工程項目會議紀(jì)要模板

1、工程項目會議紀(jì)要模板會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)是行政機關(guān)制定和發(fā)布的特殊的規(guī)范性文件，只能或只應(yīng)提供處理問題的原則和方法，不宜對具體問題作出最終規(guī)定或?qū)嶓w決定，具有抽象性。下文是工程項目會議紀(jì)要模板，歡迎閱讀！工程項目會議紀(jì)要模板一會議時間：XX年x月x日九時至十一時會議地點：榮成港華三樓大會議室出席人：會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行解決。富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：0XX年監(jiān)理工作主要內(nèi)容1、進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全管理。重 點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極 性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進(jìn)行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因

2、，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃?xì)馐┕?過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。、20XX年度針對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進(jìn)行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴(yán)重影響質(zhì)量安全的項目進(jìn)行直接通報和罰款。Oxx年監(jiān)理工作重點要求審核確定施工單位的資質(zhì)：1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安 全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證 ，PE管施工專項資 質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿朗┕さ钠髽I(yè)應(yīng)取得 GB類GB1級別（從事PE管施工的應(yīng)取得 GB1 PE專項 的 資格）審核確定施工人員的資質(zhì)1、項

3、目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證（B證）。、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：必須由單位進(jìn)行授權(quán)，了解港華技術(shù)管 理要求，能對現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的人員。、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā) 放上崗證，新入職的焊工需進(jìn)行考核 ，考核合格后方可進(jìn) 行上崗操作。、安全員每個項目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具 有安全員上崗證 ，對于現(xiàn)場的安全進(jìn)行及時的檢查與督 促。參與20xx年燃?xì)馐┕さ氖┕挝?，以上資料于20xx年 6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進(jìn)行審核。. 專業(yè)資料.學(xué)習(xí)參考加大對施工組織設(shè)計的重視施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體 ,具有針對性,能有效指

4、導(dǎo) 本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投 入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部 署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等 ， 同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施 ；分部分項 工程的施工方法及技術(shù)措施；進(jìn)度計劃及保證措施；質(zhì)量管理 體系及保證措施；安全保障體系及保證措施 ；文明施工管理體 系及保證措施；冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項 等。加強對工作程序的要求設(shè)計圖紙要求杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足 設(shè)計意圖，及時進(jìn)行溝通，以確認(rèn)變更方案。質(zhì)保安保

5、體系要求1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全 的管理工作。、按工程工序、程序要求進(jìn)行自檢及報驗。、做好工序交接的驗收工作 ，如室內(nèi)立管樓板眼位置不 合適不允許進(jìn)行安裝；管溝開挖不合格不允許管道下溝；調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。工作程序要求：工程簽證管線草圖要求施工單位對所審核的工程量要進(jìn)行詳細(xì)校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩 份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注管段 （焊位）長度，同時栓點。以平 面圖為準(zhǔn)，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進(jìn)行簽字確認(rèn)。無草圖或無焊位數(shù)

6、據(jù)或無栓點的均不予測量。工程量的整理與簽署工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整 理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認(rèn)，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。工程量必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認(rèn)完成竣工資料的管理工程結(jié)束后（試驗結(jié)束，無其他遺留項目）十五日內(nèi)上報 工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位 ，施工單位根據(jù) 審核意見進(jìn)行整改，整改時間不超過一周?？⒐べY料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作 廢。竣工資料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回 填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。富爾

7、監(jiān)理鄧工發(fā)言：結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。1套管內(nèi)防腐膠帶不到位。高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。固定支架安裝太過隨意。管道垂直度，水平度不符合要求。焊口外觀不合格，防腐不到位。架空管不除銹，支架不防腐。電熔管道不同軸。燃?xì)夤艿辣黄渌艿勒級海踩g距不夠管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。工程部梁經(jīng)理發(fā)言：1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進(jìn)行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證 。、室外工程竣工后 ，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理 單位、施

8、工單位、網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單,參加驗收人員共同簽字確認(rèn),驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部 的移交，在此之前的管道看護由施工單位負(fù)責(zé)，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔(dān)。、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進(jìn)行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承

9、 擔(dān)。市政工程若因為施工進(jìn)度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作 人員不符的，該工程立即停止施工。、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水 沉降，當(dāng)天就進(jìn)行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進(jìn)行院面硬化，施工垃圾必須當(dāng)天外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字 ，不允許代 簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的 ，該資料作廢，由施 工隊重新整理。、工程施工

10、期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進(jìn)行探傷，不合格的焊口必須及時整改 ，不允許等工程竣 工后整理資料時再對焊口進(jìn)行探傷，避免耽誤用戶的供氣。、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工 隊負(fù)擔(dān)。、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在 海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印 ，工程施 工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝 開挖部分，當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋 。10、 施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在 竣工結(jié)算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材

11、料 ， 否則財務(wù)不予對料。11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生 銹，所以施工時必須墊膠皮墊 。綜合部王經(jīng)理發(fā)言：工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展 ，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴(yán)格要求,使公司健康發(fā)展。劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：首先肯定了富爾監(jiān)理在燃?xì)獗O(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀(jì) 。 施工單位要嚴(yán)格按照自己的資質(zhì)施 工，嚴(yán)禁超資質(zhì)施工。一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分

12、開整理。于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)?，F(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、 建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。以后工程結(jié)算付款的條件：工程驗收合格。決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告?？⒐べY料符合備案要求，出退庫材料核對正確。具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。工程部和安監(jiān)部要對施工進(jìn)行過程管理 。工程項目會議紀(jì)要模板二會議地點：大會議室會議時間：8月13日下午17時整會議主持人：張銘明參會人員：進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工 及各參建

13、單位參加了本次會議 。月13日下午17時整，吉國項目部在現(xiàn)場大會議室召開 了周工作例會，進(jìn)出口代表、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工 及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位匯報上周重點工作完成情況以及下周工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子就安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行安排部署，現(xiàn)形成紀(jì)要如下：一、重點工作安排：各施工單位須加強施工人員整體技術(shù)力量，加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31 為拆除完成時間節(jié)點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業(yè)同時進(jìn)行拆除，以保證總節(jié)點不變。（一）鍋爐方面：1、要求河南火二采取措施將滯后的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業(yè)人員。（二 ）汽機方

14、面：1、4#機地面以上基礎(chǔ)已拆除 60% ,要求黃金公司8月 16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。、1#機-3.5米以下基礎(chǔ)須由西向東快速推進(jìn)拆除。、8月18日開始對固定端屋頂及屋架采取分割、吊裝的方式開始拆除。（三）土建方面：1、現(xiàn)土建施工人員還不能滿足現(xiàn)場施工需要，各施工單位須根據(jù)工作面增加施工人員。（四）電氣方面：1、工程部8月17日前須完成鍋爐側(cè)7根電源線拆除更 換工作。二、各類安全隱患的防控項目安全保衛(wèi)部、監(jiān)理部門聯(lián)合各施工單位安全負(fù)責(zé) 人，對施工現(xiàn)場以及項目臨建生活區(qū)進(jìn)行了安全檢查，針對施工現(xiàn)場動火防火措施、施工現(xiàn)場安全用電、及各項安全內(nèi)業(yè)資料、項目臨建生活區(qū)的防盜、防火、防破壞

15、、環(huán)境衛(wèi)生等安全措施落實情況進(jìn)行了重點檢查。從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料均不完整，檢查中發(fā)現(xiàn)各單位現(xiàn)場安全管理、檢查力度不到位，現(xiàn)場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較 多問題，現(xiàn)場、臨建生活區(qū)垃圾較多未及時進(jìn)行清理，有違章用電現(xiàn)象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況 于8月15日18時前，紙質(zhì)、電子版回復(fù)安全保衛(wèi)部馮永康 處備案。要求各施工單位盡快完善各項安全內(nèi)業(yè)資料，我方項目部將不定期進(jìn)行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監(jiān)理部門按照相應(yīng)的處 罰制度進(jìn)行考核。三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作應(yīng)業(yè)主要求，給我方一周時間進(jìn)行鍋爐、汽機

16、的封閉工作。1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作 。、要求河南火二3天內(nèi)上報正式的鍋爐圭寸堵方案進(jìn)行圭寸 堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案并進(jìn)行封堵工作。四、地質(zhì)詳勘工作月25日地勘人員到達(dá)吉國現(xiàn)場進(jìn)行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創(chuàng)造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工 作。五、關(guān)于華研監(jiān)理監(jiān)理須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量跟蹤落實。為帶動監(jiān)理公司 的積極性，要求工程部、綜合部根據(jù)合同制定獎勵、懲罰 制度。我項目經(jīng)理部自六月第工程項目會議紀(jì)要模板三一次工地集會以來，根據(jù)省項目辦的安排和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心教導(dǎo)

17、下，在市辦和市指和處所各級當(dāng)局的自動 的互助下，各項施工前期籌辦工作獲得了一些進(jìn)展，但進(jìn)展很慢?，F(xiàn)細(xì)致報告請教以下：1、6月份施工進(jìn)展環(huán)境(一)技巧籌辦結(jié)束環(huán)境1、工程類(1) 結(jié)束整體開工報告；(2) 結(jié)束單體工程施工方案和開工報告籌辦工作，G309國道交通管束方案初步正案已經(jīng)成型，正在等待公司審批；(3) 結(jié)束水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作，平差結(jié)果已批復(fù): 加密工作結(jié)束一半；(4) 結(jié)束工程技巧初步交底工作。、實驗類(1) 料源查看已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；(2) 結(jié)束C25、C30水下的混凝土互助比工作 ，7天強度 結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦實驗室已復(fù)配；C20、C25、C30混凝 土

18、互助比正在試配中；(3) 結(jié)束部分原大地標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作；(4) 正在進(jìn)行訂定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相干實行。、質(zhì)檢系統(tǒng)為包督工程質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn) ，我項目部將根據(jù)ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用科學(xué)的施工辦理伎倆,已建立質(zhì)量辦理構(gòu) 造機構(gòu)、軌制和辦法，訂定美滿的質(zhì)量包管系統(tǒng)，典范質(zhì)量查驗流程，從構(gòu)造、軌制和進(jìn)程長進(jìn)行質(zhì)量把握和把 關(guān)，嚴(yán)厲履行工程質(zhì)量一票反對制”，確保工程質(zhì)量到達(dá)最 優(yōu)。質(zhì)量帶領(lǐng)小組已建立并上報 。（二）材料籌辦環(huán)境合格的原材料是包督工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過議定多方觀察，選擇了多家合格供給商，均已上報，能夠滿 足施工所需。（三）臨時用地環(huán)境便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場觀察及選址工作已 結(jié)束，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和本地當(dāng)局關(guān) 聯(lián)、獲得他們的贊成，盡快辦理臨