物資管理工作總結(jié)10篇

1、物資管理工作總結(jié)物資管理工作總結(jié)（一） ：我自 1993 年到三處做物資管理以來(lái)， 在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下， 在物資 管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不 合理使用和丟失損壞。1998 年我局開(kāi)始貫徹 ISO-9000 標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理帶給了一整套科學(xué)而規(guī) 范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自我認(rèn)真履行本 崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工 具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料 與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，

2、外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不貼 合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí) 際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現(xiàn) 場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料 領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí) 際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫(xiě) 工程物資耗用清單 ，把工程剩余料交給甲方，由 甲方職責(zé)人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后 進(jìn)行采購(gòu)。施工過(guò)程中各種工料、 機(jī)具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 尤其是發(fā)電機(jī)、 抽水機(jī)務(wù)必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)

3、，發(fā)現(xiàn)不合理使用的 要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī) 具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用狀 況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。透過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員就應(yīng)做到四 個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料 碼放在一齊，每種材料按名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步， 對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。 把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工 具箱里存放，個(gè)性要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱(chēng)；長(zhǎng)線工具和 明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、

4、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有 效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方， 并標(biāo)識(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù) 保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后 立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規(guī) 格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬， 做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向

5、領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，及時(shí)處理。透過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢 查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。物資管理工作總結(jié)(二) ：把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的 審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì) 量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明， 我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂 ( 即礦場(chǎng)排放的礦渣 )代替中粗砂用于 cfg 樁 的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而 且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還務(wù)必做到腿勤、眼勤、 嘴勤，熟悉市場(chǎng)行

6、情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取 產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查， 將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽 收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。 大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、 領(lǐng)工員和班組 長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后， 由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管- 理-員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明 確了在以下?tīng)顩r下的物資不予驗(yàn)

7、收： (1) 呆滯積壓、 質(zhì)量低劣的材料 ;(2) 無(wú)使用對(duì) 象的特殊材料 ; 超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料 ; 打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不 能超過(guò) 3-12 個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收 ;(5) 成件包裝物資要進(jìn)行抽查， 凡質(zhì)量、 數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料的 特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等 大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、 品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移 的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和

8、避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要 給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng) 措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位 工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。 施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組 完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)， 若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià) 值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用

9、價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn) 行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì) 周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽 命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清 理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責(zé)到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理， 以損換新。物資管理工作總結(jié)（三） ：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)， 本著誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新的服務(wù)宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求 努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資

10、入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不一樣，因此，物資到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的 嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。 并要求保管員樹(shù)立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī) 定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸，h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4 萬(wàn) 套，普通螺母 2 萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓 1214 套；油漆 19。8 噸，稀料 4 噸；焊劑 11。6 噸，焊絲 31。9噸公斤，電焊條 4。5 噸。二、 嚴(yán)

11、格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的 源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的 領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn) 先出的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持三檢查、三核對(duì)、五不發(fā)的原則。三、 建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)， 這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1 、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù) 物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。 2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)

12、根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格 型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的 同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上， 正確使用帳卡， 做到帳卡相符， 是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng) 重要工作。 全面清查、 統(tǒng)計(jì)了 2007年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)（四） ：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)， 本著誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新的服務(wù)宗旨以及效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求 努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不一樣，因此，物資到庫(kù)后，務(wù)必

13、經(jīng)過(guò)保管員的 嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。 并要求保管員樹(shù)立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī) 定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸，h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4 萬(wàn) 套，普通螺母 2 萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓 1214 套；油漆 19。8 噸，稀料 4 噸；焊劑 11。6 噸，焊絲 31。9噸公斤，電焊條 4。5 噸。二、 嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的 源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按

14、量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的 領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn) 先出的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持三檢查、三核對(duì)、五不發(fā)的原則。三、 建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)， 這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1 、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù) 物資按類(lèi)設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀 況自行安排。 2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格 型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的 同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正

15、確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng) 重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了 2015 年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。物資管理工作總結(jié)（五） ：京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自 20 xx 年元月 18 日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)， 已經(jīng)有兩年多的時(shí)光了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第 一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng) 調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室用心配合制定的最佳配合比，在百年不 遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn) 場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展禮貌施 工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管

16、理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提 高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大， 環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，透過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理 經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)選管理人員， 健全管理制度。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作， 對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。要選配具有必須文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人 員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利，充 分調(diào)動(dòng)他

17、們的用心性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2013 年5 月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)群眾及先進(jìn)個(gè)人，而且 在 10 月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和群眾雙第一的優(yōu) 秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使 用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得 到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此 外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原 側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能

18、可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多 個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署 和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)， 是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其資料 和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后 15 天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材 料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng) 目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材

19、料 的訂貨、 采購(gòu)和組織運(yùn)輸。 月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象， 結(jié)合施工作業(yè)計(jì) 劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng) 目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一 環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的 施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的 審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì) 量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō) 明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)

20、尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于 cfg 樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建 設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還務(wù)必做到腿勤、 眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單 位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、 規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥 人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證 明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組 長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，

21、其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后， 由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員 對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確 了在以下?tīng)顩r下的物資不予驗(yàn)收： (1) 呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料； (2) 無(wú)使用對(duì) 象的特殊材料；超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要， 不能超過(guò) 3-12 個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收； (5) 成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡 質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類(lèi)材料 的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂

22、、石 等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、 品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移 的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要 給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。 為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng) 措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位 工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。 施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完

23、場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組 完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià) 值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn) 行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì) 周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽 命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清 理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責(zé)到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人管理， 以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分

24、析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做 好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān) 持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗狀況。一般按 分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材 料超用，掌握材料的盈虧，透過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，透過(guò)改善加強(qiáng) 材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合 理因素，在到達(dá)施工要求的狀況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資狀況，減少的物資管理 人員的勞動(dòng)力，還能夠使物資賬目明

25、白清楚。透過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，此刻已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我 們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們必須要更加 努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì) 的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物資管理工作總結(jié)（六） ：XX 年即將過(guò)去， 物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司 XX 年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支 的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公

26、司 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作狀況總結(jié)如下：一、各類(lèi)指標(biāo)完成狀況。1、1-10 月份累計(jì)入庫(kù) 2308。03 萬(wàn)元，同比增加 464。06 萬(wàn)元，增幅 25。17%；2、1-10 月份累計(jì)出庫(kù) 2268。84 萬(wàn)元，同比增加 453。2 萬(wàn)元，增幅 24。96%；3、截止 10 月底，庫(kù)存為 271。05 萬(wàn)元，同比增加 20。83 萬(wàn)元，增幅 8。32%；4、1-10 月份，累計(jì)燃料費(fèi)用 1150。80 萬(wàn)元，同比增加 209。48 萬(wàn)元，增幅22。 25%。5、1-10 月份累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)消耗 332。84 萬(wàn)元。同比增加 201。 96 萬(wàn)元，增幅為154。 3%；其中篷墊、封車(chē)?yán)K和

27、捆勾繩 174。37 萬(wàn)元，增加 125。30 萬(wàn)元，增幅 255%；大中修改造等項(xiàng)目 158。 47 萬(wàn)元，增加 76。66 萬(wàn)元，增幅 93。 7%。二、各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r（一）物資供應(yīng)工作1、 執(zhí)行狀況。XX 年 1-10 月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu) 579 份，共 4788 項(xiàng)， 臨時(shí)計(jì)劃約 600 項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率 7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽 劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。2。合同管理狀況。 簽訂物資采購(gòu)合同不僅僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式 有效的發(fā)揮融資作用。為此

28、，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定， 不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42 份，總標(biāo)的額 181。 43萬(wàn)元，完全履行了合同 40 份，總金額為 170。 9 萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率 95。 2%。月平 均融資為 214。 7 萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3 、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí) 行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用物資詢(xún)價(jià)表的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比 質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況 較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有 必須的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)表

29、212 份，總金額 420。 75 萬(wàn)元。其 中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表 55 份，金額 171 。 97 萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表 60 份，金額 74。59 萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢(xún)價(jià)表 93 份，金額 174。19 萬(wàn)元，進(jìn)口配件 的采購(gòu)基本都采取了詢(xún)價(jià)表的形式。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng) 技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透 明度。例如：6 月份，采購(gòu)門(mén)機(jī)用 ycw3120+135 的電纜 1000 米，揚(yáng)州市船用電纜 廠報(bào)價(jià) 213。 00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià) 232。 18 元/米，報(bào)價(jià)高與低相差 19180 元；采購(gòu) 85z 裝載機(jī)起

30、重泵等 7 項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià) 88850 元，徐州川崎報(bào) 價(jià) 91750 元，徐州匯笙報(bào)價(jià) 103700元，報(bào)價(jià)高與低相差 1。 485 萬(wàn)元。由于有針 對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52。 34 萬(wàn)元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重 點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。（1） 作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破 1800 萬(wàn)噸，確保 980 裝載機(jī)、扒機(jī)、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率， 尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械 維修的零

31、部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各 單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保 證配件的供應(yīng)工作。（2） 燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液， 如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題， 對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。 所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。 今年 3 月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低， 采購(gòu)燃油務(wù)必使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的 困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，最后解決了燃油采購(gòu)方面的 款項(xiàng)問(wèn)題， 使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票， 并且每月能夠欠 40

32、 萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油帶給了有利保證。在公司 領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購(gòu)進(jìn) 300 噸柴油，平均每噸省 230 元，這樣可節(jié)約 6。 9 萬(wàn)元。（二）物資管理工作1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局設(shè)備采購(gòu)管理辦法和公 司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定 ，以制度約束采購(gòu)行為， 按規(guī)定程序管理物資的流透過(guò)程， 采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)工程，物資采購(gòu)實(shí)行 上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位 的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了 安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、最大限度壓縮采購(gòu)成本。 X

33、X 年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、 化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡 膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我 們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，用心挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本， 我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措 施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī) 械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶 53 塊，價(jià)值 24682。 50 元，節(jié)約成本開(kāi)支。3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，

34、 從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì) 1-6 月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn) 題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件帶給資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備 工作。 b 二。三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的 控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了 港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情4 為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤 消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安 全性。（ 三 ） 、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全

35、生產(chǎn)法 和山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定 ，并且結(jié)合公司安全月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考 試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題， 提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油 罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng) 庫(kù)的漏雨?duì)顩r進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)帶給 了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，透過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原先 屬于 2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸 1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，

36、 以利于更好的管理 （機(jī)械公司 維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理）。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢(xún)使用。今年 4 月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī) 1 臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī) 1 臺(tái)，大型砂輪機(jī) 1 臺(tái)， 12#曹鋼 62m 門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái) 180 的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e 齒輪泵2 臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約 1。 8 萬(wàn)元。3、 壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資 0。64 萬(wàn)元，核留庫(kù)存由 XX 年 5 月的 61。2 萬(wàn)元減少到目 前的 37。8 萬(wàn)元。

37、二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核 留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù) 存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做 到物盡其用。 1-10 月調(diào)劑使用帳外物資 8。09 萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使 用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用， 7 月初，借今年清產(chǎn)核資之即， 將挑選出的 43。 1 萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理。4、 做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從XX 年 6 月 XX 年 6 月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油 43 噸，金額 217761。 84 元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已 作帳處理，防

38、止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油 10。795 萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理， XX 年對(duì)外出 售 74 公斤，金額達(dá) 3620 元；公司內(nèi)部領(lǐng)用 334 公斤，價(jià)值 2017。 47 元，盤(pán)活和 節(jié)省了資金。（ 四 ） 、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX 年 1-10 月清回 1。8 萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠 39 萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題：（一） 在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二） 對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提 前掌握。（三） 對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完 善。（四） 庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)

39、存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大， 不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。四、XX 年打算（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成 XX 年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、 規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，職責(zé)明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)， 有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù) 知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

40、。（二） 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信 息，充分思考港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗 或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析 物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià) 格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約 支出。（三） 繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行 設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法 ，在貨比三家的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu) 原則的基礎(chǔ)上，繼

41、續(xù)做好用物資詢(xún)價(jià)表的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn) 行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選 取質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，透過(guò)公 司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查 詢(xún)，也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu)，信息公開(kāi)的陽(yáng)光采購(gòu)。（四） 加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物 資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特 殊配件的供貨

42、廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè) 備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用 物資狀況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其 是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，務(wù)必及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)三無(wú)產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入 庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油 的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷(xiāo)石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張 而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。（五）增強(qiáng)法律意識(shí)，做好物資采購(gòu)合同管理工

43、作。我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定， 加強(qiáng)對(duì)合同履行全 過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意 外，及時(shí)報(bào)送物資采購(gòu)合同簽訂履行狀況月報(bào)表 。（六）加強(qiáng)定額資金管理。在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生 產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成 及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期 分批的分出，使資金下到專(zhuān)項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì) 劃性和科學(xué)性。（七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬

44、，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管 理狀況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要透過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù) 貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，到達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管 理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工 作，做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu)， 加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn) 影響程度，核定庫(kù)存物資限額；三是能夠隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存；四 是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)

45、帶給存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法；五是內(nèi) 部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷(xiāo)。（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高 統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工 作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的參謀作用，更好的為節(jié)能降耗和企 業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買(mǎi)與用本身就是一對(duì)矛盾，能夠?qū)ε浼?的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕， 關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資

46、工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以用心的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng) 化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成 XX 年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全職責(zé)，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。加油站是物 資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針 對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā) 現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)職責(zé)一抓到底。物資管理工作總結(jié)（七） ：XX 年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管

47、理雙重性的職能部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司 XX 年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支 的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作狀況總結(jié)如下：一、 各類(lèi)指標(biāo)完成狀況。1、1-10 月份累計(jì)入庫(kù) 2308 。 03 萬(wàn)元， 同比增加 464。 06 萬(wàn)元， 增幅 25。 17%；2、1-10 月份累計(jì)出庫(kù) 2268。 84 萬(wàn)元， 同比增加 453 。 2 萬(wàn)元， 增幅 24。 96%；3、截止 10 月底， 庫(kù)存為 271。 05 萬(wàn)元， 同比增加 20。 83 萬(wàn)元， 增幅 8。 32%；物資管理工

48、作總結(jié) 5 篇物資管理工作總結(jié) 5 篇4、1-10 月份， 累計(jì)燃料費(fèi)用 1150。80 萬(wàn)元， 同比增加 209。48 萬(wàn)元， 增幅 22。25%。5、1-10 月份累計(jì)專(zhuān)項(xiàng)消耗 332。 84 萬(wàn)元。同比增加 201。 96 萬(wàn)元，增幅為154。 3%；其中篷墊、封車(chē)?yán)K和捆勾繩 174。 37 萬(wàn)元，增加 125 。 30 萬(wàn)元，增幅 255%；大中修改造等項(xiàng)目 158。 47 萬(wàn)元，增加 76。 66 萬(wàn)元，增幅 93。 7%。二、 各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r（一）物資供應(yīng)工作1、 計(jì)劃執(zhí)行狀況。XX 年 1-10 月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃 579 份，共 4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約 600 項(xiàng)，

49、計(jì)劃兌現(xiàn)率 7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu) 入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。2。合同管理狀況。 簽訂物資采購(gòu)合同不僅僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了合同法的有關(guān)規(guī)定， 不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42 份，總標(biāo)的額 181。43萬(wàn)元，完全履行了合同 40 份，總金額為 170。9 萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率 95。 2%。月平 均融資為 214。7 萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。3、比質(zhì)比價(jià)工作狀況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)

50、采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí) 行貨比三家比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用物資詢(xún)價(jià)表的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比 質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況 較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有 必須的制約作用） 。全年共列出物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)表 212 份，總金額 420。75 萬(wàn)元。其 中進(jìn)口配件詢(xún)價(jià)表 55 份，金額 171。97 萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢(xún)價(jià)表 60 份，金額 74。 59 萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢(xún)價(jià)表 93 份，金額 174。19 萬(wàn)元，進(jìn)口配件 的采購(gòu)基本都采取了詢(xún)價(jià)表的形式。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng) 技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

51、后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透 明度。例如： 6 月份，采購(gòu)門(mén)機(jī)用 ycw3120+135 的電纜 1000 米，揚(yáng)州市船用電纜 廠報(bào)價(jià) 213。00 元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià) 232。18 元/ 米，報(bào)價(jià)高與低相差 19180 元；采購(gòu) 85z 裝載機(jī)起重泵等 7 項(xiàng)， 徐州重工報(bào)價(jià) 88850 元， 徐州川崎報(bào) 價(jià) 91750 元， 徐州匯笙報(bào)價(jià) 103700元，報(bào)價(jià)高與低相差 1。 485 萬(wàn)元。由于有針 對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52。34 萬(wàn)元。4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重 點(diǎn)做好對(duì)裝卸生

52、產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。（ 1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。 今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高， 突破 1800 萬(wàn)噸，確保 980 裝載機(jī)、扒機(jī)、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率， 尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械 維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各 單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保 證配件的供應(yīng)工作。（ 2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的血液， 如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題， 對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。 所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。 今年

53、3 月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低， 采購(gòu)燃油務(wù)必使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的 困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，最后解決了燃油采購(gòu)方面的 款項(xiàng)問(wèn)題， 使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票， 并且每月能夠欠 40 萬(wàn)元 的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油帶給了有利保證。在公司 領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購(gòu)進(jìn) 300 噸柴油，平均每噸省 230 元，這樣可節(jié)約 6。 9 萬(wàn)元。（二）物資管理工作1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局設(shè)備采購(gòu)管理辦法和公 司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定 ，以制度約束采購(gòu)行為， 按規(guī)定程

54、序管理物資的流透過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)工程，物資采購(gòu)實(shí)行 上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢(xún)，有利于上下部門(mén)及單位 的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了 安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、最大限度壓縮采購(gòu)成本。 XX 年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、 化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡 膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種狀況下，我 們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，用心挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本， 我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采

55、購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措 施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī) 械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶 53 塊，價(jià)值 24682。 50 元，節(jié)約成本開(kāi)支。3、進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率， 從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì) 1-6 月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)狀況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn) 題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件帶給資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備 工作。 b 二。三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的 控制管理，杜絕了管理上的一些

56、漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了 港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情4 為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤 消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安 全性。（ 三 ） 、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法 和山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定 ，并且結(jié)合公司安全月活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考 試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題， 提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油 罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱

57、接地線和倉(cāng) 庫(kù)的漏雨?duì)顩r進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)帶給 了可靠保證。2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，透過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員 的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原先屬于 2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸 1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)， 以利于更好的管理 （機(jī)械公司 維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理）。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類(lèi)建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢(xún)使用。 今年 4 月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī) 1 臺(tái)。 鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī) 1 臺(tái)， 大型砂輪機(jī) 1 臺(tái)， 12#曹鋼 62m 門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái) 1

58、80 的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e 齒輪泵2 臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約 1。8 萬(wàn)元。3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資 0。64 萬(wàn)元，核留庫(kù)存由 XX 年 5 月的 61。2 萬(wàn)元減少到目 前的 37。8 萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核 留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù) 存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做 到物盡其用。 1-10 月調(diào)劑使用帳外物資 8。09 萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使 用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，

59、已減少資金的占用， 7 月初，借今年清產(chǎn)核資之即， 將挑選出的 43。 1 萬(wàn)元配件和物資申請(qǐng)作報(bào)廢處理。4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從XX 年 6 月一 XX 年6 月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油 43 噸，金額 217761 。 84 元。經(jīng)公司批準(zhǔn) 已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油 10。795 萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理， XX 年對(duì)外出 售 74 公斤，金額達(dá) 3620 元；公司內(nèi)部領(lǐng)用 334 公斤，價(jià)值 2017。 47 元，盤(pán)活和 節(jié)省了資金。（ 四 ） 、清欠工作。我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，XX 年 1-10 月清回 1

60、。8 萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠 39 萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題：（一） 在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。（二） 對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提 前掌握。（三） 對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。（四） 庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大， 不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。（五） 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng) 工作做細(xì)做好。四、XX 年工作計(jì)劃打算（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成 XX 年公司的創(chuàng)業(yè)目