供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟(精)

1、w.aap-www.purisexom供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟第一步是分析市場競爭環(huán)境。要“知彼”。目的在于找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈才 有效，為此，必須知道現(xiàn)在的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么。分析市場特征的過 程要向賣主、用戶和競爭者進行調(diào)查，提出諸如用戶想要什么？、他們在市場中的分量有多大？ 之類的問題，以確認(rèn)用戶的需求和因賣主、用戶、競爭者產(chǎn)生的壓力。這一步驟的輸出是每一 產(chǎn)品的按重要性排列的市場特征。同時對于市場的不確定性要有分析和評價。第二步是總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀。要“知己”。主要分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀（如果企業(yè)已 經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀），這一個步驟的目的不在于評價

2、供應(yīng)鏈設(shè)計策略的重 要性和合適性，而是著重于研究供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、找到、總結(jié)企業(yè)存在的問題及影響 供應(yīng)鏈設(shè)計的阻力等因素。第三步針對存在的問題提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目，分析其必要性。要了解產(chǎn)品，圍繞著供應(yīng)鏈“可靠性”和“經(jīng)濟性”兩大核心要求，提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)，這些目標(biāo)首先包括提高服務(wù) 水平和降低庫存投資的目標(biāo)之間的平衡，以及降低成本，保障質(zhì)量，提高效率，提高客戶滿意 度等目標(biāo)。第四步是根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)。主要目標(biāo)在于獲得高用 戶服務(wù)水平和低庫存投資、低單位成本兩個目標(biāo)之間的平衡（這兩個目標(biāo)往往有沖突），同時 還應(yīng)包括以下目標(biāo)：1）進入新市場。2）開發(fā)新產(chǎn)品。3

3、）開發(fā)新分銷渠道。4）改善售后服務(wù)水平。5）提高用戶滿意程度。6）降低成本。7）通過降低庫存提高工作效率等。第五步是分析供應(yīng)鏈的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架。供應(yīng)鏈中的成員組成分析主要包括制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零 售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的標(biāo)準(zhǔn)。分析供應(yīng)鏈節(jié)點的組成，提出組成供應(yīng)鏈的基本框架；供應(yīng)鏈組成包括產(chǎn)品設(shè)計公司，制 造工廠，材料商，外發(fā)廠（如表面處理），物流伙伴，以及確定選擇和評價的標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量， 價格，準(zhǔn)時交貨，柔性，提前期（L/T）和批量（MOQ，服務(wù)，管理水平等指標(biāo)。第六步是分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性（DFM。這不僅僅是某種策略

4、或改善技術(shù)的 推薦清單，而且也是開發(fā)和實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步，它在可行性分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè) 的實際情況為開發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持。這也是一個決策的過程，如果認(rèn)為方案可 行，就可進行下面的設(shè)計；如果不可行，就要重新進行設(shè)計。結(jié)合企業(yè)本身和供應(yīng)鏈聯(lián)盟內(nèi)（如 設(shè)計公司，外發(fā)廠）資源的情況進行可行性分析，并提出建議和支持，如果不可行，則需要重 新設(shè)計供應(yīng)鏈，調(diào)整節(jié)點企業(yè)或建議客戶更新產(chǎn)品設(shè)計。第七步是設(shè)計供應(yīng)鏈，主要解決以下問題：尋 WHiUrw.aap-www.purisexom彖 供應(yīng)鏈的成員組成（供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定位、計劃與控制）。探原材料的來源問題（包括供應(yīng)商

5、、流量、價格、運輸?shù)葐栴}）。探生產(chǎn)設(shè)計（需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計 劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）。探分銷任務(wù)與能力設(shè)計（產(chǎn)品服務(wù)于那些市場、運輸、價格等問題）。探信息管理系統(tǒng)設(shè)計。探物流管理系統(tǒng)設(shè)計等。在供應(yīng)鏈設(shè)計中，要廣泛地應(yīng)用到許多工具和技術(shù)，包括：歸納法、集體解決問題、流程 圖、模擬和設(shè)計軟件等。3PL的選擇與定位，計劃與控制；確定產(chǎn)品和服務(wù)的計劃，運送和分 配，定價等，設(shè)計過程中需要個節(jié)點企業(yè)的參與交流，以便于以后的有效實施。第八步是檢驗供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈設(shè)計完成以后，應(yīng)通過一定的方法、技術(shù)進行測試檢驗或試 運行，如不行，返回第四步重新進行設(shè)計；如果沒有什么問題，就可實施供應(yīng)鏈管理了。第九步實