采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱(DOC 69頁(yè))

1、弗布克1+1管理工具箱系列 采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱周鴻 編著目 錄第一章 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)71.按專(zhuān)業(yè)分工劃分的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)圖72.按職能設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)圖83.按物品類(lèi)別設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)圖84.按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)圖95.大型企業(yè)的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)圖96.超市采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)圖107.生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)部的職責(zé)118.商場(chǎng)、超市采購(gòu)部職責(zé)129.采購(gòu)部的權(quán)力1310.采購(gòu)經(jīng)理的崗位職責(zé)1411.采購(gòu)主管的崗位職責(zé)1512.采購(gòu)稽核員的崗位職責(zé)15第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理161.采購(gòu)計(jì)劃主管的崗位職責(zé)172.采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)173.采購(gòu)預(yù)算專(zhuān)員的崗位職責(zé)184.采購(gòu)申請(qǐng)

2、提出及審批權(quán)限規(guī)定表195.直接材料采購(gòu)預(yù)算表206.年度原材料采購(gòu)預(yù)算表217.采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表218.材料定期采購(gòu)計(jì)劃表229.訂單采購(gòu)計(jì)劃表2310.月度材料采購(gòu)計(jì)劃表2411.所有物品年度采購(gòu)計(jì)劃表2512.物品申購(gòu)表2613.材料請(qǐng)購(gòu)單2714.設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表2815采購(gòu)變更申請(qǐng)表2916.采購(gòu)變更審批表3017.采購(gòu)審核表3118.材料采購(gòu)記錄表3119.采購(gòu)月報(bào)表3220.單件產(chǎn)品采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表3221.原材料采購(gòu)數(shù)量排名表3322.采購(gòu)預(yù)算編制流程3423.采購(gòu)預(yù)算編制流程說(shuō)明表3524.采購(gòu)計(jì)劃編制流程圖3624.采購(gòu)計(jì)劃編制流程說(shuō)明表3725月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程圖3826.月度采

3、購(gòu)計(jì)劃編制流程說(shuō)明表3927.采購(gòu)計(jì)劃審批流程圖4028.采購(gòu)計(jì)劃審批流程說(shuō)明表4129.采購(gòu)計(jì)劃管理流程圖4230.采購(gòu)計(jì)劃管理流程說(shuō)明表4331.采購(gòu)調(diào)查主題項(xiàng)目表4332.價(jià)值分析實(shí)施細(xì)則表4433.物料調(diào)查的內(nèi)容詳解表4534.采購(gòu)預(yù)算編制方法一覽表4635.采購(gòu)預(yù)算編制步驟示意圖4736.確定采購(gòu)數(shù)量的步驟示意圖4837.計(jì)算采購(gòu)數(shù)量的方法詳表4938.訂貨方式控制采購(gòu)數(shù)量的方式詳表4939.確定采購(gòu)數(shù)量的策略比較表5040.編制采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃的流程圖5141.物料采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃一覽表51第三章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理521.供應(yīng)商主管的崗位職責(zé)532.供應(yīng)商關(guān)系專(zhuān)員的崗位職責(zé)543.評(píng)估小組

4、備案表554.供應(yīng)商基本資料表565.供應(yīng)商考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表576.供應(yīng)商調(diào)查表587.供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表598.供應(yīng)商評(píng)分表619.供應(yīng)商篩選表6310.合格供應(yīng)商列表6311.供應(yīng)商考核表6412.供應(yīng)商考核匯總表6513.供應(yīng)商月度評(píng)估表6614.特殊承諾供應(yīng)商列表6715.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖6816.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程說(shuō)明表6917.供應(yīng)商選擇流程圖7018.供應(yīng)商選擇流程說(shuō)明表7119.供應(yīng)商初審流程圖7220.供應(yīng)商初審流程說(shuō)明表7321.供應(yīng)商評(píng)定流程7422.供應(yīng)商評(píng)定流程說(shuō)明表7523.供應(yīng)商認(rèn)證流程7624.供應(yīng)商認(rèn)證流程說(shuō)明表7725.供應(yīng)商考核流程圖7826.供應(yīng)商考核流程

5、說(shuō)明表7927.供應(yīng)商管理流程圖8028.供應(yīng)商管理流程說(shuō)明表8129.采購(gòu)招標(biāo)流程圖8230.采購(gòu)招標(biāo)流程說(shuō)明表8331.采購(gòu)評(píng)標(biāo)流程圖8432.采購(gòu)評(píng)標(biāo)流程說(shuō)明表8533.供應(yīng)商基本資料表8634.供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表8735.供應(yīng)商調(diào)查表8836.供應(yīng)商篩選評(píng)分表8937.供應(yīng)商考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)9038.供應(yīng)商考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用表91第四章 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理921.采購(gòu)合同主管的崗位職責(zé)932.合同管理專(zhuān)員的崗位職責(zé)943.采購(gòu)詢(xún)價(jià)記錄表954.詢(xún)價(jià)結(jié)果一覽表955.比價(jià)議價(jià)記錄表966.采購(gòu)談判計(jì)劃表967.合同談判記錄表978.合同信息統(tǒng)計(jì)表979.采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程圖9810.

6、采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程說(shuō)明表9911.采購(gòu)價(jià)格詢(xún)價(jià)流程圖10012.采購(gòu)價(jià)格詢(xún)價(jià)流程說(shuō)明表10113.采購(gòu)價(jià)格確定流程圖10214.采購(gòu)價(jià)格確定流程說(shuō)明表10315.采購(gòu)談判管理流程圖10416.采購(gòu)談判流程說(shuō)明表10517.采購(gòu)合同制定流程圖10618.采購(gòu)合同制定流程說(shuō)明表10719.采購(gòu)合同復(fù)審流程圖10820.采購(gòu)合同復(fù)審流程說(shuō)明表10921.采購(gòu)合同執(zhí)行流程圖11022.采購(gòu)合同執(zhí)行流程說(shuō)明表11123.采購(gòu)合同變更流程圖11224.采購(gòu)合同變更流程說(shuō)明表113第五章 采購(gòu)檢驗(yàn)與質(zhì)量控制1141.采購(gòu)質(zhì)量控制主管的崗位職責(zé)1152.采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員的崗位職責(zé)1163.采購(gòu)訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表11

7、74.供應(yīng)商交貨基本狀況一覽表1185.試制認(rèn)證具體過(guò)程示意圖1196.中試認(rèn)證具體過(guò)程示意圖1207.批量認(rèn)證具體過(guò)程示意圖1218.樣品質(zhì)量評(píng)價(jià)表1229.貨物采購(gòu)環(huán)境表12310.采購(gòu)認(rèn)證合同12411.物料跟催表12512.催貨通知單12613.采購(gòu)驗(yàn)收表12714.檢驗(yàn)報(bào)告單12815.質(zhì)量控制表12916.采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程圖13017.采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程說(shuō)明表13118.采購(gòu)質(zhì)量控制流程圖13219.采購(gòu)質(zhì)量控制流程說(shuō)明表13320.采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒虉D13421.采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒陶f(shuō)明表13522.儀器設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及要求明細(xì)表13623.設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單13724.元器件材料工具

8、檢驗(yàn)報(bào)告單13825.原材料檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法表13926.供應(yīng)商延誤交貨的處理步驟示意圖13927.供應(yīng)商延遲交貨的解決方案140第六章 采購(gòu)結(jié)算管理1411.采購(gòu)結(jié)算主管的崗位職責(zé)1422.采購(gòu)結(jié)算專(zhuān)員的崗位職責(zé)1423.預(yù)付款申請(qǐng)表1434.付款申請(qǐng)表1445.現(xiàn)金采購(gòu)申請(qǐng)表1456.委托付款申請(qǐng)表1467.貨款結(jié)算表1478.付款（內(nèi)部）結(jié)算單1489.支出證明表14910.結(jié)算清款表15011.付款匯總表15112.采購(gòu)結(jié)算管理流程圖15213.采購(gòu)結(jié)算管理流程說(shuō)明表15314.付款申請(qǐng)審批流程圖15415.付款申請(qǐng)審批流程說(shuō)明表15516.現(xiàn)金采購(gòu)管理流程圖15617.現(xiàn)金采購(gòu)管理流

9、程說(shuō)明表15718.采購(gòu)預(yù)付款管理流程圖15819.采購(gòu)預(yù)付款管理流程說(shuō)明表159第七章 采購(gòu)成本控制1601.采購(gòu)成本控制主管的崗位職責(zé)1612.采購(gòu)成本分析專(zhuān)員的崗位職責(zé)1623.采購(gòu)成本預(yù)算表（季度）1634.采購(gòu)成本預(yù)算表（年度）1645.采購(gòu)成本分析表1656.采購(gòu)費(fèi)用分配表1667.采購(gòu)成本計(jì)算表1678.采購(gòu)成本匯總表1689.成本差異匯總表16910.采購(gòu)成本比較表17011.采購(gòu)成本核算流程圖17112.采購(gòu)成本核算流程說(shuō)明表17213.采購(gòu)成本分析流程圖17314.采購(gòu)成本分析流程說(shuō)明表17415.采購(gòu)成本控制流程圖17516.采購(gòu)成本控制流程說(shuō)明表176第八章 采購(gòu)績(jī)效管

10、理1771.采購(gòu)績(jī)效主管的崗位職責(zé)1782.采購(gòu)績(jī)效專(zhuān)員的崗位職責(zé)1793.采購(gòu)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表1804.采購(gòu)稽核重點(diǎn)與依據(jù)表1815.采購(gòu)目標(biāo)管理卡1826.采購(gòu)人員績(jī)效考核表（一）1837.采購(gòu)人員績(jī)效考核表（二）1848.采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表（一）1859.采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表（二）18610.采購(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)懲表18711.采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程圖18812.采購(gòu)管理績(jī)效評(píng)估流程說(shuō)明表18913.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程19014.績(jī)效管理流程說(shuō)明表19115.采購(gòu)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表19216.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估表19317.績(jī)效考核申訴表19418.考核結(jié)果運(yùn)用表19519.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表196第一章 采購(gòu)

11、部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)助理來(lái)源開(kāi)發(fā)專(zhuān)員詢(xún)價(jià)專(zhuān)員比價(jià)議標(biāo)專(zhuān)員決標(biāo)簽約專(zhuān)員履約專(zhuān)員采購(gòu)經(jīng)理供應(yīng)商主管采購(gòu)合同主管采購(gòu)質(zhì)量主管采購(gòu)結(jié)算主管采購(gòu)成本控制主管采購(gòu)績(jī)效主管計(jì)劃專(zhuān)員預(yù)算專(zhuān)員供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)專(zhuān)員合同管理專(zhuān)員采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員采購(gòu)結(jié)算專(zhuān)員采購(gòu)成本分析專(zhuān)員采購(gòu)績(jī)效專(zhuān)員采購(gòu)主管采購(gòu)計(jì)劃主管一般物料組采購(gòu)主管采購(gòu)員采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)助理采購(gòu)員采購(gòu)員采購(gòu)員零部件組采購(gòu)主管采購(gòu)員采購(gòu)員機(jī)器設(shè)備組采購(gòu)主管主要原料組采購(gòu)主管采購(gòu)員采購(gòu)員國(guó)內(nèi)采購(gòu)主管?chē)?guó)外采購(gòu)主管采購(gòu)員（A產(chǎn)品）采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)助理內(nèi)勤采購(gòu)員（B產(chǎn)品）采購(gòu)員內(nèi)勤采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)高級(jí)專(zhuān)員A區(qū)采購(gòu)處處長(zhǎng)B區(qū)采購(gòu)處處長(zhǎng)采購(gòu)一科科長(zhǎng)采購(gòu)二科科長(zhǎng)采購(gòu)員采購(gòu)員采購(gòu)員主辦（

12、內(nèi)購(gòu)）主辦（外購(gòu)）采購(gòu)員總經(jīng)理采購(gòu)員采購(gòu)二科科長(zhǎng)采購(gòu)一科科長(zhǎng)采購(gòu)三科科長(zhǎng)采購(gòu)員秘書(shū)秘書(shū)采購(gòu)副總商品行政部經(jīng)理核算員采購(gòu)經(jīng)理助理數(shù)據(jù)分析員錄入專(zhuān)員采購(gòu)合同管理專(zhuān)員家居百貨采購(gòu)經(jīng)理食品采購(gòu)經(jīng)理生鮮采購(gòu)經(jīng)理A類(lèi)產(chǎn)品采購(gòu)主管B類(lèi)產(chǎn)品采購(gòu)主管C類(lèi)產(chǎn)品采購(gòu)主管買(mǎi)手里手排面員7. 生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)部的職責(zé)職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和安全庫(kù)存，編制不同時(shí)期的物料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)職責(zé)4供應(yīng)商資料的收集、整理、選擇、保管及合格供應(yīng)商的評(píng)估職責(zé)5執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)，包括詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)及交貨的催促與協(xié)調(diào)職責(zé)6做好市場(chǎng)供求信息及價(jià)格調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，確保生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要職責(zé)7做好物料消耗分析，在保證生產(chǎn)及經(jīng)

13、營(yíng)需要的前提下降低資金占用，減少庫(kù)存職責(zé)8收集市場(chǎng)的價(jià)格信息，利用各種途徑降低成本，完成采購(gòu)成本控制指標(biāo)職責(zé)9采購(gòu)結(jié)算工作職責(zé)10國(guó)外采購(gòu)的進(jìn)口許可申請(qǐng)、結(jié)匯、公證、保險(xiǎn)、運(yùn)輸及報(bào)關(guān)等事務(wù)的處理職責(zé)2編制采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)3審查各類(lèi)請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，核查采購(gòu)的必要性以及請(qǐng)購(gòu)規(guī)格與數(shù)量是否恰當(dāng)職責(zé)11其他相關(guān)職責(zé)8.商場(chǎng)、超市采購(gòu)部職責(zé)職責(zé)1確定商品定位取向，開(kāi)發(fā)引進(jìn)適銷(xiāo)商品職責(zé)3負(fù)責(zé)確定、調(diào)整商品在店內(nèi)的陳列位置，增強(qiáng)商品的展示程度職責(zé)4根據(jù)市場(chǎng)需要，組織、審核落實(shí)商品促銷(xiāo)活動(dòng)，跟蹤促銷(xiāo)效果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力職責(zé)5跟蹤分店銷(xiāo)售情況及配送中心的配送信息，及時(shí)補(bǔ)充貨源職責(zé)6及時(shí)處理滯銷(xiāo)、損壞的商品職

14、責(zé)7管理采購(gòu)部駐店人員，加強(qiáng)與各分店的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞和反饋信息職責(zé)8根據(jù)季節(jié)和促銷(xiāo)需要對(duì)商品進(jìn)行組合、加工、拆分，提高商品適銷(xiāo)性職責(zé)9負(fù)責(zé)商品資料的維護(hù)，保證商品資料信息的準(zhǔn)確性職責(zé)2通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)職責(zé)10負(fù)責(zé)采購(gòu)部與分店、配送中心以及供應(yīng)商之間的信息溝通職責(zé)12負(fù)責(zé)商品采購(gòu)合同檔案的管理工作職責(zé)11跟蹤分析商品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)權(quán)力1有采購(gòu)方式設(shè)定、額度內(nèi)資金支配的權(quán)力權(quán)力3在計(jì)劃范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽署采購(gòu)合同的權(quán)力權(quán)力4對(duì)于不合格的供應(yīng)商，有索賠、解除供應(yīng)關(guān)系的權(quán)力權(quán)力5對(duì)請(qǐng)購(gòu)方式、手續(xù)權(quán)限、進(jìn)度控制有監(jiān)督權(quán)權(quán)力6在不影響公司正常經(jīng)營(yíng)的情況下

15、，有對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)配的權(quán)力權(quán)力2代表公司選擇、評(píng)估、確定合格供應(yīng)商的權(quán)力權(quán)力5有處理公司廢舊物資、損壞物資的權(quán)力權(quán)力6對(duì)本部門(mén)員工的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、工作任務(wù)的重新分配有建議權(quán)職責(zé)1擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，擬訂采購(gòu)部門(mén)的工作方針與目標(biāo)職責(zé)3編制年度采購(gòu)預(yù)算，報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施職責(zé)4全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)工作職責(zé)5組織對(duì)采購(gòu)物品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)職責(zé)6尋找物料供應(yīng)來(lái)源，調(diào)查和掌握供應(yīng)渠道職責(zé)7負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)管理工作職責(zé)8參與協(xié)調(diào)采購(gòu)、提貨、供應(yīng)工作職責(zé)9參與開(kāi)發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度職責(zé)10采購(gòu)合同的制定

16、、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行、職責(zé)11廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理職責(zé)2制訂采購(gòu)計(jì)劃，保證滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本職責(zé)12控制采購(gòu)成本和費(fèi)用，審核采購(gòu)訂單和物資調(diào)撥單職責(zé)13向企業(yè)管理層提供采購(gòu)報(bào)告職責(zé)14負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作職責(zé)15負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，以及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作職責(zé)16完成上級(jí)交辦的其他工作職責(zé)1全面協(xié)助采購(gòu)部經(jīng)理開(kāi)展采購(gòu)及部門(mén)管理等工作職責(zé)3編制單項(xiàng)材料的采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)4在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與編制采購(gòu)預(yù)算，并控制采購(gòu)費(fèi)用職責(zé)5參與供應(yīng)商信息的分析，參與供應(yīng)商的選擇與評(píng)估職責(zé)6簽訂和送審小額采購(gòu)合同職責(zé)7協(xié)助采購(gòu)稽核員規(guī)范采購(gòu)政策和行為，確保公司利

17、益職責(zé)8制作物資入庫(kù)相關(guān)單據(jù)，積極配合倉(cāng)儲(chǔ)部保質(zhì)、保量地完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)職責(zé)9編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告職責(zé)10完成采購(gòu)經(jīng)理交辦的其他工作職責(zé)2分派采購(gòu)部所有人員的日常工作職責(zé)1對(duì)采購(gòu)管理制度、采購(gòu)人員行為規(guī)范及采購(gòu)流程等內(nèi)控程度進(jìn)行稽核職責(zé)3對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)審、采購(gòu)價(jià)格談判進(jìn)行稽核職責(zé)4檢查招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理職責(zé)5檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況職責(zé)6對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行稽核職責(zé)2對(duì)采購(gòu)需求合理性、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格進(jìn)行稽核第二章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理職責(zé)1根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理的工作安排，做好采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理工作職責(zé)3組織編

18、制采購(gòu)預(yù)算，交財(cái)務(wù)部審核后監(jiān)督其執(zhí)行情況職責(zé)4實(shí)時(shí)掌握物資材料的庫(kù)存情況，對(duì)所訂購(gòu)的物資從訂購(gòu)至到貨實(shí)行全程跟蹤職責(zé)5深入了解市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，多方收集供應(yīng)商信息，不斷拓寬供貨渠道職責(zé)6監(jiān)控庫(kù)存變化，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，使庫(kù)存維持合理的結(jié)構(gòu)和合理的數(shù)量職責(zé)2匯總公司物資材料的月、季及年度的申購(gòu)計(jì)劃，組織編制月、季和年度采購(gòu)計(jì)劃完成上級(jí)交付的其他任務(wù)職責(zé)7職責(zé)1分析原材料、零部件歷史消耗數(shù)據(jù)，依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃職責(zé)3對(duì)非計(jì)劃備貨物料，根據(jù)訂單要求按單編制臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，以滿(mǎn)足供貨要求職責(zé)4跟蹤訂單情況，監(jiān)督采購(gòu)物料及時(shí)到貨，保障庫(kù)存，并滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單及生產(chǎn)需求職責(zé)5完成上級(jí)交付的其他任務(wù)職責(zé)2依

19、據(jù)物料需求計(jì)劃和物料的庫(kù)存情況，編制年度采購(gòu)計(jì)劃職責(zé)3匯總公司物資材料的月、季及年度的申購(gòu)計(jì)劃，編制月、季采購(gòu)計(jì)劃3采購(gòu)預(yù)算專(zhuān)員的崗位職責(zé)職責(zé)1在采購(gòu)計(jì)劃主管及財(cái)務(wù)部預(yù)算員的指導(dǎo)下，確立采購(gòu)預(yù)算原則職責(zé)3協(xié)助采購(gòu)計(jì)劃主管監(jiān)督采購(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況職責(zé)4根據(jù)采購(gòu)需求的變化情況，提出采購(gòu)預(yù)算修正案并上報(bào)職責(zé)5對(duì)采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告職責(zé)6完成上級(jí)交付的其他任務(wù)職責(zé)2對(duì)公司各部門(mén)的采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行綜合和平衡，匯總報(bào)公司決策層通過(guò)后下達(dá)實(shí)施物品類(lèi)別采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鋈松曩?gòu)依據(jù)審核人審批人工程項(xiàng)目所需公司采購(gòu)的材料、設(shè)備等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所做的預(yù)算表、工程進(jìn)度表、材料及設(shè)備采購(gòu)清單部門(mén)

20、負(fù)責(zé)人或授權(quán)人工程副總經(jīng)理日常經(jīng)營(yíng)所需的材料、設(shè)備等各部門(mén)經(jīng)營(yíng)需求、加工要求部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理工具及配件、器皿、勞保用品、量檢具等使用部門(mén)月初提出采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、辦公等需要的大件設(shè)備和工具（屬于固定資產(chǎn)投資類(lèi)）使用部門(mén)在年初編制固定資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)總經(jīng)理普通辦公用品、勞保用品等綜合辦公室根據(jù)使用部門(mén)需求統(tǒng)一提出年度或月度采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人總經(jīng)理常備用料采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員（由庫(kù)房管理員配合）日常領(lǐng)料情況、庫(kù)存情況各部門(mén)經(jīng)理研究開(kāi)發(fā)所需要的原料、輔助材料、工具、設(shè)備等技術(shù)中心根據(jù)需求時(shí)間提出月度或日采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人技術(shù)副總經(jīng)理編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年

21、月 日季度一二三四合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（單位： ）材料單耗 A材料 B材料預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量 A材料 B材料加：期末庫(kù)存量 A材料 B材料預(yù)計(jì)需要量合計(jì) A材料 B材料減：期初庫(kù)存量 A材料 B材料預(yù)計(jì)采購(gòu)量 A材料 B材料材料單價(jià)（單位：元） A材料 B材料預(yù)計(jì)采購(gòu)金額（單位：元） A材料 B材料編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日采購(gòu)項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計(jì)原材料A原材料B原材料C序號(hào)物料類(lèi)別1月2月3月新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期新購(gòu)預(yù)付到期1234審批： 審核： 填表： 填寫(xiě)日期： 年 月 日 頁(yè)次： 材料名稱(chēng)規(guī)格每月估計(jì)用量訂購(gòu)交貨日期每日用量每日最高用量基本存量最

22、高存量基本存量比率每次訂購(gòu)數(shù)量填寫(xiě)日期： 年 月 日 編號(hào)： 材料名稱(chēng)品名規(guī)格適用產(chǎn)品上旬中旬下旬庫(kù)存量訂購(gòu)量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量生產(chǎn)單號(hào)用量填寫(xiě)日期： 年 月 日 編號(hào)： 材料名稱(chēng)規(guī)格部門(mén)全年采購(gòu)總量單價(jià)金額每月采購(gòu)計(jì)劃1月2月3月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額批準(zhǔn)/日期： / 年 月 日 審核/日期： / 年 月 日 編制人： 編號(hào)： 制表人： 物品種類(lèi)序號(hào)品名規(guī)格單位單價(jià)年度用量現(xiàn)有庫(kù)存量年計(jì)劃采購(gòu)量年用金額計(jì)劃采購(gòu)日期12345678910111213141516171819202122制表日期： 年 月 日 本表有效期： 年 月 日至 年 月 日編號(hào)： 申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)時(shí)間物資品名型號(hào)技術(shù)

23、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量預(yù)計(jì)價(jià)格要求到位時(shí)間物資用途描述申請(qǐng)?jiān)蛏暾?qǐng)人： 填寫(xiě)日期： 年 月 日請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)： 請(qǐng)購(gòu)日期： 年 月 日請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目品名規(guī)格物料編號(hào)部門(mén)數(shù)量用途說(shuō)明需要日期預(yù)算編號(hào)總經(jīng)理廠長(zhǎng)主管副總經(jīng)理經(jīng)辦人材料類(lèi)別原料 物料 設(shè)備 維護(hù)、零件 其他交貨情況一次交貨 分批詢(xún)價(jià)記錄供應(yīng)商名稱(chēng)單價(jià)總價(jià)交貨期及品質(zhì)供應(yīng)商選擇參考資料庫(kù)存量可用天數(shù)1請(qǐng)購(gòu)量可用天數(shù)2前次購(gòu)買(mǎi)單價(jià)供應(yīng)商3總經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理4主管副總經(jīng)理采購(gòu)專(zhuān)員序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格零件編號(hào)數(shù)量單位參考單價(jià)要求到貨時(shí)間購(gòu)買(mǎi)單價(jià)備注123456789申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)辦人備注負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)設(shè)備部經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理完成情況訂貨期 月 日訂貨人預(yù)計(jì)到貨期 月

24、 日（如在 月 日前收不到貨，請(qǐng)與訂貨人聯(lián)系）收貨期 月 日收貨人數(shù)量型號(hào)是否相符有無(wú)合格證有無(wú)說(shuō)明書(shū)收貨情況簡(jiǎn)述供應(yīng)商資料名 稱(chēng)聯(lián)系人地 址郵 編電 話(huà)傳 真開(kāi)戶(hù)行賬 號(hào)15采購(gòu)變更申請(qǐng)表請(qǐng)購(gòu)部門(mén)原請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)品名規(guī)格采購(gòu)日期變動(dòng)內(nèi)容變動(dòng)原因聯(lián)系電話(huà)經(jīng)辦人采購(gòu)部意見(jiàn)采購(gòu)專(zhuān)員采購(gòu)主管采購(gòu)經(jīng)理日期： 年 月 日日期： 年 月 日（蓋章） 年 月 日財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)意見(jiàn)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人日期： 年 月 日（蓋章） 年 月 日主管副總（蓋章） 年 月 日總經(jīng)理（蓋章） 年 月 日備注1隨附資料：原采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)書(shū)復(fù)印件、已采購(gòu)合同復(fù)印件2本表一式四份：請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部各一份編號(hào)： 申請(qǐng)日期： 年 月

25、 日申請(qǐng)部門(mén)變更內(nèi)容概述原采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)原采購(gòu)審批表編號(hào)變更金額變更采購(gòu)方式部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)采購(gòu)經(jīng)辦人采購(gòu)經(jīng)理意見(jiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理意見(jiàn)主管副總意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)批復(fù)文號(hào)是否通過(guò)審批是 否附件制表人： 電話(huà)： 日期： 年 月 日申購(gòu)部門(mén)申購(gòu)單編號(hào)總經(jīng)理品 名數(shù) 量詢(xún)價(jià)記錄序號(hào)供應(yīng)商價(jià)格品牌1副總經(jīng)理234采購(gòu)經(jīng)理簽署意見(jiàn)承辦人 日期： 年 月 日求購(gòu)日期求購(gòu)單號(hào)材料編號(hào)品名規(guī)格供應(yīng)商單價(jià)數(shù)量訂購(gòu)日期驗(yàn)收日期質(zhì)量記錄 月份： 年 月日期預(yù)定實(shí)際請(qǐng)購(gòu)部門(mén)品名數(shù)量單價(jià)訂購(gòu)日期傳票編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額交期檢驗(yàn)結(jié)果付款摘要合計(jì)產(chǎn)品品名： 填寫(xiě)日期： 年 月 日序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)供應(yīng)商聯(lián)系人單價(jià)單件產(chǎn)品用量金額排名原材料名稱(chēng)規(guī)格

26、計(jì)量單位年度采購(gòu)金額年度采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)單價(jià)年度內(nèi)最高價(jià)年度內(nèi)最低價(jià)平均價(jià)1234開(kāi)始用料計(jì)劃編制采購(gòu)總計(jì)劃分析并確定需求接受需求進(jìn)行計(jì)算確定余量訂單計(jì)劃制訂訂單計(jì)劃綜合平衡制訂認(rèn)證計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備結(jié)束編制資金預(yù)算審核總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購(gòu)部相關(guān)部門(mén)審批配合銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)概要采購(gòu)預(yù)算編制節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明1公司每年年底制定次年度的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶(hù)訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，并制訂次年度銷(xiāo)售計(jì)劃2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和本年度年底預(yù)計(jì)庫(kù)存及次年度年底預(yù)計(jì)庫(kù)存，制訂次年度之預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，各單位根據(jù)年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，并據(jù)此編制月份材料需求計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)實(shí)際庫(kù)存

27、量、生產(chǎn)需求量編制“采購(gòu)總計(jì)劃”采購(gòu)部制訂供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃，為供應(yīng)商認(rèn)證工作做好準(zhǔn)備1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)配合提供上年度材料單價(jià)、次年度匯率、利率等各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)2根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的資料，采購(gòu)部分析市場(chǎng)需求，熟知市場(chǎng)需求計(jì)劃3采購(gòu)部在接受市場(chǎng)需求之后，采購(gòu)人員熟知生產(chǎn)計(jì)劃及工藝常識(shí)，準(zhǔn)備訂單資料和制訂訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)采購(gòu)部依次分析市場(chǎng)需求、生產(chǎn)需求、訂單需求，并分析項(xiàng)目供應(yīng)資料采購(gòu)部計(jì)算總體訂單量，并確定剩余訂單容量，對(duì)比需求與容量采購(gòu)部在進(jìn)行計(jì)算后，綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物料訂單需求的可行性，調(diào)整訂單計(jì)劃采購(gòu)部制訂訂單計(jì)劃，送市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部審核通過(guò)后，送財(cái)務(wù)部編制“資金預(yù)算”圖開(kāi)始編制采購(gòu)預(yù)算執(zhí)

28、行計(jì)劃結(jié)束核定制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃信息收集匯總采購(gòu)需求審批確定采購(gòu)種類(lèi)、數(shù)量、時(shí)間、方式等審核審批審批總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)部相關(guān)部門(mén)制訂采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃分解提出采購(gòu)需求上年度經(jīng)營(yíng)狀況及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)信息的收集與分析任務(wù)概要采購(gòu)計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明公司各部門(mén)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本部門(mén)情況提出物資采購(gòu)需求，擬定部門(mén)物資需求清單，并填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單1采購(gòu)部對(duì)各部門(mén)的采購(gòu)需求申請(qǐng)進(jìn)行匯總2采購(gòu)部對(duì)物資的庫(kù)存情況與各部門(mén)的采購(gòu)需求進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)上年度生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售狀況等情況及本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定年度采購(gòu)需求3采購(gòu)需求主要包括采購(gòu)物資類(lèi)別、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額、采購(gòu)方式等內(nèi)容4采購(gòu)部根據(jù)實(shí)際采購(gòu)需求，編

29、制采購(gòu)預(yù)算并報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核5財(cái)務(wù)部根據(jù)年度采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)管理制度對(duì)采購(gòu)部的預(yù)算進(jìn)行核定采購(gòu)部對(duì)上述信息進(jìn)行分析匯總，制訂年度采購(gòu)計(jì)劃，并將年度采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理、總經(jīng)理審批將年度采購(gòu)計(jì)劃分解成月度計(jì)劃并執(zhí)行25月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程圖采購(gòu)預(yù)算提交采購(gòu)申請(qǐng)分析匯總采購(gòu)信息擬定月度采購(gòu)計(jì)劃審核結(jié)束采購(gòu)實(shí)施審批審核審批審批根據(jù)上月采購(gòu)情況及下月工作計(jì)劃開(kāi)始總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)部相關(guān)部門(mén)任務(wù)概要月度采購(gòu)計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明1各部門(mén)提出部門(mén)的物資采購(gòu)需求，向采購(gòu)部提交請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單2倉(cāng)儲(chǔ)部填寫(xiě)月度庫(kù)存量、安全庫(kù)存表單和請(qǐng)購(gòu)單1采購(gòu)部收集各部門(mén)請(qǐng)購(gòu)單和采購(gòu)調(diào)整申請(qǐng)單2

30、采購(gòu)部匯總相關(guān)部門(mén)采購(gòu)需求，結(jié)合年度采購(gòu)計(jì)劃分解信息、月度生產(chǎn)、銷(xiāo)售等情況確定采購(gòu)需求，并編制月度采購(gòu)預(yù)算表3財(cái)務(wù)部根據(jù)年度采購(gòu)預(yù)算及相關(guān)制度，審核月度采購(gòu)預(yù)算表采購(gòu)部依據(jù)上述信息及采購(gòu)計(jì)劃編制要求擬定月度采購(gòu)計(jì)劃，交采購(gòu)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行圖否是開(kāi)始提出采購(gòu)申請(qǐng)庫(kù)存調(diào)查結(jié)束審核采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單匯總采購(gòu)需求審批總經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)部相關(guān)部門(mén)采購(gòu)到所需物資審批替代品采購(gòu)申請(qǐng)任務(wù)概要采購(gòu)計(jì)劃審批節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明1各部門(mén)根據(jù)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，提出采購(gòu)申請(qǐng)2各部門(mén)向采購(gòu)部遞交請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)單要說(shuō)明請(qǐng)購(gòu)的品名、數(shù)量、需求的日期、預(yù)算金額等內(nèi)容采購(gòu)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單的內(nèi)容對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行匯總，并

31、進(jìn)行需求分析1采購(gòu)部查核采購(gòu)物資庫(kù)存情況，由采購(gòu)部經(jīng)理審批2財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)算復(fù)核，并交總經(jīng)理審核采購(gòu)經(jīng)理安排采購(gòu)任務(wù)，制訂采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施采購(gòu)工作1當(dāng)因某種原因，不能采購(gòu)到計(jì)劃采購(gòu)物資時(shí)，由采購(gòu)部或所需采購(gòu)物資部門(mén)提出替代品采購(gòu)申請(qǐng)2一般替代品物資采購(gòu)申請(qǐng)由所需采購(gòu)物資部門(mén)經(jīng)理審批，重要物資或關(guān)鍵物資的替代品采購(gòu)申請(qǐng)由總經(jīng)理審批，若采購(gòu)物資涉及相關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題，應(yīng)有相關(guān)技術(shù)人員的參與圖是否預(yù)算外預(yù)算內(nèi)采購(gòu)部分析用料計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理分析采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理相關(guān)部門(mén)主管副總經(jīng)理審批預(yù)算審核執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃差異分析結(jié)束用料計(jì)劃開(kāi)始審批制訂采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)概要采購(gòu)計(jì)

32、劃管理節(jié)點(diǎn)控制相關(guān)說(shuō)明根據(jù)企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門(mén)提出的用料計(jì)劃，采購(gòu)部制訂物料需求計(jì)劃采購(gòu)部了解所需物料庫(kù)存情況和以前的使用情況，修正第步制訂的物料需求計(jì)劃1調(diào)查現(xiàn)有的供應(yīng)商資料，了解他們的信用、物料質(zhì)量等2根據(jù)需要和可能，尋找新的供應(yīng)商，以備選擇3進(jìn)行比價(jià)審核，確定信用好、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低廉的供應(yīng)商1將上述工作形成書(shū)面計(jì)劃，對(duì)物料的價(jià)格變化加以說(shuō)明2將此計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本預(yù)算和資金平衡的審核3若采購(gòu)計(jì)劃在成本預(yù)算范圍內(nèi)，報(bào)主管副總經(jīng)理審批；若超出成本預(yù)算范圍，報(bào)總經(jīng)理審批采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)所需的物料，在執(zhí)行過(guò)程中分析差異、修正計(jì)劃調(diào)查主題說(shuō)明投資回收分析處理方法、渠道及技術(shù)，以確定什么可以為企業(yè)

33、創(chuàng)造最大利潤(rùn)租借或采購(gòu)收集每一種替代品優(yōu)缺點(diǎn)的數(shù)據(jù)，以制定最佳決策自制或外購(gòu)比較每一方案的經(jīng)濟(jì)及管理效果，以便做出明智選擇包裝方式調(diào)查工序及物料，以確定能以最低成本滿(mǎn)足要求的方法產(chǎn)品規(guī)格對(duì)現(xiàn)有物料規(guī)格進(jìn)行分析以確保滿(mǎn)足需要的功能，避免采購(gòu)具有不必要的屬性或不必要的高性能的物料，以保證有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)行為標(biāo)準(zhǔn)化考察所使用的具體物料的用途，考慮用一種通用物料來(lái)滿(mǎn)足眾多要求的可能性替代品使用不同的物料替代現(xiàn)在所采購(gòu)的物料，對(duì)其技術(shù)及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行分析現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分析，并通過(guò)各種渠道發(fā)掘潛在供應(yīng)商項(xiàng)目說(shuō)明掌握特征價(jià)值分析法是一種無(wú)需降低產(chǎn)品質(zhì)量而削減產(chǎn)品成本的方法選擇物料選擇一種成本相對(duì)較高

34、或大宗采購(gòu)的物料作為價(jià)值分析對(duì)象，這種物料可以是零件、原材料。選擇一種你認(rèn)為高于其應(yīng)有成本的物料。徹底弄清楚這件物料是如何使用和使用它的目的，即它的功能提出問(wèn)題1是否具有貢獻(xiàn)價(jià)值2物料成本是否與其用途相符3基本功能與次要功能是否可以分離出來(lái)4一段時(shí)間后功能性需求是否會(huì)改變5如果不是使用標(biāo)準(zhǔn)物料，是否可以使用標(biāo)準(zhǔn)物料6如果它是一種標(biāo)準(zhǔn)件，是否完全符合您的要求7存貨中是否有相似的物料可以使用8物料的重量是否能減輕9是否有新技術(shù)或新設(shè)計(jì)能夠改變物料的功能10是否有不必要的加工過(guò)程11是否指明了商業(yè)特性12自己能否更便宜地制造這種物料13盡管自己能生產(chǎn)這種物料，但是能否以更低的價(jià)格采購(gòu)到此物料14包裝費(fèi)用是否可以削減15是否可以建議供應(yīng)商削減成本16明確總成本構(gòu)成，包括原材料、合理的勞動(dòng)力、日常開(kāi)支及利潤(rùn)17是否有人以更低的價(jià)格采購(gòu)到了此物料選擇方案1獲取推薦物料樣品2選擇最好的方案并提出改進(jìn)措施分析比較1期望利益能否實(shí)現(xiàn)2能否節(jié)省潛在費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容解析1現(xiàn)在及未來(lái)的狀況包括對(duì)物料的描述、現(xiàn)有的用途、對(duì)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)、供應(yīng)商、價(jià)格、期限、年費(fèi)用、交通運(yùn)輸方式及現(xiàn)有合同等2物料生產(chǎn)過(guò)程包括該物料是如何制造的、材料是如何使用的、這些材料的供應(yīng)及價(jià)格情況、所需的勞動(dòng)力、現(xiàn)在及將來(lái)的勞動(dòng)力狀況、替代品的生產(chǎn)過(guò)程及制造此產(chǎn)品