定崗定薪經(jīng)驗收集

1、員工定崗定薪及晉升方法07員工定崗定薪及晉升制度；1、目的；為了提升員工個人素質(zhì)和水平,充分 調(diào)動全體員工的主；2、適用范圍；公司全體員工包括交納五金一險的勞務派 遣人員；3、制度內(nèi)容；3.1新進員工的定崗定薪；3.1.1新進員工根據(jù)公司工 作需要安排崗位；3.1.2新進員工的薪資為所任崗位的最末檔,合同； 3.1.3有 相同工作經(jīng)驗三年及以上,合同試用期內(nèi)；3.1.4對公司專門引進的人才員工定崗定薪及晉升制度1、目的為了提升員工個人素質(zhì)和水平,充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性, 并在 公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制,標準公司員工定崗定薪及晉升、晉 級工作流程,特制定本制度.2、適用范

2、圍公司全體員工包括交納五金一險的勞務派遣人員3、制度內(nèi)容3.1 新進員工的定崗定薪3.1.1 新進員工根據(jù)公司工作需要安排崗位.3.1.2 新進員工的薪資為所任崗位的最末檔,合同試用期內(nèi)無獎金,試用期 滿后的半年內(nèi)享受50%勺獎金,半年后享受全額獎金.3.1.3 有相同工作經(jīng)驗三年及以上,合同試用期內(nèi)無獎金,試用期滿后的三 個月享受50%勺獎金,三個月后享受全額獎金.3.1.4 對公司專門引進的人才,總經(jīng)理室經(jīng)研究同意可另行決定.3.2 員工晉升范圍3.2.1 員工晉升可分為部門內(nèi)晉升和部門調(diào)動晉升.1部門內(nèi)晉升指員工在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門負責人根據(jù)部門實際情況提名,須填寫?員工晉升轉

3、正表?,經(jīng)總經(jīng)理批準,實施考核,合格后執(zhí)行并公示, 報綜合部存檔.2部門調(diào)動晉升指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)所涉及部門經(jīng)理考核,填寫?員工晉升轉正表?,經(jīng)總經(jīng)理批準實施,交由綜合部存檔.3.3 員工晉升類型3.3.1 崗位晉升、薪資晉升；3.3.2 崗位不變、薪資晉升;3.3.3 崗位不變、工作滿2年晉升一檔如2年內(nèi)公司有普漲工資,那么工作 年限以普漲當年重新計算.3.4 晉升周期3.4.1 定期：公司根據(jù)營業(yè)情況及政策指導意見,進行統(tǒng)一晉升員工薪資.3.4.2 不定期：在年度工作中,對公司有特殊奉獻,表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時 予以晉升.3.5 員工晉升依據(jù)3.5.1 崗位晉升1學歷要求

4、：一般需要大專及以上學歷或者具有特殊技術水平.2公司員工,在原工作崗位上工作滿一年時間不含試用期工作時間, 經(jīng)考核評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別奉獻的.3因公司需要,經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升.4崗位晉升,薪資標準定為新任崗位的最低檔.3.5.2 薪資晉升1在原工作崗位工作滿二年且考核合格的,工資晉升一檔.2連續(xù)兩年評為先進工作者且崗位未變動的,工資晉升一檔.3.6 員工晉升權限3.6.1 部門經(jīng)理或經(jīng)理,由總經(jīng)理及以上級別人員提議并呈董事長核定.3.6.2 普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或經(jīng)理提議,呈總經(jīng)理核定批準.4、勞務合同變更4.1 與中介公司簽勞動合同的員工在合同期滿時,公司根據(jù)經(jīng)營情況及

5、員工的工作表現(xiàn),酌情考慮是否與公司簽勞動合同.4.2 在工作表現(xiàn)優(yōu)秀或有特別奉獻的,經(jīng)總經(jīng)理核定批準可提前與公司簽勞 動合同.5、其他5.1 獲得市級以上專業(yè)技術職稱評審機構頒發(fā)的專業(yè)技術職稱,可享受相應的補貼初級100元、中級200元、高級300元.5.2 獲得國家或省級創(chuàng)造專利與工作相關的,可享受一次性獎勵.6、本制度一經(jīng)實施,原規(guī)定同時作廢.在進行薪酬治理時,應結合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮,特別是新入職的員工.1、新員工起薪的標準考察以下幾個因素：A、員工的生活費用,如果薪酬不能夠讓員工維持根本的正常生活,員工可定會另謀出路；B、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情,如果企業(yè)的起薪低于其他

6、企業(yè)的同等水平,那么會增大招聘的 難度；C、新員工的實際工作水平也非常重要,在滿足前兩個條件的根底上,應該盡量的與公司同 等水平的老員工持平,考慮到 工作年限的差異,可以比老員工低一些.三種員工的起薪確定：A、是普通的職能部門員工,比方 行政文員、人事助理等等；B、是企業(yè)非急需的專業(yè)技術人員,包括高級專業(yè)技術人員；C、應屆大?；蛞陨蠈W歷的畢業(yè)生.這三種員工的起薪根據(jù)企業(yè)的 薪酬政策 就可以確定.對于水平較強的員工, 可以參照當前 與其水平相當員工的薪酬確定.許多企業(yè)會考慮以崗位技能工資作為必要的補充,同時對大?；蛞陨蠈W歷的畢業(yè)生入職,也提供一個相應的學歷等級工資補貼方式.2、在對急需崗位的起薪

7、標準問題相應分析：A、如果容許了起薪要求, 勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿.雖然很多企業(yè)實行了薪酬 保密制度,但紙里并不能永遠包住火.如果這種作風形成一股勢力,最終妥協(xié)的方法可能是提升相應員 工的薪酬標準.B、如果不容許起薪要求,那么會失去這名技術人員,給企業(yè)造成的損失會比這位員工的薪酬 數(shù)額可能會多得多.有效思路和方法A、處理這類問題,可考慮采用工資加獎金的方法.企業(yè)可以許諾的方式為：如果按要求完 成了工程,可以給這兩名技術人員發(fā)放相應的獎金.B、不同的是,第二位技術人員的獎金可以提前支取,每月支取的獎金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位的起薪數(shù)額之差.C、如此方法,即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求

8、,也不會由于起薪問題而對其他員工 的波動.但應從財務角度做好相應核算工作.從2021年的整體業(yè)績來看, 華為可以說是少數(shù)能在全球市場中逆市飄紅的企業(yè),與此同時,外界對華為議論最多的除了其高效的公司治理之外,還有一項便是員工薪酬.本期華為崛起之道中,“華騰研究院為你全面揭秘華為員工薪酬設置.華為從成立之時就奉行高薪政策,一方面與當時通信行業(yè)高利潤相關,也跟任正非高瞻遠矚,大方分錢,敢于投入有關.華為的薪酬主要包括三局部：工資、獎金和分紅；當然如假設外派 國外,還有外派補助+艱苦補助.工資薪酬簡介盡管華為是任正非創(chuàng)辦的企業(yè),但其僅持有1.4%的股份,其他98.6%的股份均由員工持有.配“股票的政策

9、逐步培養(yǎng)員工“主人翁意識：由于每年的利潤根本都分給全體員工即時分紅或股票升值,員工了公司開展的利益,無疑都把公司的事情當作自己的事情,在困難的時候能迎難而上并和公司同舟共濟.據(jù)華為前副總裁劉平回憶,1993年初剛進入華為時工資 1500元,而之前在上海交大工作八 年工資只有400元,第二個月工作漲至 2600元,之后每個月工資都會上漲,1993年底他的工資已經(jīng)漲到6000塊,一年工資番S兩番,漲 4倍.前上海研究所所長,現(xiàn)華為中央研究院硬件院長周紅,在中科大演講的?我的通訊十年?中提到：其1997年博士畢業(yè)入職工資是 4000多元,當時保姆工資大概500-600工資.2001年是IT泡沫最瘋狂

10、的一年,據(jù)說華為狂招了將近6000人.2001年華為應屆畢業(yè)生工資到達階段性新高：碩士應屆7000元,本科應屆5500元.2002-2003年,華為經(jīng)歷了 2年困難期,招聘也是鳳毛麟角.2004年應屆生薪酬到達新低：本科3500元,碩士 5000元.隨著華為業(yè)績逐步回暖,應屆畢業(yè)生的工資繼續(xù)水漲船高.2021年應屆生工資在 9000-17000之間,其中博士特招可以根據(jù)水平單獨談工資,徹底打破工資一刀切.華為董事、高級副總裁陳黎芳,2021年底在北京大學宣講會上給應屆生開出的薪酬是：14萬到17萬起薪,最高到 35萬人民幣每年.華為不僅“舍得花錢,更重要是“懂得分錢,設計了一套“定崗定薪,易崗

11、易薪, 意思就是工資薪酬是根據(jù)崗位來設定.應屆本科碩士入職 13級,博士 14級,內(nèi)部公開查閱只顯示至 22級,超過22級總裁級別不 公開顯示級別.據(jù)多位華為員工透露, 在2021-2021年大幅度提升工資基線后, 每級工資差 距大概在 4000 元.13級在 9000-13000 元,14 級 13000-17000 元,15 級 17000-21000 元,16級21000-25000元,17級25000-29000元,越往上工資薪酬差距越大.從一份華為律師函件中顯示：某地區(qū)部某銷售副總裁崗位22級,工資稅前82500元.工資只是零花錢：高額的獎金和分紅,百萬年薪超萬人陳黎芳還在2021年

12、底北京大學宣講會宣稱：奮斗越久越劃算,工資變成零花錢. 此言一出,華為內(nèi)外一片嘩然.據(jù)知情人士透露,此言非虛.華為有句俗語很好的描述了收入情況：三年一小坎,五年一大坎.意思是入職華為三年內(nèi)大局部靠工資,三年后獎金逐步可觀,五年后分紅逐步可觀.恐怖的分紅+升值按華為?2021年虛擬受限股分紅預通知? ,每股分紅1.95元,升彳1 0.91元,合方t 2.86元, 工作五年根本可達十五級,飽和配股包括 TUP 9萬股,分紅+升值達2.86*9萬=25.74萬 元,即使不飽和配股,根本分紅也可以到達稅前20萬.工作10年,17級配股普遍超過20萬,稅前分紅+升值超過50萬,而23級虛擬股票超過 20

13、0萬股,稅前分紅+ 升值超500萬. 可觀的獎金獎金在華為實施“分灶吃飯后,不同 BG不同體系差異很大,且獎金跟當年績效強相關, 所以獎金是千差萬別.例如 2021年終端BG一年發(fā)了 2次獎金,讓其他BG羨慕、嫉妒、恨！ 但是由于獎金扣稅太厲害,所以高層和中層的獎金反而差距沒有那么大.例如同為15級,同為績效B+,無線研發(fā)可能稅前 15萬,業(yè)軟研發(fā)可能 5萬,終端研發(fā)可能 20萬,GTS效勞 可能18萬,海外銷售業(yè)績好的代表處銷售經(jīng)理30萬,差的可能只有10萬.一般入職5年,績效中等以上,職級15級,年薪稅前30-50萬；入耳R 10年,績效中等以上, 職級16-17級,年薪稅前50-100萬.職級18級以上,考評中等以上,年薪稅前都超百萬, 估計數(shù)目數(shù)千人,加上海外常駐人員外派補助,年薪稅前超百萬人數(shù)估計超萬人.案例：某地區(qū)部銷售副總裁,職級 22級,類似級別華為千人左右,占比低于 1%地區(qū)部副 總裁及以上,產(chǎn)品線副總裁級別及以上,入職在 2000年前. 15年稅后：461萬分紅：307萬稅后獎金：46萬稅后工資：82500 稅前離家補助：43萬前面是令人眩暈的“胡蘿卜,但是后面是“大棒就是所有的加薪、配股和獎金,都跟所在的團隊