工程管理提升活動方案

1、感謝你的觀看xxx 工程管理提升活動方案 4xxx 工程部管理提升活動方案按照 xxc 管理提升活動方案通知精神的要求，為進一步立足實際、夯實基礎(chǔ)、強化管理、使公司工程管理水平進一步得到提升，工程監(jiān)控中心根據(jù)本部門工程質(zhì)量、安全管理、施工生產(chǎn)各方面實際工作情況和目前存在突出問題，制定如下具體提升方案：一、總體目標：1 、提升項目管理水平。通過推行 xxx 策劃書的編制，完善項目管理的空白，提高項目運行水平，管控過程風(fēng)險，增加項目盈利能力，從而提升公司競爭力。2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、工作例會學(xué)習(xí)、邀請專家培訓(xùn)等多種形式，進一步提高質(zhì)量、安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通

2、過質(zhì)量、安全系統(tǒng)管理人員比武，帶動項目質(zhì)量、安全管理人員管理水平的提升。3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃、加強過程控制、例會警示，提升裝修工程質(zhì)量，始終堅持“樣板先行”，以樣板促進“過程創(chuàng)優(yōu)”，針對工程驗收手續(xù)滯后問題采取針對措施，繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平。4、提升工期與產(chǎn)值管理力度。通過細化進度計劃、強化過程監(jiān)控、制定相應(yīng)措施及時調(diào)整進度偏差，力保進度按計劃實施。要求產(chǎn)值指標層層分解，并與形象進度相結(jié)合，通過例會匯報，及時管控進度與產(chǎn)值的實現(xiàn)。感謝你的觀看5、提升安全生產(chǎn)管理水平。安全管理實施“預(yù)防為主”、目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標

3、責(zé)任制、“一票否決”制，力爭形成全員安全管理的氛圍；通過“知責(zé)、履責(zé)”對重點問題重點檢查。通過警示問題項目、處罰有令不禁現(xiàn)象，切實提高安全管理水平。6、提升施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理的推行。按照施工現(xiàn)場可視化管理手冊和綠色施工導(dǎo)則的要求，強力推行施工現(xiàn)場可視化和綠色施工管理，強調(diào)施工前期及各階段現(xiàn)場過程管理，確保安全、節(jié)能降耗，使施工現(xiàn)場管理整體得到提升。7、提升大中型設(shè)備安全運行管理能力。針對突出問題，明確責(zé)任和期限，加大大中型設(shè)備的管理力度，確實管控好設(shè)備的正常運行。二、具體工作內(nèi)容1 、提升項目管理水平針對目前部分項目管理存在的戰(zhàn)略定位不祥、部署計劃落實不好、風(fēng)險管控?zé)o計劃等諸多因素，

4、公司制定正在制定的 xxx 書編制管理辦法，使項目管理條理化，更易于檢查各項重點工作的落實情況，促進項目總體目標的實現(xiàn)。2014 年新承攬、新開工的工程項目要按照項目前期策劃書編制管理辦法的要求，認真編制項目前期策劃書。分公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織召開好項目前期策劃準備會議，各項目要認真對待，分公司要做好把關(guān)工作。杜絕蒙混過關(guān)、應(yīng)付了事。對于大型項目或重點工程，由公司組織召開前期準備會議。力爭經(jīng)過半年至一年時間的試運行，使 xxx 策劃書得到進一步完善和可行，從而使公司范圍內(nèi)的所有新開項目通過編制 xxx 策劃書，使項目管理開工有策劃、管理有方向、管控有依托、竣工有考核，真正提高項目管理水平和盈利能力

5、，減少項目運營風(fēng)險。2、提升質(zhì)量、安全人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)（ 1 ）按照本年度質(zhì)量、安全工作計劃的要求，要求各分（子）公司引導(dǎo)系統(tǒng)人員繼續(xù)通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、工作例會學(xué)習(xí)、對標參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)學(xué)等多種形式，擴充知識領(lǐng)域，注重學(xué)習(xí)效果，提高自身素質(zhì)，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，以更加開闊的思維創(chuàng)造性的開展工作。通過不斷學(xué)習(xí)，提升公司的整體質(zhì)量、安全管理水平。（ 2 ）質(zhì)量系統(tǒng)將繼續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)人員技術(shù)比武活動，針對現(xiàn)場“實測實量”、質(zhì)量驗收規(guī)范的掌握和應(yīng)用情況，上半年和下半年計劃分別進行土建及安裝現(xiàn)場技術(shù)比武。通過樹立先進典型，帶動項目質(zhì)量人員業(yè)務(wù)水平的提升。安全管理方面公司將選擇時機開展安全員比武

6、大賽，通過樹立先進典型，帶動項目人員安全管理水平的提升。（ 3 ）質(zhì)量監(jiān)控部今年將邀請專家對陸續(xù)出臺的“專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范”進行培訓(xùn)并考試，以提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)用工程建設(shè)標準的能力。安全監(jiān)控部要及時與勞務(wù)經(jīng)營部聯(lián)系，加強對現(xiàn)場特殊工種的安全教育與培訓(xùn)，提高特殊工種持證上崗率、提高安全操作技能。3、繼續(xù)提升質(zhì)量管理水平（ 1 ）預(yù)先策劃全年質(zhì)量工作計劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標。今年在確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大屋面工程和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃，加強過程控制，提升裝修工程質(zhì)量，并及時將好的做法形成標準，推廣執(zhí)行。要求每個分公司在不同的區(qū)域必須推出 1 項樣板工程，各分公司要

7、將通病控制作為每月檢查的重點，對于以消除質(zhì)量通病為主題的樣板觀摩會，公司將大張旗鼓的進行推廣和獎勵。今年公司將有重點地推出 2-3 個“一次成優(yōu)”樣板工程，以樣板促進“過程創(chuàng)優(yōu)”，以此提升整體工 程質(zhì)量水平。（ 2 ）繼續(xù)保持對項目定期、全覆蓋的檢查，通過每月質(zhì)量例會匯報、整體 排名，警示問題項目、淘汰落后項目管理人員是加強質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。通 過適時召開質(zhì)量動態(tài)分析會對本系統(tǒng)存在的質(zhì)量問題進行分析，找出原因，制 定改進措施，促進工程質(zhì)量和綜合管理水平的提升。（ 3 ）掌控具備創(chuàng)優(yōu)條件的項目，及時跟蹤項目進展情況，尋找機會、拓寬 范圍，擴大各類質(zhì)量成果。每個分公司都要有創(chuàng)優(yōu)目標，并與分公司經(jīng)

8、理業(yè)績 掛鉤。（ 4 ）針對工程驗收手續(xù)滯后問題，公司將嚴格按照工程質(zhì)量管理手冊的相關(guān)要求限期落實，要求各分公司質(zhì)量經(jīng)理負責(zé)督促完成。公司將每季度對未按期辦理驗收手續(xù)工程進行匯總，并在網(wǎng)上進行通報。對確實因建設(shè)單位原因無法辦理驗收手續(xù)的工程，分公司質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)按照實際情況及時向公司工程監(jiān)控中心提出書面情況說明，并加蓋建設(shè)單位印章。4、提升工期與產(chǎn)值管理力度（ 1 ）計劃工期是保證產(chǎn)值指標完成的前提條件，保證實際進度與計劃進度的同步是產(chǎn)值指標完成的基礎(chǔ)。要求各項目的單位工程進度計劃必須上墻、完善月、周進度計劃，對出現(xiàn)的進度偏差要采用前鋒線在總進度計劃上進行標注，分公司生產(chǎn)經(jīng)理每月要關(guān)注一次，協(xié)助項

9、目制定切實可行的進度偏差調(diào)整措施，使階段進度計劃及總進度計劃滿足工期目標要求。公司將隨時關(guān)注各項目工程合同工期，對工期履約出現(xiàn)嚴重偏差的項目將要求分公司分析進度偏差的原因，制定相應(yīng)對策；對因自身原因造成工期嚴重滯后的、且未辦理工期順延手續(xù)的，公司要在網(wǎng)絡(luò)平臺進行通報。各分公司在認真組織好在施工程的同時，要抓緊竣工收尾工程的施工。對工期已超仍達不交工條件的，要求項目部及時做好工期順延手續(xù)的辦理。（ 2 ） 2014 年的產(chǎn)值指標任務(wù)相當(dāng)艱巨，要求各分公司緊緊圍繞年度產(chǎn)值指標，層層分解到各個項目。公司在產(chǎn)值指標完成上增加獎罰激勵機制，對有突出貢獻的分公司進行特殊獎勵。各項目部要按照本項目產(chǎn)值計劃，確定基本年度工期目標，并將年度計劃分解為季度計劃，按照季度計劃安排月度計劃，每月落實計劃執(zhí)行情況。各分公司每月要將各項目產(chǎn)值細化到形