工資薪金制度范本

1、工資薪金制度范本7/ 10工資薪金制度范本篇一：薪資制度模板范本薪資制度目的（） :建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序（） :1 薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資 =基本工資 +福利津貼+崗位工資如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資 30%）30%)40%） 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的 標(biāo)準(zhǔn)。福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作員工不享受福利津貼。崗位工資占標(biāo)

2、準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作員工不享受福利津貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工上年度實(shí)際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資-X 1（個(gè)月）12（個(gè)月）年終雙薪只限于對(duì)酒店的正式員工發(fā)放。2獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。 根據(jù)酒店每月經(jīng)營(yíng)狀況， 由董事會(huì)決定提取月營(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。 獎(jiǎng)金實(shí)行 “獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制 ” ， 即結(jié)合職級(jí)、 部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)

3、獎(jiǎng)金。優(yōu)點(diǎn)：1 ) 職級(jí)越高，獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。2 ) 在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制如：某月所提取的獎(jiǎng)金額為 300 ， 000 元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為 500 份，則每份獎(jiǎng)金為 600 元；如果獎(jiǎng)金份數(shù)為 1， 000 分，則每份獎(jiǎng)金為 300 元。3 ) 獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性。4 職級(jí)與工資根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況，酒店所有員工共分為十三個(gè)職級(jí)，即：行政級(jí)1-2級(jí)經(jīng)理

4、級(jí)3-5級(jí)督導(dǎo)級(jí)6-9級(jí)員工級(jí)10-13 級(jí)詳見附表員工職級(jí)與職位分配 。5 特殊津貼經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼(如工種津貼，外語津貼等) ，按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。 由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。6 工資及級(jí)職確定所有薪入職員工，其工資及職級(jí)由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中 5 級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。 入職時(shí)， 人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)、 填發(fā) 人事變動(dòng)表通知員工到職。7 工作時(shí)間工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間，不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為 40 小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說明。8 超時(shí)工作9 1、酒店不鼓勵(lì)員工超時(shí)

5、工作。10 2 如果確屬工作需要級(jí)臨時(shí)性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫加班申請(qǐng)表報(bào)人事培訓(xùn)部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒有部門經(jīng)理及時(shí)的說明及知會(huì)人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。補(bǔ)休時(shí)需填寫假期申請(qǐng)書完成請(qǐng)假程序。任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)度的時(shí)間予以補(bǔ)休。11 3 如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫加班申請(qǐng)書 ，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時(shí)工作， 可予以發(fā)放超時(shí)工

6、作薪資。 超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：er正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5er公休日超時(shí)工作，超時(shí)工彳薪資為平均日工資的2倍；of法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。12 4 員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的， 酒店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。13 計(jì)算辦法14 1、標(biāo)準(zhǔn)工資C員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日X 當(dāng)月日工資數(shù)額CH工資計(jì)算日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額 +21.515 2 月獎(jiǎng)金16 發(fā)放辦法17 1 標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資與每

7、月的 10 日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。18 2 月獎(jiǎng)金月獎(jiǎng)金于每月的 20 日由人事培訓(xùn)部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。19 3 年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。20 4 發(fā)放形式所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。10、試用期薪資21 1、 所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個(gè)月的試用期。 試用期員工指享受基本工資及福 利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。22 2 、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。10 3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享

8、受所調(diào)整的薪資。11假期薪資11 1 病假員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：參加工作年限本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期醫(yī)療期工資10 年以下 5 年以下 3 個(gè)月（ 6 個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 70%5 年以上 6 個(gè)月（ 12 個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 70%10 年以上 5 年以下 6 個(gè)月（ 12 個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 70%5 年 10 年 9 個(gè)月（ 15 個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 60%10 年15年 12 個(gè)月（ 18 個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 60%15 年20年 18 個(gè)月（ 24 個(gè)月內(nèi)累計(jì)） 60%20 年以上 24 個(gè)月（ 30 個(gè)月累計(jì)） 60%篇二：薪酬管理制度范本薪酬管理制

9、度批 準(zhǔn)：審 核：編 制：版 本：發(fā)放號(hào)：受控狀態(tài)：1 、目 的規(guī)范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性，實(shí)現(xiàn) 公司可持續(xù)發(fā)展。2、適用范圍適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。 3 、薪酬設(shè)計(jì)原則 3.1 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合，以體現(xiàn)公平、公正原則。3.2 以崗定責(zé)，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等，責(zé)利一致薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。 3.3 可持續(xù)發(fā)展原則薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行業(yè)特點(diǎn)、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定， 與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)， 與公司

10、的整體效益的提高相適應(yīng)。 3.4 保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)4 、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。工資=固定工資（含崗位工資和技能工資）+績(jī)效工資+津貼津貼=工齡津貼+伙食津貼+通訊津貼特殊崗位津貼4.1.1 固定工資每個(gè)月固定發(fā)放給員工，不參與績(jī)效考核的工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績(jī)效考核需要而確定。 4.1.2 績(jī)效工資與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān)，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金、項(xiàng)目提成等。計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)

11、準(zhǔn)若日門績(jī)效考核系數(shù)價(jià)人績(jī)效考核系 數(shù) 4.2 津 貼津貼是對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。津貼包括： 4.2.1 工齡津貼公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù)，服務(wù)年限每滿一年每月增加元，工齡最早期限從年 月 日開始計(jì)算，工齡工資月度最高元，即最高計(jì)工齡年。 年 1 月 1 日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計(jì)算） 。 4.2.2 伙食津貼公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見福利津貼表

12、4.2.3 特殊崗位津貼公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼， 特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見 福利津貼表 。4.2.4 通訊津貼公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見通訊管理制度5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi)5.1 試用期薪酬5.1.1 新員工必須經(jīng)過試用期（特殊人才除外） ，試用期限按人力資源管理制度規(guī) 定執(zhí)行。 5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級(jí)別由辦公室以薪資定級(jí)審批表 呈送總經(jīng)理參照市 場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定。6、薪酬定級(jí)6.1 薪酬定級(jí)基本原則6.1.1 每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公

13、司職務(wù)/ 崗位說明書，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱、勞動(dòng)技能、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。6.1.2 薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí)，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大， 薪級(jí)越高。6.1.3 薪酬按職位分為 5 等 10 級(jí)，每個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的是一個(gè)薪級(jí)區(qū)間，見職位體系 。6.1.4 由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí)， 享受高一 級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6.2 薪酬定級(jí)程序薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的薪酬定級(jí)，應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度及其潛在發(fā)展因素。 6.2.1

14、新員工薪酬定級(jí)新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評(píng)定其薪酬等級(jí)：大專以上學(xué)歷或有全國(guó)通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工，根據(jù)試用期考察表考核得分， 結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn)， 并綜合考慮其他因素確定其薪資等級(jí)，特殊情況按流程報(bào)總經(jīng)理裁定。其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下： 6.2.2 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí)a、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬。b 、 從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)， 按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)， 若新崗位所 在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低， 則按就高不就低的原則， 確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬 為其新崗位薪酬級(jí)別。c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí)，按降職后的崗位確定

15、其薪酬等級(jí)。d、 從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí)， 可有 13個(gè)月試用期， 試用期間薪酬與原職等相同。 試 用期滿后由所在部門 /生產(chǎn)廠提請(qǐng)綜合管理部填寫 薪資調(diào)整審批表 ， 經(jīng)審批后執(zhí)行。 6.2.3 晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)a、原則年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級(jí)， 即所謂 基本年限如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí)。考評(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過正規(guī)、科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)。封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí)。超常晉級(jí)：特殊情況下，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。b、超常晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之一：為公司作出特殊貢獻(xiàn)。當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工。連續(xù)三年被評(píng)

16、為優(yōu)秀員工。c、晉級(jí)流程由所在部門 / 生產(chǎn)廠以薪資調(diào)整審批表 向綜合管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審查， 行政企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開始執(zhí)行， 主管 / 班長(zhǎng)以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.4 降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。 7 、薪酬兌現(xiàn)7.1 員工薪酬按照公司部門績(jī)效管理制度進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。7.2 員工職位在每月的 15 日 （含15 日）前異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工職位在每月的 15 日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā)。7.3 員工轉(zhuǎn)正在

17、每月 15 日 （含15 日 ）前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā)；員工轉(zhuǎn)正在每月 15日后的，轉(zhuǎn)正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā)；轉(zhuǎn)正在每月 25 日 （含 ）后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā)。7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí)， 放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā)。 7.5 固定工資和各種津貼在每月的 15 日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延，發(fā)放及審批流程按照 票據(jù)審核與資金支付審批程序 規(guī)定執(zhí)行。 績(jī)效工資根據(jù) 部門績(jī)效考核制度 按月度或季度或年度進(jìn)行考核發(fā)放， 福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。 6.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。8、相關(guān)文件住房管理制度人

18、力資源管理制度票據(jù)審核與資金支付審批程序個(gè)人績(jī)效考核制度部門績(jī)效考核制度9、相關(guān)記錄薪資定級(jí)審批表薪資調(diào)整審批表試用期考察表10、附件福利津貼表職位體系職位薪酬架構(gòu)體系薪酬表福利津貼表11、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。篇三：工資薪金制度工資薪金制度一、目的 :建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。二、薪資構(gòu)成1 薪資依崗位歸等歸級(jí)核薪。薪資由本薪、福利津貼組成。2 福利津貼：根據(jù)具體情況由公司另行規(guī)定；三、與薪資有關(guān)的規(guī)定1 工資應(yīng)通過自動(dòng)轉(zhuǎn)帳形式每月支付。 發(fā)薪日是每月的 5 日， 但如果該日不是銀行工 作日，發(fā)薪日應(yīng)

19、順延至下一個(gè)銀行工作日。2 .公司依法從員工薪金中代扣代繳個(gè)人所得稅，員工個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)保障金和公積金3 . 公司實(shí)行員工收入保密制度。員工相互之間不得以任何方式討論，打聽，攀比收入況；且不得向除人力資源部經(jīng)理以外任何人透露個(gè)人收入狀況。員工若對(duì)本人的收入有任何疑問，可向人力資源部經(jīng)理查詢。 對(duì)于違反本規(guī)定的員工， 公司一經(jīng)查實(shí)， 予以記大 過。四、加班補(bǔ)償1. 各部門對(duì)加班應(yīng)嚴(yán)格控制，確需加班，應(yīng)事先填加班登記表 ，經(jīng)其主管核準(zhǔn)后交與人力資源部備案， 加班登記表是核發(fā)加班津貼或調(diào)休的主要依據(jù)。1.1 加班津貼與調(diào)休的標(biāo)準(zhǔn)按照上海市企業(yè)工資支付辦法的規(guī)定執(zhí)行。5、 假期工資發(fā)放假期工資按照國(guó)家和地方的法規(guī)、法令計(jì)算。6、 福利社會(huì)保險(xiǎn)和公積金公司將依法繳付由公司所應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和住房公積金。個(gè)人應(yīng)繳納部分，由公司代扣代繳。1. 年終獎(jiǎng)為了激勵(lì)員工的積極性和留住人才，公司會(huì)據(jù)年利潤(rùn)狀況確