生產(chǎn)車間量化績效考核

1、第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開 展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1 .公開、公正、透明原則2 .定量考核與定性考核相結(jié)合原則3 .全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實(shí)施 精品word文檔 值得下載 值得擁有第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的日至 日，年度考核周期與會計(jì)核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的 日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照 的比例計(jì)

2、入月度考核。第5條考核程序1 .人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、車間 副主管、質(zhì)檢員組成）。2 .生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3 .人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后 個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（20%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（30%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核

3、（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1.考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2.考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核 精品word文檔 值得下載 值得擁有生之現(xiàn)場.5SL考核囪答包括整理SeirU考核-整頓.LSeiton1考核掃M(jìn)Seiso）考核二清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shit

4、suke）考核。第11條安全生產(chǎn)考核-占考核比 例目標(biāo)產(chǎn)值完成情況生產(chǎn)廠長生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組長目標(biāo)考核工資：5000目標(biāo)考核工資：3500目標(biāo)考核工資：270080%A下80%-90%100%100%-110%110%.上80%.下80%-90%100%100%-110%100%.上80%.下80%-90%100%100%-110%110%.上月度完成情況50.00%季度完成情 況30.00%年度完成情況20.00%附表3生產(chǎn)部門管理人員工資考核表2. 2生產(chǎn)部績效考核量化表2. 2. 1生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量化表被考核人姓名所屬部門考核時間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)

5、務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部庫存資金占用率10%不高于%季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達(dá)到%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于%年度人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃完成率10% 達(dá)到 %季度/年度人力資源部發(fā)展一量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說明1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量+計(jì)劃生產(chǎn)量X 100%2,生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）+上期生產(chǎn)成本x100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理

6、一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn) 度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進(jìn)行，其二者比例控制在 7: 3左右考核關(guān)鍵問題說明r生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績被考核人簽字:日期：考核人簽字:日期：2. 2. 6車間班組長績效考核量表化表廠被考核人J部門II1生產(chǎn)部考評周期月/季/年度、考核人職位考核日期)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)

7、考核內(nèi)容/權(quán)重 .(%)考核者，自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報(bào)廢率10產(chǎn)品返工率10被考核人簽字:日期：生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計(jì)產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率=按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量*100% 當(dāng)期總訂單數(shù)量車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效 水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年度

8、考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1 .定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2 .考核總得分=定量考核x 75%+定性考核x 25% （參考值）車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、 交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力” “下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)考核人簽字:日期：_ 2. 2. 7生產(chǎn)計(jì)劃專員績效考核量表化表姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計(jì)劃專員直接上級考核階段年 月 日 年 月 日 序號：量化項(xiàng)目考核指標(biāo)!r*，If權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)：得分:1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20%低于%,該項(xiàng)不得分生產(chǎn)計(jì)劃按時完成

9、率15%每低于績效目標(biāo)值 %,減分2生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交及時率15%每有1次延遲，減分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于次,減分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減 分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減分補(bǔ)貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減分量化考核得分指標(biāo)說明權(quán)重說明*生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率 =生廠排程無誤次數(shù) x 100% 排程總次數(shù) .)"A生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工 作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明在考核

10、核算中，生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核x 70%+定性考核X 30%/X在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會耗費(fèi)大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評價考核人簽字：審核人簽字：考核日期：審核日期：2. 3生產(chǎn)部量化考核方案量化表2. 3. 1生產(chǎn)部量化考核方案量化表部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu) 目標(biāo)考核 目標(biāo)實(shí)際

11、達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%>98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率< 0.5%< 1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率>98%>95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率< 3%<2%10%季/年度評估時間段日日年 月年 月生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度量化考核得分合計(jì)F"-d-R指標(biāo)說明權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)計(jì)劃完成率=*：二t X100%計(jì)劃生廠量質(zhì)量損失率

12、=內(nèi)部損失成本，外部損失成本.X 100% 總產(chǎn)值在生產(chǎn)部的績效考核中， 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、 產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容， 所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%,若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個人績效與部門績效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為1.1,則個人

13、績效為實(shí)際績效X 1.1,通過與績效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績效的整體提高歐陸公司生產(chǎn)部管理人員書生產(chǎn)部管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對 等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對生產(chǎn)部管理人員考核的主 要依據(jù)。一、考核目的1 .強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2 .推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評體系。3 .增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改 進(jìn)。二、

14、考核期間年 月 日至 年 月 日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1 .甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2 .甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。3 .甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條 款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1 .乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。2 .乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)（詳見下表） 。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門工作計(jì)劃制訂情況有無工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門工作計(jì)劃完成情況是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計(jì)劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作五、目標(biāo)考核和獎懲辦法1 .乙方年薪為人民幣 萬元：乙方年薪=固定薪酬X（經(jīng)理70%、主管80%、班組長90%） +考核薪酬 X （30%、20%、10%）。2 .每月固定發(fā)放薪水人民幣 元；每月浮動部分為人民幣 元，根據(jù)月度考核打分確定發(fā) 放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。3 .每個季度根據(jù)半年考