勞動力投入計劃

1、一、勞動力投入方案一勞動力選用原那么為了保證工程優(yōu)質、平安、快速地完成施工生產任務,我司在選擇勞務人員時的原 那么為：根據此原那么我司將選擇成建制并長期與我司合作、有雄厚實力的勞務隊伍進行現場 施工,同時選擇有經驗、有水平的治理人員進行現場治理.二勞動力分類1、按技術類型劃分本工程勞動力按專業(yè)技術可劃分為三大類,見下表：2、按專業(yè)工程劃分本工程施工員按專業(yè)工程劃分主要分為九大類：分別是：治理人員；土建結構 施工人員；砌體及二次結構施工人員；幕墻工程施工人員；粗裝修施工人員； 機電預留預埋施工人員；機電安裝工程施工人員,業(yè)主直接分包的專業(yè)工程施工人員 未包含.三人力資源投入方案工程經理部根據工程

2、部的每月勞動力方案,在我司內進行勞動力用工量平衡調配.本工程在整個施工過程中,現場擬投入勞動力月平均人數為274人,最頂峰期現場將投入勞動力總人數為400人左右同時施工.本工程以主塔樓作為關鍵施工路線,按整體施工進度方案分步投入各專業(yè)施工隊各專業(yè)工程施工隊伍投入時間方案見下見附表：“勞動力方案表二、勞動力保證舉措一勞動力投入保證舉措1、本企業(yè)土建施工方面,擁有長期合作的勞務分包商,結構安裝方面,擁有近千 名正式員工,能為各類工程的現場拼裝、安裝效勞.2、準備充足的資金,及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用,保證不拖欠施工人員的工 資,為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證.3、對工人進行必要的技術、平安、思

3、想和法制教育,教育工人樹立“質量第一, 平安第一的正確思想；遵守有關施工和平安的技術法規(guī).4、搞好生活后勤保證工作：在施工人員進場前,必須做好后勤工作的安排,為職 工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認真落實,以便充分調動職工人的生產積極 性.二勞務分包商的保證在投標階段我司就已籌備勞務分包商的選擇,按工程段選倆家合格的勞務分包.通 過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核, 在合格勞務分包商中選擇倆家與我司長期合 作、具有相應資質的成建制隊伍作為勞務分包,工程中標后即簽定合同,作好施工前的 準備工作,保證工人準時進場.三勞動力治理舉措1、勞動力培訓勞務人員進場前一周集中對其進行崗位培訓,培訓工

4、作包括：1企業(yè)的治理及規(guī)章制度,工程的治理及規(guī)章制度.2對所有員工集中進行必要的技術、平安、思想和法制教育,現場各項規(guī)章制度教育.(3)從各工種抽調人員組成消防救護隊,進行消防急救培訓 (4)各分項工程在開工前的技術交底,明確施工的重點和難點.(5)把工程的質量,文明施工目標層層分解、交底,讓每一個員工明確自己的目標和要求.對關鍵性的工藝,工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓.(6)教育工人樹立“質量第一、平安第一的正確思想；遵守有關施工和平安技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī).2、勞動力的考核所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和平安考核,合格前方可上崗作業(yè),我司將對所有施工作業(yè)人員建

5、立考核登記檔案和平安學習記錄.特種施工作業(yè)人員必須持證上崗.3、勞動力的調配合理調配勞動力是保證施工進度的關鍵.我司將對所有勞動力進行統(tǒng)一調配,需要 時馬上調配至工作面配合施工,防止出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺 的情況,以保證關鍵工序的順利完成.4、節(jié)假日勞動力保證舉措本工程施工期間節(jié)假日較多,跨二個春節(jié),因此做好節(jié)假日的用工治理,制定有效 的節(jié)假日期間勞動力保證舉措,是保證本工程順利施工的因素之一,為此,工程部采取 如下勞動力保證舉措：(1)工程經理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償,其他工資方面享 受國家規(guī)定的待遇,嚴格執(zhí)行勞動法.(2)春節(jié)期間,工程后勤部組織

6、全體施工人員在大年三十吃團圓飯,安排豐富多彩的 春節(jié)活動.(3)在不影響施工生產的情況下,組織一些群眾性的文體活動,如在工人生活區(qū)放露大電影、組織小型體育活動等.(4)安排好后備勞動力,保證隨時可從我司的勞務體系中抽調勞動力,保證異常情況 下的勞動力需求.5、勞務人員工資保證舉措建立健全的工人工資保證體系,制定各種有效舉措并不斷完善,主要舉措如下：(1)在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算方式,保證勞動者 工資支付.(2)付款額度公開.每月支付工程款時,我司及時將付款的額度通知勞務隊伍作業(yè)班 組長,讓工人了解我司的付款情況,穩(wěn)定工人的情緒,保護勞務人員的知情權,從而一 定程度

7、上制約和防止勞務隊伍挪用工資款項.(3)工程款支付后,增強對勞務隊伍資金流向的監(jiān)督,催促其及時支付工人工資,防 止勞務隊伍將工程款挪作他用.(4)設置預留賬戶.在支付勞務隊伍工程款時,將工程款的 20煩留,劃入預留賬戶, 保證在勞務隊伍在出現治理問題時,仍有資金支付工人的工資.在雙方的雙重監(jiān)督下, 此賬戶中的款項專門用于支付勞務人員工資,該賬戶資金由雙方共管,任何一方不得私 自挪用,并由聯合工會進行日常監(jiān)督.工程完工,全部勞務人員工資足額發(fā)放后,雙方 協(xié)商取消該賬戶.(5)所有勞務隊伍必須為工人建立工資卡,工資發(fā)放實行月結季清,凡沒按月結季消 執(zhí)行的,在聯合工會的監(jiān)督下,由我司統(tǒng)一代發(fā).(6)

8、為了保證工人的正常生活,聯合工會除了實行月結季清外,在每月不能足額發(fā)放 工資的情況下,必須發(fā)放生活保證費,不得低于深圳市最低生活標準,其余的工資在本 季度全部結清.(7)我司根據勞動合同約定的日期支付勞動者工資,不以工程款拖欠、結算糾紛、墊 資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠.工程停工、窩工期間勞動者工資的支付,根據分包工程合同和勞動合同的約定辦理.(8)與勞務隊伍在工程施工過程中解除分包合同的,及時付清分包工程款.勞務隊伍 每月將支付勞務工程款情況等向總包單位提供,以保證勞務人員工資及時發(fā)到位.6、勞動力綜合治理(1)集中治理本工程在整個施工過程中,現場總體勞動力月平均人數約為274人,頂峰期

9、現場勞動力為400人；所有工人在同一生活區(qū),便于集中統(tǒng)一治理.(2)錯開上班時間為保證工人能夠及時上下班,現場可采取錯開各工種上下班時間的方法,錯開時間以半 個小時為宜,防止同一時間上下班出現運輸緊張或運力缺乏的情況.(3)標準治理制定各項現場治理制度,按標準、走程序化的治理之路.把“質量第一,平安第一的 思想細化到各種規(guī)章制度之中,做到用制度、質量要求標準每個勞動者的工作.(4)生活保證舉措搞好生活后勤工作,為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)效勞及設施,認真落實,以 充分調動職工生產積極性.(5)勞動合同增強勞務隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督, 對未與勞務隊伍簽訂勞動合同的勞 動者禁止在施工現場從事施工活動.(6)專職分包治理工程部設置專職治理人員負責勞務治理.建立施工治理作業(yè)人員勞務檔案,記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況.(7)建立獎罰制度為調動現場勞動力的積極性,我司在