工程招投標與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標與合同條件_第1頁
工程招投標與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標與合同條件_第2頁
工程招投標與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標與合同條件_第3頁
工程招投標與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標與合同條件_第4頁
工程招投標與合同管理作者劉黎虹國際工程招投標與合同條件_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、1第一節(jié) 國際工程招標一、招標方式 競爭性招標 非競爭性招標2二、資格預審(Prequalification of Bidders) 國際工程資格預審文件一般由設計單位或咨詢公司來編制,其主要內(nèi)容包括工程項目簡介、對投標人的要求、各種附表等。3三、開標、評標與定標 招標人廢標多是基于以下三種情況: 1)最低投標報價大大超過標底20以上; 2)投標書均不符合招標文件要求; 3)投標人過少(不超過三家),沒有競爭性。4第二節(jié) 國際工程投標報價及應注意的問題 一、投標前的準備 1收集有關信息和資料 2組成投標小組 3聯(lián)營體 4詢價5二、項目投標決策 (1)投標人方面的因素 (2)工程方面的因素 (3

2、)業(yè)主方面的因素6 三、確定標價 1成本核算 2確定標價要考慮的因素: (1)成本 (2)競爭對手的情況 (3)投標的目的 7 四、標書制作與遞交 五、競標8六、國際工程項目投標中應該注意的事項 1投標人的基本條件 2業(yè)主的條件和心理分析 3咨詢問題的策略 4宏觀審核指標的應用 5施工進度表 6工程量表中的說明 7分包商的選擇9七、國際工程投標策略 (一)深入腹地策略 (二)聯(lián)合策略 (三)最佳時機策略 (四)公共關系策略10八、國際工程常用報價技術 1擴大單價法 2開口升級報價法 3多方案報價法 4先虧后盈法 5突然襲擊法 6不平衡報價法11第三節(jié) 國際工程通用合同條件 一、FIDIC合同條件 二、英國NEC合同條件 三、美國AIA合同條件12二、資格預審(Prequalification of Bidders) 國際工程資格預審文件一般由設計單位或咨詢公司來編制,其主要內(nèi)容包括工程項目簡介、對投標人的要求、各種附表等。13 四、標書制作與遞交 五、競標14第三節(jié) 國際工程通用合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論