專業(yè)技術(shù)職稱評審策略

1、專業(yè)技術(shù)職稱評審策略摘要專業(yè)技術(shù)職稱評審工作是人才資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。完善的專業(yè)技術(shù)職稱評審管理制度，既是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理工作的根底，又可以有效地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。本文闡述了專業(yè)技術(shù)職稱評審管理制度的意義、崗位設(shè)置方法、聘任條件確實(shí)定和聘后考核等問題。關(guān)鍵詞專業(yè)技術(shù);職稱評審;人才資源一、實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱評審管理制度的意義專業(yè)技術(shù)職務(wù)是根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期，并需要具備專門的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)程度才能擔(dān)負(fù)的工作崗位。它不同于一次獲得后而終身擁有的學(xué)位、學(xué)銜等各種學(xué)術(shù)、技術(shù)稱號(hào)。建立專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置專業(yè)技術(shù)工作崗位

2、，規(guī)定明確的職責(zé)和任職條件;在定編定員的根底上，確定高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理構(gòu)造比例;由行政指導(dǎo)在經(jīng)過評審委員會(huì)評定的、符合相應(yīng)條件的專業(yè)技術(shù)人員中聘任;有一定的任期，在任職期間領(lǐng)取專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資。1.有利于建立和完善專業(yè)技術(shù)人員管理制度。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的核心內(nèi)容是評聘別離、按需設(shè)崗、按崗聘任，并在職務(wù)聘任過程中引入了競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。這項(xiàng)制度的全面推行和有效施行從根本上打破了在專業(yè)技術(shù)職務(wù)上實(shí)際存在著的終身制，有利于建立一個(gè)職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出的充滿活力與活力的用人制度。2.有利于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建立。人才資源是第一資源。人才競爭，是我們面臨的一個(gè)非常嚴(yán)峻的

3、挑戰(zhàn)。人才問題，是決定我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵。職稱是鼓勵(lì)人才的重要手段，職稱工作通過對專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能、學(xué)術(shù)研究程度及業(yè)績的考核評價(jià)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新進(jìn)取，促進(jìn)人才成長，對進(jìn)步他們的社會(huì)、政治地位，對留住人才、吸引人才，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮了積極的作用。3.有利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的不斷完善，拓展了人才評價(jià)內(nèi)涵，從過去重學(xué)歷、重資歷逐步向重才能、重業(yè)績轉(zhuǎn)變，打破了職務(wù)評聘過程中的論資排輩和少數(shù)高職稱者固步自封、不求上進(jìn)、不講奉獻(xiàn)的現(xiàn)象，改善了專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)構(gòu)造;以評審和考試相結(jié)合的人才評價(jià)體系已經(jīng)運(yùn)作起來，為選拔優(yōu)秀中青年人才創(chuàng)設(shè)了環(huán)境。

4、二、專業(yè)技術(shù)職稱評審中崗位設(shè)置的方法崗位設(shè)置是人事管理的根底，也是開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的根底。科學(xué)、合理地設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位是專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的前提條件，沒有崗位就不能聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。所謂科學(xué)設(shè)崗，就是按照單位的性質(zhì)、規(guī)模、人員的構(gòu)成，科學(xué)分析單位的工作任務(wù)，在分解詳細(xì)任務(wù)的根底上，運(yùn)用職位分類原理，明確相應(yīng)的工作崗位，在國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列范圍內(nèi)，根據(jù)單位的定編定員情況、各職務(wù)系列確定的構(gòu)造比例幅度內(nèi)進(jìn)展分類設(shè)崗，確定所需要的專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列和專業(yè)技術(shù)職務(wù)檔次。崗位設(shè)置包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位職責(zé)、聘任條件等內(nèi)容。設(shè)崗時(shí)制定的崗位職責(zé)、任期任務(wù)及工作考核標(biāo)準(zhǔn)等，是聘任前培訓(xùn)、擇

5、優(yōu)聘任、聘后考核、獎(jiǎng)懲、晉升的重要根據(jù)。設(shè)崗的原那么：一是因事設(shè)崗，崗責(zé)對應(yīng)。即以事為中心，按照單位各項(xiàng)工作的需要，確定崗位的職數(shù)和職務(wù)層次，明確崗位職責(zé)，實(shí)在做到有事即有崗，有崗就有責(zé)。二是重點(diǎn)導(dǎo)向，競爭鼓勵(lì)。設(shè)崗要從實(shí)際出發(fā)，注意向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工程傾斜，向人才緊缺、力量薄弱的崗位傾斜。三是構(gòu)造合理，整體優(yōu)化。按照崗位有層次、構(gòu)造要合理、組織最優(yōu)化的要求，根據(jù)單位工作性質(zhì)、專業(yè)的特點(diǎn)及擔(dān)負(fù)的責(zé)任，選擇最適用的主系列和輔助系列，確定各系列最適宜的檔次，配置每個(gè)系列最適宜的崗位職數(shù)。設(shè)置的高、中、初級崗位要根據(jù)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的不同特點(diǎn)，保持合理、優(yōu)化的構(gòu)造比例;所設(shè)崗位一經(jīng)確定就應(yīng)相對穩(wěn)定

6、，不能因人而隨意變化，同時(shí)又要適應(yīng)快速開展的需要，及時(shí)對崗位的職數(shù)、構(gòu)造進(jìn)展局部調(diào)整。只有堅(jiān)持設(shè)崗原那么，根據(jù)實(shí)際需要，扎扎實(shí)實(shí)地開展崗位設(shè)置工作，才能保證專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任得以順利進(jìn)展，發(fā)揮應(yīng)有的效果。三、專業(yè)技術(shù)職稱評審中聘任條件確實(shí)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度改革以來，評聘分開以后，各類專業(yè)技術(shù)職稱的評審交由各級專業(yè)評審委員會(huì)負(fù)責(zé)，使得評審更加公正、準(zhǔn)確和嚴(yán)格，有效地減少了單位的負(fù)擔(dān)，也使得專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任更加成為聘任管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。聘任是專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)、享受相應(yīng)工資待遇的根據(jù);沒有聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，專業(yè)技術(shù)人員就不能享受相應(yīng)的工資待遇。聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，必須是在有崗位且符合聘任條件的

7、前提下進(jìn)展，沒有崗位或不符合聘任條件，那么不能聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)必須堅(jiān)持以下根本原那么：一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅毓ぷ鲗?shí)績的原那么;二是堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選聘、競聘原那么;三是實(shí)行分類、分級聘任的原那么;四是堅(jiān)持崗職相符、職級相符、職責(zé)相符、對應(yīng)聘任的原那么;五是堅(jiān)持聘任雙方平等的原那么，即單位與受聘雙方均有履行聘約的義務(wù)，同時(shí)享有聘約規(guī)定的權(quán)利。開展聘任工作中，要嚴(yán)格把關(guān)，這是保障聘任順利進(jìn)展和發(fā)揮作用的關(guān)鍵。首先，要把握好聘任的根本條件：凡受聘者必須具有良好的職業(yè)道德;身體安康，能堅(jiān)持正常工作;近兩年年度考核為合格以上;具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格和具有本職務(wù)崗位的實(shí)

8、際工作才能;符合本單位規(guī)定的其他任職條件。其次，要把握好聘任的方式方法：聘用部門要在核定編制內(nèi)優(yōu)先從現(xiàn)有人員中選聘，假設(shè)在同等條件下，本單位人員可以優(yōu)先選聘。單位聘任要采取競聘或選聘的方式，實(shí)行政策公開、崗位公開、各額公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開，以考核為根據(jù)，以實(shí)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)上崗。第三，要把握好聘任的根本程序：無論是采取競聘還是選聘都要制定嚴(yán)格的工作程序。一般要由以下階段組成。宣傳發(fā)動(dòng)階段：單位行政指導(dǎo)和相關(guān)部門組成聘任委員會(huì)，公布崗位、職數(shù)、職責(zé)、聘任條件、聘期和聘任的有關(guān)事項(xiàng);具備相應(yīng)資格的專業(yè)技術(shù)人員提出申請。資格審查階段：人事部門要對申請聘任人員的任職資格條件進(jìn)展初

9、審，對照崗位職責(zé)、任職條件，核實(shí)申請人員是否符合該崗位的要求，并將結(jié)果上報(bào)評審委員會(huì)，經(jīng)評審委員會(huì)審核后進(jìn)展公示。競聘或選聘階段：采用競聘方式的，由聘任委員會(huì)組織公開的競聘會(huì)議，申請人陳述競聘意見，聘任委員會(huì)評分或投票形成初步意見。聘約簽訂階段：聘任委員會(huì)對競聘或選聘結(jié)果審定后予以公示，人事部門組織簽訂聘約，行政指導(dǎo)向受聘人員簽發(fā)聘書。四、專業(yè)技術(shù)職稱評審中的聘后考核考核是對聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員履行崗位職責(zé)、完成目的任務(wù)的監(jiān)視檢查，同時(shí)也是聘后管理的主要內(nèi)容;專業(yè)技術(shù)人員的考核工作，是進(jìn)展重新聘任的根底性工作，也是決定專業(yè)技術(shù)職務(wù)續(xù)聘還是被解聘的有效方法?？己艘话惴譃槟甓瓤己撕推溉纹跐M考核兩

10、種，但也可根據(jù)需要進(jìn)展不定期的臨時(shí)考核?？己酥饕强己耸芷刚叩牡隆⒛?、勤、績，以考核工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)檔次。考核結(jié)果要與專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任、職務(wù)和工資晉升以及獎(jiǎng)懲掛鉤。為了使考核結(jié)果真正表達(dá)專業(yè)技術(shù)人員是否優(yōu)秀、合格，改變目前專業(yè)技術(shù)人員年度和期滿考核中存在的各種弊端，要?jiǎng)?chuàng)新考核方法，實(shí)行定性與定量相結(jié)合的考核方法，不斷進(jìn)步考核方法的有效性和準(zhǔn)確性。要特別加強(qiáng)對能否履行崗位職責(zé)，完成崗位目的任務(wù)情況的考核，要通過考核理解被考核者的工作才能和實(shí)際程度。通過考核，掌握被考核者的真實(shí)情況。同時(shí)，要健全考績檔案制度，將考核結(jié)果及時(shí)記錄、歸入個(gè)人檔案，把它作為專業(yè)技

11、術(shù)職務(wù)和工資晉升、續(xù)聘、解聘、獎(jiǎng)懲等的重要根據(jù)。五、加強(qiáng)監(jiān)視管理是專業(yè)技術(shù)職稱評審的根本保障組織人事部門是專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的主要管理部門，要把監(jiān)視和管理工作貫穿于專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作的始終。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任關(guān)系到專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的建立，更是關(guān)系到專業(yè)技術(shù)人員的切身利益，能否抓好將直接影響到各項(xiàng)工作的開展和成效。而且由于牽涉部門面廣，專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)眾多，情況非常復(fù)雜，因此，組織人事部門必須清醒地認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，精心謀劃、標(biāo)準(zhǔn)操作，花大力氣去抓緊抓好，決不可以掉以輕心。公務(wù)員之家在做好科學(xué)設(shè)崗、推薦評審、標(biāo)準(zhǔn)聘任的同時(shí)，要按照單位的要求，結(jié)合實(shí)際制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相關(guān)的管理方法，依法依章施行管理。在崗位設(shè)置、聘任管理和聘任考核等各個(gè)環(huán)節(jié)上制定出詳細(xì)的施行方法，保障各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循。一是要對專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任進(jìn)展分類管理。二是要對高、中、初級三個(gè)不同層次的職務(wù)聘任采取不同的管理方法，重點(diǎn)抓好高、中級