工作項(xiàng)目考核管理制度

1、金鷹股份公司管理:度工作項(xiàng)目考核管理辦法JYGFGS.4280001.002.0-20052005年3月20日發(fā)布金鷹股份公司1 .目的為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量， 加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效 果，推動(dòng)廠區(qū)健康、快速、有序地發(fā)展，特制訂本辦法。2 .適用范圍本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、 黨政聯(lián)席辦公會(huì)決議項(xiàng)、綜合計(jì)劃及廠級(jí)專題會(huì)決議項(xiàng)的考核（其他職能科室對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作項(xiàng)目考核可參照?qǐng)?zhí)行）。3 .術(shù)語3.1 項(xiàng)目的可交付成果：完成項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一部分工作而產(chǎn)生的任 何可衡量的、現(xiàn)實(shí)的和可驗(yàn)證的工作結(jié)果。4 .職責(zé)4.1 綜合管理科負(fù)責(zé)黨政聯(lián)席辦公會(huì)議決議項(xiàng)、經(jīng)理層交辦項(xiàng)目、 廠區(qū)重要專題會(huì)

2、決議項(xiàng)及其他由綜合管理科制定的專項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目的 直接考核，并監(jiān)督其他職能部門的專項(xiàng)考核；4.2 各職能科室負(fù)責(zé)由本單位制訂的專項(xiàng)計(jì)劃及本單位組織的專題 會(huì)議決議項(xiàng)的考核，相關(guān)考核結(jié)果報(bào)綜合管理科備案及兌現(xiàn)正負(fù)激 勵(lì)。4.3 考核管理員4.3.1 專職考核管理員（綜合管理科）4.3.1.1 負(fù)責(zé)廠區(qū)全部考核工作總歸口與協(xié)調(diào)；4.3.1.2 負(fù)責(zé)廠區(qū)管理考核評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行管理工作，監(jiān)督各考核單位的考核評(píng)價(jià)工作；4.3.1.3 負(fù)責(zé)廠區(qū)黨政聯(lián)席辦公會(huì)、綜合計(jì)劃及廠級(jí)重要專題會(huì)等決議項(xiàng)的專項(xiàng)跟蹤考核；4.3.1.4 負(fù)責(zé)管理考核程序、建立考核檔案；4.3.1.5 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目考核通報(bào)中正負(fù)激勵(lì)的匯總、申

3、批和兌現(xiàn)；4.3.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)副科級(jí)以上管理人員在項(xiàng)目完成情況方面的統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。4.3.2 兼職考核管理員（各職能部門）4.3.2.1 負(fù)責(zé)接收其他科室發(fā)交的回執(zhí)表，督促責(zé)任人按時(shí)完成項(xiàng)目及填寫回執(zhí)表，并及時(shí)送交相關(guān)考核部門；4.3.2.2 負(fù)責(zé)由本部門制訂的專項(xiàng)計(jì)劃及本部門組織的專題會(huì)議決議項(xiàng)的跟蹤考核；4.3.2.3 負(fù)責(zé)將考核通報(bào)送報(bào)綜合管理科備案；4.3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員在項(xiàng)目完成情況方面的統(tǒng)計(jì)和評(píng)比工作。5 .項(xiàng)目調(diào)度單格式（見附表一）和填寫要求5.1 項(xiàng)目重要程度：項(xiàng)目重要程度分為非常重要項(xiàng)目（）、重 要項(xiàng)目（）、一般項(xiàng)目（），其具體項(xiàng)目劃類由綜合管理科確定。5.2 項(xiàng)目

4、調(diào)度單樣式（見附表1）。5.3 項(xiàng)目調(diào)度單要素要求5.3.1 “完成情況”為工作到期后的可交付成果表述。該欄中所填 寫和提供的材料必須詳實(shí)、具體、明了。因表述模糊、材料籠統(tǒng)或謬 誤造成指令人和考核員判斷錯(cuò)誤的，考核部門報(bào)指令人批準(zhǔn)后，給予相關(guān)責(zé)任人50100元的負(fù)激勵(lì)；6 .工作項(xiàng)目通報(bào)要求：考核員要隨時(shí)將到期的工作項(xiàng)目考核情況匯 總，并在相關(guān)會(huì)議上實(shí)施通報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。7 .考核細(xì)則7.1 考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表:項(xiàng)目分類考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)論非常重要項(xiàng)目重要項(xiàng)目一般項(xiàng)目1完成較好正激勵(lì)80元正激勵(lì)50元正激勵(lì)30元2完成不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰不獎(jiǎng)不罰3元成較差負(fù)激勵(lì)60元負(fù)激勵(lì)40元負(fù)激勵(lì)20元4階段完成

5、屬階段性實(shí)施項(xiàng)目部分完成。不實(shí)施正負(fù)激勵(lì)，須繼續(xù)完成。5未完成負(fù)激勵(lì)100元負(fù)激勵(lì)80元負(fù)激勵(lì)50元注：對(duì)于特殊項(xiàng)目，指令人可根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度。7.2 責(zé)任人若因不可抗拒等客觀原因影響，不能按期完成項(xiàng)目，必 須于回執(zhí)表下發(fā)當(dāng)日或完成期限前三天向考核部門遞交項(xiàng)目要素變更申請(qǐng)表（附表2）申請(qǐng)變更，經(jīng)考核部門落實(shí)，指令人同意變更 后，項(xiàng)目責(zé)任人按變更后的項(xiàng)目繼續(xù)完成；指令人不同意變更的項(xiàng)目， 繼續(xù)按原項(xiàng)目要求進(jìn)行考核（責(zé)任人未按時(shí)間要求反饋考核員， 該項(xiàng) 目按未完成實(shí)施考核）。7.3 界定為未完成的項(xiàng)目，如需要繼續(xù)完成，經(jīng)指令人批示后，按 新項(xiàng)目以正常程序予以考核。7.4 須多個(gè)責(zé)任人共

6、同配合完成的項(xiàng)目考核7.4.1 考慮到工作項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性，對(duì)于須多位責(zé)任人共同配合完成的項(xiàng)目，指令人應(yīng)盡量指定項(xiàng)目牽頭人。牽頭人在項(xiàng)目實(shí)施 過程中承擔(dān)協(xié)調(diào)、調(diào)度、驗(yàn)收的職能，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中故意推脫、不配合的部門及人員，項(xiàng)目牽頭人以書面形式向考核部門反饋，經(jīng)考核部門落實(shí)后報(bào)指令人批準(zhǔn)后下發(fā)通報(bào)給予100200元的負(fù)激勵(lì)；7.4.2 項(xiàng)目調(diào)度單只發(fā)給牽頭人一份，由項(xiàng)目牽頭人填寫、回執(zhí)項(xiàng)目調(diào)度單，并負(fù)責(zé)分解落實(shí)激勵(lì)比例。7.4.3 考核回執(zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)的考核考核回執(zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)，按工作項(xiàng)目未完成實(shí)施負(fù)激勵(lì)。7.4.4 正負(fù)激勵(lì)金額的兌現(xiàn)程序：批準(zhǔn)：綜合管理科在工資H中體現(xiàn)不批準(zhǔn)：綜合管

7、理科通知各相關(guān)考核員8 .附則8.1 本管理辦法由綜合管理科起草并負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)調(diào)整；8.2 本管理辦法自2005年3月20日起執(zhí)行，原綜合計(jì)劃項(xiàng)目考核管理辦法（試行）、項(xiàng)目考核管理辦法（修訂）同時(shí)廢止。9 .附件附件一：項(xiàng)目調(diào)度單 附件二：通報(bào)格式附加說明：本規(guī)定提出部門：綜合管理科本規(guī)定歸口部門：綜合管理科本規(guī)定起草人：綜合管理科本規(guī)定審核人：本規(guī)定批準(zhǔn)人：本文件使用范圍：各部門。附件一：項(xiàng)目調(diào)度單表號(hào):8000200.01.04.A會(huì)議決議項(xiàng)目調(diào)度單生效日期:2004.10.30編號(hào):項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目出處XXX心議第X次會(huì)議責(zé)任人責(zé)任單位完成時(shí)間指令人項(xiàng)目完成情況說明或延期/調(diào)整/取消/申請(qǐng)說明：

8、（附相關(guān)資料）責(zé)任人簽字：時(shí)間：年 月日驗(yàn)收部門意見：責(zé)任人簽字：時(shí)間：年 月日指令人意見：1、項(xiàng)目完成情況：完成口未完成（或不合格） 要求一月一日完成2、延期：口同意不同意延期至一月一日完成3、其它意見：指令人簽字：時(shí)間： 年 月 日說明：1、此反饋單由項(xiàng)目責(zé)任人填寫，于項(xiàng)目到期前2天反饋會(huì)議歸口管理單位。2、考核以及時(shí)反饋調(diào)度單及有關(guān)資料、憑證為準(zhǔn)，由歸口管理單位匯總報(bào)指令人審批。聯(lián)系電話:3、項(xiàng)目調(diào)度聯(lián)系人FTZGDZ.815001.001.0-2004工作項(xiàng)目考核管理辦法附件三附表3年月份派派完成情況通報(bào)截止日期：X年月日，20格年月份完成情況通報(bào)如下:、各責(zé)任人項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)表:責(zé)任人項(xiàng)目總數(shù)正激勵(lì)金額負(fù)