合理化改善提案實施方案2

1、1 .目的為發(fā)揮公司人員的智慧，增強全員自主改善的意識，營造全員參與改善的氛圍，把精益管理 的思想融入公司的日?；顒又?。2 .適用范圍適用于公司一線人員日常改善管理其他職能部門人員合理化提報評審、獎勵見合理化指標分解及獎勵方案及集團要求。3 .管理流程I 實施人員各部門員工班組長/科長! ! 一 一 «. «» i部門負責人 ii 一 » . «» 一 一 一 CM評審小組 I . 一 一 一 一 一3 一各部門管理人員i； . . 一 «»«» 一 " 一 . 一品質中心財務人事行政

2、部流程改善提案提出改善提案實施、驗證1審核并提交歸口部門評價并賦分審核確認1最終評審簽批;- 一-*-*- - r 更新改善提案管理臺賬4月度匯總簽批獎金兌現(xiàn)i一一一一一一一 一一i二一一一一一一 一 一一一 ） J.改善提案發(fā)布J實施時間日常. . 日常. . « 日常 . I »日常I每月5日前1r每月7日前每月15日備注：1、改善方案的評審由提案提出部門牽頭組織，報評審小組評審。評審小組成員：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、研發(fā)/質量/財務/生產/安環(huán)等相關部門負責人。2、提案得分30分（含）以下，由部門負責人審批；提案得分30 50分（含）以下，由分管副總審批；提案得分50分

3、（不含）以上的，由總經(jīng)理審批（試運行后納入OA審批）。4 .具體要求4.1改善提案涉及的內容:1.1.1 提案內容屬于本部門工作業(yè)務范圍且具有創(chuàng)新性。412能源節(jié)省、原料/呆滯物料/廢棄物品的改善利用、費用控制、成本節(jié)約等方面的方法和建議。413縮短生產制造周期，提圖生產效率。414作業(yè)方法、動作程序的改進，降低勞動強度1.1.5 原料、零部件、成品的儲存、控制、搬運等改善事項。1.1.6 模具、夾具、零部件等的改善、設計及設備儀器改進、維護、保養(yǎng)。1.1.7 品質改善、不良品防止等改進事項。1.1.8 流程簡化、資料處理、管理方式等改善事項。1.1.9 提高工作效率、改善工作環(huán)境、激發(fā)工作理

4、念、促進人際關系等各項措施。1.1.10 提升公司人身、財產安全的措施。4.2 改善提案不成立的情況：4.2.1 提案未進行實施、初步驗證的。422已經(jīng)在工作中實施的相同內容的項目、提案較晚的同一內容的項目。4.2.3 改善方案對其他方面產生了相當大的副作用。424針對專門問題組成的專門機構，進行的改善工作。4.2.5 無創(chuàng)意性的希望、批判、投訴、牢騷或不滿等。4.2.6 無創(chuàng)意、無竅門的6S管理。4.2.7 年初或根據(jù)公司運營需要而要技改投資的規(guī)劃項目。4.2.8 提案內容不切實際，無可實施性、無可操作性。4.2.9 提案雖然符合成立條件，但實施投入較大，且相對改善效益較小。4.2.10 同

5、一個人同一內容的提案。4.3 改善提案的要求：4.3.1 提報部門負責人識別是否具備申報條件，具體要求見條款4.1和4.2。4.3.2 對于改善成果按照改善提案評價表格式執(zhí)行，提交上來的提案必須是已經(jīng)實施，并得 到驗證或初步驗證有效。433改善提案需在0A上注冊（最晚注冊時間可在結案簽字時），對于效益、獨創(chuàng)性、利用度較好 的項目，參加集團的評比（按照集團要求準備參評材料）。4.4 改善提案發(fā)布4.4.1 月度發(fā)布每月15日，由品質中心月度匯總并組織簽批，人事行政部負責月度改善提案的發(fā)布。4.4.2 年度發(fā)布每年1月20日，由品質中心年度匯總并組織簽批，人事行政部負責年度改善提案的發(fā)布， 報批后

6、實施。發(fā)布內容包含：年度優(yōu)秀團體、個人積極參與獎（年度提案最多的個人）。4.5 、附件附件1、合理化改善提案評價標準附件2、改善提案管理臺賬附件3、改善提案評價表第3頁，共3頁附件1改善提案評價標準改善提案評價標準品質能維持并提高產品的品質能防止不良的發(fā)生不需要檢查也能杜絕不良發(fā)生提高了品質和信譽，廢除了檢查工序提高商品價值提高公司形象得分3691215182124成本降低（元/月）100-50015003000 450060007500 90009001 減少工時（小時/月）5-20 5080110140170200200以上效果得分3691215效果安全比原來安全了加u仃工作業(yè)變得輕松&#

7、39;環(huán)境有所作業(yè)環(huán)境二？改善不必特意注意也能保證安全廢除了容易疲勞的作業(yè)，改善了易產生厭煩情緒的作業(yè)由于不注意而發(fā)生的災害可以防止廢除了不自然的作業(yè)方式，減輕了痛苦作業(yè)的程度對于問題具有雙重安全保障改善為明快的工作崗位，作業(yè)環(huán)境有較大改善任何情況都能保證安全，完全杜絕重大災害發(fā)生變成前所未有的良好環(huán)境獨創(chuàng)性（提案的出發(fā)點、思、新意等）著眼點好，構思有創(chuàng)意有效地運用已有的原理或想 法想法新穎，前所未有全新的構思，能解決長年困擾 公司的問題可以申請專利利用度（可利用范圍的廣范提案的部分內容或想法在班程度）組內其他工藝可以利用提案的全部內容在班組內其他工序可以利用提案的部分內容在部內的其他工序可以利用提案全部內容在部內的其他工序可以利用提案內容在整個公司都可以利用得分5-1011 1516 2021 3031 4041 50獎金金額2050元80元120元150元200元50 6061按照實際節(jié)約的2%-10%獎勵300元從機械本身可以保證安全（不需要人的注意）附件2 :改善提案管理臺賬月合理化改善提案管理臺賬編號：順序號：序號類別部門提案人姓名X4U / 4岡位提案名稱實施情 況實施 人部門初評最終得分獎勵金額備注具體見評價表合計附件3:改善提案評價表提案流程：、提案人班組長/科長一-部門