某集團(tuán)公司員工提案管理表件與標(biāo)準(zhǔn)

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)某公司員工提案管理執(zhí)行工具與標(biāo)準(zhǔn)（-）員工提案建議書編號(hào)：提案日期：一年月日姓 名所屬部門職位提案名稱編號(hào)提案類別口工程類產(chǎn)品類管理類口其他（請(qǐng)注明）1.目前現(xiàn)狀及存在的問題（可附圖說明）2 .提案改善的內(nèi)容（具體、詳細(xì)、可附圖加以說明）3.估計(jì)投資額（分項(xiàng)估算）、投資回收期4.提案改善后的預(yù)期效果（可附圖說明）主管副總意見行政部意見部門經(jīng)理意見（二）員工提案匯總表編號(hào)：年月：一年JJ提案編號(hào)提案人所屬部門類別提案事項(xiàng)收件日期審核日期審核人結(jié)果效果核發(fā)獎(jiǎng)金生產(chǎn)類技術(shù)類其他可用可試不佳（三）合理提案采用通知單提案書編號(hào)

2、提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話部門：關(guān)于（提案人）提出的有關(guān)設(shè)備改善的合理化提案已于一月一日第一次評(píng)定會(huì)議決定采用， 請(qǐng)速予實(shí)施。有關(guān)設(shè)備改善提案靖在出具設(shè)備改善中詩(shī)單后，與提案人聯(lián)絡(luò)改善方法及細(xì)節(jié)。提案審查委員會(huì)日期：一年一月日（四）優(yōu)秀提案審核基準(zhǔn)表編號(hào)：填寫日期：一年一月一日提案名稱評(píng)審人員評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)等級(jí)分評(píng)價(jià)分有形效果（30）1. 30萬(wàn)元以上302. 21萬(wàn)元不足30萬(wàn)元（以2萬(wàn)元為單位得1分）26-29311萬(wàn)元不足20萬(wàn)元（以2萬(wàn)元為單位得1分）21 254. 6萬(wàn)元不足10萬(wàn)元（以1萬(wàn)元為單位得1分）11-205.1萬(wàn)元不足5萬(wàn)元（以1萬(wàn)元為單位得1分）6-1

3、06.不足1萬(wàn)元（以2千元為單位得1分）15（注：以年為單位的預(yù)計(jì)金額）無形效果（10）1.安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境或外形改善的效果明顯8102.以上任意項(xiàng)改善效果一般3-73.以上任意項(xiàng)可以看出有改善1-2波及效果（15）1.可以在整個(gè)集團(tuán)推廣使用11-152.可以在公司內(nèi)推廣使用7103.適用于本部門464.只適用于本班組（科、室）13獨(dú)創(chuàng)性（15）1.全體員工共同提案12-152.獨(dú)自性的想法、建議8113.計(jì)劃性的改善（對(duì)策）474 .單純模仿改善35. 一般業(yè)務(wù)1活動(dòng)評(píng)價(jià)30）1.活動(dòng)難度極高6102.活動(dòng)難度一般151.付出了極大的努力352. 一般性努力12第3頁(yè)共6頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：

4、2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第4頁(yè)共6頁(yè)1.改善效果長(zhǎng)期有效352.改善效果短期有效1-21.本部門實(shí)施6-102.其他部門實(shí)施1-5總得分100分（五）提案實(shí)施效果報(bào)告書編號(hào)：填寫日期：一年月日提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期提案改善動(dòng)機(jī)、原因簡(jiǎn)要敘述其動(dòng)機(jī)、原因改善前情況詳盡敘述改善前方法、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)改善方法及過程詳盡敘述改善過程、方法及投資情況改善效益簡(jiǎn)明扼要敘述何時(shí)完成，改善后會(huì)節(jié)省的金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善，投資回收期（需附證明等資料）部門經(jīng)理（主管）意見行政部主管意見審委會(huì)主

5、任總經(jīng)理核定意見實(shí)施部門主管:行政部審核:（六）提案實(shí)施成果評(píng)分表提案名稱提案編號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)/分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)/分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分動(dòng)機(jī)15%主動(dòng)發(fā)覺實(shí)施10-15投資回收25%無需投資2025原來有缺陷，激發(fā)實(shí)施510回收期0.5年以下1520上級(jí)指標(biāo)或旁人建議1-5回收期0.5-1年10-15創(chuàng)造性20%完全屬獨(dú)創(chuàng)15 20回收期12年5-10參考科技資料加以研究、修正、改良10-15回收期2年以上15由類似科技資料聯(lián)想并比照實(shí)施5-10月效益25%10萬(wàn)元以上1525經(jīng)他人暗示或向他人學(xué)習(xí)152.5萬(wàn)10萬(wàn)元10-15努力程序15%1.付出精力多少1萬(wàn)5萬(wàn)元5702.參與規(guī)劃的專案的人員數(shù)目無形效益或1萬(wàn)元以下153.所需完成的工作量合計(jì)100實(shí)施獎(jiǎng)金核定分?jǐn)?shù)（分）50分以下51 5960-64656970-7475 7980分以上單位主管獎(jiǎng)金（元）5001 0002 0004 0006 0008 00010 000注：此表用于重大建設(shè)性提案的評(píng)分。（七）員工提案改善評(píng)分表提案人所屬部門提案日期評(píng)定日期提案名及內(nèi)容概要評(píng)定成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審意見最高評(píng)分權(quán)重（%）評(píng)分經(jīng)濟(jì)利益50提案完整性10創(chuàng)造性10應(yīng)用范圍10研窕觀察花費(fèi)時(shí)間10改善成本10合汁100評(píng)