房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告范文

1、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告范文篇一】在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事會(huì)和總經(jīng)理20xx 年度工作報(bào)告和任務(wù)要求， 結(jié)合分管工作實(shí)際， 現(xiàn)述職 如下：一、 20xx 年工作任務(wù)完成情況（一）董事會(huì)事務(wù)工作1、籌備年度內(nèi)召開的董事會(huì)、股東大會(huì)會(huì)議議程與材 料，使董事長(zhǎng)更換、重大項(xiàng)目投資、年度報(bào)告等重大事項(xiàng)獲 得通過。與董事、獨(dú)立董事保持良好的溝通。2、履行了中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深交所對(duì)上市公司的信息披露 要求，及時(shí)與中國(guó)證監(jiān)會(huì) xx 監(jiān)管局和深交所的溝通，信息 披露工作受到中國(guó)證監(jiān)會(huì) xx 監(jiān)管局的肯定；公司信息披露 工作被深交所評(píng)為優(yōu)良單位。3、接受了中國(guó)證監(jiān)會(huì) xx 監(jiān)管局月、季度關(guān)于獨(dú)立董事 盡職

2、調(diào)查、 大股東資金占用資金的檢查、 三年巡檢的復(fù)查等，提交了關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的專項(xiàng)報(bào)告等4、完成了季報(bào)、年報(bào)工作。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所溝通，提 出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案，會(huì)計(jì)事務(wù)所出具了無保留 意見的審計(jì)意見。（二）財(cái)務(wù)工作1、在公司推行全面預(yù)算管理，特別是銷售、成本（費(fèi) 用）、現(xiàn)金流以及項(xiàng)目預(yù)算管理等；在公司范圍內(nèi)推行收支 兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指 標(biāo)評(píng)價(jià)體系提供了客觀依據(jù)。2、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模， 有償使用資金，使公司資產(chǎn)負(fù)債率由期初的68.63%下降9.36%，降至 59.27%，實(shí)現(xiàn)了公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在 60%的 要求。集團(tuán)公司

3、、股份公司、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅 度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國(guó)資委用國(guó)有股權(quán)質(zhì)x 貸款 1 億元，從外部短期融資 1 億解決集團(tuán)公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴 訟案件借款、公司與關(guān)聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約 了資金成本；為集團(tuán)公司爭(zhēng)取 1 億資金額度。3、根據(jù) 20xx 年各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做好跟蹤考核工作，對(duì) 重點(diǎn)單位進(jìn)行專題分析，并結(jié)合宏觀形勢(shì)變化和經(jīng)營(yíng)工作中帶有趨勢(shì)性和傾向性的問題及時(shí)提出建設(shè)性建議。4、組織公司各級(jí)干部及財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定。對(duì)集團(tuán)公司貫徹、執(zhí)行新會(huì)計(jì) 制度進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)各單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的 監(jiān)督、檢查、和指導(dǎo)。下半年重點(diǎn)檢查：

4、（1）關(guān)于明確經(jīng)營(yíng)單位開支權(quán)限的暫行規(guī)定執(zhí)行情 況檢查；（2）集團(tuán)現(xiàn)金、 支票管理制度 、友誼集團(tuán)貨幣資金、 銀行印鑒專項(xiàng)管理檢查辦法執(zhí)行情況檢查。組織財(cái)務(wù)人員 進(jìn)行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓(xùn)，調(diào)帳工作已開始。5、進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、摸清家底。并根據(jù)站隊(duì)分析情況預(yù)估損失，對(duì)各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量 做到心中有數(shù)。加強(qiáng)調(diào)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的跟蹤清理；對(duì)存貨的站 隊(duì)分析，向經(jīng)營(yíng)單位提出壓縮庫(kù)存提高庫(kù)存質(zhì)量建議。6、組織計(jì)算機(jī)管理部門和財(cái)務(wù)部門做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng) 絡(luò)化管理選型前的調(diào)研、考察、培訓(xùn)和研討工作，選型工作 基本確定，為建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)奠定了基 礎(chǔ)。三）稅收工作1、接受了國(guó)稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對(duì)

5、檢 查出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關(guān)的罰金、滯納金。2、房地產(chǎn)公司“ xx ”一期經(jīng)與稅務(wù)部門溝通通過緩繳 營(yíng)業(yè)稅、所得稅方式節(jié)約資金利息；免征部分契稅。通過納 稅策劃實(shí)現(xiàn)土地增值稅達(dá)到零稅負(fù)（如交納須 6640 萬元）。3、組織財(cái)務(wù)人員參加稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員稅 收籌劃意識(shí)。（四）解決歷史遺留關(guān)于大廈問題大廈系 xx 年股份公司屬進(jìn)出口公司在為大廈代理 xx 美 元業(yè)務(wù)向銀行開具信用證被追溯連帶責(zé)任后我公司 xx 年向 法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)， xx 年大廈同意將坐落在大廈部分在建工 程作價(jià) xx 萬元低償進(jìn)出口公司的損失。但該項(xiàng)目一直沒有 處置。按 xx 會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求年應(yīng)計(jì)提 xx

6、壞帳準(zhǔn)備。接手 此項(xiàng)工作后，以 xx 萬元合同標(biāo)的額與合作方簽訂合同，同 時(shí)，找到了即避免在解決歷史問題時(shí)又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項(xiàng)目有五次被抵押和查封，經(jīng) 協(xié)調(diào)省高院、 市中院以及房地產(chǎn)交易市場(chǎng)， 款項(xiàng)已全部收回。（五）房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作1、嚴(yán)格履行公司授予的財(cái)務(wù)控制權(quán)，發(fā)現(xiàn)有不合理的 開資和資金支付及時(shí)制止和糾正。使得該公司及項(xiàng)目的成本 得到有效的控制。2、調(diào)度資金，及時(shí)償還房地產(chǎn)于 20xx 年 11 月 11 日到 期的銀行個(gè)人委托理財(cái)貸款 2 億元。3、為地產(chǎn)籌措了 2.24 億項(xiàng)目資金。（六）改制工作1、改制工作被列入計(jì)劃后，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作和改制 預(yù)案，在較

7、短的時(shí)間內(nèi)完成了 xx 市國(guó)資委、 xx 市政府的審 批工作以及國(guó)家國(guó)資委的核準(zhǔn)工作。2、關(guān)于改制的信息披露工作，已作了集團(tuán)公司改制提 示性公告，與中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)行了有效的溝通，材料已形成， 并與深交所進(jìn)行了溝通，效果較好。二、存在的問題：20xx 年各項(xiàng)工作較多、任務(wù)較重、協(xié)調(diào)的事情也較多， 在對(duì)內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置，因此，工作方法簡(jiǎn)單、處 理事情缺乏藝術(shù)性。自己在政府機(jī)關(guān)擔(dān)任處長(zhǎng)多年，調(diào)到企 業(yè)擔(dān)任副總，不能很快適應(yīng)企業(yè)的為人處事方法，不能很快 融入企業(yè)文化氛圍。對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)都存在說話不注意 分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。特別是對(duì)個(gè)人認(rèn)為不按制度、不按規(guī)定、不按程序辦

8、事 的人和事時(shí)就會(huì)性急直言，生硬批評(píng)，往往使人難以接受， 沒有過多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時(shí)，還錯(cuò)誤 地認(rèn)為自己是為公司負(fù)責(zé)，出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有惡意。但客 觀上，拉開自己了與領(lǐng)導(dǎo)、與同事、與下級(jí)之間的距離，造 成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來一定的負(fù)面影 響三、 20xx 年的工作打算：1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會(huì)計(jì)制度核算工作；2、好 20xx 年的審計(jì)、決算工作；3、做好 20xx 年度經(jīng)營(yíng)單位的指標(biāo)考核評(píng)價(jià)工作，并爭(zhēng)取建立新的指標(biāo)考核體系；4、做好財(cái)務(wù)分析并對(duì)影響公司較為重大問題提出建議；5、做好年報(bào)、季報(bào)及相關(guān)信息的披露工作；6、做好集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理工作；7

9、、做好融資工作，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要；8、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。9、提高自身協(xié)調(diào)能力，改進(jìn)工作方法，完成董事會(huì)、 總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)?！酒縓X市XX開發(fā)置業(yè)XX項(xiàng)目自XX年4月開始籌備，在集團(tuán)的大力支持下，實(shí)業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全 體員工、各個(gè)相關(guān)部門克服了人員相對(duì)不足、時(shí)間要求緊、 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和 堅(jiān)決執(zhí)行實(shí)業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎 實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了“三當(dāng)” ，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售 罄的驕人成績(jī)，同時(shí)也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)一、xx 項(xiàng)目財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)：截至 XX 年年年末，項(xiàng)

10、目總共實(shí)現(xiàn)銷售資金回流 6.6 億 元，銀行按揭簽約放款率達(dá) 100%，建設(shè)投入期現(xiàn)金流 3.17 億元，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)銷售凈利潤(rùn) 1.25 億元，實(shí)現(xiàn)項(xiàng) 目投資回報(bào)率達(dá) 20.7%，圓滿地完成了 xx 集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司下 達(dá)的各項(xiàng)工作考核指標(biāo)。二、財(cái)務(wù)控制管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（一）在實(shí)業(yè)公司的監(jiān)管下，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)突破1）監(jiān)督與服務(wù)XX年年初，實(shí)業(yè)公司實(shí)行項(xiàng)目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考 核，因此公司要求內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。 外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)及銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)察、稅收政策 調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難 度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財(cái)務(wù)部克服了由于

11、財(cái)務(wù) 專業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、 辦理日常財(cái)務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、 時(shí)間長(zhǎng)等多方面困難， 在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財(cái)務(wù)部在職能管 理上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，并向前邁出了一大步，堅(jiān)決做好財(cái)務(wù) 審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項(xiàng)工作。2）合作銀行的選擇在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財(cái)務(wù)部分析了以 前開發(fā)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目銷售后的資金安全及 時(shí)回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密 相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過 反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家 內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實(shí)業(yè)公司對(duì)香蜜湖項(xiàng)目資 金運(yùn)用等方

12、面的具體要求，尋找適合我們項(xiàng)目的合作伙伴， 終于在預(yù)定時(shí)間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達(dá) 成一致地針對(duì)香蜜湖項(xiàng)目的多項(xiàng)惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽 定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項(xiàng)目巨額現(xiàn)金 回流時(shí)間至少提前了兩個(gè)月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 1 億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的 自由資金運(yùn)用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及 時(shí)，同時(shí)也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時(shí)順暢。二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面我們實(shí)現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的 惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā) 商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦

13、妥并抵押給銀行的一般條件至少提 前了一年半的時(shí)間，同時(shí)也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的 巨額支出。（三）免費(fèi)合作增值服務(wù)我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行達(dá)成協(xié)議，共同 舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，支持網(wǎng)點(diǎn) 免費(fèi)銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、 共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售 態(tài)勢(shì)創(chuàng)造了機(jī)遇。（四）為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)項(xiàng)目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營(yíng)銷部與財(cái)務(wù)部的工作被推 向了最前沿。財(cái)務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服 務(wù)的角色。1）研究編制銷售日?qǐng)?bào)小軟件，及時(shí)獲得銷售新信息， 發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱

14、苦的努 力，齊力研究并編制和逐漸完善了銷售情況日?qǐng)?bào)表以彌 補(bǔ)因銷售信息缺乏和滯后給財(cái)務(wù)工作帶來的種種難題，及時(shí) 與銷售部門的銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)銷售計(jì)劃完成情 況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分析 銀行、財(cái)務(wù)及銷售等各個(gè)單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中 的問題，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時(shí)改進(jìn)。2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動(dòng)兩 種 pos 刷卡機(jī)，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié) 議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費(fèi)，從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用。經(jīng)過上級(jí)實(shí)業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計(jì)劃項(xiàng) 目現(xiàn)金流 3.61 億元，實(shí)際現(xiàn)金流為 3.17 億元，節(jié)約投入資 金

15、4400 萬元。（五）編制工程付款臺(tái)帳，建立部門間審核方式在項(xiàng)目成立伊始，每筆工程付款在財(cái)務(wù)部都要經(jīng)過 2 次 記錄，一次是金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺(tái)帳” ， 由于金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級(jí)和更換賬套，所以對(duì)每項(xiàng)合 同整個(gè)的付款情況在需要查詢時(shí)要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽 誤時(shí)間，工程臺(tái)帳的建立無疑是節(jié)約查詢時(shí)間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項(xiàng)合同名稱、合同金額、結(jié) 算金額、付款逐次逐筆時(shí)間、憑證號(hào)碼、累計(jì)付款額、發(fā)票 開具情況、剩余款項(xiàng)、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺(tái)帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定 期核對(duì)每項(xiàng)合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確， 保證工程款項(xiàng)

16、的支付無誤。（六）加強(qiáng)與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值 稅清算兩年來，置業(yè)公司財(cái)務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國(guó)家新的財(cái)政稅 務(wù)政策，加強(qiáng)了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對(duì)方 案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會(huì)計(jì)核 算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費(fèi) 用”的重要性，其實(shí)直接組織、管理開發(fā)項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用， 包括工資、職工福利費(fèi)、折舊、辦公費(fèi)、水電、勞保等都可 以在此科目下列示，而開發(fā)間接費(fèi)用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的 基本一項(xiàng)，按照稅法的規(guī)定在計(jì)算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時(shí) 有加計(jì) 20%的扣除，僅這一點(diǎn)就使得置業(yè)公司的土地增值稅 應(yīng)納稅額減少近 10 萬元。三、存在的問題和解決

17、的辦法：xx 項(xiàng)目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段， 回顧過往， 我 們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響 到工作的，這些不足都會(huì)使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn) 生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（一）營(yíng)銷臺(tái)帳建立的重要性營(yíng)銷臺(tái)帳與工程臺(tái)帳一樣具有重要的作用，因?yàn)闋I(yíng)銷部 門沒有類似預(yù)算的崗位，費(fèi)用控制和合理計(jì)劃支出的意識(shí)相 對(duì)比較薄弱，又不像財(cái)務(wù)部門與工程部門這樣可以實(shí)現(xiàn)成本 支出的雙控，所以日常對(duì)銷售費(fèi)用的支出和管理、控制的職 能其實(shí)僅僅是由財(cái)務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費(fèi)用在樓盤營(yíng)銷推廣工作剛 剛開始的階段更是款項(xiàng)支付頻繁，形式也

18、多樣繁雜，經(jīng)常會(huì) 出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，工作強(qiáng)度和壓力忽然 的增加，更是考驗(yàn)我們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個(gè)時(shí)候如果能夠 按時(shí)記錄營(yíng)銷臺(tái)帳，那么每次付款就不會(huì)感覺混亂，心中有 本明白賬。（二）銷售費(fèi)用與開發(fā)成本支出的預(yù)警 項(xiàng)目公司每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整費(fèi)用目標(biāo)，造成費(fèi) 用超支各有不同說法，實(shí)質(zhì)的原因除了受市場(chǎng)價(jià)格和政策的 波動(dòng)之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對(duì)于哪些是合理 和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項(xiàng)必須按 期支付，哪些款項(xiàng)需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財(cái) 務(wù)人員有對(duì)市場(chǎng)和項(xiàng)目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費(fèi)用把控離不開事前的預(yù)計(jì)、事中的控制和預(yù)警、事后 的分析三個(gè)步驟，財(cái)務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做 做帳表上面，要爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)和時(shí)間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部 各個(gè)職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場(chǎng)的接觸， 增強(qiáng)對(duì)每一細(xì)項(xiàng)費(fèi)用使用的合理性事前的基本判斷能力，這 樣根據(jù)細(xì)項(xiàng)預(yù)計(jì)費(fèi)用情況制定出來的計(jì)劃目標(biāo)更趨于可靠 性和真實(shí)性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計(jì)劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項(xiàng)費(fèi)用的 動(dòng)態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動(dòng)與目標(biāo)對(duì)比就有了預(yù)警信息。（三）管理費(fèi)用使用要區(qū)別責(zé)任中心管理費(fèi)用也往往容易超計(jì)劃，這項(xiàng)費(fèi)用的支出都是由公 司內(nèi)部各個(gè)職能部門累積的，超計(jì)劃也難找到根源，尤其是 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、汽車費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用在發(fā)生時(shí)都認(rèn)為是 必要的，