試論建筑企業(yè)的成本管理與控制

1、試論建筑企業(yè)的成本管理與控制摘要：本文首先介紹了建筑企業(yè)成本管理與控制的重要性，并分析了工程 項目建設(shè)過程的成本管理措施，重點闡述了工程建設(shè)施工過程的各方面成本費 用管理及其應(yīng)用，對實現(xiàn)工程項目成本管理目標具有一定的參考價值。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；控制；措施目前，我國的建筑行業(yè)雖然發(fā)展快速，但其中仍然存在許多不足之處，其 中存在的最大問題尤其以建筑企業(yè)的成本管理與控制為主。建筑企業(yè)的成本管 理水平對于整個企業(yè)能否獲得利潤、能否實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要意義。 下面就建筑企業(yè)的成本管理與控制措施展開分析。一、建筑企業(yè)成本管理與控制的重要性1 .加強建筑企業(yè)成本管控，有助于提高企業(yè)的管理水平

2、施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的建筑材料、 建筑機械費用及人工、管理費用，所有費用的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)成 本。通過成本控制，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以 便總結(jié)經(jīng)臉，克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭 中立于不敗之地。2 .加強建筑企業(yè)成本管控，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在 預算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低 工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。二、建筑企業(yè)成本管理與控制措施1 .加強工程施工前期的成本管控(1

3、)重視工程建設(shè)項目決策階段的成本管理建筑工程項目決策階段的成本控制是工程項目能否獲取最大盈利的關(guān)鍵點 之一，更是建筑企業(yè)的實際收益控制關(guān)鍵處。因此，必須提前做好市場調(diào)查， 深入研究所搜集的相關(guān)市場經(jīng)濟信息及數(shù)據(jù)，以便及時進行建設(shè)項目的財務(wù)預 測與評估。可以通過委托專業(yè)的投資公司進行建設(shè)方案擬定，通過市場分析、 調(diào)研，編制可行陛研究報告，并針對擬建項目進行技術(shù)經(jīng)濟評價，編制多個方 案，再從其中進行細細篩選，最終確定經(jīng)濟性合理、可行陛高的建設(shè)方案。(2)做好工程建設(shè)項目設(shè)計階段的成本管理一方面，可以通過開展項目設(shè)計招標的方式，從其設(shè)計方案的技術(shù)先進 性、方案的可行性、設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)越性等方面進行篩選

4、，篩選質(zhì)優(yōu)價低的設(shè)計 單位，從起點降低項目建設(shè)的成本投入，加大工程建設(shè)過程的成本管理，實現(xiàn) 高效的投資收益。另一方面，可以采取限額設(shè)計控制工程成本投入，即在保證 項目設(shè)計方案及設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照各分部工程的投資限額開展設(shè)計 工作，嚴格控制項目的總投資額及總成本投入。另外，還可以通過實施設(shè)計獎罰制度，根據(jù)我國的現(xiàn)行法規(guī)及規(guī)定，適當 對采取優(yōu)化、限額設(shè)計，降低項目成本投資額的設(shè)計單位進行一定的資金獎 勵；同理，對由于設(shè)計不合理等原因而導致成本投入嚴重超出投資額者，應(yīng)當 對其進行金額出懲罰，并適當扣減其設(shè)計費用。2 .加強工程施工階段的成本管控在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，尤以工程項目的施工成

5、本管理為主。而工 程項目的施工成本管理與控制所涉及的內(nèi)容眾多，建筑工程項目包含了施工前 期準備、施工過程、竣工期險收與審核等，施工成本控制與管理則貫穿了整個 工程的全過程之中。為了實現(xiàn)施工進度、質(zhì)量、安全管理等目標，工程項目的 施工成本管理內(nèi)容應(yīng)當根據(jù)實際工程項目來制定，以工程的人力、材料、機械 設(shè)備成本控制為主，加強對工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理，保證建筑企業(yè) 的經(jīng)濟效益。下面就工程施工階段的具體成本管控措施展開分析：(1)合理制定施工組織及施工方案建筑施工的方案要對建筑企業(yè)的實際情況進行全面的考察，以經(jīng)濟效益為 中心，對施工的順序、工具以及方法都進行明確的制定，而且，在每個項目中 都要制

6、定多種合理的方案，通過對比，再挑選出資金消耗較低的方案，并通過 相關(guān)單位對方案進行明確，繼而實施。確保通過公開招標的方式對分包以及 材料合同的負責人進行挑選，保證評標的公平性以及透明性，施工負責人要與 分包商對施工的具體條件和內(nèi)容進行細致的商討，從而明確最佳的討論結(jié)果。 另外，必須根據(jù)施工前的具體情況制定詳細的施工規(guī)劃，在施工中的每個環(huán)節(jié) 都應(yīng)該對成本進行有效的控制，使資金得到充分的利用，對每月、每季度、每 年這幾個階段制定完善的施工規(guī)劃，對預期中能夠得到的經(jīng)濟效益進行估算， 避免施工過程中出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。(2)加強施工機械設(shè)備及施工材料、人力的成本費用控制其中，施工成本控制的內(nèi)容包含了施

7、工人力成本、施工機械設(shè)備成本、施 工材料成本。施工機械設(shè)備與施工材料是整個工程項目成本費用控制的關(guān)鍵之 處，因此，建筑企業(yè)必須加強對這兩方面的費用投入控制。在采購相應(yīng)施工材 料及租賃機械設(shè)備之前，應(yīng)當根據(jù)實際的市場情況，多加對比，選擇價格最適 宜的廠家進行采購活動，嚴格管控施工機械設(shè)備及材料的成本費用投入。此 外，企業(yè)必須在其施工全過程貫穿施工成本控制，根據(jù)施工組織計劃，合理安 排施工人員、設(shè)備及原材料，以最低的成本造價實現(xiàn)施工目標。(3)加強工程質(zhì)量管理，合理控制工程成本在房屋建筑工程的施工中，返修工程將會大大增加工程費用。因此，施工 單位必須實行施工現(xiàn)場管理責任制，加強質(zhì)量安全管理，切實做

8、好已完工程的 成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作。嚴格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，通過 執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度，并加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決工程 的安全隱患。盡量避免由于工程返工和修補造成的損失，尤其要注重整修項目 的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量險收，保證房屋建筑工程 的施工質(zhì)量。(4)加強施工進度控制，做好成本管控工作加大力度控制建筑工程項目的施工進度，集中管理資金，保證項目的施工 進度，進而保證工程的施工工期符合施工規(guī)定，可以節(jié)省大量的人力、物力資 源，減少工程的造價成本投入。首先，建筑企業(yè)必須由專人負責工程項目的進 度管理與控制，對資金進行集中管理，充分發(fā)揮資金的

9、效用，促進工程項目的 順利開展。通過建立健全的施工獎懲制度，由進度管理負責人合理安排施工人 員進行相應(yīng)工種的施工工作，有助于提高施工人員的工作積極性。在保證工程 進度的同時，加強資金管理，實現(xiàn)工程施工成本控制目標。(5)加強工程現(xiàn)場施工安全管理，將工程成本費用降到最低建筑企業(yè)的工程建設(shè)項目本身屬于長期化、復雜化、范圍廣的項目，加強 工程的施工安全管理，加強各部門的工作協(xié)調(diào)、安排，才能避免安全事故的發(fā) 生，節(jié)約人力、物力成本，進而減少工程造價費用。通過加強工程的施工質(zhì) 量，最大化程度保證工程項目的施工質(zhì)量水平，盡量避免出現(xiàn)返工，可以有效 的降低工程返工、返修的成本投入。一方面，必須做好施工現(xiàn)場的

10、安全管理， 避免出現(xiàn)施工安全事故，因此，必須提前做好施工事故風險防范，制定一系列 高效、完善的風險應(yīng)當措施，保證工程項目如期開展。另一方面，必須加強對 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工材料存放、領(lǐng)取控制，進而加強對現(xiàn)場的臨時設(shè)施 費用及現(xiàn)場資金費用控制；合理安排施工人員，根據(jù)施工組織計劃，完善施工 工序設(shè)計，從根本上降低工程的施工成本費用。3 .加工強工程竣工階段的成本管控加強在竣工后的臉收；要提高在竣工后的結(jié)算效率，并且將總的成本核算 完成。工程竣工階段的結(jié)算控制是項目施工全過程的最后一道程序，必須嚴格 控制以下兩方面：其一，必須嚴格工程險收、審核。嚴格核對合同條款，一方面，核對竣工 工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，只有按照合同要求 完成全部工程并經(jīng)驗收合格才能列入竣工結(jié)算，另外，按照合同約定的結(jié)算方 式、計價辦法、收費標準、供材價格等條款，審核工程竣工結(jié)算。其次，檢查 隱蔽工程驗收記錄，包括所有隱蔽工程均需進行驗收，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確 認。審核竣工結(jié)算時應(yīng)核對隱蔽工程施工記錄和臉收記錄，只有手續(xù)完整、合 理，才能列入結(jié)算。其二，加強工程設(shè)計變更、簽證控制，確保設(shè)計變更應(yīng)當由設(shè)計單位出具 “設(shè)計變更通知單”和修改圖紙，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證確 認，手續(xù)齊全。另外，重大設(shè)計變更應(yīng)當經(jīng)過原審批部門