績(jī)效與薪酬課程設(shè)計(jì)

1、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告書(shū)一學(xué)年第二學(xué)期題目：寶勝集團(tuán)績(jī)效與薪酬方案設(shè) 計(jì)專(zhuān)業(yè)：人力資源管理班級(jí)學(xué)號(hào)：學(xué)生姓名：成績(jī)：指導(dǎo)教師:寸錄1. 概況32. 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、人力資源主管、營(yíng)銷(xiāo)員、研發(fā)工程師職位說(shuō)明書(shū)一 套43. 總經(jīng)理內(nèi)部關(guān)系客戶(hù)圖 164. 年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)方案一套 175. 工資方案336. 薪酬現(xiàn)狀387. 各崗位績(jī)效獎(jiǎng)金方案一套 40寶勝集團(tuán)創(chuàng)辦于1985年 是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)500KV及以下電線電纜電纜材料超導(dǎo)導(dǎo)體材料以及變壓器開(kāi)關(guān)柜等電氣產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)先后榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)中國(guó)名牌產(chǎn)品國(guó)家免檢產(chǎn)品中國(guó)電線電纜行業(yè)標(biāo)志性品牌擁有國(guó)家

2、級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站相繼入選中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng) 中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng) 中國(guó)機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)和江蘇省企業(yè)100強(qiáng) 目前寶勝集團(tuán)擁有職工 3000人 占地3000畝 總資產(chǎn)45億元 成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的電纜制造企業(yè)寶勝集團(tuán)大力開(kāi)展自主科技創(chuàng)新形成了一批企業(yè)自有核心制造技術(shù)共有70個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白40個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家級(jí)新品獲得國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)100多項(xiàng) 參與起草編制國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 65項(xiàng) 取得了 320多項(xiàng)省部級(jí)科研成果IS09001質(zhì)量體系IS014001環(huán)境體系IS010012計(jì)量體系等相繼通過(guò)國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證寶勝集團(tuán)建立了遍及全國(guó)的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在全國(guó)設(shè)有90個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)中心

3、有300多名銷(xiāo)售工程師產(chǎn)品廣泛配套于世博工程首都機(jī)場(chǎng)奧運(yùn)鳥(niǎo)巢 國(guó)家大劇院 央視新大樓三峽工程 上海洋山港大橋 上海磁懸浮 江陰長(zhǎng)江大橋 青藏鐵路 嶺澳核電 站 臺(tái)塑集團(tuán)寶鋼集團(tuán)以及南美中東 東南亞等國(guó)內(nèi)外重大建設(shè)項(xiàng)目得到用戶(hù)一致信賴(lài)1999年寶勝集團(tuán)與全球第一大電纜制造商比瑞利公司合資生產(chǎn)中壓高壓和超高壓交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜2004年8月2日 寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司4500萬(wàn)股股票正式發(fā)行上市 2005年8月 寶勝集團(tuán)發(fā)起設(shè)立了江蘇寶勝電氣股份有限公司力爭(zhēng)成為集團(tuán)第二家上市公司2007年3月，寶勝集團(tuán)又?jǐn)y手意大利羅瓦公司成立了揚(yáng)州寶勝銥萊克特鐵芯制造有限公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部

4、和物流部，人力資源主管、營(yíng)銷(xiāo)員、研發(fā)工程師職位說(shuō)明書(shū)一套1.總經(jīng)理崗職名稱(chēng)總經(jīng)理部門(mén)名稱(chēng)總經(jīng)辦審核人職務(wù)等 級(jí)高管直接上級(jí)董事長(zhǎng)頒發(fā)部門(mén)辦公室批準(zhǔn)人職務(wù)編 號(hào)01-01直接下級(jí)副總經(jīng) 理編制人生效日 期有無(wú)兼 職知識(shí)教育最低學(xué)歷為本科、精通企業(yè)管理、了解人力資源管理、熟悉 生產(chǎn)、法律、財(cái)務(wù)，工作中能較熟練的綜合運(yùn)用其他學(xué)科知 識(shí)。經(jīng)驗(yàn)從事高層管理三年以上。工 作 能力技能有較強(qiáng)的宏觀協(xié)調(diào)能力和組織創(chuàng)新能力，能較好地處理日常 工作事項(xiàng)。分析具有較強(qiáng)的分析能力，能做到隨機(jī)應(yīng)變和決策果斷能力強(qiáng)。協(xié)調(diào)工作中能較好的協(xié)調(diào)企業(yè)、政府、地方、 客戶(hù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi) 部上下級(jí)關(guān)系。指導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)公司其他領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)責(zé)

5、任人完成常規(guī)性工作。人際關(guān) 系正確的處理各級(jí)政府和單位之間關(guān)系，配合指導(dǎo)下屬工作。管理向董事會(huì)負(fù)責(zé)，合理分配企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作，考核各部 門(mén)責(zé)任人的日常管理工作。工作目的抓好企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，規(guī)范化運(yùn)作，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、有主人翁的奉獻(xiàn)精神是企業(yè)的第一責(zé)任人工作要點(diǎn)抓好人事、生產(chǎn)、技術(shù)安全、產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，解決公司出現(xiàn)的難點(diǎn)、 樹(shù)立安全、質(zhì)量第一的觀念。責(zé) 任 范 圍1在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織公司所屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。2.搞好職工安全教育，落實(shí)好安全措施，重大事故為零。3.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、管理制度和工作程序各級(jí)的職權(quán)、責(zé)任明 確。4.提出公司的重要

6、規(guī)劃、計(jì)劃和方案、報(bào)董事會(huì)審批后實(shí)施。5.建立健全質(zhì)量管理體系，主持管理評(píng)審工作，做好企業(yè)、質(zhì)量認(rèn)證 和復(fù)審工作。6.認(rèn)真開(kāi)拓市場(chǎng)，做好銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作，創(chuàng)建知名品牌。".抓好企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，給公司創(chuàng)造更大利潤(rùn)。相關(guān)要求'身體健康，安全、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，有責(zé)任感。2.熟悉企業(yè)管理流程、有計(jì)劃、有組織、有目的地為公司做出奉獻(xiàn)。2財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在公司崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職系管理職系直接下級(jí)財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部所轄人員崗位分析日 期2010年3月20日本職：負(fù)責(zé)對(duì)公司卜屬米購(gòu)、財(cái)務(wù)的丄作進(jìn)行管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表

7、述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案參與公司重大投資、銷(xiāo)售問(wèn)題的決策掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核財(cái)務(wù)、米購(gòu)計(jì)劃核算資金運(yùn) 作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)米購(gòu)、財(cái)務(wù)編制計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、米購(gòu)管理的發(fā)展計(jì)劃監(jiān)督公司貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)政策法令參與米購(gòu)、財(cái)務(wù)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)米購(gòu)、財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)提出決策性意 見(jiàn)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批米購(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)方案和 預(yù)算工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)審核米購(gòu)、財(cái)務(wù)制疋運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)仃負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和公司運(yùn)營(yíng)預(yù)算，定期不定

8、期的會(huì)同組織清 查各下屬財(cái)務(wù)賬目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堵塞漏洞，確保財(cái)務(wù)人員純潔健康操 作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督采購(gòu)、財(cái)務(wù)日常工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)審核、批復(fù)公司納入經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)米購(gòu)、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的關(guān)系督導(dǎo)、審批原材料市價(jià)格的制定權(quán)力：公司米購(gòu)計(jì)劃、財(cái)務(wù)運(yùn)作重大決策的建議權(quán)對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案、預(yù)算的審核權(quán)對(duì)下屬工作計(jì)劃執(zhí)行情況檢查考核權(quán)對(duì)下屬擬定的制度有審核權(quán)對(duì)下屬的人事任免建議權(quán)對(duì)下屬員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下屬各經(jīng)理管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)下屬各公司預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系公司各部門(mén)及各下屬單位外部協(xié)調(diào) 關(guān)系宣傳媒體、政府相關(guān)部門(mén)、材料供應(yīng)

9、商經(jīng)濟(jì)責(zé)任分管工作出現(xiàn)失誤而造成重大經(jīng)濟(jì)損失 （5萬(wàn)元以上）將承擔(dān)損失部 分15%-20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、五金制品等相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、行政管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)、具備企業(yè)管理、法律等方面的知識(shí)技能技巧掌握辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能 力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行 能力、客戶(hù)服務(wù)能力其它：使用工具 設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntrane網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室，現(xiàn)場(chǎng)辦公工作時(shí)間 特

10、征無(wú)明顯的節(jié)假日所需記錄 文檔米購(gòu)計(jì)劃、米購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、米購(gòu)合同，公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案、 預(yù)算報(bào)表備注:3. 生產(chǎn)部經(jīng)理職位名稱(chēng)生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門(mén)生產(chǎn)部直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)車(chē)間主任任職資格1 學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè) 知識(shí)2.工作經(jīng)驗(yàn)五年以上現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理工作任務(wù)1組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實(shí)施2 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查3 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度考核重點(diǎn)：規(guī)展制度的完善程度及有效實(shí)施職責(zé)職責(zé)表述：編

11、制生產(chǎn)計(jì)劃工作任務(wù)1 組織編制企業(yè)和各子公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃2 定期或不定期組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃3 及時(shí)向各生產(chǎn)車(chē)間或下屬子公司（工廠）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單考核重點(diǎn)：計(jì)劃的按時(shí)完成率職職責(zé)表述：生產(chǎn)調(diào)度管理責(zé)工作1 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力三2 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本任務(wù)3 定期組織召開(kāi)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件考核重點(diǎn)：年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度職職責(zé)表述：生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)工作1 組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配任務(wù)2 組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)

12、設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜四考核重點(diǎn)：設(shè)備年度正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用率職職責(zé)表述：生產(chǎn)安全管理工作1 編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類(lèi)設(shè)備的安全運(yùn)行責(zé)任務(wù)2對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中岀現(xiàn)的安全事故和安全隱患五考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生次數(shù)職職責(zé)表述：部門(mén)行政管理工作1 部門(mén)日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督責(zé)2 協(xié)調(diào)本部門(mén)人員完成本部門(mén)各項(xiàng)工作六任務(wù)3 .組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核等工作考核重點(diǎn)：部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，員工考核結(jié)果4. 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本信息職位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部直接上級(jí)總經(jīng)理職位概述全面組織公司的市場(chǎng)銷(xiāo)

13、售工作；配合制定相關(guān)的市場(chǎng)宣傳公關(guān)廣告活動(dòng)計(jì)劃核心價(jià)值提高銷(xiāo)售收入及時(shí)回籠銷(xiāo)售資金任職資格學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰δ芰?xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃能力具備營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施的能力組織能力具備組織下屬人員按計(jì)劃完成工作的能力協(xié)調(diào)能力具備良好的內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)、溝通能力職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé):職責(zé)規(guī)章制度的建設(shè)與管理工作任務(wù)1 組織編制公司市場(chǎng)推廣管理、銷(xiāo)售管理、售后服務(wù)管理等方面的規(guī)章制度2組織監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保部門(mén)日常管理有序進(jìn)行職責(zé)二市生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售管理工作任務(wù)1 根據(jù)公司的發(fā)展方向，搜集有關(guān)市場(chǎng)信息，并進(jìn)行匯總分析，形成報(bào)

14、告2 組織編制公司的年度銷(xiāo)售計(jì)劃3利用多種銷(xiāo)售手段開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)，并對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行控制管理4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售方案的審批與監(jiān)督執(zhí)行5.對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中岀現(xiàn)的問(wèn)題提岀糾正措施和指導(dǎo)建議職責(zé)三客戶(hù)關(guān)系管理工作任務(wù)1 建立拓展與客戶(hù)關(guān)系，建立完善客戶(hù)關(guān)系管理體系2 監(jiān)督檢查客戶(hù)服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高3維護(hù)與重要客戶(hù)間的良好合作關(guān)系職責(zé)四營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用及銷(xiāo)售資金管理工作任務(wù)1 編制年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算2 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行控制與管理3根據(jù)銷(xiāo)售合同及時(shí)回籠銷(xiāo)售資金職責(zé)五部門(mén)內(nèi)部管理工作任務(wù)1.本部門(mén)的工作任務(wù)的分配工作指導(dǎo)與監(jiān)督等2負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合考核3 本部門(mén)各項(xiàng)

15、工作的開(kāi)展及人員調(diào)配5. 物流部經(jīng)理基本 信 息丿匕、職位名稱(chēng)物 流 纟 理5職位編號(hào)1所屬部門(mén)物流部5”直接上級(jí)3總經(jīng)理職位 概 述組織進(jìn)行公司產(chǎn)品的儲(chǔ)存、保管及發(fā)運(yùn)工作，確保公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成任 職 資 格學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)物流管理或管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān) 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)具有優(yōu)秀的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力，有良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作能力業(yè)務(wù)了解范圍熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程及相關(guān)質(zhì)量管理體系工作關(guān)系內(nèi)部各職能部門(mén)外部物資供應(yīng)商、運(yùn)輸商、客戶(hù)、其他相關(guān)單位等職責(zé)細(xì)化描述崗位職責(zé)一公司物流系統(tǒng)建立工作任務(wù)1 根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情 況著手公司物流體系的 規(guī)劃、建立和完善2 組織建立公司物流

16、體系及其相關(guān)規(guī)范職責(zé)二倉(cāng)儲(chǔ)管理職 責(zé)工作任務(wù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)相關(guān)操作流程及規(guī)范，確保日常操作順暢有效職責(zé)三配送管理工作任務(wù)1 全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)范圍 內(nèi)貨物配送管理，確保 按照訂單要求及時(shí)、準(zhǔn) 確地將貨物送達(dá)客戶(hù)2.有效處理物流運(yùn)輸中岀 現(xiàn)的突發(fā)事件和問(wèn)題3 優(yōu)化物流解決方案，提 升客戶(hù)滿意度職責(zé)四物流成本管理工作任務(wù)1 合理控制倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸成 本2.與公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)， 保證將整體物流成本控 制在合理范圍內(nèi)職責(zé)五分部門(mén)管理工作任務(wù)1 監(jiān)督、檢查所轄部門(mén)各 項(xiàng)工作及計(jì)劃的執(zhí)行情況2負(fù)責(zé)所在部門(mén)員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作6. 人力資源主管11.崗位基本信息|崗位

17、名稱(chēng)人力資源主管部門(mén)人力資源部直屬上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)直屬下級(jí)人事專(zhuān)員2崗位關(guān)系2.1內(nèi)部關(guān)系董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、畐U總經(jīng)理、各部門(mén)部長(zhǎng)、各部門(mén)部長(zhǎng)、公司各部門(mén)2.2外部關(guān)系人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、咼等院校、人才服務(wù)中心等3.崗位職責(zé)3.1職責(zé)簡(jiǎn)述協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng) 構(gòu)成體系，最大限度開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源 保障3.2職責(zé)詳情(1)人力資源管理：參與制定人力資源戰(zhàn)略戰(zhàn)略，為重大人事決策提供建議和 信息支持。(2)人力資源管理制度：協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)制定公司人力資管理的相關(guān)制度 并組織實(shí)施；根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)人力

18、資管理的各項(xiàng)制度適時(shí)的進(jìn)行修訂 及完善；組織執(zhí)行經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后的各項(xiàng)人力資源管理制度，使得各項(xiàng)制度全面實(shí)施。(3)人力資源規(guī)劃：協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)做好公司當(dāng)前的人力資戰(zhàn)略規(guī)劃；組 織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃并檢查其執(zhí)行情況，按需對(duì)公司職位進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和 變更。(4)招聘與崗位配置：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司各部門(mén)制定人力資源需求計(jì)劃，掌 握和控制公司人員編制總量，組織制定定崗定編方案；根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和人員 需求，進(jìn)行員工招聘、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、辭退等工作，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；制定科 學(xué)、合理的招聘計(jì)劃、招聘流程，負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的初試和篩選。(5)績(jī)效管理：根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核制

19、度， 客觀公正地對(duì)員工實(shí)施考核，負(fù)責(zé)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)， 不斷優(yōu)化績(jī)效 管理體系；對(duì)員工考核的結(jié)果進(jìn)行分析，為員工薪酬調(diào)整、職位調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā) 展等提供依據(jù)(6)薪酬管理：協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的薪酬管理體系 并貫徹實(shí)施；根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境，制定合理的員工薪酬管理制度和施 行方案，組織公司員工日常薪酬管理；組織相關(guān)人員為員工辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)、 福利 相關(guān)事宜；按進(jìn)行人力資源成本進(jìn)行分析，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考(7)培訓(xùn)管理：根據(jù)人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)人才的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)，建立合理 的培訓(xùn)管理體系；制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施；培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)。(8)勞動(dòng)關(guān)系管理：協(xié)助人

20、力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理：保障員工的勞動(dòng) 權(quán)利，保護(hù)員工的合法利益；處理好勞資關(guān)系，避免勞資糾紛的發(fā)生；組織各項(xiàng) 活動(dòng)，豐富員工生活，創(chuàng)造融洽的工作關(guān)系和良好的工作氛圍(9)完成人力資源部部長(zhǎng)交辦的其他工作4.崗位權(quán)限(1)對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)(2)對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)(3)對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)(4)對(duì)員工1日一3日非公假期的審批權(quán)（5）對(duì)直屬下級(jí)調(diào)配、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)，（6）對(duì)直屬下級(jí)績(jī)效考核的評(píng)價(jià)權(quán)（7）對(duì)直屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)（8）對(duì)直屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)（9）對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)5.任職資格5.1教育背景人力資源管理、企業(yè)管理或心理學(xué)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷。5.2知識(shí)技能（

21、1）良好的策劃能力，優(yōu)秀的組織能力和創(chuàng)新能力。（2）親和力以及嫻熟的人力資源工作處理技巧。（3）熟悉國(guó)家和地區(qū)人力資源相關(guān)法律、法規(guī)。（4）熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。（5）有較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)及以上。5.3工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5.4個(gè)人素質(zhì)（1）優(yōu)秀的洞察力、高度的敏感性，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力。（2）高度的敬業(yè)精神及工作熱情，工作態(tài)度積極樂(lè)觀。（3）優(yōu)秀的人際交往能力。（4）公平、客觀。6.工作環(huán)境工作場(chǎng)所辦公室工作時(shí)間正常，偶爾加班環(huán)境狀況舒適危險(xiǎn)性基本無(wú)，無(wú)職業(yè)病辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)、電話機(jī)等7. 營(yíng)銷(xiāo)員基本信息崗位名稱(chēng)營(yíng)

22、銷(xiāo)人員崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部崗位定員分析日期工作關(guān)系直接上級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)內(nèi)部協(xié)調(diào)集團(tuán)總部所有部門(mén)外部協(xié)調(diào)政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、合作伙伴、媒體、營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售代理 機(jī)構(gòu)等崗位職責(zé)主要工作內(nèi)容：銷(xiāo)售本公司的產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，簽訂銷(xiāo)售合同；跟蹤訂 單，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行售后服務(wù)。職職責(zé)表述：協(xié)助銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理制定銷(xiāo)售計(jì)劃責(zé)工作1協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理制定部門(mén)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制定個(gè)人年度銷(xiāo)售計(jì)劃一一一任務(wù)c H -Prr Hrt 八 士匕一4 F岀L /亠 白、/ * 八-=1、/4/xum2.手機(jī)和刀析本銷(xiāo)售區(qū)信息，為么司決策提供參考意見(jiàn)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)尋找代理商信息，進(jìn)行銷(xiāo)售區(qū)域市場(chǎng)代理商開(kāi)發(fā)與服務(wù)職工作1負(fù)責(zé)尋

23、找和了解代理商情況，保持代理商關(guān)系，做好代理商 與公司間的信息溝通責(zé)任務(wù)2負(fù)責(zé)尋找代理商信息，對(duì)代理商提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)擬定代 理商合作協(xié)議3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司銷(xiāo)售政策提出本區(qū)域內(nèi)代理商政策建議，并監(jiān) 督代理商實(shí)施公司銷(xiāo)售政策職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作，兀成銷(xiāo)售目標(biāo)職1.負(fù)責(zé)向代理商傳達(dá)公司產(chǎn)品信息、企業(yè)文化和銷(xiāo)售政策監(jiān)督分管部門(mén)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況責(zé)工作2.對(duì)積極爭(zhēng)取代理商訂單，完成銷(xiāo)售目標(biāo)-三任務(wù)3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售合同履行中與代理商商洽，促進(jìn)貨款回收4.負(fù)責(zé)組織和參與代理商商務(wù)談判，擬定銷(xiāo)售合同職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售市場(chǎng)的信息采集責(zé)1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理商定期收集的市場(chǎng)信息四工作2負(fù)責(zé)定期走訪市場(chǎng)，親自理解國(guó)

24、家相關(guān)政策、市場(chǎng)用戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)任務(wù)對(duì)手、渠道信息3負(fù)責(zé)尋找多種渠道，獲得銷(xiāo)售市場(chǎng)的相關(guān)信息任職資格學(xué)歷要求大學(xué)專(zhuān)科以上經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)及水平通曉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)工作知識(shí)，具備財(cái)務(wù)管理、法律等方 面的知識(shí)，了解公司所運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)技能技巧熟練使用word，excel等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具 備熟練的英語(yǔ)應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有一定的判斷與決策能力、交際能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力工作條件使用工具設(shè)備電話、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等基本職位名稱(chēng)研發(fā)工程師職位編號(hào)信息所屬部門(mén)研發(fā)部直接上級(jí)研發(fā)經(jīng)理職位概述組織研制、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及更新?lián)Q代產(chǎn)品，確保公司產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求任 職 資 格

25、學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)工 作 經(jīng) 驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?力 素較強(qiáng)的溝通能力、靈活應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力；較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神質(zhì)業(yè) 務(wù) 了 解 范 圍了解本行業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)、材 料、工藝信息培訓(xùn) 經(jīng) 歷接受過(guò)研發(fā)管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)知識(shí)掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用等方面的知識(shí)職責(zé)細(xì)化描述岡位職責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工 作 任 務(wù)1關(guān)注國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累研發(fā)素材2調(diào)查、研究公司現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案及市場(chǎng)需求職責(zé)職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工 作 任 務(wù)1協(xié)助本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制訂研發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施2.組織公司新產(chǎn)品的研究試制及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作4及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題職責(zé)

26、技術(shù)交流、合作工 作 任 務(wù)1冋國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所進(jìn)行技術(shù)合作與交流2為代理商、合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持職責(zé)四技術(shù)培訓(xùn)工 作 任 務(wù)1對(duì)員工進(jìn)行新產(chǎn)品、新工藝技術(shù)培訓(xùn)2為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持8. 研發(fā)工程師24 / 6625 / 66八崗位年度關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)方案一套1.總經(jīng)理（年度）績(jī)效考核量表表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)項(xiàng) 目指標(biāo)分 值績(jī)效目標(biāo)值考核 得分財(cái)務(wù) 管理投資回報(bào)率7考核期內(nèi)目標(biāo)達(dá)到以上。營(yíng)業(yè)額年增長(zhǎng)率2根據(jù)公司規(guī)劃，達(dá)到符合的增長(zhǎng)率。生產(chǎn)率（人均產(chǎn)值）7考核期內(nèi)人均產(chǎn)值達(dá)到萬(wàn)元生產(chǎn)率（人均純利）7考核期內(nèi)人均純利達(dá)到萬(wàn)元。全面預(yù)算管理7考核期內(nèi)全面

27、預(yù)算管理控制有效性達(dá) 到。超出一項(xiàng)扣1分。節(jié)能 創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保4考核期內(nèi)節(jié)能達(dá)到營(yíng)業(yè)額的 3%以上。 具有有效證明收回資金，甲方認(rèn)可，差 1%扣1分。創(chuàng)新管理2讓社會(huì)、客戶(hù)、員工感動(dòng)，按年度營(yíng)業(yè) 額目標(biāo)計(jì)算每10萬(wàn)元為1次。少一次 績(jī)效扣0.5分。市場(chǎng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)3考核期內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)應(yīng)符合戰(zhàn)略要求?？蛻?hù) 管理客戶(hù)流失率4考核期內(nèi)客戶(hù)流失率控制在0 %以?xún)?nèi)。流失一個(gè)客戶(hù)扣1分?？蛻?hù)投訴4投訴按年度營(yíng)業(yè)額目標(biāo)計(jì)算每300萬(wàn)計(jì) 1次，按投訴處理。超出1次扣獎(jiǎng)金3000 丿元?？蛻?hù)滿意度根據(jù)客戶(hù)滿意度應(yīng)達(dá)到%，否則計(jì)0分人力 資源 管理員工持證率2考核期內(nèi)達(dá)到。差1%扣1分。員工職業(yè)生涯發(fā)展 規(guī)化2考核期內(nèi)

28、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá) 到100%。并符合戰(zhàn)略需要。普通員工離職率3考核期內(nèi)控制在_10_%以?xún)?nèi)。超出1% 扣1分，并在負(fù)激勵(lì)內(nèi)增加5000兀。關(guān)鍵員工離職率3考核期內(nèi)控制在_1_%以?xún)?nèi)。超出計(jì) 0 分，同時(shí)負(fù)激勵(lì)10000元。人才培養(yǎng)2符合公司規(guī)定的1+2+2要求，否則計(jì)0 分人員培訓(xùn)3年度培訓(xùn)計(jì)劃按期進(jìn)行。按照部門(mén)上報(bào) 的培訓(xùn)計(jì)劃考核，少一次扣1分。或達(dá) 不到指標(biāo)要求每超1%扣1分。資信 管理運(yùn)營(yíng)資質(zhì)4考核期內(nèi)相應(yīng)資質(zhì)是否完成，沒(méi)完成扣 除績(jī)效分值，并負(fù)激勵(lì)10萬(wàn)元，升一 級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)五萬(wàn)元。管理方面認(rèn)證4考核期內(nèi)管理方面認(rèn)證是否落實(shí)。每 2 年一個(gè)認(rèn)證，按照原有認(rèn)證日期計(jì)算。安全 管理物安全4

29、物品損失價(jià)值計(jì)算。損失2萬(wàn)兀以上算 重大事故。2萬(wàn)元以下為一般事故（一 般事故一次1分，重大事故一次2分）人身安全4考核期內(nèi)沒(méi)有人身安全事故，人以傷殘 等級(jí)和損失價(jià)值計(jì)算。1-4級(jí)為重大事 故，5-10級(jí)為一般。（一般事故一次 1 分，重大事故一次2分）企業(yè) 形象 品牌、/ 、.、八 信譽(yù) 損失一般事件（2次1分）2甲方員工有意見(jiàn)或團(tuán)隊(duì)人員違規(guī)行為 影響范圍小。甲方主管有意見(jiàn)或團(tuán)隊(duì)人員違規(guī)行為 影響般的。甲方項(xiàng)目經(jīng)理有意見(jiàn)或團(tuán)隊(duì)人員違規(guī) 行為影響較輕。重大事件（每次1分）3高級(jí)經(jīng)理有意見(jiàn)或團(tuán)隊(duì)人員違規(guī)行為 影響比較大，給公司發(fā)展造成阻礙。部級(jí)經(jīng)理有意見(jiàn)或團(tuán)隊(duì)人員違規(guī)行為 影響嚴(yán)重，對(duì)公司發(fā)展非

30、常不利。信息 管理行政信息管理（信息不規(guī)范100項(xiàng) 扣1分）2公司系統(tǒng)內(nèi)部目的為行政傳達(dá)的一切 文字資料、電子郵件、文件、傳真。具 體信息管理表現(xiàn)為上傳下達(dá)、平級(jí)傳送 的行文管理、資料管理、檔案管理，歸 屬于日常行政管理。市場(chǎng)信息管理（信息不規(guī)范50項(xiàng) 扣1分）4客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的電話、傳真、函件、 電子郵件；公司、客戶(hù)之間業(yè)務(wù)溝通電 話、傳真、文件、函件、電子郵件；客 戶(hù)公司公開(kāi)的資料；市場(chǎng)人員收集的客 戶(hù)秘密資料；銷(xiāo)售中心情報(bào)人員傳呈的 報(bào)告、資料；針對(duì)客戶(hù)的分析報(bào)告等。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志和各種信息渠道收集 的行業(yè)性文章、資料；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料、 文件、報(bào)告；公開(kāi)的技術(shù)性資料；外圍 媒體、機(jī)構(gòu)傳

31、送到公司的電子郵件、函 件、資料；公司內(nèi)部業(yè)務(wù)分析文件、報(bào) 告；其他與市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理有關(guān)的 資料。細(xì)化 管理制度、流程、規(guī)范（累計(jì)100項(xiàng)不符合 扣1分）2建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，并遵照?qǐng)?zhí) 行；制定完善的內(nèi)部管理制度，并有效執(zhí) 行；公司內(nèi)工作流程的規(guī)范、優(yōu)化，制定流 程圖；企業(yè) 文化團(tuán)隊(duì)所有人員認(rèn)同 并共同能做到的符 合公司戰(zhàn)略規(guī)定想 法、說(shuō)法、做法、精 神制定企業(yè)文化。（累計(jì)100項(xiàng)不符合 扣1分）3統(tǒng)一著裝。VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)接電話統(tǒng)一用語(yǔ)。BI行為識(shí)別系統(tǒng)；統(tǒng)一早會(huì)制度，研討會(huì)、供應(yīng)商會(huì)等會(huì) 議符合公司戰(zhàn)略要求。BI行為識(shí)別系 統(tǒng)；品德 言行做人、做事的言語(yǔ)行 為（周?chē)藢?duì)你的滿 意度評(píng)分。