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1、工程項(xiàng)目管理(四川自考版)第一章工程項(xiàng)目管理概論1-1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目:具有獨(dú)到的過程,有開始和結(jié)束的日期,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時(shí)間費(fèi)用資源等約束條件項(xiàng)目的特性:一次性;目標(biāo)性;約束性;壽命周期性;多活動(dòng)性項(xiàng)目的特點(diǎn):目的性;壽命周期性;依賴性;獨(dú)到性;沖突性工程項(xiàng)目:是一項(xiàng)不變資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),他是最為多見的的項(xiàng)目類型。工程項(xiàng)目時(shí)只需要一定量的投資,經(jīng)過策劃設(shè)計(jì)和施工等一系列活動(dòng),在一定資源約束條件下,以形成不變資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性活動(dòng)工程項(xiàng)目的基本特征:工程項(xiàng)目的一次性;工程項(xiàng)目的目標(biāo)性;工程項(xiàng)目的約束性;工程項(xiàng)目的壽命周期性;工程
2、項(xiàng)目由活動(dòng)構(gòu)成工程項(xiàng)目的其他特征:投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),不確定因素多,風(fēng)險(xiǎn)大,參與人員多。工程項(xiàng)目類型:( 1)按功能劃分:住宅建筑,公用性建筑,工業(yè)建筑,基礎(chǔ)設(shè)施(2)根據(jù)任務(wù)例外劃分:工程項(xiàng)目,工程承包項(xiàng)目,工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目,工程監(jiān)理項(xiàng)目工程項(xiàng)目的組成:?jiǎn)雾?xiàng)工程(指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。例如一座工廠的主要車間輔助車間 辦公樓和住宅等),單位工程(單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分,可以獨(dú)立施工,但施工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的和效益的工程。例如一個(gè)車間主要有建筑工程,管道安裝工程,設(shè)備安裝工程等單位工程組成),分部工程(分項(xiàng)工程大凡是根據(jù)單位工程的部位構(gòu)建性質(zhì)及
3、其他材料或設(shè)備種類等的例外而劃分的工程。例如土石方工程 砌筑工程鋼混工程等),分項(xiàng)工程(分項(xiàng)工程大凡是按分項(xiàng)工程的施工方法使用材料結(jié)構(gòu)構(gòu)件的例外而劃分的。例如挖土 混凝土墊 層回填土等)。1-2 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管項(xiàng)目管理:是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)組織和控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理體系。項(xiàng)目管理的特點(diǎn):(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)繁復(fù)的工作(2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性( 3)項(xiàng)目管理需要建立專門的項(xiàng)目部(4)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮強(qiáng)大作用根據(jù)參與方的例外有工程項(xiàng)目管理勘察設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目承包項(xiàng)目管理 監(jiān)理項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是利
4、用無限資源,已經(jīng)可能少的費(fèi)用和竟可能快的速度建成該項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量(功能)需要注意的是質(zhì)量時(shí)間費(fèi)用的關(guān)系把握。1-3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序工程項(xiàng)目建設(shè)程序。( 1)項(xiàng)目決策階段投資意向,項(xiàng)目建議書,可行性研究,可行性研究報(bào)告( 2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)(3)建設(shè)準(zhǔn)備階段 物資采購(gòu),施工準(zhǔn)備(4 )施工和動(dòng)工前準(zhǔn)備階段 施工,動(dòng)用前準(zhǔn)備,(5)竣工驗(yàn)收階段 竣工驗(yàn)收,交付使用1-4 工程項(xiàng)目參與各方的職能工程項(xiàng)目參與各方的管理職能:(一)業(yè)主的管理:( 1)決策職能( 2)計(jì)劃職能(3)組織職能(4 )協(xié)調(diào)職能(5)控制職能(二)政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理( 1)建
5、設(shè)用地管理;建設(shè)規(guī)劃管理;環(huán)境保護(hù)管理;建設(shè)防火管理;建筑防災(zāi)管理;有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)范的審核;建設(shè)程序管理;施工中的安全衛(wèi)生管理;建成后的使用許可管理(2)質(zhì)量監(jiān)督。施工前:檢查建設(shè)各方主體的及有關(guān)人員的資質(zhì)和資格;檢查勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況;檢查有關(guān)質(zhì)量文件,技術(shù)資料是否齊全是否符合規(guī)定。施工中:按照質(zhì)量監(jiān)督工作方案,對(duì)工程建設(shè)地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和其他涉及安全的部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,對(duì)用于建設(shè)的材料構(gòu)件質(zhì)量抽查。對(duì)地基基礎(chǔ)部分 主體結(jié)構(gòu)分部和其他涉及安全的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。完工后:監(jiān)督建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收的組織形式驗(yàn)收程序以及在驗(yàn)收過程中提供的資料是否
6、符合規(guī)定,實(shí)體質(zhì)量是否存在危機(jī)質(zhì)量問題,工程質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收之日起5 日內(nèi),向備案機(jī)關(guān)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告(三)施工單位的施工項(xiàng)目管理( 1)施工項(xiàng)目管理特征:施工項(xiàng)目是主要管理對(duì)象;施工階段管理的內(nèi)容隨著施工階段的例外而例外;施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理( 2)施工項(xiàng)目管的主要工作:建立工程承包項(xiàng)目管理的組織 項(xiàng)目經(jīng)理部;編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃;進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理;進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制;進(jìn)行施工項(xiàng)目合同管理;進(jìn)行施工項(xiàng)目信息管理(四)工程建設(shè)監(jiān)理:( 1)工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì):服務(wù)性;獨(dú)立性;公正性;科學(xué)性( 2)必須實(shí)行監(jiān)理的項(xiàng)目:國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)
7、目;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū);利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款 援助資金的工程;國(guó)家規(guī)定實(shí)行監(jiān)理的其他工程(3)監(jiān)理單位與業(yè)主承包商的關(guān)系:與前者是委托與被委托的關(guān)系,與后者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系第二章工程項(xiàng)目的前期策劃(了解)2-1 工程項(xiàng)目的前期策劃工作項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作:( 1)工程項(xiàng)目的構(gòu)思和選擇(2)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和定義(3)可行性研究前期策劃應(yīng)注意的問題(1)環(huán)境是確定項(xiàng)目目標(biāo) 進(jìn)行項(xiàng)目定義 分析可行 性的最危機(jī)因素,是進(jìn)行正確決策的基礎(chǔ)。在整個(gè)過程中必須不斷的進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,并對(duì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)(2)在整個(gè)過程中伴隨著多重信息反饋,要不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化
8、修改,甚至放棄原來的構(gòu)思 目標(biāo)方案。(3)在項(xiàng)目前期策劃過程中階段決策非常危機(jī),在整個(gè)過程中設(shè)置幾個(gè)決策點(diǎn),對(duì)階段工作結(jié)果進(jìn)行分析選擇項(xiàng)目前期策劃工作的危機(jī)作用( 1)項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)決定項(xiàng)目方向(2)影響全局 2-2 工程項(xiàng)目的構(gòu)思項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生:(1)通過市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì) 不利的投資點(diǎn)和投資領(lǐng)域(2)上層運(yùn)行系統(tǒng)存在問題或困難(如:交通擁擠,住房困難等問題)( 3)為了實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略(如國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃)(4)項(xiàng)目業(yè)務(wù)( 5)通過生產(chǎn)要素的合理組合,產(chǎn)生項(xiàng)目機(jī)會(huì)項(xiàng)目構(gòu)思的選擇:( 1)上層系統(tǒng)問題和現(xiàn)實(shí)性(2)應(yīng)考慮到環(huán)境的制約,充分利用資源和外部條件(3)充分發(fā)揮自己的
9、長(zhǎng)處,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或在項(xiàng)目中達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳組合2-3 工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)多見的目標(biāo)因素:( 1)問題的解決程度(2)項(xiàng)目自身目標(biāo)(3)項(xiàng)目其他因素目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu):( 1)系統(tǒng)目標(biāo)(2)子目標(biāo)(3)可執(zhí)行目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的幾個(gè)問題:( 1)利益爭(zhēng)執(zhí)(2)工作小組的組成(3)預(yù)測(cè)市場(chǎng)與生產(chǎn)規(guī)模的矛盾。2-4 工程項(xiàng)目的定義項(xiàng)目定義是指以書面的形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),并初步提出完成方式項(xiàng)目選擇:( 1)通過項(xiàng)目能最有用地解決上層系統(tǒng)問題,滿足上層系統(tǒng)需要。( 2)使項(xiàng)目符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)(3)企業(yè)現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)能得到最充分的利用,必須考慮到自己進(jìn)行項(xiàng)目的能力,特別是財(cái)力。(4)項(xiàng)目本身
10、成就的可能性最大和風(fēng)險(xiǎn)的最小,選擇成就期望值大的項(xiàng)目。提出項(xiàng)目建議書,準(zhǔn)備可行性研究:( 1 )項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目管理者與可行性研究技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃等相關(guān)專家溝通的文件。2-5 工程項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目可行性研究是指在投資決策前,對(duì)擬建工程進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證并試圖做出可行或不可行的一種科學(xué)方法一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)的可行性報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容:( 1)分析論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性(2)分析論證項(xiàng)目建設(shè)的可行性(3)分析論證項(xiàng)目投資建設(shè)的合理性可行性研究的作用:( 1)作為項(xiàng)目投資決策的依據(jù)(2)作為向銀行等金融機(jī)構(gòu)或金融組織申請(qǐng)貸款籌集資金的依據(jù)(3)作為編制設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)工作的依據(jù)(4)作為簽訂有關(guān)合同和
11、協(xié)議的依據(jù)(5)作為項(xiàng)目進(jìn)行后的評(píng)價(jià)的依據(jù)(6)作為項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置勞動(dòng)定員白依據(jù)(7)其他可行性研究報(bào)告可作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目環(huán)境影響的依據(jù),也作為項(xiàng)目所在地政府和規(guī)劃部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容:( 1)實(shí)施要點(diǎn)( 2)項(xiàng)目背景和歷史( 3)市場(chǎng)和工廠的生產(chǎn)能力(4)資源 原材料 燃料與公用設(shè)施條件(5)廠址選擇(6)項(xiàng)目設(shè)計(jì)(7)工廠機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用(8)人力(9 )制定實(shí)施是時(shí)間安排及費(fèi)用( 10)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可行性研究應(yīng)遵循的原則:科學(xué)性原則;客觀性原則;公正性原則可行性研究的步驟:( 1)準(zhǔn)備工作( 2)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和技術(shù)研究(3)優(yōu)選(4)對(duì)選出的最優(yōu)方案進(jìn)行更
12、詳細(xì)的編制(5)編制可行性研究報(bào)告(6 )編制資金籌措計(jì)劃第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理3-1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)多見的招標(biāo)方式(1)公開招標(biāo):招標(biāo)人以招標(biāo)公告邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)(2)邀請(qǐng)招標(biāo):招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。邀請(qǐng)對(duì)象合宜少于 3 家招標(biāo)程序:( 1)招標(biāo)前準(zhǔn)備工作( 2)編寫招標(biāo)文件及標(biāo)底( 3)發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(4)資格預(yù)審(5 )標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察(6)開標(biāo)(7)評(píng)標(biāo)(8)決標(biāo)前談判投標(biāo)文件的組成內(nèi)容:(1 )投標(biāo)邀請(qǐng)書(2)投標(biāo)人須知( 3)合同文件(4 )技術(shù)規(guī)范( 5)設(shè)計(jì)文件( 6 )工程量報(bào)價(jià)表(7)投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證書
13、格式(8)補(bǔ)充資料表(9)合同協(xié)議書(10)履約保證和動(dòng)員預(yù)付款保函資格預(yù)審內(nèi)容:法人地位;商業(yè)信譽(yù);財(cái)務(wù)能力;技術(shù)能力;施工經(jīng)驗(yàn)評(píng)標(biāo)方法:專家評(píng)議法;綜合評(píng)分法;最低評(píng)標(biāo)價(jià)法投標(biāo)程序( 1)參加資格預(yù)審( 2)熟悉招標(biāo)文件( 3)校核工程量(4)編制施工計(jì)劃(5)計(jì)劃投標(biāo)報(bào)價(jià)(6)編制投標(biāo)文件投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧:不平均報(bào)價(jià)法;多方案報(bào)價(jià)法;突然降價(jià)法;優(yōu)惠條件法;先虧后盈法3-2 工程項(xiàng)目的合同管理合同管理是指對(duì)合同的訂立履行變更終止違約索賠爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。合同在工程項(xiàng)目中的作用:( 1)分配任務(wù)( 2)確定組織關(guān)系(3)法律約束(4)協(xié)調(diào)關(guān)系(5)解決爭(zhēng)執(zhí)合同種類:不變單價(jià)合同;不變總價(jià)合
14、同;成本加酬金合同第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通4-1 工程項(xiàng)目組織管理概述組織的基本理論:組織:是指為了實(shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo),通過明確分工協(xié)作關(guān)系,建立例外權(quán)利的責(zé)任利益制度而構(gòu)成的能夠一體化運(yùn)行的人的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu):是組織的實(shí)體,既組織的各要素相互作用的方式,是執(zhí)行管理任務(wù)的體制,通常用組織系統(tǒng)圖表示。組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素:( 1)管理層次( 2)管理跨度- 既管理幅度,指上級(jí)能夠直接管理的下級(jí)人數(shù)。(3)管理部門(4)管理職責(zé)工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn):( 1)一次性的項(xiàng)目組織(2)繁復(fù)的項(xiàng)目組織(3)動(dòng)態(tài)變化性的項(xiàng)目組織(4)與企業(yè)組織關(guān)系密切的項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織的建立:( 1)確定工程項(xiàng)目管理的模
15、式( 2)建立工程項(xiàng)目組織:明確確項(xiàng)目管理目標(biāo);明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式;確定項(xiàng)目組織管理層次和跨度;定崗定職定編;理順工作流程和信息流程;制定考核標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行考核4-2 工程項(xiàng)目組織形式* 職能式:職能式組織是按職能原則建立的項(xiàng)目組織,也稱部門控制式項(xiàng)目組織職能式組織的優(yōu)點(diǎn):( 1)提高人力資源利用效率(2)不利于提高管理的技術(shù)水平職能式組織的缺點(diǎn):責(zé)任不明確,協(xié)調(diào)困哪。(2)局限性大,溝通困難* 項(xiàng)目式:項(xiàng)目式組織形式也稱工作隊(duì)式組織形式,是從原企業(yè)組織中選拔項(xiàng)目所需要的各種人員,組成項(xiàng)目組織。項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn):( 1)權(quán)力集中(2)效率高項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn):( 1)浪費(fèi)
16、人力資源(2)效率降低* 矩陣式組織:是按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來,在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上,疊加了項(xiàng)目組織的水平結(jié)構(gòu)。矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn):( 1)具有職能式和項(xiàng)目式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)(2)人力資源得到最佳利用(3)全面培養(yǎng)人才矩陣式組織的缺點(diǎn):( 1)雙重領(lǐng)導(dǎo)( 2)經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任與權(quán)力不統(tǒng)一的現(xiàn)象工程項(xiàng)目組織形式的選擇:( 1)影響選擇組織形式的因素(2)項(xiàng)目組織選擇結(jié)構(gòu)形式的基本方法4-3 工程項(xiàng)目管理模式工程項(xiàng)目管理模式就是工程項(xiàng)目各參與單位之間相互組織關(guān)系工程監(jiān)理管理模式:( 1)工程項(xiàng)目總包模式(2)工程項(xiàng)目平行承包模式 特點(diǎn):施工合同多,業(yè)主的協(xié)調(diào)
17、管理工作量大;引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,降低合同價(jià);可以縮短建設(shè)周期;設(shè)計(jì)變更多CM 管理模式:從工程開始階段,業(yè)主就于具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM 單位簽訂合 同,使 CM 單位參與到工程實(shí)施過程中來,為施工設(shè)計(jì)人員提供建議,但CM 單位施工重點(diǎn)是負(fù)責(zé)管理施工過程。 CM 承包是管理承包。項(xiàng)目管理模式:項(xiàng)目管理承包型;項(xiàng)目管理咨詢型4-4 工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制:( 1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制特點(diǎn) 全面負(fù)責(zé)制;經(jīng)理負(fù)責(zé)制;目標(biāo)責(zé)任制;風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 明確企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng) 理職員三者之間的關(guān)系;促使項(xiàng)目經(jīng)理采用經(jīng)濟(jì)手段,強(qiáng)化工程項(xiàng)目的法制管理;促使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)范化 科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量;
18、不利于提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用:( 1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人(2)項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使之相互密切協(xié)作配合的橋梁和紐帶(3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制,對(duì)各種信息進(jìn)行管理 運(yùn)用 使項(xiàng)目取得成功(4)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任主體,是項(xiàng)目權(quán)利的主體,是項(xiàng)目利益的主體,是項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力:( 1)知識(shí)結(jié)構(gòu):專業(yè)知識(shí);實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)( 2)素質(zhì):道德品質(zhì);身體素質(zhì)(3)能力:創(chuàng)新能力;決策能力;組織能力;領(lǐng)導(dǎo)能力;控制能力;協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù):( 1)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,確立項(xiàng)目組織管機(jī)構(gòu)
19、并配備相關(guān)人員(2)制定崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度,以有序的組織項(xiàng)目開展工作(3)制定項(xiàng)目管理總目標(biāo)階段性目標(biāo)以及總體控制計(jì)劃,并實(shí)時(shí)控制,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)(4)及時(shí)確鑿的做出項(xiàng)目管理決策,嚴(yán)格管理,保證合同順利實(shí)施(5)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方關(guān)系,并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證(6)建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng),確保信息暢通無阻,保證工作高校進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利:(1)參與企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同(2)用人管理權(quán)(3)財(cái)務(wù)管理權(quán)(4)物資采購(gòu)管理權(quán)(5)進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)(6)技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)(7)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)全4-5 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部的特征:( 1)工程項(xiàng)目經(jīng)理
20、不具有明確的目的性( 2)工程項(xiàng)目經(jīng)理是非永久性組織(3)工程項(xiàng)目經(jīng)理部具有團(tuán)隊(duì)精神(4)工程項(xiàng)目經(jīng)理部是動(dòng)態(tài)的組織項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé):(1)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé):事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo);保證項(xiàng)目經(jīng)理部的效率(2)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的職責(zé):成員要明確自己的職責(zé),要有責(zé)任感;成員要做好本職工作,盡可能地完成分配的任務(wù);為了項(xiàng)目經(jīng)理部能共同工作,將項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)放在第一位工程項(xiàng)目經(jīng)理部成長(zhǎng)過程:( 1)初期建立階段(2)試運(yùn)做階段(3)正常運(yùn)作階段( 4)高效運(yùn)作階段( 5)末期解散階段高效能的項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè):( 1)員工培訓(xùn)( 2)明確目標(biāo)( 3)溝通與激勵(lì)4-6 工程項(xiàng)目的溝通管理工程項(xiàng)目溝通管理概論:
21、( 1)溝通(2)協(xié)調(diào)(3)溝通與協(xié)調(diào)的內(nèi)容( 4)溝通與協(xié)調(diào)的方法工程項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系的溝通:( 1)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)( 2)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)(3)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目不得外層關(guān)系的溝通:( 1)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主的溝通(2)項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理單位的溝通(3)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位的溝通(4)與供應(yīng)商的溝通(5)與公共部門的溝通(6)與分包單位的溝通( 7 )與政府有關(guān)部門的溝通第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理5-1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制程序:( 1)計(jì)劃準(zhǔn)備階段 調(diào)查研究;確立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段(3)計(jì)算時(shí)間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路(4 )編
22、制正式的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃階段5-2 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由若干個(gè)表示工作的箭線和節(jié)點(diǎn)組成,其中每一項(xiàng)工作都用一根箭線和箭線的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)來表示。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素:( 1)工作 基本單元;虛工作;工作間關(guān)系( 2)節(jié)點(diǎn)(3)網(wǎng)絡(luò)圖的編號(hào)(4)線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù):最早考試時(shí)間:ESi最早完成時(shí)間EFi最遲開始時(shí)間LSi最遲完成時(shí)間LFi工作的解放時(shí)差:在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下,一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間用FFi表示工作的總時(shí)差:在不影響工期和有關(guān)時(shí)限前提下,一項(xiàng)工作可以了利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間用符號(hào)TFi表示5-4 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)計(jì)劃的繪制方法:間接法繪制;直接法繪
23、制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法:( 1)橫道圖比較法( 2) S 曲線比較法( 3)香蕉型曲線比較法(4 )前鋒線比較法5-6 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制基本原理:( 1)動(dòng)態(tài)控制原理( 2)系統(tǒng)原理(3)信息反饋原理( 4)彈性原理(5 )封閉循環(huán)原理(6 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施:( 1)組織措施( 2)技術(shù)措施(3)經(jīng)濟(jì)措施( 4)合同措施工程向進(jìn)度控制的主要任務(wù):(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)(2)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)(3)施工進(jìn)度階段的控制任務(wù)第六章工程項(xiàng)目成本控制6-1 工程項(xiàng)目成本管理概論工程項(xiàng)目成本既工程項(xiàng)目建設(shè)的總投資,大凡只進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用,由不
24、變資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)豆子兩部分構(gòu)成建筑工程造價(jià)的構(gòu)成:直接費(fèi);間接費(fèi);利潤(rùn);稅金設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成:設(shè)備購(gòu)置費(fèi);工具,器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)構(gòu)成:土地使用費(fèi);與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)其他費(fèi)用;與未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用10 / 18工程項(xiàng)目成本的分類:( 1)按照工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行分類 投資估算成本;設(shè)計(jì)概算成本;施工圖預(yù)算成本;竣工結(jié)算成本;竣工決算成本(2)事前成本和事后成本工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容:( 1)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)( 2)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃( 3)工程項(xiàng)目成本控制( 4)工程項(xiàng)目成本核算表(5)工程項(xiàng)目成本分析(6)工程項(xiàng)目成本考核6-2 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)施工階段量本利分
25、析法:C=C1+C2*QY=P*Q(C1為不變成本,P為單位售價(jià),Q為銷售量,Y為銷售收入,C為總成本,C2為變動(dòng)成本)施工階段目標(biāo)成本的編制與分解:( 1)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)(2)施工階段目標(biāo)成本的組成 施工直接目標(biāo)成本;間接目標(biāo)成本(3)施工階段目標(biāo)的編制,編制要求 編制設(shè)計(jì)預(yù)算;編制施工預(yù)算;人工費(fèi)目標(biāo)成本的控制;材料費(fèi)構(gòu)件費(fèi)目標(biāo)成本的編制;施工材料目標(biāo)成本的編制;施工機(jī)械費(fèi)目標(biāo)成本編制;措施費(fèi)目標(biāo)成本控制;施工間接費(fèi)目標(biāo)控制;分包成本目標(biāo)控制(4)目標(biāo)成本的編制程序(5)編制目標(biāo)成本各部門需要提供的材料6-3 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制依據(jù):1合同報(bào)價(jià)書;2企業(yè)定額施工預(yù)算;3施工組 織
26、設(shè)計(jì)及施工方案;4人工材料機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià);5企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià) 企 業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià) 勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià);6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià) 攤銷損標(biāo)準(zhǔn);7 已簽訂的工程合同 分包合同;8結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工計(jì)劃和合同;9結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃 和合同; 10有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算資料施工成本計(jì)劃編制方法:( 1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃(2)按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃( 3)安工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃6-4 施工階段成本控制施工階段成本控制的作用:(1)監(jiān)督工程收支事先計(jì)劃利潤(rùn)(2)做好盈虧預(yù)測(cè),指導(dǎo)工程實(shí)施(3)分析收支情況,調(diào)整資金流動(dòng)(4 )積累資料,指導(dǎo)今后投標(biāo)施工階段成本控制程序:( 1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核
27、心的成本控制體系(2)監(jiān)理工程項(xiàng)目成本責(zé)任制體系(3)實(shí)行對(duì)作業(yè)隊(duì)分包成本的控制施工成本控制分為事中控制,事前控制,事后控制施工成本控制的依據(jù):( 1)工程承包合同( 2)施工成本計(jì)劃( 3)進(jìn)度報(bào)告(4)工程變更降低施工成本的措施:( 1)認(rèn)證會(huì)審圖紙,積極提出修改意見( 2)加強(qiáng)合同預(yù)算管理,降低施工成本(3)制定優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)的合理施工方案(4 )落實(shí)技術(shù)組織措施(5)組織平衡施工,加快施工進(jìn)度(6 )降低材料成本(7 )提高機(jī)械利用效率(8)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約積極性施工成本控制主要途徑:( 1)合同造價(jià)的過程控制(2)成本構(gòu)成的分類控制( 3)分包項(xiàng)目成本控制6-5 施工成本核
28、算施工成本核算的特點(diǎn):(1)項(xiàng)目成本核算表內(nèi)容煩瑣 周期長(zhǎng)(2)成本核 算需要全體人員的分工協(xié)作共同完成(3)成本核算滿足三同步要求難度大( 4)在項(xiàng)目總承包制條件下,對(duì)分包商的實(shí)際成本很難把握(5)在成本核算過程中,數(shù)據(jù)處理工作量強(qiáng)大施工成本核算原則:( 1)確認(rèn)原則(2)分期核算原則(3)相關(guān)性原則(4 )連貫性原則(5 )實(shí)際成本核算原則( 6)及時(shí)性原則( 7)配比性原則( 8 )權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 6-6 施工成本分析與考核施工成本分析依據(jù):(1)會(huì)計(jì)核算(2)業(yè)務(wù)核算(3)統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析方法:(1)對(duì)比分析法(2)因素分析法(3)差額計(jì)算法( 4)掙值法綜合成本的分析方法:(1)
29、分部分項(xiàng)工程成本分析(2)月(季)度成本分析(3)年度成本分析(4)竣工成本綜合分析成本分析的內(nèi)容:( 1)人工費(fèi)分析(2)材料費(fèi)分析(3)機(jī)械費(fèi)分析( 4)施工間接費(fèi)分析第七章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理7-1 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn):( 1)影像質(zhì)量的因素多( 2)設(shè)計(jì)問題引起的質(zhì)量問題顯赫(3)簡(jiǎn)易產(chǎn)生質(zhì)量變異(4)簡(jiǎn)易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤(5)工程產(chǎn)品質(zhì)量終檢局限大(6)質(zhì)量要受投資 進(jìn)度要求的影響工程項(xiàng)目的階段劃分及例外階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的影響:( 1)項(xiàng)目可行性研究階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響(2)項(xiàng)目決策決斷的影響(3 )設(shè)計(jì)階段的影響( 4)施工階段的影響( 5 )竣工預(yù)驗(yàn)收階段的影響
30、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍:工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍包括勘察設(shè)計(jì),招投標(biāo),施工安裝 和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別:( 1)影響因素多樣性呢( 2)項(xiàng)目質(zhì)量變異性(3)質(zhì)量判斷難易性(4)項(xiàng)目構(gòu)造分解性(5)項(xiàng)目質(zhì)量制約性工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素:( 1)人的質(zhì)量意識(shí)和能力( 2)工程項(xiàng)目的決策和方案(3)工程項(xiàng)目材料(4)施工設(shè)備和機(jī)具(5)施工環(huán)境7-2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則:( 1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)( 2)領(lǐng)導(dǎo)作用( 3)全員參與(4)過程方法(5)管理的系統(tǒng)方法(6)持續(xù)改進(jìn)(7)基于事實(shí)的決策方法(8)與供方的互利關(guān)系質(zhì)量管
31、理體系建立的基本程序:( 1)領(lǐng)導(dǎo)決策( 2)組織落實(shí)( 3)制定工作計(jì)劃(4)組織宣傳與培訓(xùn)(5)質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行:準(zhǔn)備階段;試運(yùn)行階段;正式運(yùn)行階段質(zhì)量體系認(rèn)證意義:提供供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù);促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證程序(1)申請(qǐng)和受理(2)認(rèn)證審核(3)審批與注冊(cè)發(fā)證7-3 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容:( 1)工程特點(diǎn)及施工條件分析( 2)工程質(zhì)量目標(biāo)( 3)組織與人員(4)施工方案(5 )采購(gòu)質(zhì)量控制(6 )監(jiān)督檢測(cè)生產(chǎn)要素(勞動(dòng)主體,勞動(dòng)對(duì)象,勞動(dòng)方案,手段,施工環(huán)境)施工全過程的質(zhì)量控制:( 1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制( 2)施工過程
32、中的質(zhì)量控制(3)施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制施工成品質(zhì)量維護(hù)設(shè)施:防護(hù),包裹,覆蓋,封閉施工質(zhì)量的驗(yàn)收條件:( 1)工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行(2)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員,應(yīng)具有相關(guān)資格(3)建設(shè)項(xiàng)目的施工,應(yīng)符合工程勘察和單核機(jī)文件的要求(4)隱藏工程應(yīng)在隱藏前由施工單位通知有關(guān)單位驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件( 5)單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范(6)涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè)資料(7)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的危機(jī)分項(xiàng)工程,專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)( 8)工程外觀質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人通過現(xiàn)場(chǎng)檢查后共同確認(rèn)施工質(zhì)量
33、的驗(yàn)收程序:(1)施工過程中隱藏工程在隱藏前通知建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文件(2)分部分項(xiàng)工程施工完成后應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后,通知建設(shè)單位驗(yàn)收,危機(jī)的分部分項(xiàng)工程應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收( 3)單位工程完工后,施工單位應(yīng)自行組織檢查評(píng)定,符合驗(yàn)收驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)(4)建設(shè)單位收到驗(yàn)申請(qǐng)后,應(yīng)組織施工勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理等單位人員進(jìn)行單位工程驗(yàn)收,明確驗(yàn)收結(jié)果,并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(5)按國(guó)家現(xiàn)行管理制度,房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后,尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將驗(yàn)收文件報(bào)政府主管部門備案。施工質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收的內(nèi)容:( 1)分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容抽樣檢查(2)施工質(zhì)量保證資料的檢查(3
34、)主要功能項(xiàng)目的抽查(4)工程外觀質(zhì)量的檢查施工質(zhì)量不合格的處理:( 1)經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程,應(yīng)從頭驗(yàn)收( 2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)測(cè)定,能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程,應(yīng)予以驗(yàn)收(3)經(jīng)過返修或加固的工程,雖局部尺寸等不符合設(shè)計(jì)要求,但仍能滿足使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件解決(4)經(jīng)過返修或加固仍不能達(dá)到要求的應(yīng)嚴(yán)禁驗(yàn)收7-5 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的特點(diǎn):( 1)繁復(fù)性( 2)隱藏性( 3)漸變性(4)危機(jī)性(5)多發(fā)性工程項(xiàng)目質(zhì)量問題產(chǎn)生原因:( 1)違背建設(shè)程序( 2)工程地質(zhì)勘查原因( 3)未加固處理好地基(4 )設(shè)計(jì)計(jì)算問題(5 )建筑材料及制品不合格(
35、6 )施工和管理問題第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)8-1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述業(yè)主風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);自然風(fēng)險(xiǎn)承包商風(fēng)險(xiǎn):決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn);締約和履約的風(fēng)險(xiǎn);責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn):來自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn);來自城堡上的風(fēng)險(xiǎn);職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)損前管理:( 1)經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)(2)安全狀況目標(biāo)(3)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)損后目標(biāo):( 1)維持生存的目標(biāo)( 2)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的目標(biāo)( 3)實(shí)現(xiàn)收益安定的目標(biāo)(4)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)你的目標(biāo)(5)履行社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)8-2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)辨別方法:( 1)核對(duì)表(2)智暴法(3)事故樹分析法8-3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的辦法:調(diào)查和專家打分法;層次分析法(3)蒙特
36、卡羅(MC)方法 8-4 工程向風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn):( 1)不可抗力的社會(huì)或自然因素造成的損失和損壞( 2)不可預(yù)見的施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,而引起的損失或損壞(3)工程量變化導(dǎo)致的價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)(4)設(shè)計(jì)文件缺陷風(fēng)險(xiǎn)(5)法規(guī)變變更風(fēng)險(xiǎn)承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn):( 1)招標(biāo)文件的缺陷,指由于對(duì)招標(biāo)文件的錯(cuò)誤理解,或者勘察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的疏忽,或者投標(biāo)中漏項(xiàng)造成投標(biāo)文件缺陷(2)對(duì)業(yè)主提供的水文 氣象地質(zhì)等分析或運(yùn)用不當(dāng)造成的損失(3)由于操作失誤 技術(shù)不 當(dāng)管理不嚴(yán) 控制不嚴(yán)等造成的一切損失和損壞(4)分包商工作失誤造成的損 失和損壞8-5 工程項(xiàng)目保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)的特點(diǎn):( 1)工程保險(xiǎn)的承保具有特殊性(
37、2)工程保險(xiǎn)的保障具有綜合性(3)工程保險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人具有廣泛性(4 )保險(xiǎn)期限具有不確定性( 5)保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性工程保險(xiǎn)的危機(jī)原則:( 1)保險(xiǎn)利益原則(2)最大誠(chéng)信原則(3)補(bǔ)償原則確定保險(xiǎn)方案的基本原則:( 1)有用性原則( 2)嚴(yán)密性原則(3)合理性原則(4)經(jīng)濟(jì)合理原則工程保險(xiǎn)投保方式:業(yè)主統(tǒng)一安排投保;承包商單獨(dú)投保投保人義務(wù):( 1)誠(chéng)信義務(wù)(2)繳納保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)(3)防災(zāi)防損義務(wù)( 4)損失通知義務(wù)(5)減少損失的義務(wù)(6 )保留事故現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)(7)及時(shí)報(bào)案義務(wù)(8)法律訴訟的通知義務(wù)(9)損失舉證義務(wù)(10)糾正缺陷義務(wù)第九章生產(chǎn)要素管理安全管理與施工現(xiàn)場(chǎng)管理9-1 生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié):( 1 )編制生產(chǎn)要素計(jì)劃(2)生產(chǎn)要素的供應(yīng)( 3)節(jié)約使用資源(4)生產(chǎn)要素檢查(5)進(jìn)行生產(chǎn)要素使用效果的分析與改進(jìn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容
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