工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、工程財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文一、加強公路工程財務(wù)管理與成本核算的對策分析一預(yù)算成本與實際成本管理公路預(yù)算成本指的是公路工程分項目的產(chǎn)品價格，在對公路工程的價款進(jìn)行結(jié)算時通 常需要將預(yù)算成本作為依據(jù)，因此編制的預(yù)算成本是否合理可影響到財務(wù)管理效率。由于 各個工程分項目具有不同的特點，因此成本預(yù)算工作也會存在一定的差異，在預(yù)算成本時, 盡量分別計算分項目的成本，以使預(yù)算成本能夠與實際成本相接近，并隨時對比分析實際 成本、預(yù)算成本之間存在的差距，以便為財務(wù)監(jiān)督及控制提供保障。為了管理好實際成本 及預(yù)算成本，可以從以下幾個方面入手：1強化工程材料管理，根據(jù)公路建設(shè)要求建立起材料入庫及出庫管理機制，在采購工

2、 程材料時嚴(yán)格按照計劃定額，控制好材料質(zhì)量，避免采購的材料超出定額，尤其是對于需 要經(jīng)常使用的材料，必須嚴(yán)格按照定額采購。為避免材料被浪費或出現(xiàn)積壓的情況，應(yīng)采 用限額領(lǐng)料的管理方法，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。例如，對于公路工程中露天堆放的大宗材料，如 砂石、水泥及瀝青等，在計算用量時應(yīng)將路段長度及預(yù)算成本要求作為依據(jù)，以保證計算 結(jié)果的準(zhǔn)確性。將材料用量計算出后，應(yīng)按照具體用量分開堆放好，同時要預(yù)防出現(xiàn)材料 盲目運輸或進(jìn)場的情況，以減少材料管理與維護(hù)成本。對于工程中需要使用的易耗品，應(yīng) 嚴(yán)格控制好領(lǐng)用量，同時做好回收使用工作。2在管理工程機械費用時，要充分考慮到臺班或班數(shù)變動對實際成本造成的影響，使 用

3、外來機械時，應(yīng)注意記量記件，對于白有機械，則需要對臺班單價進(jìn)行有效控制，并核 算好單車、單機成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費用，并利用各類原始記錄， 包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費用，合理控制好工時定額，以減少非必須 人工費用。此外，對于管理費用及其他贄用，應(yīng)在綜合對比預(yù)算成本、實際成本的基礎(chǔ)上 尋求節(jié)約措施，以確保實際成本可以得到有效控制。二財務(wù)監(jiān)督與核算管理加強財務(wù)監(jiān)督與核算管理是確保財務(wù)管理能夠發(fā)揮積極作用的重要途徑，為了強化公 路工程的財務(wù)監(jiān)督與核算管理工作，在實際工作中可以采用以下措施：1完善公路工程財務(wù)審計監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)督管理體系的規(guī)范化，并嚴(yán)格落實管 理

4、體系。在落實財務(wù)審計監(jiān)督管理體系的過程中，應(yīng)加強審計監(jiān)督工程項目中的各項資金 是否得到規(guī)范化使用，并保障工程中的各項資金可以通過專戶及時撥付，以免被個人挪用 或截留。在實際工作中還應(yīng)根據(jù)公路管理改革政策要求及最新的財務(wù)管理規(guī)范、細(xì)則等及 時補充、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，確保管理體系具有公路行業(yè)財會業(yè)務(wù)特征，增強會計核算管 理體系與財務(wù)管理體系的可操作性及約束力。要強化監(jiān)督財務(wù)預(yù)算、支出中的各項工作， 具體的財務(wù)監(jiān)督方法包括查看賬簿及票據(jù)，了解收費現(xiàn)場的實際情況及觀察收費過程是否 順利、方式是否合理等，并聽基層財務(wù)管理人員對于成本核算的反饋意見等，在必要的情況下可以隨訪供應(yīng)工程材料或機械設(shè)備的經(jīng)營業(yè)戶

5、，以保證各類費用的收入、支出過程可 以得到全方位的管理。2在管理成本核算工作時，不但要根據(jù)核算對象、性質(zhì)等歸集工程費用，還應(yīng)及時將 財務(wù)報告，如收支情況等轉(zhuǎn)交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據(jù)財務(wù)報告及時 采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動力或燃料消耗量、節(jié)約材料及原料、提高 機械設(shè)備生產(chǎn)效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督與核算管理工作。 ERP系統(tǒng)具有強大的經(jīng)濟管理功能，所以應(yīng)建立起能夠與公路工程財務(wù)管理相適應(yīng)的ERP 系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正常運行提供良好的硬件支撐與軟件支持環(huán)境。例如，可以在ERP系 統(tǒng)中建立公路工程造價報表，通過報表收集及處理成本核算信息，

6、對造價差異進(jìn)行劃分， 在判定為操作型造價差異或管理型造價差異后明確相關(guān)人員的職責(zé)，并利用系統(tǒng)優(yōu)化工藝 路徑及管理方法，從而提升財務(wù)管理的工作效率。二、結(jié)束語綜上所述，公路工程需要的投資較大且施工期限長，加強財務(wù)管理及成本核算有助于 減少資金隨意運轉(zhuǎn)等問題，便于掌控資金動態(tài)流向。在加強財務(wù)管理工作時，要綜合采用 多種方法，以正確核算工程成本。一些工程單位甚至對會計工作的重要性沒有產(chǎn)生足夠的認(rèn)識，出現(xiàn)會計人員熱情程度 不高且工作行動力差，無法為財務(wù)部門提供充足的財務(wù)信息，對水利工程單位的生產(chǎn)和經(jīng) 營活動產(chǎn)生了消極的影響。過去常常采用的設(shè)置辦公室或者是指揮部對水利工程項目進(jìn)行指揮的，這種臨時性質(zhì) 的

7、管理機構(gòu)沒有一個整體的完善的管理機制，無法有效的發(fā)揮其管理作用。高度綜合性、 高難度、強專業(yè)性是水利工程管理工作的幾個主要特點，這些特點決定了進(jìn)行管理工作的 人員所需要具備的高專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)。一個不完善不科學(xué)的水利工程財務(wù)管理機制，會決 定財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)程度。提高水利工程財務(wù)管理的策略：1、加強水利財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制計劃外開支。在年初即將對年度的各項水利財 務(wù)收支進(jìn)行相關(guān)預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營、水利財務(wù)支出和成本費用的實際完成 情況，以及對自身實際財力的考慮，做出一個較準(zhǔn)確的預(yù)測。預(yù)算安排的原則就是四句話 “保證重點，兼顧一般，量入為出，量力而行”，只有編制更切合實際更科學(xué)

8、的年度收支 預(yù)算，才可以有效的控潛增效、增收節(jié)支，堵塞漏洞。對預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格的控 制和管理，按照工程的程序?qū)徟瑢⑷晁杀举M用指標(biāo)逐一分解布置，增強水利工程 財務(wù)管理工作的嚴(yán)肅性。2、在水利工程企業(yè)推行水利財務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任制的重點就是水利財務(wù)的目標(biāo)成本管 理，對企業(yè)的下行子部門應(yīng)分別核定其成本費用指標(biāo)，再層層落實到個人。在實現(xiàn)目標(biāo)水 利成本管理的過程中，應(yīng)確保年初指標(biāo)的順利實施，而重點壓縮和嚴(yán)格控制亦動費用支出 應(yīng)作為加強生產(chǎn)成本管理的重點內(nèi)容，例如，降低運輸費、會議費、電話費、差旅費以及 業(yè)務(wù)招待費的支出等，將年終考核和財務(wù)目標(biāo)管理相聯(lián)系，并采用一種指標(biāo)內(nèi)變動費用超 支不核且節(jié)

9、支獎勵的方法保證節(jié)支工作的順利運行。3、強化水利資金管理提高資金使用效益。水利財政管理的中心內(nèi)容就是水利資金的 管理，這是所有經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)部分，并且也是財務(wù)部分在靈活運用資金方面的重要職責(zé)。 對于一些自收自支而沒有國家撥款的單位，很容易出現(xiàn)財務(wù)赤字虧損情況，這樣的公司應(yīng) 加速資金的周轉(zhuǎn)將資金盤活，抓住財務(wù)管理工作重點部分，同時制定相關(guān)的制度條例保障 工作的順利進(jìn)行。在管理資金工作上，應(yīng)做到專款專用，同時對資金管理體制和使用方式 進(jìn)行改革保證資金的整體優(yōu)勢。對資金的統(tǒng)一管理和宏觀調(diào)控進(jìn)行強化，可以有效的提高 資金的資金的使用效益和控制挪占擠用資金事件的發(fā)生，確保各匚作部門工資的流暢使用。 還應(yīng)

10、防止資金的體外循環(huán)，保證聚財?shù)暮戏ㄐ?、理財?shù)暮侠硇院陀秘數(shù)挠行裕蓡挝回?務(wù)部門統(tǒng)一管理單位各項資金的收支情況。4、積極推進(jìn)會計電算化工作加強水利財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化手段。提高會計核算工 作的效率和質(zhì)量的一個重要手段就是實行會計電算化，這同時也是水利工程單位的現(xiàn)代化 管理標(biāo)志。定期對企業(yè)會計人員的會計電算化和計算機知識的培訓(xùn)，保證單位的會計人員 對電算化知識的理解以及基本的計算機操作技能，還可以輸送專門人員去學(xué)習(xí)技能并讓其 獲取等級證書培養(yǎng)出骨干級專業(yè)人員，這樣將對會計電算化工作發(fā)揮更加積極的力量。在 工作中引入現(xiàn)代化的科技力量將大大的提高水利工程財務(wù)管理的工作質(zhì)量和速度并對信息 及時的掌握。5、提高水利工程人員素質(zhì)，強化水利財務(wù)管理基礎(chǔ)。影響水利工程財務(wù)管理工作的 直接因素就是會計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的程度。工程單位可以適當(dāng)?shù)慕M織一些會計 人員知識競賽和相關(guān)的政策性、理論性、專業(yè)性的培訓(xùn)班和研討班對會計人員進(jìn)行有關(guān)素 質(zhì)的提高。定期聘請一些財政管理專家到單位舉行短期培訓(xùn)講座，這些活動的舉辦都將大 大提升水