公司VI系統(tǒng)管理辦法》

1、重慶市德能房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司VI 系統(tǒng)管理辦法實(shí)施公司視覺識別系統(tǒng)是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，整合企業(yè)文 化，構(gòu)建企業(yè)形象力， 凝聚廣大員工， 提升企業(yè)市場競爭力的重 要舉措。為保證視覺識別手冊的正確執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā) 展起到積極的作用，特制定公司 VI 系統(tǒng)管理辦法 。一、管理原則1. VI 是“ Visual Identity”的簡稱，中文意思是視覺識別，包括企業(yè)名稱、 企業(yè)標(biāo)志、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素和辦公事 務(wù)用品、建筑物外觀、交通工具、旗幟等應(yīng)用要素，是企業(yè)形象 戰(zhàn)略的重要組成部分。2. 行政人事部是公司 VI 系統(tǒng)的主管部門， 負(fù)責(zé)審議、 批準(zhǔn) 公司 VI 的各項(xiàng)事宜、監(jiān)察 VI 工

2、作的執(zhí)行情況、負(fù)責(zé) VI 具體的 規(guī)范設(shè)計(jì)、修改和補(bǔ)充。3. 視覺識別手冊發(fā)放使用范圍僅限于公司內(nèi)部，任何 單位和個人不得隨意將手冊復(fù)印、 對外發(fā)放。 該手冊所有標(biāo)識的 版權(quán)歸公司所有， 其造型特質(zhì)未經(jīng)許可， 不得模仿使用， 不容隨 意修飾和挪用。4. 視覺識別手冊的規(guī)范設(shè)計(jì)原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)定， 隨著市場變化及公司的發(fā)展如有必要對有關(guān)要素進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、 修改和補(bǔ)充， 應(yīng)由行政人事部具體策劃、 實(shí)施， 以保持視覺形象 的連貫性和統(tǒng)一性，方案經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，方可編入手冊5. 視覺識別手冊中基本要素和應(yīng)用要素都具有嚴(yán)格的 尺寸、比例、色彩等規(guī)定，各單位、分子公司在具體運(yùn)用中，原

3、則上不得存有偏差， 若因不可抗拒因素， 需改變規(guī)定， 須報(bào)行政 人事部批準(zhǔn)后， 方可進(jìn)行。 超出該手冊涵蓋范圍的設(shè)計(jì)須報(bào)經(jīng)行 政人事部認(rèn)可。二、管理范圍1. 基礎(chǔ)系統(tǒng) 標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)組合、基本色色標(biāo)、輔助色色標(biāo)、吉祥物、輔助 圖形等。2. 應(yīng)用系統(tǒng)（1）事物用品類 信紙、信封、便箋紙、稿紙、傳真紙、文件袋、資料袋、手 提袋、檔案袋、文件夾、工作筆、筆記本、名片、工作證（卡） 工作名臺、車輛通行證、來賓卡、紙杯、煙灰缸、臺歷、請柬、 賀卡等。（2）旗幟類司旗、POP旗、桌旗、彩旗、橫式掛旗、豎式掛旗、刀旗、 小吊旗等。（3）工作服飾管理人員制服、 操作員工服裝、 保安員服飾、 領(lǐng)帶、 T 恤衫、 領(lǐng)

4、夾、徽章、工號牌等。（4）廣告招牌類 企業(yè)招牌、大樓屋頂招牌、廣告燈箱、廣告牌、條幅、充氣條幅等。（5）辦公環(huán)境類 文化墻、文化櫥窗、文化標(biāo)語（幅、牌） 、班組學(xué)習(xí)園地、 建筑物外觀、公開欄、工作看板、辦公室環(huán)境、會議室環(huán)境、各 式公共標(biāo)識等。（6）室內(nèi)外導(dǎo)示類 樓層招牌、部門牌、總樓層牌、室內(nèi)導(dǎo)示牌、室外導(dǎo)示牌、 路牌、樓門牌、符號指示（警示）牌等。（7）宣傳媒體類企業(yè)形象畫冊（單） 、文化手冊、產(chǎn)品宣傳冊（單） 、電視、 報(bào)刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等。（8）交通運(yùn)輸類 客車、面包車、貨車、營銷服務(wù)車、內(nèi)部觀光車等。（9）展示風(fēng)格類 展示會場風(fēng)格設(shè)計(jì)、展示板、參觀指示、展示架、噴畫、形 象墻、門楣等。三

5、、管理執(zhí)行1. 執(zhí)行的內(nèi)容（ 1）各部門有關(guān) VI 的工作事項(xiàng)，包括計(jì)劃、培訓(xùn)、會議、 活動等。（2） VI 管理文件確定的事項(xiàng)。（ 3）既定的 VI 標(biāo)準(zhǔn)。（4）VI 系統(tǒng)手冊中明確涉及的所有應(yīng)用對象以及未明確的 應(yīng)用對象，包括建筑、環(huán)境工程等，都屬于 VI 執(zhí)行項(xiàng)目。（5）項(xiàng)目的審批、制作、驗(yàn)收、歸檔、預(yù)算。（6）項(xiàng)目的使用、維護(hù)、管理。（7）系統(tǒng)內(nèi)容的修改和補(bǔ)充。2. 視覺識別系統(tǒng)各項(xiàng)目的執(zhí)行應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、厲行節(jié)約的原則進(jìn)行。具體項(xiàng)目的執(zhí)行可按職能由有關(guān)部門負(fù) 責(zé)，為保證執(zhí)行的規(guī)劃性和規(guī)范性， 各部門應(yīng)按流程先向行政人 事部報(bào)批，未獲批項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不予批準(zhǔn)支出。3. 實(shí)施項(xiàng)目由

6、行政人事部提供有關(guān)設(shè)計(jì)資料。為避免形象VI 手冊的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)由行政人事部提供技術(shù)指實(shí)施職能部門和施工單位三CI 策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)給予指導(dǎo)。VI 標(biāo)識同時(shí)設(shè)計(jì)、 同時(shí)施工，標(biāo)準(zhǔn)失真變形，各部門必須嚴(yán)格按照 施，手冊中未列明標(biāo)準(zhǔn)材料或數(shù)據(jù)的， 導(dǎo)，具體操作問題可由行政人事部、 方協(xié)商解決。如有需要，可請專業(yè) 建筑工程的有關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)將 以保證整體效果、降低成本。4. VI 工程執(zhí)行質(zhì)量是 VI 的生命，規(guī)范管理、嚴(yán)格驗(yàn)收， 是確保 VI 工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 執(zhí)行項(xiàng)目 （包括制作項(xiàng)目） 完成后， 應(yīng)通知行政人事部對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收， 未驗(yàn)收簽字的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門 不予批準(zhǔn)支出。5. 需要補(bǔ)充增加生產(chǎn)的 VI

7、應(yīng)用消耗物品， 在保證執(zhí)行前期 制作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下，不需行政人事部再次審批驗(yàn)收。6. 凡按照 VI 管理規(guī)定制作標(biāo)識物， 由負(fù)責(zé)執(zhí)行制作的職能 部門進(jìn)行管理，必須形成制度，定期進(jìn)行日常的維護(hù)、保修、清 潔，重要節(jié)日前必須進(jìn)行全面的檢查維護(hù)， 行政人事部負(fù)有監(jiān)察 責(zé)任。7. 物品類 VI 應(yīng)用，在制作完成后應(yīng)提供適當(dāng)數(shù)量的實(shí)物供 行政人事部存檔。8. 視覺識別系統(tǒng)主要應(yīng)用于公司，所屬分、子公司和控股 公司可在此系統(tǒng)上設(shè)計(jì)應(yīng)用， 非控股公司的形象識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng) 由投資各方協(xié)商。四、管理考核 如有以下行為之一的，公司行政人事部有權(quán)責(zé)令項(xiàng)目停止、 返工、修改、 維護(hù)，并通過公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核該單位及其責(zé)任 人：1. 未按有關(guān)程序申報(bào)擅自進(jìn)行項(xiàng)目施工的。2. 未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收的。3. 擅自改變 VI 手冊標(biāo)準(zhǔn)，或擅自修改、 確定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)， 項(xiàng)目效果出現(xiàn)明顯偏差的。4. 由于 VI 意識不強(qiáng)，應(yīng)