員工各項薪酬管理制度

1、員工薪酬治理制度*公司文件 章節(jié)號 標(biāo)題薪酬治理制度版 本B 頁碼1/1文件編ZF-QW-HR-C11 0 號 目的：為了表達公司的核心價值觀,完善公司的價值評估與 分配體系,本制度以崗位責(zé)任、工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能 力、工作年限為依據(jù),以 按勞分配為原那么制定.為了完善公司 治理體系,標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利組成與結(jié)構(gòu),表達薪酬的內(nèi)、外相對公 平原那么與鼓勵作用,根據(jù)公司實際運營情況,結(jié)合本地、本行業(yè) 的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn),特制定本制度.適用范圍：本制度適用于公司全體員工.薪酬福利治理機制 薪酬福利治理由人力資源行 政部全面負(fù)責(zé),由董事會及總經(jīng)理決策.人力資源行政部由每年元月十日前,對公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略、國

2、家對薪酬福利的相關(guān)規(guī) 定、行業(yè)薪酬變化情況、上年度薪酬福利支出情況等因素進行分 析后,形成公司年度薪酬福利治理規(guī)劃,報總經(jīng)理審核,董事會 審批.每年七月十日前,人力資源行政部需對年度薪酬福利管理報告的執(zhí)行情況進行分析,并提交年中薪酬福利執(zhí)行報告,執(zhí) 行情況在年度薪酬福利治理報告范圍內(nèi),報總經(jīng)理審批；如出現(xiàn) 薪酬福利支出總額超出年度預(yù)算,需報總經(jīng)理審核,董事會審 批.薪資組成 本公司員工的薪酬福利由月工資、季半年 度獎金、年度績效獎金、工程績效獎金組成.月工資：指根據(jù)職務(wù)界定而確定的按月發(fā)放的工資. 季半年度獎金：根據(jù)公司 季半年度目標(biāo)完成率計算的獎金.年度績效工資：公司根據(jù)年度經(jīng)營狀況確定年度

3、績效工資總額,人力資源部根據(jù)獎金分配 原那么,結(jié)合年度績效考核成績,確定員工年度績效工資. 工程績效獎金：公司在經(jīng)營開展過程中實施 的重大工程如重大的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)革新、市場拓展活動、治理 籌劃等工程,成功后根據(jù)員工在此次工程中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和奉獻 所發(fā)放的獎金.月工資由根本工資、考核工資、全勤獎、伙食補 貼、崗位津貼、工齡工資、工資性補助及提成獎金組成.根本工資：公司人力資源部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和市場工資水平,確定 各級別的基*公司文件 章節(jié)號 標(biāo)題薪酬治理制度 版本B 頁碼2/1文件編ZF-QW-HR-C11 0號本工資,分為 輔助層、員工層、主管層、經(jīng)理層、延展層年薪制五層；每 層分四級：優(yōu)異級

4、、優(yōu)秀級、良好級、勝任級；每級工資分三 檔.考核工資：是指根據(jù)當(dāng)月考核成績發(fā)放的工資,其總額為工 資總額的10%-45%H資與提成掛鉤的員工不享受.工齡工資： 根據(jù)員工實際工作年限發(fā)放的工資.工作每滿一年主管級含以 下發(fā)20元另行規(guī)定的除外,經(jīng)理級含以上30元僅計五 年.工資性補助：全勤獎：每月50元,與考勤掛鉤.崗位津 貼：指因責(zé)任性質(zhì)不同如治理類、地域區(qū)別、工程差異給予 的工資性補助原那么上主管以下級別的人員不設(shè)崗位津貼.伙食補助：分為午餐補助和夜宵補助；午餐補助根據(jù)出勤天數(shù),以 每天五元計算外辦以每天十元計算；夜宵補助以以加值班到 凌晨1: 00為限,統(tǒng)一補助元具體見?有關(guān)夜宵補助調(diào)整的

5、通 知?清涼補助：在每年610月,因氣候炎熱而發(fā)放給相關(guān)崗位員工的補助,具體標(biāo)準(zhǔn)見公司?福利制度?.意外保險補助：即購置意外保險每滿一年后,第三次續(xù)保時,將補助半年的 保費；保險每半年續(xù)保一次,從 07年7月起統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為185 元.話費限額報銷：除車隊司機的通訊補助可以在工資中補助 外,其余的人員的 通話費一律按核定的話費標(biāo)準(zhǔn)以打印話費 清單的形式填單報銷.其它補助即一次性補助,包括法定節(jié)假日值加班補助 法定節(jié)假日加班費計算規(guī)定 值/加班時間8小 時,按實際小時計算； 冽、時按1天計算；在法定節(jié)假日值班、 加班的,將根據(jù)其底薪標(biāo)準(zhǔn)及崗位級別給予薪資補助,計算基數(shù) 為：主管級以上員工底薪基數(shù)大于

6、 800元而少于1200元按實際 底薪計算；超過1200元的按1200元計算；底薪少于800元那么按 800元計算.普通員工底薪少于800元按實際底薪計算,超過 800元的按800元計算.未轉(zhuǎn)正員工在法定節(jié)假日值班、加班 的,將按其崗位級別給予薪資補助：主管級以上員工的底薪基數(shù)為 800元,普通員工的底薪基數(shù)為500元.另倉儲部人員在法定節(jié) 假日值班、加班的,將按其崗位給予補助,補助基數(shù)為：倉管 員、統(tǒng)計員800元,叉車司機600元,作業(yè)員550元,門衛(wèi)500 元.計算公式如下：主管級以上員工：底薪基數(shù)+3瞇燭際加 班天數(shù)x 2倍；普通員工：底薪基數(shù)+3慶校際加班天數(shù)X2倍.拖車隊司機在 法定

7、節(jié)假日值班、加班的,按 50元/天的標(biāo)準(zhǔn)給予加班補助. 噸 車隊司機在法定節(jié)假日值班、加班的,按 40元/天的標(biāo)準(zhǔn)給予加 班補助.提成：以作業(yè)量計算工資的員工提成計算方法由作業(yè)部 門草擬,報人力資源行政部審核后提報總經(jīng)理批準(zhǔn).獎金：公司根據(jù)周期內(nèi)經(jīng)營情況方案營業(yè)額的實現(xiàn)率確定獎金總額,由人 力資源行政部根據(jù)獎金分配系數(shù)計算員工獎金.各職務(wù)族的薪酬組成由人力資源部根據(jù)職務(wù)的責(zé)任界定、職等、職級擬定,報總 經(jīng)理審批.根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定,以下費用從每月工資中 扣除個人所得稅.社會保險費養(yǎng)老、失業(yè)、大病、中個人負(fù)擔(dān)的局部和意外保險費.應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支 的費用.其它扣款如上月多支付的工資、

8、離職員工的違約金、賠償金等.其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)局部. 薪酬評定與調(diào)整 試用人員工資由人力資源行政部根據(jù)招聘職位級別,結(jié)合面試考評 成績,確定工資總額僅含該級別根本工資的60%-80麻口補助 后,報總經(jīng)理批準(zhǔn).試用合格后人力資源行政部根據(jù)員工在試用期內(nèi)的責(zé)任表現(xiàn)、考評結(jié)果自評和主管評定,結(jié)合該員工所 任職務(wù)確定其工資級別.工資與業(yè)績掛鉤人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)參考同級別工資總額,核算相應(yīng)的單位業(yè)績工資. 工資調(diào)整： 公司總經(jīng)辦根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營狀況,確定薪酬調(diào)整總額,人力資源行政部根據(jù)年度績效考核成績,確定薪酬調(diào)整人員總數(shù)及調(diào)整 比例.原那么上升薪人員比例不超過員工總?cè)藬?shù)的 5%;降薪人員比 例不超過員工總?cè)藬?shù)的2

9、%;升薪幅度不超過10%.人力資源行政部根據(jù)總經(jīng)辦確定的調(diào)整總額,結(jié)合年度績效考核成績,確 定調(diào)薪人員和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn),報總經(jīng)理批準(zhǔn).原那么上提資幅度主管含級以下不超過10%;經(jīng)理含以上不超過5-8%.員工職務(wù)調(diào)整時,工資也相應(yīng)調(diào)整至新職務(wù)的工資層級；員工工資調(diào)整由用人 部門提出申請,職級內(nèi)調(diào)整,報人力資源行政部審定；職級間調(diào) 整,報人力資源行政部審核,總經(jīng)理薪酬治理委員會審批. 公司在特殊情況下可實行薪酬凍結(jié)或延緩提薪.員工請假、休假時薪酬標(biāo)準(zhǔn),按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行.員工離職時薪酬的計算方 式,按員工離職治理程序的規(guī)定執(zhí)行.薪酬發(fā)放人力資源行政部于每月十日前,根據(jù)考勤統(tǒng)計和月度考核結(jié)果,計算員工工

10、 資并報財務(wù)部審核,總經(jīng)理審批.財務(wù)部于每月十五日前,以現(xiàn)金形式發(fā)放上月工資如遇法定節(jié)假日那么提前發(fā)放. 薪酬保 密公司實行薪金保密制度.除公司指定治理人員知道員工薪水外,任何員工泄露薪酬秘密,嚴(yán)重者將受到開除的處分.附那么本制度由人力資源行政部實施,并可根據(jù)實際情況進行調(diào)整,本 制度的解釋權(quán)在人力資源行政部.本方案一經(jīng)審批,立即生效. 以前制定的相關(guān)制度與規(guī)定自動失效. 相關(guān)文件和表格：職級薪 酬對照表各類責(zé)任書、職位說明書 各類責(zé)任人考核表 提成或獎 金報表獎懲制度員工考勤制度 員工入、離職治理規(guī)定 員工轉(zhuǎn)正表員工調(diào)薪申請單每月行政扣款明細(xì)表每月 薪資異動明細(xì)表 福利治理制度 附?職級薪酬

11、對照表? 職級薪酬對照表結(jié)構(gòu)工資組成比例職等1檔2檔3檔檔次職務(wù)薪酬分布總監(jiān)根本工資考核工資福利 性工資 職級 層 27級 11450 11850 12250 26 級 10650 11050 11450 2軟9850 10250 10650延經(jīng)展 50 40 10 24 級 9050 9450 9850 理層 23 級 層 8250 8650 90502效7450 7850 825021 級 6650 7050 7450 主 20 級5650 5950 6250管經(jīng)骨 18 級 5050 5350 5650 理 60 30 10 干層 17 級 4450 4750 5050 層 1頷 385

12、0 4150 4450 操 14 級 3250 3450 3650 主作層管 65 2510 13 級 2850 3050 3250 層 12 級 2450 2650 2850 輔助層11 級 2050 2250 2450 嚎 1650 1750 1850 員 7 級 1450 1550 1650 工 70 20 106級 1250 1350 1450 層 5級 1050 1150 1250 線 850 900 950輔 3 級 750 800 850 助 90 010 2 級 650 700 750 層 5501 級 600 650合計=100%接上頁上表 職級職 務(wù)總監(jiān)及以上董事長、總經(jīng)理

13、、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理層拓展部經(jīng)理、客戶效勞部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、人力資源行政經(jīng)理、 廣州辦經(jīng)理層 經(jīng)理、倉儲部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 總經(jīng)理秘書、財務(wù)主 管、客服主管、客服代表、人事主管、經(jīng)理助理、拓主管層展部主管、結(jié)算中央主管、收入審核專員、工程主管、保險專員、倉 儲主管、調(diào)度主管、車隊長、分公司辦事處主管 出納、會 計、客服代表助理、客服文員、拓展專員、本錢審核專員、統(tǒng)計 員工層員、倉管員、返工領(lǐng)班、質(zhì)檢、行政/人事專員、前臺、 賬務(wù)員、司機 作業(yè)員、保安、清潔工 輔助層 附現(xiàn)行的作業(yè)部 門工資結(jié)構(gòu) 車隊拖車司機：無試用期,執(zhí)行補助+提成的工資結(jié) 構(gòu),補助包括 補助200和一次性

14、補助；共需交納車輛平安保 證金5000元,入職時需先交納3000元,剩余的以500元/月從工 資中扣除,轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費 185元/半年.噸車司機：試 用期執(zhí)行25元/天的工資包干；轉(zhuǎn)正后執(zhí)行底薪 600理成+工齡 工資20元/年+崗位津貼代班司機津貼500+伙食補助100+ 特殊獎金開帆布車獎100+通訊補助150+一次性補助；共需交納車輛平安保證金 3000元,入職時需先交納 2000-3000元,剩余的以500元/月從工資中扣除,此外還需交納安 全獎勵基金1200 每月從工資中扣除100元,扣滿12個月,轉(zhuǎn) 正后應(yīng)扣意外保險費185/半年.作業(yè)隊 臺一作業(yè)隊 臺一作業(yè)隊 班長底薪10

15、50+工齡工資50元/年+崗位津貼正班長津貼700+電 話補助250+一次性補助.臺一作業(yè)隊副班長底薪850+工齡工資50元/年+崗位津貼副*公司文件 章節(jié)號 標(biāo)題薪酬治理制度版 本B 頁碼8/1文件編ZF-QW-HR-C11 0 號班長津貼550+ 補助200+一次性補助.臺一作業(yè)隊作業(yè) 員：試用期：800元/月；轉(zhuǎn)正后執(zhí)行底薪600+工齡工資50元/ 年+提成+一次性補助.轉(zhuǎn)正后交平安獎勵基金400元每月從 工資中扣除100元,轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年.駐 龍崗位作業(yè)隊 駐龍崗位作業(yè)隊作業(yè)員試用期：800元/月,轉(zhuǎn)正 后：550碉成+崗位津貼100.駐龍崗作業(yè)隊作業(yè)組長轉(zhuǎn)正后：底

16、 薪550+工齡工資50元/年+崗位津貼組長津貼150+ 補 助150卷成+一次性補助.駐龍崗作業(yè)隊作業(yè)員轉(zhuǎn)正后：底薪 550+工齡工資50元/年+崗位津貼100理成+一次性補助.轉(zhuǎn) 正后交平安獎勵基金400元每月從工資中扣除100元,；轉(zhuǎn) 正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年.駐龍華作業(yè)隊 駐龍華作業(yè)隊作業(yè)員試用期：800元/月,轉(zhuǎn)正 后：550碉成+崗位津貼200o駐龍華作業(yè)隊作業(yè)組長轉(zhuǎn)正后：底 薪550+工齡工資50元/年+崗位津貼組長津貼250+ 補 助150碉成+一次性補助.駐龍華作業(yè)隊作業(yè)員轉(zhuǎn)正后：底薪 550+工齡工資50元/年+崗位津貼200理成+一次性補助.轉(zhuǎn) 正后交平安獎勵基金

17、400元每月從工資中扣除100元,轉(zhuǎn)正 后應(yīng)扣意外保險費185元/半年.轉(zhuǎn)正后交平安獎勵基金400元每月從工資中扣除100元,轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半 年.歐文斯作業(yè)隊：歐文斯作業(yè)隊作業(yè)員試用期800元/月,轉(zhuǎn) 正后：600班成+工齡工資50元/年+一次性補助.* 公司文件 章節(jié)號 標(biāo)題薪酬治理制度版 本B 頁碼9/1 文件編ZF-QW-HR-C11 0號 歐文斯作業(yè)隊班長底薪 550+工齡工 資50元/年+崗位津貼班長津 貼150+ 補助80+提成+一次性補助.歐文斯作業(yè)隊副班長底薪550+工齡工資50元/年+崗位津貼副班長津貼100+ 補助50理成+一次性補助 轉(zhuǎn) 正后交平安獎勵基

18、金400元每月從工資中扣除100元,轉(zhuǎn)正 后應(yīng)扣意外保險費185元/半年.倉儲部統(tǒng)計員試用期10001300元/月；轉(zhuǎn)正后1450:含底薪拄勤獎+工齡工資20元/年+績效工資+月度無過失獎金150 +宵夜補助8元/次+一次性補助.轉(zhuǎn)正后交平安獎勵基金 400元 每月從工資中扣除100元,轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年.倉管員試用期：11001200元/月；轉(zhuǎn)正后1650:含底薪+ 全勤獎50+工齡工資20元/年+績效工資+月底無過失獎金 350+宵夜補助8元/次+一次性提成.轉(zhuǎn)正后交平安獎勵基金 400元每月從工資中扣除100元,轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年.叉車司機：試用期900元/月；轉(zhuǎn)正后：35元/天+ 全勤獎50+工齡工資20元/年+宵夜補助5元/次+提成+一 次性補助.轉(zhuǎn)正后交平安獎勵基金 1500元每月從工資中扣除 200元,轉(zhuǎn)正后應(yīng)扣意外保險費185元/半年.一倉作業(yè)員試用 期：600元/月；轉(zhuǎn)正后：底薪550拄勤獎30+工齡工資50元/ 年+崗位津貼200+宵夜補助8元/次+提成+一次性補助.轉(zhuǎn) 正后交平安獎勵基金400元每月從工資中扣除100元,轉(zhuǎn)正 后應(yīng)扣意外保險費185元/半年.三倉歐文斯工程作業(yè)員執(zhí)行提 成工資保底工資1500元/月.轉(zhuǎn)正后交平安獎勵基金 4