論水電站欠缺的運(yùn)行管理與對(duì)策分析

1、論水電站欠缺的運(yùn)行管理與對(duì)策分析隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，使各種先進(jìn)設(shè)備與應(yīng)用技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了水電建設(shè)不斷發(fā)展，尤其是水電站的運(yùn)行與管理方式，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷改革與深化，水電站管理已逐步接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)踐中仍有許多問(wèn)題亟待我們努力解決，如若處理解決不好這些困難與問(wèn)題，不僅僅會(huì)阻礙水電企業(yè)發(fā)展，更會(huì)深深影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，如何解決水電站運(yùn)行管理中欠缺的問(wèn)題已經(jīng)是迫在眉睫、不得不亟待我們解決的問(wèn)題之一。一、水電站運(yùn)行管理存在的問(wèn)題和不足眾所周知，伴隨著我國(guó)水電事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，其水電站的運(yùn)行管理體系已經(jīng)逐漸不能滿(mǎn)足我國(guó)水電事業(yè)的發(fā)展，而且一些水電站企業(yè)并沒(méi)有明確

2、任何的安全生產(chǎn)質(zhì)量的總體目標(biāo)，更加使得我國(guó)水電站的運(yùn)行管理存在相應(yīng)的漏洞與安全隱患，以下幾點(diǎn)就是我國(guó)水電站存在的主要問(wèn)題與不足之處。1、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程 據(jù)調(diào)查資料顯示，目前我國(guó)大多數(shù)的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電，沒(méi)有考慮到任何的節(jié)省材料與環(huán)保的心態(tài)，而且在運(yùn)行的過(guò)程中為了追求高利益與經(jīng)濟(jì)，也并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程，這不僅僅給水電站的運(yùn)行管理帶來(lái)了許多問(wèn)題，還浪費(fèi)了相關(guān)重要的資源。 2、水電站的運(yùn)行管理仍缺乏對(duì)企業(yè)員工整體素質(zhì)的教育培養(yǎng) 由于現(xiàn)今大部分水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴(yán)重匱乏專(zhuān)業(yè)性很高的水電運(yùn)行管理人員，這種方式下運(yùn)行的水電站勢(shì)必存在著管理上的漏洞與問(wèn)題。

3、3、水電站的監(jiān)控技術(shù)仍存在監(jiān)管不嚴(yán)的情況 目前，水電站在監(jiān)控管理制度仍存在漏洞，這是導(dǎo)致我國(guó)水電站監(jiān)管不嚴(yán)的最重要原因之一。水電站監(jiān)控管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，使得我國(guó)水電站在運(yùn)行管理的工作開(kāi)展方面沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)理依據(jù)，導(dǎo)致水電站管理混亂。4、水電站運(yùn)行管理中仍有生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)不完善的情況該現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是由于水電站仍缺乏一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系造成的。一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系不僅僅是保障水電站順利運(yùn)行的先決條件，更是水電站管理企業(yè)員工的重要依據(jù)與管理方式。二、加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的建議和對(duì)策1、水電站要正確處理好電站自身的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家利益以及社會(huì)利益之間的關(guān)系為此水電站要建立先進(jìn)完善的水庫(kù)

4、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，發(fā)電運(yùn)行、水庫(kù)調(diào)度以及船閘通航等相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家防訊抗旱制度的相關(guān)規(guī)定，既要為國(guó)家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運(yùn)行中靈活地處理好發(fā)電、防洪、灌溉、用水等關(guān)系，最大限度地平衡各方的利益。2、水電站是設(shè)備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能要求高，同時(shí)人才流動(dòng)性相對(duì)較慢，要更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，水電站要發(fā)展，要壯大做強(qiáng)，就要在人才管理上下功夫，注重企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，因此有必要做到以下幾點(diǎn)。1）水電站的廠(chǎng)（站）長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度。不斷增強(qiáng)員工對(duì)水電站的認(rèn)同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范化企業(yè)

5、管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，采用公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全長(zhǎng)效員工服務(wù)制度。提高新進(jìn)水電站人員的文化和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)門(mén)檻，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，盡量在短時(shí)間內(nèi)提高員工的整體技術(shù)水平。努力拓寬企業(yè)員工成才的路子，培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員走向更高的管理崗位。2）水電站要盡最大努力規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行管理體制。只有規(guī)范水電站的運(yùn)行管理體制才能更高地保障專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的員工；另外，企業(yè)要不斷地規(guī)范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利，盡量做到賞罰分明，對(duì)水電站有功勞的員工要進(jìn)行褒揚(yáng)，對(duì)于有過(guò)錯(cuò)的員工要批評(píng)；水電站在運(yùn)行管理時(shí)，要盡量強(qiáng)化崗位責(zé)任，加強(qiáng)日?？?jī)效等考核，讓職工意識(shí)到“手持瓷飯碗，生活有保障，工作有壓力，努力有發(fā)展”

6、，讓每位員工都能擁有一個(gè)良好的工作氛圍和精神面貌。3）水電站要最大程度地培養(yǎng)本企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于一個(gè)水電站來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)其屬于高專(zhuān)業(yè)高技術(shù)的行業(yè)，但也不能完全忽略對(duì)技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。尤其是在一些設(shè)備先進(jìn)但是企業(yè)規(guī)模又相對(duì)較小的水電站，其對(duì)技術(shù)管理人員的依賴(lài)越來(lái)越強(qiáng)。因此，作為水電站的領(lǐng)導(dǎo)層，勢(shì)必要努力提高企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)的方法有以下兩種：第一，滾動(dòng)式培訓(xùn)法。該方法主要根據(jù)企業(yè)具體的運(yùn)行管理狀態(tài)，分批對(duì)企業(yè)中的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面。第二，外出交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)法。對(duì)于優(yōu)秀的水電站企業(yè)員工，水電站要采取“多參觀(guān)、多培訓(xùn)、走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，最大程度

7、地縮短企業(yè)與世界水電站的技術(shù)和管理上差距，提高職工的業(yè)務(wù)技能與管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其服務(wù)于本企業(yè)的信心。當(dāng)然有條件的也建議可適當(dāng)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)與運(yùn)行管理技術(shù)水平相對(duì)較高的人士到企業(yè)，以引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的整體管理水平。3、水電站要努力加強(qiáng)企業(yè)巡查監(jiān)視的力度與設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作要努力加強(qiáng)水電廠(chǎng)巡查監(jiān)視工作，只有不斷地增強(qiáng)水電站的巡查監(jiān)視力度，才能從本質(zhì)上控制好水電站的運(yùn)行管理；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)企業(yè)中設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作才能保證水電站的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在安全性方面，水電站的運(yùn)行管理人員一定要進(jìn)行妥善的管理與安排，要做到以下幾點(diǎn)。1）水電站需要不斷地加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷與維護(hù)檢修的質(zhì)量管理。

8、水電站的運(yùn)行管理人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷與損壞，就要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析、判斷并上報(bào)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)消除設(shè)備的安全隱患；另外，還要不斷地對(duì)水電廠(chǎng)進(jìn)行安全巡視，對(duì)于設(shè)備的重大隱患和缺陷，要進(jìn)行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠(chǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)檢修維護(hù)檢修人員要注重檢修工作的質(zhì)量，不斷提高和改進(jìn)工藝水平，保證修必修好，不留隱患。2）水電站還需要不斷加強(qiáng)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。對(duì)于剛剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的水電站或是機(jī)組主變等重要設(shè)備大修后的水電站，要按一定的科學(xué)方法進(jìn)行試驗(yàn)，以防投運(yùn)設(shè)備出現(xiàn)不必要的漏洞隱患現(xiàn)象發(fā)生；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)自身企業(yè)的各種技術(shù)監(jiān)督工作，最大程度地保證設(shè)備處于健康狀態(tài)

9、下，尤其是對(duì)水電廠(chǎng)的儀表技術(shù)監(jiān)督工作是不容忽視的。水電廠(chǎng)的儀表要經(jīng)常性進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，盡可能地保證儀表與計(jì)量的完整性和準(zhǔn)確性。3）水電站要建立完善的設(shè)備日常巡檢維護(hù)管理制度。對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，要有專(zhuān)人進(jìn)行巡查與記錄。要成立由檢修維護(hù)技術(shù)骨干包括班組長(zhǎng)、技術(shù)專(zhuān)責(zé)等組成的專(zhuān)家組對(duì)各自所管轄的設(shè)備分區(qū)分片每天進(jìn)行一次巡查，并且定期對(duì)設(shè)備周?chē)h(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一檢查清理；另外，運(yùn)行人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)檢查，加注潤(rùn)滑油、黃油。并做好設(shè)備運(yùn)行中各種記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。4）水電站在運(yùn)行管理中要嚴(yán)密監(jiān)視水工設(shè)施。對(duì)于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地發(fā)供電，因此，水電站一定要構(gòu)建一個(gè)完

10、善的監(jiān)管水工設(shè)施的制度和有力措施。對(duì)于水工設(shè)施的監(jiān)管工作而言，水電站要設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設(shè)備；另外，監(jiān)管人員還要負(fù)責(zé)監(jiān)視水電站的地質(zhì)、地形變化，并定期給啟閉機(jī)室進(jìn)行日常檢查維護(hù)。4、水電站要努力構(gòu)建完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)水電站要盡自己最大的努力構(gòu)建一個(gè)可以獨(dú)立完善地解決生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)處理機(jī)構(gòu)，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急事故與臨時(shí)突發(fā)事件，最大程度地降低水電站企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免大的經(jīng)濟(jì)損失。需要水電站建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，制定了多種事故應(yīng)急處理預(yù)案，如水電站地震應(yīng)急處理預(yù)案、水淹廠(chǎng)房事故處理預(yù)案、電廠(chǎng)黑啟動(dòng)預(yù)案等，并定期組織預(yù)演，以應(yīng)對(duì)各種緊急事故的發(fā)生。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在努力