培訓(xùn)與發(fā)展管理制度

1、培訓(xùn)與開展管理制度第一章總那么第一條：培訓(xùn)目的：為了有方案地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能， 滿足公司可持續(xù)經(jīng)營開展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原那么：結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與組織能力提升的需要， 全員參與，重點提高，講究實效, 推動學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立。第三條：適用圍：公司及其各部門第二章培訓(xùn)機構(gòu)與職責(zé)第四條：公司培訓(xùn)開展部的培訓(xùn)管理職責(zé)一、公司培訓(xùn)制度的制訂；二、公司年、月度培訓(xùn)方案的制訂；三、公共培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)組織實施；四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；六、對培訓(xùn)后員工工作的檢查與督導(dǎo)；七、協(xié)助部講師的課件制作與優(yōu)化；第五條：公司

2、的培訓(xùn)管理職責(zé)一、本員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及實施；、本中層管理人員派外培訓(xùn)的初審;四、新員工崗位知識培訓(xùn)的組織實施；五、協(xié)助培訓(xùn)部實施公共課程培訓(xùn)；六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；第六條：公司其他部門培訓(xùn)管理職責(zé)本部門員工崗位培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)實施第三章：培訓(xùn)的對象容形式第七條：培訓(xùn)對象公司和部門所有已入職員工均為培訓(xùn)對象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu) 或方式的不同 分為部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能 培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培 訓(xùn)、企業(yè)文

3、化培訓(xùn)、銷售效勞技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā) 展培訓(xùn)六大類。第九條：部培訓(xùn)本制度所稱部培訓(xùn)是指部門和公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競 賽、拓展訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司部培訓(xùn)負責(zé)人或外聘培訓(xùn)講師講課、 教練指導(dǎo)， 或采用放光盤，錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)部門或公司負責(zé)人批準帶薪 底薪離 崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)， 以提高專業(yè)技能為目的的培訓(xùn)，以 提高綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。第十一條：員工知識的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本知識， 讓員工了解公司經(jīng) 營根本情況，如公司的開展戰(zhàn)略、目標、企業(yè)文化、規(guī)

4、章制度等，便于員工參與公司活動，增強員工的自信心。第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完本錢職工作所必備的技能， 如銷售技能、業(yè)務(wù)技能、 操作技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任， 培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培 訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神和態(tài)度。第十四條：新員工入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使新員工了解公司根本情況和零售行業(yè)， 接受和認同本公司的企業(yè)文化，熟 悉公司各種規(guī)章制度。二、培訓(xùn)容：新員工入職單位的根本情況，公司簡介及企業(yè)文化、職業(yè)開展規(guī)劃、 獎懲制度、工作行為規(guī)。三、培訓(xùn)負責(zé)人：公司培訓(xùn)部。四、培訓(xùn)方式：集中授課。五、培訓(xùn)收益記錄

5、：在本公司?員工入職培訓(xùn)簽到表?中簽字確認。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工了解公司的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。二、培訓(xùn)容：公司的開展史，中長期開展方向、組織架構(gòu)、根本管理制度、經(jīng)營 工程與品牌、公司文化、員工開展通道等。三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司培訓(xùn)開展部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收益記錄：通過考試考核或競賽，頒發(fā)公司的培訓(xùn)證書或技能等級證書第十六條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平二、培訓(xùn)容：銷售技巧、效勞禮儀、業(yè)務(wù)技能等三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司培訓(xùn)開展部和專業(yè)對口部門創(chuàng)作組及技術(shù)主管級四、培訓(xùn)方式：部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取

6、書第十七條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)容三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司培訓(xùn)開展部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、部培訓(xùn)五、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十八條：職業(yè)開展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的開展空間二、培訓(xùn)容：根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略目標和員工需求確定三、培訓(xùn)責(zé)任部門：公司培訓(xùn)開展部四、培訓(xùn)方式：部培訓(xùn)，集中授課五、培訓(xùn)收益記錄：現(xiàn)場考核第四章：培訓(xùn)方案管理第十九條：培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂實施單位、方案期間、主要容的不同分為以下四種：一、部門年度培訓(xùn)方案二、部門月度培訓(xùn)方案三、公司年度培訓(xùn)方案四、公司

7、月度培訓(xùn)方案 第二十條：培訓(xùn)方案的編制規(guī)一、容完整公司的年、月度培訓(xùn)方案按公司人力資源部下發(fā)的通知或方案模板編制。 培 訓(xùn)方案的容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的收益 、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程題目容 、培訓(xùn)教 材器具、培訓(xùn)組織負責(zé)人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)課時數(shù)和培訓(xùn) 日期等。二、依據(jù)充分1. 符合公司的中長期開展綱要。2. 滿足完成年度經(jīng)營目標對人力資源的需求。3. 適合員工的培訓(xùn)需求。4. 月度培訓(xùn)方案是實施年度方案的具體安排。第五章培訓(xùn)評估管理第二十一條：培訓(xùn)評估的主要容一、培訓(xùn)效果評估 評估培訓(xùn)目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)員培訓(xùn)效果。二、培訓(xùn)講師評估評估部培訓(xùn)負責(zé)人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與

8、水平， 調(diào)查培訓(xùn)負責(zé)人、 外 聘培訓(xùn)講師授課水平。三、培訓(xùn)容評估、評估培訓(xùn)容課題是否適合公司開展要求，是否受學(xué)員的歡送， 調(diào)查培訓(xùn)組織負責(zé)人培訓(xùn)方案安排的組織協(xié)調(diào)能力。第二十二條：培訓(xùn)評估方法一、問卷調(diào)查的方法， 是本公司培訓(xùn)評估的主要常用方法， 是通過學(xué)員填寫的集 培訓(xùn)效果評估、 培訓(xùn)容評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的 ?培訓(xùn)評估表? 來進行評估 二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評估培訓(xùn)的現(xiàn)場效果。 第二十三條：培訓(xùn)評估的實施 一、每次公司部培訓(xùn)課程結(jié)束后進行培訓(xùn)評估。 二、培訓(xùn)評估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和容不同選擇適當?shù)脑u估方法。1. 培訓(xùn)效果評估可以采用以下幾種方法：培訓(xùn)容為企業(yè)文化， 規(guī)章制

9、度，專業(yè)理論知識等， 培訓(xùn)評估可以采用閉卷考試 的方法，在培訓(xùn)課程講課結(jié)束后，即時進行，由培訓(xùn)組織負責(zé)人實施。以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)， 培訓(xùn)評估可以采用做課堂作業(yè)， 在培訓(xùn) 課程講課結(jié)束后即時進行， 由培訓(xùn)講師出題， 培訓(xùn)組織負責(zé)人制發(fā)試卷， 組織實 施；也可以由學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)， 培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問， 現(xiàn)場操作的 方法，在培訓(xùn)方案中作出評估安排。(4) 培訓(xùn)效果評估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講 課結(jié)束后即時進行，由培訓(xùn)組織負責(zé)人實施。第六章：部培訓(xùn)負責(zé)人和外聘培訓(xùn)講師管理第二十四條：部培訓(xùn)負責(zé)人公司培訓(xùn)部及

10、其部門負責(zé)人和技術(shù)主管均為本公司部培訓(xùn)負責(zé)人， 承當本部 門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。第二十五條：部培訓(xùn)負責(zé)人的培訓(xùn)任務(wù)一、完成公司及其部門月度培訓(xùn)方案中安排的培訓(xùn)組織任務(wù)。 二、協(xié)助公司部講師編寫培訓(xùn)講義教材和課件。三、完成培訓(xùn)評估信息的統(tǒng)計和錄入。四、根據(jù)評估反應(yīng)信息改良培訓(xùn)授課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。第二十六條：外部培訓(xùn)講師的管理 一、需聘請公司外部培訓(xùn)講師授課的培訓(xùn)活動， 由公司培訓(xùn)開展部組織安排。 需 報公司公司人事行政中心審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按公司財務(wù)支付流程辦理。第七章：外派培訓(xùn)管理第二十七條：適用圍入職滿 1 年以上公司員工第二十八條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報員

11、工 ?外派培訓(xùn)申請審批表? ，外派培訓(xùn)費用有兩種處理 方式：1、員工自行支付培訓(xùn)費用： 經(jīng)培訓(xùn)開展部確認和部門負責(zé)人批準， 員工帶薪底 薪脫產(chǎn)2、公司支付培訓(xùn)費用：經(jīng)部門負責(zé)人確認和總經(jīng)理批準，員工簽署?員工培訓(xùn) 效勞協(xié)議?，員工帶薪底薪脫產(chǎn)參加外派培訓(xùn)，培訓(xùn)費用實報實銷。第二十九條：外派培訓(xùn)協(xié)議一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂 ?員工培訓(xùn)效勞協(xié)議? 應(yīng)具備以下 條件1. 員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準的；2. 脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天含五天，包括路途時間、假期以上3. 派出公司支付報銷的外派培訓(xùn)費用包括學(xué)雜費、 報名費，不包括交通費、 生活 費、住宿費等。二、培訓(xùn)協(xié)議的主要容1.

12、 培訓(xùn)的效勞事項2. 培訓(xùn)時間與方式3. 培訓(xùn)工程與容4. 培訓(xùn)收益與要求5. 培訓(xùn)費用6. 公司的責(zé)任與義務(wù) 按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和效勞工作為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位， 并支付其與勞動合同約定和 個人績效相應(yīng)的薪酬。7. 員工的責(zé)任與義務(wù)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。維護公司的形象和利益。培訓(xùn)結(jié)束后， 回到公司工作， 服從公司分配， 自培訓(xùn)結(jié)束之日起效勞期到達月 以上。8. 違約責(zé)任外派培訓(xùn)員工存在以下情況之一，員工應(yīng)當承當?shù)慕?jīng)濟責(zé)任：未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)， 未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證

13、明， 員工應(yīng)向公司支 付全部培訓(xùn)費用。違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處分規(guī)定辦理。在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益， 給公司造成損失的， 按損失的全部金額 賠償公司。在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同， 員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費 用。員工因自己的原因辭職、 離職， 違反培訓(xùn)協(xié)議的效勞期約定的， 應(yīng)當按照以下 約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額二累計培訓(xùn)費用累計協(xié)議效勞月數(shù)X 累計 協(xié)議效勞月數(shù)實際效勞月數(shù) ，第三十三條：效勞期約定標準公司為培訓(xùn)員工 支付了培訓(xùn)費用，公司與員工約定入職時間的標準：1. 外派培訓(xùn)員工入職時間不少于壹年。2. 外派培訓(xùn)員工入職時間不少于貳年3. 外派培

14、訓(xùn)員工入職時間在三年的根底上，增加一個月4. 入職的起始時間從培訓(xùn)結(jié)束日開始。第三十條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)， 完成學(xué)習(xí)任務(wù)， 應(yīng)特別注意個人行為， 不得損壞公司形象。二、外派培訓(xùn)員工， 在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差， 應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位 的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報告，辦理退訓(xùn)手續(xù)； 中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的， 應(yīng)辦理請假審批手續(xù)， 否那么按曠工論處。 造成培訓(xùn)費用損失的 按本制度規(guī)定向派出公司支付違約金或賠償金。第三十一條：外派培訓(xùn)結(jié)束后期管理規(guī)定：一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周辦理以下事項：

15、1. 接受外派培訓(xùn)后，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書交教培訓(xùn)開展部存檔，培訓(xùn)開展部根據(jù)公司需求，需存檔的應(yīng)交公司存檔。2. 辦理完培訓(xùn)費用報銷。第八章：培訓(xùn)費用管理第三十二條：培訓(xùn)費用分類本制度所稱培訓(xùn)費用分為部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用兩大類。部培訓(xùn)費用， 包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置維修費，培訓(xùn)場地的租賃費等；外派培 訓(xùn)費用，包括學(xué)雜費、報名費。第三十三條：培訓(xùn)費用的使用原那么堅持有方案，先審批后使用的原那么。第九章：培訓(xùn)紀律第三十四條：培訓(xùn)組織紀律、培訓(xùn)組織負責(zé)人應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點， 并在培訓(xùn)開始前做好培訓(xùn)教材、 教具、器材，培訓(xùn)考核和評估資料等的準備工作。二、培訓(xùn)負責(zé)人和講師應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，檢查教具的準備情況。三、學(xué)員應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，并簽到后找到自己的受訓(xùn)位置。 第三十五條：課堂紀律 1、受訓(xùn)人員學(xué)員在授課期間應(yīng)關(guān)閉 鈴聲，不準在授課期間接聽、打， 不得在授課期間打瞌睡，吃東西或從事其他與培訓(xùn)無關(guān)的事情。第