寶山實(shí)驗(yàn)學(xué)校(創(chuàng)眾市三女中羅涇C2-9)(1)

1、上海市寶山實(shí)驗(yàn)學(xué)?？傮w改造項(xiàng)目工程施工監(jiān)理投標(biāo)書(shū) 技術(shù)標(biāo)目 錄1.工程概況12.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容12.1監(jiān)理范圍12.2監(jiān)理具體工作內(nèi)容：22.2.1質(zhì)量控制22.2.2進(jìn)度控制32.2.3造價(jià)控制32.2.4安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理32.2.5合同管理42.2.6信息管理43.監(jiān)理工作目標(biāo)44.監(jiān)理依據(jù)45.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作程序及流程65.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式65.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分工及權(quán)利與職責(zé)65.3 監(jiān)理工作程序及流程106.監(jiān)理資料的提供196.1資料管理的監(jiān)理措施196.2監(jiān)理資料的提供207.質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等具體監(jiān)理措施217.

2、1質(zhì)量控制監(jiān)理措施217.1.1開(kāi)工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作217.1.2開(kāi)工前的監(jiān)理工作217.1.3工程施工階段的監(jiān)理工作227.1.4單位工程竣工驗(yàn)收237.1.5工程質(zhì)量控制的監(jiān)理方法237.2工程進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施247.2.1工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施247.2.2工程進(jìn)度控制的監(jiān)理方法257.3施工階段造價(jià)控制的方法和措施267.3.1造價(jià)的事前控制267.3.2造價(jià)的事中控制267.4安全和文明施工（包含重大危險(xiǎn)源）監(jiān)理措施277.4.1安全施工監(jiān)理方法和措施277.4.2現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理的工作手段和方法307.4.3文明施工監(jiān)理方法和措施327.5合同管理監(jiān)理措施347.5.1質(zhì)量控制中

3、的合同管理347.5.2進(jìn)度控制中的合同管理措施347.5.3造價(jià)控制中的合同管理措施347.5.4合同監(jiān)督347.5.5索賠管理347.6信息（資料）管理監(jiān)理措施347.7組織協(xié)調(diào)工作357.7.1業(yè)主與總包單位關(guān)系協(xié)調(diào)357.7.2與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)357.7.3與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)357.8 建筑節(jié)能的監(jiān)理措施367.8.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施367.8.2施工階段的監(jiān)理措施367.8.3竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理措施378.對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及其相應(yīng)的監(jiān)理措施388.1 對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)分析388.1.1本工程屬學(xué)?？傮w改造項(xiàng)目388.1.2鋼筋混凝土工程及模板工程質(zhì)量

4、要求高408.1.3本工程施工過(guò)程中，防雷接地安全性要求高408.1.4工程安全文明施工管理難度大408.1.5防滲漏任務(wù)重418.1.6工作面較多，需要由多個(gè)單位來(lái)共同完成，協(xié)調(diào)工作量較大418.2 針對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目涉及到的重要部位、關(guān)鍵性分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理措施418.2.1拆除施工的監(jiān)理措施418.2.2建筑原材料、半成品質(zhì)量控制的監(jiān)理措施428.2.3建筑物測(cè)量放線的針對(duì)性監(jiān)理措施438.2.4施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理措施448.2.5樁基工程施工監(jiān)理措施448.2.6基坑開(kāi)挖的監(jiān)控468.2.7防水施工的監(jiān)理重點(diǎn)488.2.8鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理措施508.2.9砌體工程施工監(jiān)理措施51

5、8.2.10抹灰工程施工監(jiān)理措施518.2.11地面工程的監(jiān)理措施528.2.12鋁合金門(mén)窗工程的監(jiān)理措施538.2.13屋面工程施工的監(jiān)理要點(diǎn)538.2.14質(zhì)量通病控制監(jiān)理措施548.2.15防滲漏監(jiān)理措施548.2.16給、排水等管道工程的質(zhì)量監(jiān)控568.2.17電氣工程的質(zhì)量監(jiān)控608.2.18弱電工程監(jiān)理措施648.2.19通風(fēng)系統(tǒng)工程監(jiān)理措施648.2.20針對(duì)建筑節(jié)能施工的監(jiān)理措施668.2.21建筑物防雷保護(hù)監(jiān)理措施668.2.22室外總體、綠化工程監(jiān)理措施678.2.23塑膠跑道（地坪）工程施工監(jiān)理措施718.2.24針對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理控制要點(diǎn)729選用的測(cè)量?jī)x器、檢

6、測(cè)設(shè)施配備與檢測(cè)方法749.1主要檢測(cè)設(shè)備和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)組織749.2現(xiàn)場(chǎng)配備的用于本工程的測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備749.3原材料、構(gòu)配件、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法749.4根據(jù)本工程特點(diǎn)制定的檢測(cè)方法7510.須旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單7811.對(duì)本工程的合理化建議7911.1對(duì)工程質(zhì)量控制管理的建議7911.2對(duì)施工安全管理的建議7911.3對(duì)工程進(jìn)度控制管理的建議7911.4對(duì)造價(jià)控制管理的建議8011.5對(duì)合同管理的建議8012相關(guān)承諾80上海創(chuàng)眾工程監(jiān)理有限公司 第 85 頁(yè)技 術(shù) 標(biāo)1.工程概況1.1項(xiàng)目名稱：華東師范大學(xué)附屬楊行中學(xué)校舍修繕及教學(xué)樓電氣改造工程上海市寶山實(shí)驗(yàn)學(xué)?？傮w改造

7、項(xiàng)目1.2招 標(biāo) 人：上海市華東師范大學(xué)附屬楊行中學(xué)寶山實(shí)驗(yàn)學(xué)校1.3招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：上海容基工程項(xiàng)目管理有限公司上海市建設(shè)工程招標(biāo)咨詢公司1.4設(shè)計(jì)單位：上海望極裝飾設(shè)計(jì)有限公司上海陸道工程設(shè)計(jì)管理有限公司1.5勘察單位：上海協(xié)力工程勘察有限公司1.6建設(shè)地點(diǎn)：寶山區(qū)寶楊路2888寶山區(qū)友誼路120號(hào)1.7工程等級(jí)：房屋建筑工程二等1.8規(guī) 模：修繕面積約41429平方米，總投資額：1096萬(wàn)元，建安費(fèi)用996萬(wàn)元工程等級(jí)：房屋建筑工程三等計(jì)劃開(kāi)竣工日期：2014年601月0261日2015年804月2425日，計(jì)劃施工工期60450日歷天。監(jiān)理服務(wù)期：監(jiān)理工周期90480日歷天（一個(gè)月資料整

8、理）。（1個(gè)月資料整理期）1.9建筑規(guī)模：項(xiàng)目主要對(duì)拆除原部分教學(xué)樓建筑面積8095平方米，保留部分建筑面積5245平方米，本次新建總建筑面積約15317平方米（其中地下面積2670平方米），項(xiàng)目改造后，學(xué)校總建筑面積達(dá)20562平方米，主要功能為教學(xué)、辦公、食堂、室內(nèi)體育館及室外總體等。計(jì)劃總投資6528萬(wàn)元，其中建安工程5550.57萬(wàn)元。1.10項(xiàng)目各專業(yè)說(shuō)明：項(xiàng)次單項(xiàng)名稱面積（m2）層數(shù)/層高（開(kāi)挖深度）結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)（樁長(zhǎng)、樁徑）總高度（跨度）（m）地上地下1教學(xué)樓1191526706層/3.9M框架樁長(zhǎng)25-29M600H=23.5M2輔樓7324層/3.9M框架樁長(zhǎng)25

9、-29M600H=14.7M3小計(jì)合計(jì)153172.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容2.1監(jiān)理范圍施工圖范圍內(nèi)項(xiàng)目的拆除、土建、裝飾、土建、裝修、給排水、消防及電氣改選工程總體、給排水、消防、電氣、空調(diào)、電梯設(shè)備安裝。2.2監(jiān)理具體工作內(nèi)容：2.2.1質(zhì)量控制（1）熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)意見(jiàn)或建議。（2）審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件。（3）檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報(bào)告。（4）審查工程開(kāi)工條件檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。審核施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告，并簽署意見(jiàn)。（5）復(fù)核和審查承包人、分包人以及材料、設(shè)備、構(gòu)

10、配件等供應(yīng)單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案情況等。（6）審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度。（7）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。（8）協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)核有關(guān)測(cè)量成果。（9）審查承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的實(shí)驗(yàn)。（10）審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明

11、文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)。（11）施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄像。（12）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。（13）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（14）對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。（15）審查竣工資料，

12、協(xié)助委托人組織竣工預(yù)驗(yàn)收。（16）參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.2.2進(jìn)度控制（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款。（2）審核、分析施工總承包單位及各專業(yè)分包單位、設(shè)備供應(yīng)商的進(jìn)度計(jì)劃。（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，監(jiān)理及時(shí)提出施工總進(jìn)度調(diào)整建議。（4）審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整建議。（5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必要時(shí)采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。2.2.3造價(jià)控制（1）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況做好完善的記錄和必要的簽證。（2）對(duì)工程的修改、變更以及返工

13、等情況做好完善的記錄和必要的簽證。（3）對(duì)與工程有關(guān)的措施等做好完善的記錄和必要的簽證。（4）每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供相應(yīng)報(bào)表。（5）參與工程款付款審核。（6）參與審核其他付款申請(qǐng)單。（7）參與審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。2.2.4安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理（1）審核專項(xiàng)施工方案、督促承包人落實(shí)安全保證體系。（2）督促承包人履行安全、文明施工保障義務(wù)。（3）協(xié)助招標(biāo)人組織工地安全檢查。（4）協(xié)助制定項(xiàng)目委托人的應(yīng)急措施。（5）協(xié)助處理安全事故。（6）督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查。（7）督促承包人協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛。（8）督促承包人組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)

14、工作。（9）總監(jiān)理工程師通過(guò)監(jiān)理管理信息平臺(tái)，按照管理部門(mén)規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)送施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況的報(bào)告2.2.5合同管理（1）協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。（2）進(jìn)行施工合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告。2.2.6信息管理（1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔。（2）定期提供各種工程項(xiàng)目管理報(bào)表。（3）建立工地例會(huì)制度，并做好會(huì)議記錄。（4）督促各承包人整理工程技術(shù)資料。 3.監(jiān)理工作目標(biāo)3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，滿足國(guó)家、上海工程驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)：按期完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工。3.3造價(jià)

15、控制目標(biāo)：對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行記錄，對(duì)工程量進(jìn)行確認(rèn)。3.4安全文明管理目標(biāo)：安全文明管理目標(biāo)確保工程無(wú)重大安全事故，創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明工地和標(biāo)化工地，符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）以及關(guān)于實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理的指導(dǎo)意見(jiàn)（滬建建管第170號(hào)文）等的相關(guān)要求。3.5合同管理目標(biāo)：完成本項(xiàng)目合同跟蹤管理與協(xié)助委托人的相關(guān)索賠事宜。3.6信息管理目標(biāo)：提供齊全的各類項(xiàng)目管理報(bào)表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料歸檔。3.7建筑節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實(shí)施。4.監(jiān)理依據(jù)4.1法律、法規(guī)、政策和規(guī)定4.1.1中華人民共和國(guó)建筑法（中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)

16、）；4.1.2中華人民共和國(guó)合同法（中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)）；4.1.3中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）；4.1.4建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）；4.1.5建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令）；4.1.6民用建筑節(jié)能條例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第530號(hào)令）；4.1.7建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（建設(shè)部令第86號(hào)）；4.1.8工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建設(shè)部頒發(fā)）；4.1.9城市建設(shè)檔案管理規(guī)定（建設(shè)部令第 61號(hào)）；4.1.10實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部令第81號(hào)）；4.1.11上海市建設(shè)工程監(jiān)理管

17、理暫行辦法（上海市人民政府令第70號(hào)）；4.1.12上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（上海市人民政府令第 88號(hào)）；4.1.13上海市建筑節(jié)能管理辦法（上海市人民政府令第50號(hào)）；4.1.14關(guān)于實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度的通知（滬建建2000第0870號(hào)）；4.1.15關(guān)于本市限期禁止工程施工使用現(xiàn)攪拌砂漿的通知；4.1.16關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程文明施工工作的通知滬建建（2002）第515號(hào)；4.1.17國(guó)家、上海市頒發(fā)的工程建設(shè)的其他法律、法規(guī)和規(guī)定；4.2標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范4.2.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；4.2.2建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；4

18、.2.3建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2011）；4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）；4.2.5建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）；4.2.6城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)（GB3096-2008）；4.2.7建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；4.2.8建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T29-98）；4.2.9建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；4.2.10中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50099-2011）；4.2.11公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB50189-2005）；4.2

19、.12建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GBJ50222-95）；4.2.13建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）；4.2.14建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程（DG/TJ0820352008）；4.2.15建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；4.2.16其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最新版；4.3其它4.3.1建設(shè)單位與施工單位簽定的施工承包合同及其附件建設(shè)單位招標(biāo)文件與施工投標(biāo)文件及其他相關(guān)文件；4.3.2本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（圖紙）、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)單位明確的有關(guān)技術(shù)要求及規(guī)范；4.3.3本工程監(jiān)理合同及其附件。5.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作程序及流程5.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式寶山實(shí)驗(yàn)

20、學(xué)?？傮w改造項(xiàng)目主要拆除原部分教學(xué)樓建筑面積8095平方米，保留部分建筑面積5245平方米，新建總建筑面積約15317平方米。根據(jù)有利于工程有利于監(jiān)理控制、有利于決策指揮、合同管理、有利于信息溝通的原則，我公司綜合自身的能力和優(yōu)勢(shì)，在該工程中擬采用直線式監(jiān)理組織形式：專家咨詢組總監(jiān)理工程師合同造價(jià)信息資料員材料檢測(cè)工程師設(shè)備監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師5.2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員分工及權(quán)利與職責(zé)根據(jù)工程情況，我公司監(jiān)理人員配備的總原則是精干高效，確保項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)到位，針對(duì)不同施工階段特點(diǎn)，配置相應(yīng)的監(jiān)理人員。具體人員分工詳見(jiàn)商務(wù)標(biāo)，職責(zé)如下：（1）總監(jiān)理工程師1）全面負(fù)責(zé)本工程

21、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的工作，受我單位委派，代表監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；2）確定監(jiān)理項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作；3）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4）簽發(fā)工程開(kāi)工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；5）與各承包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要提供的資料；6）調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議及處理索賠，審批工程延期；7）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)；8）審查和處理工程變更，審核簽署承包單位的變更申請(qǐng)；9）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作

22、階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；10）主持工地會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部的文件和指令；11）根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)展情況與業(yè)主共同商定本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中各階段的控制任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),提出有價(jià)值的咨詢意見(jiàn),使本項(xiàng)目按業(yè)主確定的工期、質(zhì)量、造價(jià)目標(biāo)順利完成；12）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部的意見(jiàn)和設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題；13）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào) 換不稱職的監(jiān)理人員。（2）合同監(jiān)理工程師1) 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同總體策劃，進(jìn)行合同文本結(jié)構(gòu)分析、合同風(fēng)險(xiǎn)分析、合同類型選擇，審查分包合同；2) 負(fù)責(zé)合同實(shí)施情況的跟蹤。

23、收集合同實(shí)施信息并合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查；3) 負(fù)責(zé)對(duì)于合同變更、工程變更進(jìn)行審查，全面評(píng)估合同變更對(duì)工程的影響，進(jìn)行合同變更的責(zé)任分析，協(xié)助業(yè)主就變更協(xié)議與承包單位進(jìn)行商談；4) 負(fù)責(zé)合同索賠的處理，力求減少承包單位的索賠機(jī)會(huì)；5) 負(fù)責(zé)工程延期、工程延誤的合同管理；6) 負(fù)責(zé)合同爭(zhēng)議的調(diào)解。（3）造價(jià)監(jiān)理工程師1) 協(xié)助業(yè)主確定材料、設(shè)備等招標(biāo)方式，協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位/人進(jìn)行合同、商務(wù)談判，提供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格信息使業(yè)主和承包商都能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格對(duì)合同價(jià)達(dá)成共識(shí)；2) 協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)處理設(shè)備比選，材料核價(jià)的工作；3) 負(fù)責(zé)

24、復(fù)核承建單位的付款申請(qǐng)，并向總監(jiān)匯報(bào)；4) 負(fù)責(zé)出現(xiàn)的各種工程經(jīng)濟(jì)簽證，費(fèi)用索賠，確定簽證、索賠的合同依據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)。（4）安全監(jiān)理工程師1) 協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程的安全管理；2) 督促、審查施工單位編制安全生產(chǎn)技術(shù)方案、措施，并監(jiān)督實(shí)施；3) 督促施工單位按規(guī)定搭設(shè)安全生產(chǎn)設(shè)施（如：臨時(shí)用電、腳手架等）；4) 核查涉及安全生產(chǎn)方面的材料和設(shè)備的檢測(cè)報(bào)告及相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格證；5) 核查并監(jiān)督施工單位安全保證體系的實(shí)施，督促施工單位及時(shí)消除隱患；6) 參與對(duì)工程安全事故的分析和處理；7) 定期向建設(shè)單位報(bào)告工程建設(shè)安全生產(chǎn)情況。（5）裝飾裝修、土建、及安裝各專業(yè)監(jiān)理工程師1) 認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)

25、文件，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建、裝飾、設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，制定明確的監(jiān)理控制目標(biāo)及有效的具體對(duì)策；2) 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)審查意見(jiàn)協(xié)助承包單位完善施工組織設(shè)計(jì)；3) 嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好本專業(yè)的檢查和驗(yàn)收工作；4) 根據(jù)圖紙及承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5) 檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，每天向總監(jiān)、總監(jiān)代表匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃完成情況；6) 負(fù)責(zé)本專業(yè)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案的審核并監(jiān)督實(shí)施；7) 負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)的每周監(jiān)理情況工作報(bào)表，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)中本專業(yè)內(nèi)容和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容；8) 督

26、促承包單位嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，保證施工技術(shù)措施的落實(shí)；開(kāi)展巡視旁站工作，并及時(shí)形成記錄；做好隱蔽工程簽認(rèn)工作；負(fù)責(zé)檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量符合要求；9)及時(shí)匯總本專業(yè)已完成的實(shí)物工程量，進(jìn)行工程計(jì)量，簽署本專業(yè)的已完成合格實(shí)物工程量。（6）監(jiān)理員1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查

27、結(jié)果進(jìn)行記錄；5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6) 做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；7) 監(jiān)督和開(kāi)展砼試件三方確認(rèn)及關(guān)鍵結(jié)構(gòu)性材料使用前項(xiàng)目經(jīng)理再次確認(rèn)制度。（7）材料試驗(yàn)監(jiān)理員1) 取樣時(shí)見(jiàn)證人員在現(xiàn)場(chǎng)旁站見(jiàn)證；有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員親自封樣；2) 見(jiàn)證人員對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；并和施工人員一起送至檢測(cè)單位；3) 負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格證明文件（包括質(zhì)保書(shū)、準(zhǔn)用證、交易憑證等）、工程材料復(fù)試報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)試塊等試驗(yàn)合格文件；4) 及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)“工程原材料、成品、半成品審核工作臺(tái)帳”。（8）信息資料員1) 負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制

28、定收發(fā)文件編號(hào)并歸檔；2) 負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料的編號(hào)整理及登記工作；3) 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作影像資料收集和管理工作；4) 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案及竣工資料歸檔工作。5.監(jiān)理工作5.1 5.3 監(jiān)理工作程序及流程 5.3.1監(jiān)理工作總程序簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)投資控制質(zhì)量控制安全控制監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料任命總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制竣工驗(yàn)收、監(jiān)理總結(jié)、歸檔成立監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理工作總程序簽訂監(jiān)理合同、接受監(jiān)理任務(wù)質(zhì)量控制安全控制監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料

29、任命總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制竣工驗(yàn)收、監(jiān)理總結(jié)、歸檔成立監(jiān)理項(xiàng)目部5.2 3.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)熟悉設(shè)計(jì)圖參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底審查施工組織設(shè)計(jì)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審查分包單位資格檢查測(cè)量放線控制成果檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況參加第一次工地會(huì)議簽署工程開(kāi)工報(bào)審表實(shí)施要點(diǎn)：（1） 參加設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系、審查分包單位資格、測(cè)量放線控制成果等程序細(xì)化。（2） 審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門(mén)的批準(zhǔn)，征地拆遷能滿足工程進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊已

30、滿足開(kāi)工要求。（3） 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議，并介紹項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，并由與會(huì)各方代表會(huì)簽。（4） 工程開(kāi)工報(bào)審表須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。5.3 3.3 監(jiān)理質(zhì)量控制(審核)工作程序(1) 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包

31、方并送業(yè)主修改提出修改意見(jiàn) 同意 (2) 工程材料、半成品、設(shè)備審核程序承包單位提出供貨單位所提供資質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)，并填寫(xiě)“材料、設(shè)備報(bào)審表”監(jiān)理工程師檢查材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查見(jiàn)證取樣復(fù)試監(jiān)理工程師審批，簽認(rèn)“材料報(bào)審表”投入工程使用監(jiān)理平行檢驗(yàn)建設(shè)單位下廠考察（必要時(shí)） 申報(bào) 不合格 磋商 合格 不合格 不合格 合格合格 5.4 3.4 監(jiān)理質(zhì)量控制(檢查、驗(yàn)收)工作程序（1） 檢驗(yàn)批分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程完工自檢合格（承包方）檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格（承包方報(bào)監(jiān)理）試驗(yàn)室檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）簽署

32、檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）合格通知承包方整改監(jiān)理工程師不合格（2） 單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序承包商驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)申報(bào)否監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)申報(bào)否承包商提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)可業(yè)主組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主可否各方簽證后，進(jìn)入保修階段監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告可5.5 3.5 施工階段進(jìn)度控制工作程序工程總工期目標(biāo)施工單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核申報(bào)否實(shí)施可監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)際值與計(jì)劃

33、值的比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施要求施工單位采取措施可實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更計(jì)劃否可5.6 3.6安全、文明施工監(jiān)理工作程序編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則承包方編制文明、安全施工方案不同意監(jiān)理項(xiàng)目部審核并提出書(shū)面意見(jiàn)上報(bào)同意業(yè)主代表審核同意開(kāi)工前安全文明施工交底工作同意承包方落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審提出整改意見(jiàn)并落實(shí)整改措施不同意監(jiān)理工程師審核，并簽署審核報(bào)告同意實(shí) 施承包方落實(shí)整改組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況通知發(fā)生安全事故提出書(shū)面報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知上報(bào)上報(bào)業(yè)主代表業(yè)主代表5.73.7 設(shè)計(jì)變更工作程序及實(shí)施要點(diǎn)

34、有關(guān)單位提出“工程變更單”監(jiān)理人員從質(zhì)量、造價(jià)進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出變更的圖紙總監(jiān)組織審核會(huì)簽通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審核承包商的費(fèi)用及工期的增減總監(jiān)理組織審批報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)變更實(shí)施要點(diǎn)：(3) 按工程承包合同中所確定的工程款支付方式及時(shí)間、審核支付；及時(shí)按施工進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更完成量進(jìn)行工程量計(jì)量簽認(rèn)。(4) 嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)算程序和工程變更程序。(5) 積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及最佳施

35、工方案，節(jié)約開(kāi)支降低成本。(6) 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行造價(jià)對(duì)比分析。(7) 搞好建設(shè)各方之間協(xié)作關(guān)系，為造價(jià)控制提供參考信息。8) 6.監(jiān)理資料的提供6.1資料管理的監(jiān)理措施（1）根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)范和當(dāng)?shù)刭Y料要求，建立健全變更設(shè)計(jì)、 索賠等監(jiān)理和施工工作具體的資料管理制度，及時(shí)收集整理保存好工程資料，便于使用、匯總和裝訂歸檔。（2）督促檢查施工單位及時(shí)完成各階段的各項(xiàng)工程技術(shù)資料、竣工圖紙歸檔工作，按時(shí)完成竣工資料（包括監(jiān)理工作方面的歸檔資料）驗(yàn)收。（3）工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)及時(shí)將上述資料按工程項(xiàng)目檔案編制的有關(guān)規(guī)定，編制正式的監(jiān)理文件檔案材料，并報(bào)送業(yè)主，同時(shí)核查施工單位的檔案

36、資料并協(xié)助業(yè)主做好建設(shè)工程（項(xiàng)目）竣工檔案歸檔工作。（4）監(jiān)理服務(wù)過(guò)程控制項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的過(guò)程控制，確保監(jiān)理服務(wù)過(guò)程按規(guī)定的工作程序和方法在受控的狀態(tài)下順利進(jìn)行，我公司建立并保持了形成監(jiān)理文件的文件控制程序、質(zhì)量記錄控制程序與監(jiān)理服務(wù)提供的控制程序。監(jiān)理服務(wù)將以信息為基礎(chǔ)、合同為依據(jù)、組織協(xié)調(diào)為手段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、文明施工控制，促使工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)得到最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理資料正確、齊全。（5）監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品（文中所述產(chǎn)品指監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品，下同）標(biāo)識(shí)和可追溯性控制，通過(guò)對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的文件、資料、報(bào)告和記錄等產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，有專門(mén)人員審核、認(rèn)可，防止混用和實(shí)現(xiàn)可追溯

37、性的要求。（6）檢驗(yàn)控制項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)對(duì)監(jiān)理服務(wù)的產(chǎn)品及過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格把關(guān)，確保監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的文件、資料、記錄等滿足規(guī)定的要求，防止未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的監(jiān)理服務(wù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和交付，使監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。監(jiān)理資料真實(shí)、正確、完整、符合合同要求。（7）文件和資料控制通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量管理體系中對(duì)有關(guān)文件和質(zhì)量記錄的控制，和適當(dāng)外來(lái)文件資料的控制，確保項(xiàng)目監(jiān)理部使用的文件為有效版本，以保證監(jiān)理依據(jù)的合法性、正確性、及時(shí)性、有效性。（8）監(jiān)理成果監(jiān)理資料歸檔和交付控制確保按照監(jiān)理合同規(guī)定的要求交付建設(shè)監(jiān)理服務(wù)最終成果監(jiān)理資料，并對(duì)其裝訂、歸檔及交付的內(nèi)容、時(shí)

38、限、質(zhì)量作出詳細(xì)規(guī)定，符合業(yè)主的要求。（9）質(zhì)量記錄的控制建立和保持質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、整理、保管、查閱和處理的程序，使監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定的要求為質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供客觀的依據(jù)。6.2監(jiān)理資料的提供8) （1）監(jiān)理大綱及委托監(jiān)理合同；9) （2）監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；10) （3）分包單位資格報(bào)審表；11) （4）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；12) （5）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；13) （6）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；14) （7）施工測(cè)量放線、檢測(cè)資料；15) （8）工程進(jìn)度計(jì)劃；16) （9）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；17) （10）實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄、外觀項(xiàng)

39、目評(píng)分記錄和質(zhì)量保證資料檢查記錄；18) （11）工程變更資料；隱蔽工程驗(yàn)收資料；19) （12）工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)；20) （13）監(jiān)理工程師通知單和整改復(fù)查審核資料；21) （14）監(jiān)理工作聯(lián)系單；22) （15）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；23) （16）會(huì)議紀(jì)要；來(lái)往函件；24) （17）監(jiān)理日記；監(jiān)理月報(bào)；25) （18）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；26) （19）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；27) （20）索賠文件資料；28) （21）竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；29) （22）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；30) （23）監(jiān)理單位工程質(zhì)量合格證明書(shū)；31) （24）監(jiān)理工作總結(jié)。7.質(zhì)

40、量、進(jìn)度、造價(jià)控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等具體監(jiān)理措施7.1質(zhì)量控制監(jiān)理措施7.1.1開(kāi)工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)學(xué)校工程施工的特點(diǎn)和要求，制定更為詳細(xì)的監(jiān)理工作規(guī)劃和計(jì)劃，包括擬定監(jiān)理工作流程，完善監(jiān)理組織體系、組織體系、組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)。（2）按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量保證體系的要求，建立一整套行之有效的監(jiān)理工作質(zhì)保體系，確保工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)全過(guò)程按規(guī)定的工作程序和方法在受控的狀態(tài)下進(jìn)行工作。（3）準(zhǔn)備監(jiān)理設(shè)備，施工監(jiān)理設(shè)備包括由業(yè)主或承包商提供的以及自備的辦公設(shè)施、生活設(shè)施、交通、通迅工具、試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器等。（4）熟悉圖紙、設(shè)計(jì)文件，施工承包合同文件等。（5）制定和明

41、確各種監(jiān)理工作圖、表。7.1.2開(kāi)工前的監(jiān)理工作（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括對(duì)需拆除部分的教學(xué)樓是否標(biāo)識(shí)清楚、界樁、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的定位檢查。包括界樁、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的定位檢查。（2）施工環(huán)境的調(diào)查（包括現(xiàn)場(chǎng)拆除前周邊情況，三通一平、地下障礙物清理管道摸排及進(jìn)出戶電線電纜情況等），對(duì)室內(nèi)外標(biāo)高進(jìn)行定位檢查。（3）參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，包括組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖與技術(shù)、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。（4）審查承包人的施工準(zhǔn)備工作，包括承包人的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

42、，承包商的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、完好率等以及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，承包商的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)人員，承包商的進(jìn)場(chǎng)材料以及來(lái)源，施工定位放線。（5）對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)重要的技術(shù)方案建議承包單位（或業(yè)主）邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，以保證質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)和安全的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)和有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，予以簽認(rèn)。（7）審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，予以簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。（8）按專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行交底。7.1.3工程施工階段的監(jiān)理工作（1）做好圖紙會(huì)審工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。

43、（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。（3）對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，審查承建單位所采取的保證質(zhì)量措施是否合理。（4）施工過(guò)程是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理人員控制質(zhì)量的重點(diǎn)，必須充分重視，嚴(yán)格控制。按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，加強(qiáng)施工工藝管理，督促承建單位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。以提高項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。監(jiān)理人員將注意作好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告并加以處理。檢查承建單位是否嚴(yán)格

44、按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表直接向承建單位簽發(fā)書(shū)面監(jiān)理工程師通知單，并在監(jiān)理日記上詳細(xì)記載。（5）監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承建單位或其施工管理人員或施工隊(duì)工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，將嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)實(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，提請(qǐng)建設(shè)單位撤換不合格的承建單位或其施工管理人員或施工隊(duì)。（6）總包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收前認(rèn)真做好自檢工作，監(jiān)理人員在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)

45、及時(shí)做好驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)口頭或簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，必要時(shí)以書(shū)面的形式簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知承建單位整改，待整改后重新通知驗(yàn)收，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)行下道工序施工。凡確定為重大質(zhì)量事故，施工單位在研究處理方案時(shí)，必須請(qǐng)屬地質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)單位代表參加研究，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專家參加，提出事故分析處理意見(jiàn)。（7）檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收1）根據(jù)施工單位檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，在分部工程所有分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)該分部工程的進(jìn)行驗(yàn)收。并將驗(yàn)收

46、結(jié)果將及時(shí)通知施工單位和業(yè)主，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)時(shí)間對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題和漏項(xiàng)要求施工單位處理整改和復(fù)驗(yàn)，全部合格后，簽字認(rèn)可施工完成日期。2）監(jiān)理工程師嚴(yán)格掌握分項(xiàng)工程或分部工程驗(yàn)收程序，通過(guò)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下階段施工。7.1.4單位工程竣工驗(yàn)收（1）由施工單位提出申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理方在該單位工程的施工單位預(yù)驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)全部合格后，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作。對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位在施工單位自評(píng)合格，勘察、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的基礎(chǔ)上，對(duì)竣工工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并核定合格等級(jí)，提出由

47、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人及法人代表審核簽字的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（2）工程驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)估：1）分部工程驗(yàn)收由承包單位初步驗(yàn)收合格后由監(jiān)理組會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、勘察單位進(jìn)行驗(yàn)收。2）單位工程竣工驗(yàn)收首先由承包單位組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行自驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，向監(jiān)理組申報(bào)預(yù)驗(yàn)收。3）監(jiān)理組接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，應(yīng)對(duì)承包單位提交的竣工資料和工程進(jìn)行初檢應(yīng)對(duì)承包單位提交的竣工資料和工程進(jìn)行初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)不完整和存在問(wèn)題時(shí)，以書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改。整改情況經(jīng)監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)合格后，建設(shè)單位組織有關(guān)方面正式驗(yàn)收。4）單位工程經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)方面正式驗(yàn)收后，承包單位方可辦理移交手續(xù)。5）工程竣工時(shí)，監(jiān)理組

48、應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量作出全面地評(píng)估，特別對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。6）工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告除報(bào)建設(shè)單位存查外，還應(yīng)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案，作為建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。7.1.5工程質(zhì)量控制的監(jiān)理方法（1）審查：審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；施工單位關(guān)鍵管理崗位人員資質(zhì)、特殊工種人員資質(zhì)、分包單位資質(zhì)以及主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)檢測(cè)單位資質(zhì)；施工圖、施工更改及設(shè)計(jì)變更。（2）復(fù)核：復(fù)核坐標(biāo)控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量保護(hù)樁點(diǎn)；結(jié)構(gòu)各層軸線及標(biāo)高；屋面曲線定位屋面標(biāo)高、坡度定位。（3）旁站：涉及結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)施工部位和隱蔽工程；影響工程質(zhì)量的特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序等應(yīng)進(jìn)行旁

49、站。（4）見(jiàn)證：對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見(jiàn)證工作。（5）平行檢驗(yàn):對(duì)工程施工測(cè)量進(jìn)行平行檢測(cè)（包括工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線、樓層放線和標(biāo)高測(cè)量、建筑物沉降觀測(cè)等）；對(duì)影響建筑工程的使用功能和結(jié)構(gòu)安全主要材料、構(gòu)配件按一定比例進(jìn)行平行檢測(cè)、試驗(yàn)。（6）巡視：監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常地、有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)，并對(duì)巡視監(jiān)理情況進(jìn)行專項(xiàng)記錄。（7）工程驗(yàn)收：監(jiān)理工程師將以檢驗(yàn)批、驗(yàn)收和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工

50、程驗(yàn)收為控制重點(diǎn)把好驗(yàn)收關(guān)。（8）指令文件：監(jiān)理工程師利用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)對(duì)施工提出書(shū)面的指示和要求。（9）支付控制手段：質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。（10）會(huì)議：包括監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議。（11）影像：為反映工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的一致性，建立配備數(shù)碼相機(jī)和音像資料管理軟件開(kāi)展音像資料管理工作，如實(shí)反映施工實(shí)物質(zhì)量情況；7.2工程進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃能夠保障工程的順利進(jìn)行，為了保證工期，必須采取可靠和可行的具體措施。7.2.1工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施（1）進(jìn)度控制的組織措施對(duì)各項(xiàng)施工進(jìn)度控制做到合理分工、人員到位；落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制

51、度。（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同步作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等。（4）進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各項(xiàng)施工的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。7.2.2工程進(jìn)度控制的監(jiān)理方法施工階段監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期要求的條件下，審核不同工種、各個(gè)工序的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三

52、個(gè)階段。（1）進(jìn)度的事前控制1）根據(jù)合同確定的工程建設(shè)總工期，以此作為審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求符合總工期控制目標(biāo)的要求，明確拆除、樁基、結(jié)構(gòu)貫通、室內(nèi)裝修、室外總體等施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期，并與施工方案相協(xié)調(diào)。3）審核施工單位提交的施工方案的可行性、合理性。4）審查施工單位提交的施工總平面圖。5）審核施工單位材料供應(yīng)、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；逐日記載每日形象部位及實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)在、外在、人為和自然的各種因素。2）審查施工單位每旬（周）提交的工程進(jìn)度報(bào)告中計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異提交的工程進(jìn)度報(bào)告，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度及實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；必要時(shí)每天分析計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度情況，督促施工單位及時(shí)調(diào)整人員物力按