某工廠59條安全生產(chǎn)管理制度

1、后 道 車 間 管 理 細(xì) 則第一章 管 理 目 的第一條 后道車間是后道員工、干部生產(chǎn)操作、就職管理的場(chǎng)所，維護(hù)車間的安全、衛(wèi)生、有序、整潔是每一位后道工作人員義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，也是公司為后道干部、員工提供一個(gè)安全穩(wěn)定、整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境的目的，更是后道工作人員的共同心愿。所以管理?xiàng)l文的相續(xù)出臺(tái)和實(shí)施，才能規(guī)范和糾正后道工作人員的操作習(xí)慣。第二章 安 全 生 產(chǎn)第二條 所有通道走廊不準(zhǔn)堆放物品廢件，必須嚴(yán)格保證通道走廊暢通無阻，請(qǐng)切記這個(gè)道理：“規(guī)矩萬千條，安全第一條”。第三條 所有設(shè)備、電路、電線、自來水管道嚴(yán)禁隨意移動(dòng)或改變水電線路及私自安裝電源插頭、插座、電盒等。第四條 一切消防設(shè)

2、施、內(nèi)外消防栓、滅火器材及各種消防線路等不準(zhǔn)擅自移動(dòng)、拆除。廠部應(yīng)組織定期或不定期對(duì)消防設(shè)備檢查、維護(hù)和調(diào)試，保證消防設(shè)備的良好使用狀態(tài)。第五條 生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)電機(jī)、電器設(shè)備、整燙設(shè)備、特種機(jī)有漏電、漏油、漏汽、漏水等異常、異響跡象時(shí)，應(yīng)停止操作，立即報(bào)告組長、主任，通知機(jī)電維修工對(duì)口排除故障，嚴(yán)禁違規(guī)操作。第六條 生產(chǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁煙火、一旦發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情，立刻切斷事故現(xiàn)場(chǎng)電源，啟用干粉滅火器，消防栓水龍頭及時(shí)撲救，迅速向“119”報(bào)警和廠部、管理部報(bào)告請(qǐng)求增援。除了撲救人員外，其余人員服從干部指揮迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)，撤離時(shí)切勿搭乘電梯，全部有序地從“安全通道”雙邊門樓梯撤退。撤離人員必須服從指揮，迅速組

3、織增援隊(duì)伍接替繼續(xù)搶救，對(duì)參加搶救有功人員、積極分子將給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 車間總電源、自來水總開關(guān)、窗戶和門下班必須隨即關(guān)閉、上鎖，基本責(zé)任人由車間干部（主任、組長、骨干）輪流值日。車間主任是主要責(zé)任人，其余干部為基本責(zé)任人。廠部將定期或不定期地進(jìn)行安全防范檢查，未按履行職責(zé)的將依相關(guān)條文給予扣分、罰款，造成損失的除按經(jīng)濟(jì)指數(shù)追究責(zé)任人外，將受到加重扣分、處罰。第八條 所有干部、員工都有權(quán)職和義務(wù)保護(hù)車間的安全與衛(wèi)生，都有責(zé)任對(duì)違反安全管理、環(huán)境衛(wèi)生的人員進(jìn)行糾正、教導(dǎo)、宣傳和監(jiān)督，都有責(zé)任和義務(wù)檢舉揭發(fā)違法違紀(jì)的行為。 第三章 危險(xiǎn)物品用具管理第九條 在后道車間內(nèi)手縫針、車針、剪刀、鉆子、裁刀

4、、任何針、釘、刀等鋒尖利器完全受到管制，不準(zhǔn)帶進(jìn)、帶離車間。后道主任、組長為責(zé)任管制人，其余干部負(fù)連帶責(zé)任。第十條 后道車間工作人員由廠部統(tǒng)一配置：一把小剪刀由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管。特種機(jī)組打棗機(jī)、平眼機(jī)配置：壓腳、棱殼、機(jī)臺(tái)針各一把（個(gè)），棱心2粒，另依工序需要臨時(shí)個(gè)別人員配發(fā)小鉆子或手縫針，個(gè)別需用人每人一支（把），不使用時(shí)由組長統(tǒng)一收繳后道主任保管?？倷z組成員每人加發(fā)一條布尺（由總檢員保管）。整燙組另配扳手一把、手鉗一支，包裝組配打包用封口膠紙機(jī)二個(gè)由組長保管。以上所領(lǐng)用配發(fā)物品由當(dāng)事人負(fù)保管使用責(zé)任，損壞或丟失按成本價(jià)五倍賠償補(bǔ)發(fā)，同時(shí)以書面說明丟失損壞原由（自然老化磨損例外，憑物品、用具更

5、換新件）。第十一條 后道車間以一機(jī)臺(tái)一針為原則，斷針時(shí)（包括臨時(shí)配發(fā)手縫針），操作人員需將斷針撿拼原狀交組長核實(shí)，后道主任批準(zhǔn)換領(lǐng)新針。后道主任必須將斷針粘貼在斷針統(tǒng)計(jì)表中，聚集向倉庫換領(lǐng)對(duì)類型新針。杜絕濫用不對(duì)類型車針（手縫針）或私自向外購買使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅懲處、扣分。第十二條 小剪刀在作業(yè)時(shí)統(tǒng)一由操作人員隨身攜帶，不能隨意丟、扔放置某一地方，防止包裝過程被混入成品中，未按規(guī)定攜帶的，經(jīng)查覺一律沒收充公，并扣月質(zhì)效2分。第十三條 后道車間作業(yè)時(shí)一律使用鉛筆，自然退色特種筆。圓珠筆只限于辦公填寫用，由組長、后道主任負(fù)責(zé)，因某工序工道確實(shí)需要使用圓珠筆的。由使用者、組長、主任監(jiān)管，防止圓

6、珠筆涂、吐污臟成品。第十四條 因生產(chǎn)工序工道需要臨時(shí)增發(fā)大剪刀或其他用具的操作人員必須更加嚴(yán)肅地妥善保管，預(yù)防丟失或挪于其他用途，不用時(shí)當(dāng)即交后道主任收集。第十五條 廠部沒有設(shè)置發(fā)放的針、釘、刀等鋒尖利器，易燃、易爆危險(xiǎn)物品等一律不準(zhǔn)攜帶進(jìn)廠區(qū)、車間，違反者將依據(jù)管理處罰規(guī)定加重懲罰當(dāng)事人、后道主任、組長等干部同時(shí)負(fù)連帶責(zé)任。第四章 作業(yè)技術(shù)管理第十六條 任何食物、飲料與生產(chǎn)無關(guān)的私人物品嚴(yán)禁帶入車間。第十七條 上班前奏，每位后道工作者應(yīng)用干凈布?jí)K先清擦機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)，拿下壓腳墊布，檢查機(jī)器、燙氣設(shè)備是否正常，確定干凈無污、通氣順暢后才能進(jìn)入正常作業(yè)。第十八條 在作業(yè)過程若發(fā)現(xiàn)機(jī)器、設(shè)備異常異響

7、、漏電漏油、漏氣、漏水、吐污、失靈等故障應(yīng)立即停止操作，報(bào)告主任、組長，主任、組長接到報(bào)告必須立即通知機(jī)電維修工給予排除。嚴(yán)禁違規(guī)操作。第十九條 機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)嚴(yán)禁用鋒尖利器劃痕跡、扎、鉆小洞或惡意損壞，一經(jīng)查覺依據(jù)管理處罰規(guī)定加重懲罰。第二十條 總檢組長與縫制組長交接成品時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)即查點(diǎn)清楚，做好單據(jù)記錄共同簽字確認(rèn)為憑。產(chǎn)品經(jīng)總檢員檢查出不良品該返工的，負(fù)責(zé)總質(zhì)檢人員應(yīng)按規(guī)定逐件填寫返工登記表，此表作為總檢員質(zhì)效考核相關(guān)依據(jù)。然后由總檢組長逐件匯總做好不良品記錄（見日品質(zhì)不良退回跟蹤分析表），通知縫制小組退回返工。本日品質(zhì)不良退回跟蹤分析表是總檢組、縫制組、后道主任質(zhì)效考核的依據(jù)，雙方必須

8、認(rèn)真按表中所示欄目填寫，不能舞弊作假，掩蓋不報(bào)，一旦查實(shí)將給予嚴(yán)加懲罰，扣質(zhì)效分。其責(zé)任后道主任、組長是主要責(zé)任人，總檢員承擔(dān)連帶責(zé)任，檢舉者免除責(zé)任并給予加獎(jiǎng)月質(zhì)效考核5分和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 特種組長每班每天作業(yè)前必須匯同骨干對(duì)機(jī)器產(chǎn)前檢查調(diào)試，對(duì)每款所用輔料、機(jī)針、線型等要嚴(yán)格查對(duì)確定無誤才能進(jìn)行常規(guī)操作，組長必須嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。第二十二條 特種機(jī)組長對(duì)新款產(chǎn)品應(yīng)匯同后道主任、技術(shù)部認(rèn)真查核、審對(duì)工藝單、標(biāo)準(zhǔn)樣衣，在確認(rèn)無誤前提下才能進(jìn)入程序操作。特別是鎖眼、釘、鈕扣、撞釘、裝飾牌等帶有“破壞性”的工道更要認(rèn)真檢討審定，此責(zé)任由技術(shù)部、后道主任、組長共同負(fù)責(zé)。第二十三條 特種機(jī)

9、組員在整理修剪線頭、線毛、污臟時(shí)要詳細(xì)操作，防止小剪刀等破壞性用具劃破成衣。鳳眼、平眼、釘、鈕扣、撞釘、四合鈕、裝飾牌等更應(yīng)小心對(duì)正位置準(zhǔn)確地操作，不要因個(gè)人疏忽而造成長短錯(cuò)位，導(dǎo)致次品。如有以上原由千萬不要害怕被罰而撇蓋不報(bào)，釀成更大惡果。自覺承認(rèn)依情節(jié)減輕處罰，撇蓋不報(bào)的將依實(shí)況嚴(yán)加懲罰、扣分，并在本車間給予公告處分，檢舉者將適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十四條 特種機(jī)組長應(yīng)對(duì)各款輔料檢查、追索、預(yù)告、盤退負(fù)主要責(zé)任，預(yù)防、杜絕生產(chǎn)時(shí)尚出現(xiàn)短缺或積壓過款號(hào)輔料現(xiàn)象。第二十五條 特種機(jī)組長在操作過程中應(yīng)定時(shí)不定時(shí)例行技術(shù)指導(dǎo)、檢查、糾正，發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品必須及時(shí)選退出特種機(jī)組。做好品質(zhì)缺陷記錄交給總檢組長簽

10、字確認(rèn)，此表做為特種機(jī)組、總檢組的質(zhì)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)依據(jù)。不得舞弊營私掩蓋不報(bào)，一旦查覺將給予嚴(yán)加懲罰，扣質(zhì)效分，其責(zé)任將由后道主任、特種機(jī)組長、總檢組長負(fù)主要責(zé)任，兩組成員承擔(dān)連帶責(zé)任。檢舉者免除責(zé)任，并給予加獎(jiǎng)月質(zhì)效考核7分及適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條 整燙組長每班每天作業(yè)前必須組織骨干、職員做產(chǎn)前檢查、調(diào)試、整理、蒸汽熨斗、管道、安全閘等預(yù)前準(zhǔn)備工作才能進(jìn)入常規(guī)作業(yè)。第二十七條 每款新產(chǎn)品組長應(yīng)組織骨干、職員分析布料性質(zhì)、演練整燙技巧。操作中組長應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)對(duì)產(chǎn)品整燙效果、品質(zhì)例行檢查、糾正，發(fā)現(xiàn)有不符合要求產(chǎn)品要對(duì)操作人進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)。在輔導(dǎo)中確實(shí)仍達(dá)不到要求的，應(yīng)提請(qǐng)主任、技術(shù)部協(xié)助排除，

11、直至解決。第二十八條 組長對(duì)操作過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷產(chǎn)品必須及時(shí)選退整燙組，做好品質(zhì)缺陷記錄交總檢組長簽字確認(rèn)。此表做為整燙組、總檢組質(zhì)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)依據(jù)，不得舞弊營私，掩蓋不報(bào)，一旦查覺將給予嚴(yán)加懲罰、扣質(zhì)效分，其責(zé)任將由后道主任、整燙組長、總檢組長負(fù)主要責(zé)任，兩組成員承擔(dān)連帶責(zé)任，檢舉者免除責(zé)任，并給予月質(zhì)效考核10分和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條 總檢復(fù)檢員是對(duì)全程產(chǎn)品的“大閱兵”此關(guān)卡關(guān)系到品質(zhì)最終把控，其意義和責(zé)任之大是可想而知的，所以要求復(fù)檢員時(shí)時(shí)保持頭腦冷靜，更踏實(shí)認(rèn)真地履行職責(zé)。第三十條 總復(fù)檢查出不合格品必須立即退出復(fù)檢區(qū)，做好復(fù)檢缺陷記錄表交總檢組長、后道主任分析責(zé)任方作出正確糾正、

12、警示、處罰扣分，任何一方不得包庇掩蓋。一旦查覺將對(duì)當(dāng)事人處于每件200元罰款扣月質(zhì)效20分，并按管理處罰規(guī)定第九條“營私舞弊、玩忽職守”給予公告處分。此責(zé)任后道主任、總檢組長、關(guān)聯(lián)組長為主要責(zé)任人，其次關(guān)聯(lián)組成員承擔(dān)連帶責(zé)任。檢舉者免除責(zé)任，并給予月質(zhì)效考核20分和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三十一條 包裝組長每班每天包裝作業(yè)前，必須組織骨干、職員做作業(yè)前檢查，分類各種包裝用品。以款號(hào)為單位，選擇合適區(qū)域立箱分揀，定時(shí)不定時(shí)查對(duì)各款號(hào)掛牌，合格證等是否正確無誤。每位客戶數(shù)量顏色尺碼要嚴(yán)格把關(guān)，切勿因一時(shí)疏忽造成款號(hào)混亂，釀成大錯(cuò)。第三十二條 包裝組長對(duì)各款號(hào)輔料要核對(duì)工藝單、標(biāo)準(zhǔn)樣衣、查核各種輔料齊全情況，有

13、欠缺的用書面向后道主任、原輔料倉預(yù)告，注明急需時(shí)間數(shù)量，防止在包裝時(shí)尚欠輔料，造成延誤交貨時(shí)效。第三十三條 包裝組長每天要做包裝組出入統(tǒng)計(jì)數(shù)量、尺碼顏色及裝箱完整的客戶信息，報(bào)告后道主任做統(tǒng)計(jì)分析和及時(shí)入庫準(zhǔn)備。遇有客戶較大數(shù)量的，而區(qū)域裝容滿擠的，應(yīng)以書面報(bào)告建議是否分批入庫，來減少包裝區(qū)域堆擠占地壓力。第三十四條 包裝組長對(duì)客戶裝箱數(shù)缺欠的數(shù)量、顏色、尺碼，應(yīng)當(dāng)即填寫客戶緊缺通知單交后道主任，注明相關(guān)緊要事由入庫時(shí)限。后道主任接到客戶緊缺通知單后必須依照程序落實(shí)、追索交貨時(shí)間，并一路跟蹤到底直至按時(shí)交貨。若延誤交期，被公司扣款的依照扣款額70%攤到相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)扣月質(zhì)效考核每責(zé)任人3分，

14、人為因素造成的將另追罰當(dāng)事人月考核5分（另30%廠部酌情處理）。第三十五條 經(jīng)總公司QA部抽檢低于96.5%合格率被判定下調(diào)加工費(fèi)和罰款、判退等質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任、失職處罰扣分。按照權(quán)責(zé)承擔(dān)不同懲處扣分幅度，規(guī)則如下：1、 低于%合格率被判定下調(diào)加工費(fèi)和責(zé)令罰款的金額，后道車間應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任78%比率，具體分?jǐn)偙壤汉蟮儡囬g主任10%，責(zé)任組長11%，責(zé)任組月薪制人員15%分?jǐn)?，?zé)任組日薪制員工6%分?jǐn)?，后道其他三位組長各7%（共21%），其他組月薪制人員9%，其他組日薪制員工6%分?jǐn)偪哿P。2、 低于%合格率被判定下調(diào)加工費(fèi)和責(zé)令罰款的金額。技術(shù)部成員14%分?jǐn)?，分管技術(shù)副廠長8%承擔(dān)扣罰。

15、3、 并應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任的質(zhì)效考核相應(yīng)扣分，扣分方法參照對(duì)應(yīng)質(zhì)效考核辦法處理。第三十六條 產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，經(jīng)公司QA部抽檢得到獎(jiǎng)勵(lì)的從獎(jiǎng)勵(lì)中提30%作為后道加班夜餐費(fèi)報(bào)銷，其余70%獎(jiǎng)勵(lì)。比例分?jǐn)偅蟮儡囬g獎(jiǎng)勵(lì)78%，依后道全體干部、職員、員工的薪資比例分?jǐn)?；分管技術(shù)副廠長8%；另外14%獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)部成員，依薪資比例分?jǐn)偑?jiǎng)勵(lì)。第三十七條 后道每位干部、職員、員工都必須服從主任、組長工作安排、技術(shù)指導(dǎo)、全力以赴地配合組長完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不能因個(gè)人情緒、工道因素而影響作業(yè)程序效益。如有異議可以用書面向廠委會(huì)反映，未能得到合理解釋解決的，可再向“紀(jì)律檢查投訴組”投訴，但要以“實(shí)事求是”為原則舉例說明。第

16、三十八條 產(chǎn)品在流程運(yùn)作中，后道主任、各組長應(yīng)定時(shí)不定時(shí)地進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督檢查，預(yù)防因人為因素而造成缺陷。在例行技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有不符合要求的，應(yīng)通知停止作業(yè)，立即報(bào)告技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)處理，直至缺陷排除，嚴(yán)禁將錯(cuò)就錯(cuò)行為。第三十九條 后道主任、組長、干部每天、每款、每月必須認(rèn)真執(zhí)行按時(shí)填報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)，生產(chǎn)報(bào)表（單），保證各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)有效，遵守財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制度，嚴(yán)禁拖拉、偽造表（單）行為，另附表一至表八等相關(guān)表格。第四十條 所有殘次品如能成衣（次品）應(yīng)及時(shí)簡(jiǎn)單包裝編填報(bào)告送技術(shù)部、廠務(wù)部審議批準(zhǔn)，退回后勤倉庫收存、后勤課長收到殘次品后依照財(cái)務(wù)手續(xù)分類妥善保管，以備索賠或處理時(shí)用。第

17、四十一條 每人自備白毛巾一條，在操作時(shí)用于擦汗水、手汗，避免汗水沾臟裁片、成衣，毛巾統(tǒng)一存放于不顯眼之處（廠部規(guī)范）切勿亂放，影響車間形象。第四十二條 在操作時(shí)修剪下的廢料、線毛、線頭等統(tǒng)一放入小塑料桶內(nèi)，保證個(gè)人工作區(qū)域干凈無雜物、廢料，下班時(shí)隨手帶到規(guī)定的垃圾桶集中倒掉。第四十三條 區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生由操作責(zé)任人負(fù)責(zé)清理干凈，在下班時(shí)，操作人員必須用廠部統(tǒng)一發(fā)配的布蓋在裁片、成衣上面，保證灰塵不落于上面污臟裁片、成衣。在打掃清理環(huán)境衛(wèi)生時(shí)必須服從車間主任、組長安排。第四十四條 后道主任、組長未按本章操作的，或違反本章規(guī)程的，較輕微未造成經(jīng)濟(jì)損失的處于50元以上200元以下罰款，同時(shí)酬情扣質(zhì)效分。

18、情節(jié)較嚴(yán)重造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按經(jīng)濟(jì)指數(shù)賠償外，加重扣罰。第五章 自 律 素 養(yǎng)第四十五條 所有干部、員工都必須認(rèn)真推行“5S”活動(dòng)，使“5S”觀念順然成規(guī)地在制衣廠內(nèi)實(shí)施（“5S”詞義：整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)）。第四十六條 在廠區(qū)、車間內(nèi)衣服要干凈整齊。廠服、廠牌、鈕扣按規(guī)范穿著、配掛、鈕整齊，廠服不能隨意穿套，廠牌不要隨便亂掛（廠牌統(tǒng)一配掛于左邊上口袋方位）鈕扣全面鈕整齊。第四十七條 人人講文明、講禮貌、提倡多一分關(guān)懷、少一份憎恨、多一句：“您好”、“對(duì)不起”、“謝謝”，少一點(diǎn)粗語亂言、嫉妒誹聞。第四十八條 上班、下班不遲到、早退、無故曠工，遵守作息時(shí)間。第四十九條 講究衛(wèi)生、愛護(hù)環(huán)境，不亂丟垃