勞動(dòng)力投入計(jì)劃

1、一、勞動(dòng)力投入方案一勞動(dòng)力選用原那么為了保證工程優(yōu)質(zhì)、平安、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù),我司在選擇勞務(wù)人員時(shí)的原 那么為：根據(jù)此原那么我司將選擇成建制并長(zhǎng)期與我司合作、有雄厚實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 施工,同時(shí)選擇有經(jīng)驗(yàn)、有水平的治理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)治理.二勞動(dòng)力分類1、按技術(shù)類型劃分本工程勞動(dòng)力按專業(yè)技術(shù)可劃分為三大類,見下表：2、按專業(yè)工程劃分本工程施工員按專業(yè)工程劃分主要分為九大類：分別是：治理人員；土建結(jié)構(gòu) 施工人員；砌體及二次結(jié)構(gòu)施工人員；幕墻工程施工人員；粗裝修施工人員； 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工人員；機(jī)電安裝工程施工人員,業(yè)主直接分包的專業(yè)工程施工人員 未包含.三人力資源投入方案工程經(jīng)理部根據(jù)工程

2、部的每月勞動(dòng)力方案,在我司內(nèi)進(jìn)行勞動(dòng)力用工量平衡調(diào)配.本工程在整個(gè)施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)擬投入勞動(dòng)力月平均人數(shù)為274人,最頂峰期現(xiàn)場(chǎng)將投入勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)為400人左右同時(shí)施工.本工程以主塔樓作為關(guān)鍵施工路線,按整體施工進(jìn)度方案分步投入各專業(yè)施工隊(duì)各專業(yè)工程施工隊(duì)伍投入時(shí)間方案見下見附表：“勞動(dòng)力方案表二、勞動(dòng)力保證舉措一勞動(dòng)力投入保證舉措1、本企業(yè)土建施工方面,擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包商,結(jié)構(gòu)安裝方面,擁有近千 名正式員工,能為各類工程的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、安裝效勞.2、準(zhǔn)備充足的資金,及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,保證不拖欠施工人員的工 資,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證.3、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思

3、想和法制教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一, 平安第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī).4、搞好生活后勤保證工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前,必須做好后勤工作的安排,為職 工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮,認(rèn)真落實(shí),以便充分調(diào)動(dòng)職工人的生產(chǎn)積極 性.二勞務(wù)分包商的保證在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇,按工程段選倆家合格的勞務(wù)分包.通 過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核, 在合格勞務(wù)分包商中選擇倆家與我司長(zhǎng)期合 作、具有相應(yīng)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包,工程中標(biāo)后即簽定合同,作好施工前的 準(zhǔn)備工作,保證工人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng).三勞動(dòng)力治理舉措1、勞動(dòng)力培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn),培訓(xùn)工

4、作包括：1企業(yè)的治理及規(guī)章制度,工程的治理及規(guī)章制度.2對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育,現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育.(3)從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì),進(jìn)行消防急救培訓(xùn) (4)各分項(xiàng)工程在開工前的技術(shù)交底,明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn).(5)把工程的質(zhì)量,文明施工目標(biāo)層層分解、交底,讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求.對(duì)關(guān)鍵性的工藝,工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn).(6)教育工人樹立“質(zhì)量第一、平安第一的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī).2、勞動(dòng)力的考核所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識(shí)和平安考核,合格前方可上崗作業(yè),我司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建

5、立考核登記檔案和平安學(xué)習(xí)記錄.特種施工作業(yè)人員必須持證上崗.3、勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵.我司將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,需要 時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工,防止出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺 的情況,以保證關(guān)鍵工序的順利完成.4、節(jié)假日勞動(dòng)力保證舉措本工程施工期間節(jié)假日較多,跨二個(gè)春節(jié),因此做好節(jié)假日的用工治理,制定有效 的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保證舉措,是保證本工程順利施工的因素之一,為此,工程部采取 如下勞動(dòng)力保證舉措：(1)工程經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償,其他工資方面享 受國(guó)家規(guī)定的待遇,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法.(2)春節(jié)期間,工程后勤部組織

6、全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯,安排豐富多彩的 春節(jié)活動(dòng).(3)在不影響施工生產(chǎn)的情況下,組織一些群眾性的文體活動(dòng),如在工人生活區(qū)放露大電影、組織小型體育活動(dòng)等.(4)安排好后備勞動(dòng)力,保證隨時(shí)可從我司的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力,保證異常情況 下的勞動(dòng)力需求.5、勞務(wù)人員工資保證舉措建立健全的工人工資保證體系,制定各種有效舉措并不斷完善,主要舉措如下：(1)在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式,保證勞動(dòng)者 工資支付.(2)付款額度公開.每月支付工程款時(shí),我司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班 組長(zhǎng),讓工人了解我司的付款情況,穩(wěn)定工人的情緒,保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán),從而一 定程度

7、上制約和防止勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng).(3)工程款支付后,增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資金流向的監(jiān)督,催促其及時(shí)支付工人工資,防 止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用.(4)設(shè)置預(yù)留賬戶.在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí),將工程款的 20煩留,劃入預(yù)留賬戶, 保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)治理問題時(shí),仍有資金支付工人的工資.在雙方的雙重監(jiān)督下, 此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資,該賬戶資金由雙方共管,任何一方不得私 自挪用,并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督.工程完工,全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后,雙方 協(xié)商取消該賬戶.(5)所有勞務(wù)隊(duì)伍必須為工人建立工資卡,工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清,凡沒按月結(jié)季消 執(zhí)行的,在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下,由我司統(tǒng)一代發(fā).(6)

8、為了保證工人的正常生活,聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外,在每月不能足額發(fā)放 工資的情況下,必須發(fā)放生活保證費(fèi),不得低于深圳市最低生活標(biāo)準(zhǔn),其余的工資在本 季度全部結(jié)清.(7)我司根據(jù)勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資,不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊 資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠.工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付,根據(jù)分包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理.(8)與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過程中解除分包合同的,及時(shí)付清分包工程款.勞務(wù)隊(duì)伍 每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位提供,以保證勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)到位.6、勞動(dòng)力綜合治理(1)集中治理本工程在整個(gè)施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)總體勞動(dòng)力月平均人數(shù)約為274人,頂峰期

9、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力為400人；所有工人在同一生活區(qū),便于集中統(tǒng)一治理.(2)錯(cuò)開上班時(shí)間為保證工人能夠及時(shí)上下班,現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開各工種上下班時(shí)間的方法,錯(cuò)開時(shí)間以半 個(gè)小時(shí)為宜,防止同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力缺乏的情況.(3)標(biāo)準(zhǔn)治理制定各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)治理制度,按標(biāo)準(zhǔn)、走程序化的治理之路.把“質(zhì)量第一,平安第一的 思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中,做到用制度、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)勞動(dòng)者的工作.(4)生活保證舉措搞好生活后勤工作,為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)效勞及設(shè)施,認(rèn)真落實(shí),以 充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性.(5)勞動(dòng)合同增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督, 對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞 動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng).(6)專職分包治理工程部設(shè)置專職治理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)治理.建立施工治理作業(yè)人員勞務(wù)檔案,記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況.(7)建立獎(jiǎng)罰制度為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性,我司在