企業(yè)投資決策方法比較研究分析

1、企業(yè)投資決策方法比較分析2 作者: 日期:3 企業(yè)投資決策方法比較分析 作者：劉小平 地址：湖南湘潭 摘要： 鑒于時(shí)下學(xué)子和學(xué)者們對(duì)企業(yè)投資方法各抒已見， 本人也從以下幾個(gè)方面著手對(duì)企業(yè)投 資決策方法闡述下自已的見解：希望對(duì)各位讀者有用。 一、 企業(yè)投資決策的基本理論； _ 、 投資決策的基本方法； 三、 分析各種企業(yè)投資決策方法的利弊； 四、 世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)決策的影響； 五、 實(shí)際投資決策中出現(xiàn)的一些問題； 六、 優(yōu)化企業(yè)投資決策的思路和措施； 七、 當(dāng)前形式下投資決策理論和方法的發(fā)展方向; 關(guān)鍵詞：投資決策、滿意度、環(huán)境因素、人定勝天、度、內(nèi)部擴(kuò)大、回原（創(chuàng)新） 、專 域。 正文

2、一、 企業(yè)投資決策方法的形成與基本理論 因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)、需要、發(fā)展、義務(wù)和責(zé)任而產(chǎn)生的投資者需付出一定數(shù)量的資產(chǎn)或權(quán)益才能 達(dá)到目的的行為統(tǒng)稱為投資； 投不投，怎么投即是投資決策； 決定投資的過程中所運(yùn)用的方 法，即是投資決策方法； 好的投資決策方法能使企業(yè)或投資者有清醒的認(rèn)識(shí)， 從而決定不投 以往回?fù)p失；決定投以獲取更多的權(quán)屬和利益。其關(guān)鍵在于使投資者做出正確的投資決斷 （這 種方法就是投資決策方法）。 企業(yè)的投資決策是每個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦、 發(fā)展?fàn)畲蠹稗D(zhuǎn)型期間所經(jīng)常面臨的問題； 一般分為 老板或總裁決策（如：重大投資項(xiàng)目或投資方向）和管理層決策（如：在運(yùn)營過程中與相關(guān) 企業(yè)之間物權(quán)采買等）兩種；前者關(guān)

3、系到公司的長期發(fā)展與遠(yuǎn)期利益； 后者關(guān)系到公司短期 獲利與穩(wěn)定。企業(yè)投資決策是決策者或管理者根據(jù)公司現(xiàn)狀和外部環(huán)境對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展或短 期利益所做出的一種資產(chǎn)、資金的付出行為。此決策一旦做出并付諸實(shí)施；直接關(guān)系到投資 成敗和利益補(bǔ)償；重大投資決策將直接影響到企業(yè)的興衰； “投資有風(fēng)險(xiǎn)”。 這是所有投 資者時(shí)常謹(jǐn)記的一句話；所以，投資決策方法就顯得尤為重要了。 二、 投資決策的基本方法 也是網(wǎng)友和學(xué)者學(xué)子們?nèi)嗽埔嘣频姆椒ǎ?也做了很多專業(yè)的論斷和闡述； 大致是這樣 分的（雖然作者不完全贊同）：下面用通俗的方法加以介紹下。 1、 傳統(tǒng)投資決策方法 a a） 投資收益法 主要是預(yù)策在一定的會(huì)計(jì)期間內(nèi)是

4、否產(chǎn)生收益； 產(chǎn)生的收益是否大于企業(yè)在非投資情況 下（如企業(yè)把錢存入銀行）的利益； 企業(yè)往往從會(huì)計(jì)報(bào)表上查看資產(chǎn)（尤期是流動(dòng)資產(chǎn)中的 現(xiàn)金、銀行存款及營業(yè)收入等數(shù)據(jù)分析） 得出是否可期續(xù)性投資或加大力度投資等決策 （如 一般的商業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)）。 b b） 投資回收期法 投資回收期是每個(gè)投資者以資金回籠為關(guān)鍵而進(jìn)行的一種投資決策； 投資者在考慮企業(yè) 或部門的自身承載能力， 預(yù)策投資行為是否能在設(shè)定時(shí)間范圍內(nèi)回籠并能產(chǎn)生收益而決策是 否投資 （如銀行和其它金融機(jī)構(gòu)）。 c c） 凈現(xiàn)值法（NPVNPV 指對(duì)決策投資的項(xiàng)目或行為以預(yù)期流入現(xiàn)金流入減去實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目或行為所投入的現(xiàn)金 支出額度；如出現(xiàn)負(fù)

5、數(shù)；投資者一般會(huì)慎重考慮；此法在很多工程項(xiàng)目上被應(yīng)用。4 也有學(xué)者和學(xué)子們把企業(yè)投資行為按投資行為將投資決策以貼現(xiàn)方式分為貼現(xiàn)法和非 貼現(xiàn)法； 貼現(xiàn)法是指投資行為決策者在未來特定時(shí)期內(nèi)； 將投資項(xiàng)目還原為當(dāng)前現(xiàn)值； 如銀行和 金融機(jī)構(gòu)的擔(dān)?；虻盅嘿J款等； 決策者必須在投資項(xiàng)目的預(yù)期利益大于當(dāng)前現(xiàn)值才做出投資 決策； 非貼現(xiàn)法在短期內(nèi)無法取得投資回報(bào)的投資或在短期內(nèi)無法取得投資大于回報(bào)的決策； 如自建廠房和廠房擴(kuò)建； 大型工程項(xiàng)目；無形資產(chǎn)、新產(chǎn)品、新市場、新領(lǐng)域等的投資決策。 2、 還有學(xué)者說現(xiàn)在的投資決策方法是凈現(xiàn)值法和期權(quán)法兩種； 主要有 19951995 年 Stephen A.Ross

6、Stephen A.Ross 提出的期權(quán)法；指企業(yè)決策者對(duì)所擁有資產(chǎn)進(jìn)行決策時(shí)所 進(jìn)行的柔性投資決策；有金融資產(chǎn)的期權(quán) （如證券市場上的期貨交易）和非金融資產(chǎn)（也稱 固定資產(chǎn)期權(quán)）的期權(quán)兩種；也就是通過一種特殊的約定，它規(guī)定在某段時(shí)間內(nèi)； 投資者可 以買進(jìn)和賣出的產(chǎn)品；并從中獲得利益?；谝陨险撌?；很多企業(yè)投資者或多或少的運(yùn)用了 以上方法進(jìn)行投資決策； 因?yàn)樾枰?、發(fā)展、義務(wù)、責(zé)任或發(fā)現(xiàn)而決定投資； 當(dāng)沒有員工宿舍了， 決定投資建宿舍； 并未完全按以上進(jìn)行決策；只是在投資方法上下工夫；在投資方法上要如何融資、如何分期、 如何償清投資或如何轉(zhuǎn)嫁投資上下工夫； 事先并不考慮投資決策方法。只有在公司發(fā)

7、展或轉(zhuǎn) 型的等重大投資決策上；投資者才會(huì)多方請(qǐng)教、分析和評(píng)詁；也只有在評(píng)詁投資決策時(shí)才會(huì) 請(qǐng)專業(yè)人士認(rèn)真的運(yùn)用以上那些傳統(tǒng)的和流行的方去進(jìn)行多方對(duì)比，確定投資決策。 這些投資決策方法如果正常細(xì)心去分析；就具一定的適用性和局限性；由其是 5050、6060、 7070 年代的投資者根本不理解學(xué)者們的專業(yè)論述；且由于文化水平的限制；在中國；一般中 小型企業(yè)的投資決策方法根本不是這樣操作的； 現(xiàn)在作者已切身參與和體會(huì)去談?wù)剬W(xué)者和學(xué) 子們所總結(jié)的各種投資決策方法的利弊。 三、 各種企業(yè)投資決策方法的利弊 1、 投資收益法：預(yù)策企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期限內(nèi)收益大于現(xiàn)行的收益； 該方式必須要精 準(zhǔn)；一般根據(jù)企業(yè)

8、內(nèi)部以往的報(bào)表及企業(yè)的生產(chǎn)、 融資、償還能力、毛利等財(cái)物數(shù)據(jù)進(jìn) 行統(tǒng)一、系統(tǒng)的分析得出的一組綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)； 只要決策者以事實(shí)為準(zhǔn)繩， 在沒有其它 外力因素的重大影響和不利因素下； 所做出的投資決策是比較靠譜的！ 因?yàn)橥顿Y收益法 是根據(jù)以往的投資經(jīng)驗(yàn)得出的數(shù)據(jù)； 其投資決策往往帶有一定的局限性； 僅對(duì)于原有業(yè) 務(wù)或項(xiàng)目的擴(kuò)大投資經(jīng)營業(yè)務(wù)；不利于新形勢下的企業(yè)投資決策。 尤期是風(fēng)險(xiǎn)投資及固 定資產(chǎn)投資；還有涉及責(zé)任和義務(wù)、廣告類的投資，投資者往往只回問問財(cái)務(wù)； “能拿 出多少錢，能籌到多少錢；有沒有其它另的辦法、可不可以這樣？ ”并不會(huì)細(xì)看現(xiàn) 金流水；投資者認(rèn)為；經(jīng)營是具體經(jīng)營者之事；他（她）只看

9、值不值得投；可不可投。 當(dāng)覺得“值投”和“可投”大于自己的預(yù)期底線；很多投資者會(huì)毫不猶豫的選擇投資， 并不是單純的投資收益。 2、 投資回收期法：很多投資者由尤其是新手投資往往會(huì)這樣考慮； 假如決定投個(gè)小店 或投資創(chuàng)辦個(gè)公司； 往往會(huì)著重考慮如何回本； 多長時(shí)間能回本；并未準(zhǔn)確預(yù)策到實(shí)際 情況就匆匆決定投資； 結(jié)果往往落敗而歸； 到市場管理部門查查； 每年每月每日有多少 公司注銷就一目了然了； 用這種投資決方法， 往往投資者僅考慮預(yù)期而忽略其它， 認(rèn)為 預(yù)期值大于最低希望值， 回收期小于最小回收值即可； 運(yùn)用還算普遍，只存在運(yùn)用得法 不得法問題；如何正確運(yùn)用投資回收期法是關(guān)鍵； 具體問題還得具

10、體分析， 如企業(yè)的短 期借貸投資、期權(quán)投資是可參照投資回收期法的；一般是按照特殊約定得利。事實(shí)上， 很多投資是無法預(yù)測回收期的。 3、 凈現(xiàn)值法：看似穩(wěn)賺不賠；是以預(yù)期現(xiàn)金的流入和投入中的支出做比較而做出的可 5 投不可投的決策；其成敗很大程度上取決于現(xiàn)金的流入和流出這兩個(gè)參數(shù)； 而預(yù)期的現(xiàn)6 金流入還是很容易預(yù)算的；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金的經(jīng)營狀況或近三個(gè)月的現(xiàn)金流入的平均數(shù)再 加上一定程度的外部因素； 只不過投資過程中的現(xiàn)金流出則很難算準(zhǔn)； 以一個(gè)工程投資 案例為例：其現(xiàn)金流出包括場地費(fèi)、材料采購費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、水電費(fèi)、員工工資、辦公用 品、員工的衣食住行；接待費(fèi)等等；中間存在很多的不確定性因素（包括人

11、為因素）如 付款期等。所以還是有很多投資者投資失敗。 4、 至于學(xué)者們把投資決策方法歸納成貼現(xiàn)法和非貼現(xiàn)法； 看似全面，實(shí)際操作中；投 資者并不喜歡這種之乎者也的論述； 只有在貼現(xiàn)率較高的如銀行和大的上市公司中， 才 能按貼現(xiàn)率和非貼現(xiàn)法則去決定投不投資。 5、 投資決策中的期權(quán)法； 確有很多應(yīng)用；如固定資產(chǎn)投資期權(quán)法； 考慮了固定資產(chǎn)投 入的期限和所應(yīng)獲得的權(quán)益進(jìn)行比較；有利則投；并以嚴(yán)格約定的方式形成文字范本； 風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較好；是一種不錯(cuò)的選擇； 現(xiàn)在很多投資者都喜歡以這種方式投資； 如買賣股 票、投保等均屬典型符合期權(quán)投資決策的產(chǎn)品。 以上各種企業(yè)投資決策方法； 必須要在市場平穩(wěn)、人人誠信

12、的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行； 然而現(xiàn)今的世界；是商品經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)相互交錯(cuò)的網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)； 可以說處處是商機(jī)， 也可以說處處是陷井； 單純的企業(yè)投資決策方法已不再是本本主義所能適應(yīng)的。 一 個(gè)好的企業(yè)投資者；會(huì)處處關(guān)心時(shí)局、時(shí)時(shí)留心商機(jī)；優(yōu)化企業(yè)管理，時(shí)刻為投資 準(zhǔn)備著。 四、 論述世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)投資決策的影響 一個(gè)成功的投資者；往往會(huì)眼觀世界；耳聽八方；如上世紀(jì) 7070 年代末到- -8080 年代；國 際上很多集團(tuán)看準(zhǔn)中國的改革開放政策；看準(zhǔn)中國人口多、底子薄會(huì)產(chǎn)生工價(jià)低、市場廣、 投資成本低的國情和國家相對(duì)的穩(wěn)定； 入駐中國市場；造就了一批批國際知企業(yè)， 分割了某 個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)產(chǎn)品的全部中國

13、市場。 攫取了大量財(cái)富；從 9090 年代中后期開始，隨著中華民族 的學(xué)習(xí)和自創(chuàng)的發(fā)展； 中國興起了一批批民營企業(yè)； 地價(jià)越來越高；很多企業(yè)將投資目光轉(zhuǎn) 移到地產(chǎn)項(xiàng)目上；成就了大批的地產(chǎn)富豪；隨著改革的深入， 工價(jià)也越來越高；國際財(cái)團(tuán)們 又改變了對(duì)華投資策略；改成以資本投資為主、實(shí)業(yè)投資為輔的大戰(zhàn)略；造就了一批批國際 金融、保險(xiǎn)及其它財(cái)團(tuán)在中華成功登陸； 并達(dá)到了預(yù)期的效果；本世紀(jì)初， 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的突飛 猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的神速發(fā)展； 造就了一批批國際互聯(lián)企業(yè)、 使國家、企業(yè)和個(gè)人之間的協(xié) 作與爭議更加廣泛化， 也成就了很多企業(yè)； 但隨著企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)要求越來越高； 工價(jià)也 越來越高，很多企業(yè)財(cái)

14、團(tuán)已把目光轉(zhuǎn)移到南非、越南等地，以獲取低廉的成本。所以；世界 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)一個(gè)成功企業(yè)投資者來說至關(guān)重要； 企業(yè)集團(tuán)投資決策方法中， 對(duì)投資 環(huán)境因素評(píng)詁是最重要的一環(huán)； 而并非本本上的期權(quán)法、 收益法之類；至于具體經(jīng)營；完全 可以招聘人才。當(dāng)企業(yè)投資地產(chǎn)時(shí)， 也并沒完全考慮投資收益法、 期權(quán)法；只有在拿下項(xiàng)目 后；才會(huì)認(rèn)真考慮如何順利展開項(xiàng)目；如何融資；如何期權(quán)；從某種意義上說；投資環(huán)境是 投資決策的動(dòng)力；而國際投資環(huán)境則是那些國際財(cái)團(tuán)們和想跨國投資的投資集團(tuán)們?cè)谶M(jìn)行投 資決策時(shí)首先要考慮的大事。 世界環(huán)境因素也因投資項(xiàng)目的不同而區(qū)別對(duì)待； 軍火集團(tuán)是哪里有武裝斗爭就把目光投 上哪里。

15、決定向哪投資；投資哪一方；則需要具體決策和評(píng)詁；哪里哪種病最利害；醫(yī)藥公 司就決策研發(fā)哪種藥，并向哪投資人力、 物力和財(cái)力；哪里工價(jià)最低兼；勞動(dòng)密集型企業(yè)就 有意向向哪投資，當(dāng)然，投資決策前總會(huì)對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解和評(píng)詁； 即現(xiàn)在國家和 地方天天所講的營造良好的投資環(huán)境；如上海、紐約實(shí)行的金融一條街、華爾街等；現(xiàn)在我 國各個(gè)地方也實(shí)行軟件工業(yè)園、 建材城等；大勢修建公路、鐵路， 都是為了營造一個(gè)良好的 投資環(huán)境。 總之不管是世界各國，還是國內(nèi)，為了影響投資者們的投資決策以達(dá)到招商引資的目的， 都在為營造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而努力。而投資環(huán)境因素也最容易成為影響投資決策的關(guān)7 鍵。 但現(xiàn)在有些

16、投資者對(duì)投資環(huán)境等分析不足， 以至于在發(fā)展的過程中夭折。下面是該結(jié)合 一些實(shí)際案列分析的時(shí)候了。 五、 結(jié)合實(shí)際案例分析當(dāng)今我國投資決策中產(chǎn)生的一些問題 以銀行業(yè)為例；我國的銀行以我國國民經(jīng)濟(jì)需要而產(chǎn)生， 依商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)而發(fā)展 狀大；人民銀行和各種商業(yè)銀行在我國國民經(jīng)濟(jì)大展中起著重大作用， 主管國家的貨幣發(fā)行 及資金回籠兩個(gè)口子； 也可以說是一般企業(yè)的救星； 其內(nèi)部管理不乏有國家級(jí)或世界級(jí)頂尖 的銀行學(xué)家；對(duì)投資和資本運(yùn)營有相對(duì)成熟的運(yùn)行體系；其投資決策方案（如企業(yè)貸款等） 不僅全方位運(yùn)用了投資收益法、 資金收回期法、凈現(xiàn)值法、期權(quán)法以及其它一所學(xué)者所說的 貼現(xiàn)法和非貼現(xiàn)法； 在投資設(shè)立

17、分點(diǎn)時(shí)； 也充分考慮了環(huán)境因素； 對(duì)周圍的人流量、人儲(chǔ)能 力、消費(fèi)水平及市場需求、地理位置都充分的考慮與落實(shí)。但是；隨著虛擬貨幣的興起；京 東、天貓、淘寶、騰訊等毫不費(fèi)力的分享了這塊蛋糕；形成銀行的集體抗議；如果不是銀行 起著保民生的作用； 有國家扶持；其最后下場可想而知。 從這件事可以說明：任何行業(yè)的一 個(gè)投資項(xiàng)目；在自身?xiàng)l件優(yōu)越，外部環(huán)境不會(huì)隨時(shí)間的改變而一成不變， 投資決策也要隨著 內(nèi)外環(huán)境的改變而應(yīng)適時(shí)調(diào)整；現(xiàn)在銀行都在精力放置到了網(wǎng)業(yè)，投資決策中有了 APP;APP;有 了網(wǎng)上商城、有了便民服務(wù)、有了網(wǎng)上理財(cái)， 但這些只能說是忘羊后的有益補(bǔ)充； 并未在很 大程度上扼制淘寶、天貓們的掠

18、奪，可以說是悔之往矣！ 再以諾基亞公司為例； 是一家總部位于波蘭的跨國集團(tuán)公司， 自 19961996 年以來，諾基亞 連續(xù) 1414 年占據(jù)市場份額第一。面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起，諾基亞全球手機(jī)銷 量第一的地位在 20112011 年第二季被華為及三星雙雙超越。 到 20132013 年9月；其旗下的諾基 亞設(shè)備和服務(wù)部門被微軟收購。作為一個(gè)跨國集團(tuán)；其手下不乏有投資決策方面的精英 人才；可究其關(guān)鍵；在于其投資決策沒有把時(shí)代的變化和發(fā)展的因素提高到最重要的地 位；導(dǎo)致被人收購；此事件也證明了一點(diǎn)；就是投資決策和投資決策者的每一步和每個(gè) 細(xì)節(jié)都至關(guān)重要，“千里之堤，潰于蟻穴 ”，其投資決

19、策的方法更應(yīng)該考慮方方面面的 因素！ 六、 優(yōu)化投資決策的思路和措施 綜上，企業(yè)投資決策的方法并不是單一系統(tǒng)的闡述； 而是多元化、多思維的去衡量投資 的風(fēng)險(xiǎn)、可操作性；而投資決策方法是促進(jìn)投資的實(shí)施或終止投資的手段。 當(dāng)企業(yè)（或投資者）發(fā)現(xiàn)了新市場，新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新領(lǐng)域或是因?yàn)樾枰?、?zé)任和義 務(wù)想投資或想進(jìn)行短期投資時(shí)；應(yīng)慎重考慮。作者根據(jù)自身經(jīng)歷醒悟分別闡述一下： 1、 發(fā)現(xiàn)新市場 企業(yè)投資者： 必須派可靠之人進(jìn)行系統(tǒng)摸底、 排查、再聽取匯報(bào)或自已親自進(jìn)行調(diào)查； 其調(diào)查范圍有 人氣、周邊環(huán)境、交通及地段、國家政策（是否在征收、拆遷范圍內(nèi)） 、可不可取得經(jīng)營和 發(fā)展的資質(zhì)等等，切勿盲目決定；

20、必須大會(huì)或?qū)嵭泄芾砣藛T大會(huì)； 聽取大家的建議，再看看 財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)金流；詳細(xì)去預(yù)算開拓新市場的人力、財(cái)力、場地等項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)及費(fèi)用； 并對(duì)比企業(yè)的自身承受能力； 如承受不起或會(huì)影響既得利益， 則要估算影響多大？并會(huì)不會(huì) 得不償失？會(huì)不會(huì)影響現(xiàn)有員工的工作長期積極性？因?yàn)橥顿Y可能會(huì)挪用現(xiàn)有資金和資 產(chǎn)？有沒有可融資的地方？融資的力度有多大？會(huì)不會(huì)因資金鍵斷裂而中止投資變成 “白忙 活”等因素必須充分肯定。當(dāng)前者所有因素都得到充分肯定后；才能著手制定投資計(jì)劃、投 資實(shí)施步驟；且投資要盡可能的與自身企業(yè)的承受和融資能力相適應(yīng)， 并相對(duì)制定出風(fēng)險(xiǎn)計(jì) 劃和應(yīng)急計(jì)劃；此過程不是簡單的投資收益法、期權(quán)法、

21、 凈現(xiàn)值法和期權(quán)法所完成的； 如果 投資者是首次創(chuàng)業(yè)，發(fā)展市場，再更要注意；一旦覺得滿意度低于 80%80%，即干脆終止實(shí)行投 8 資計(jì)劃；避免血本遭受損失。9 企業(yè)管理者： 當(dāng)企業(yè)投資者和企業(yè)管理者不是一人； 作為管理者，聽到投資者想開拓某個(gè)市場， 領(lǐng)域； 首先想到的是可不可投？投了， 能否成功？成功后會(huì)對(duì)已有企業(yè)帶來什么效益； 不投；會(huì)帶 來什么影響和損失？并對(duì)投資者所表明的投資意向進(jìn)行了解和分析； 如覺得可投；只需發(fā)表 個(gè)人看法；闡述投資的具體方案和歸避風(fēng)險(xiǎn)的辦法即可； 如覺得不能投資；則要運(yùn)用科學(xué)的、 系統(tǒng)的方法，使投資者接受不能投的現(xiàn)實(shí)。 包括自身財(cái)力、人力的局限性及市場的不穩(wěn)定性

22、等均可成為阻止投資決策的方法； 還要注意方式?？傊荒苡行瓿勺柚篃o益或無希望的投 資決策方法就是好方法。 2、 開發(fā)新產(chǎn)品的意圖 企業(yè)投資者 必須事先設(shè)計(jì)或找專業(yè)人才設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的圖樣； 預(yù)策新產(chǎn)品的功效、 使用范圍和市場接 受潛力及推廣方案等；滿意度達(dá)到 80%80%后，再評(píng)定開發(fā)和推廣新產(chǎn)品所需費(fèi)用對(duì)公司資金和 運(yùn)作所帶來的影響，小于 20%20%;并有替補(bǔ)解決預(yù)案才可決定投資；當(dāng)開會(huì)決議投資后，應(yīng)盡 快制定詳盡的投資實(shí)施計(jì)劃；包括設(shè)計(jì)圖案、 模具、生產(chǎn)和采購設(shè)備及原料所需的資金、 質(zhì) 檢、注冊(cè)商標(biāo)及投入市場的比例、先后順序等；如果投資者首次創(chuàng)業(yè)， 則除了考慮上述內(nèi)容 外；還必須考慮自身的

23、資金來源、業(yè)務(wù)素質(zhì)及推廣方案以及在開發(fā)和推廣前期所經(jīng)歷的無資 金來源的生活。 而企業(yè)管理者在投資者決定投資新產(chǎn)品后， 則應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行甄別、 提 出改進(jìn)或改良意見；并做好生產(chǎn)和投放市場的準(zhǔn)備， 使其盡快上市。如不同意投資者的投資 決策；則應(yīng)當(dāng)使用有效的、 能使投資者聽進(jìn)去且能終止投資決策的行為和方法， 避免產(chǎn)生不 必要的損失 3、 有投資新項(xiàng)目的企圖 企業(yè)投資者 有新項(xiàng)目投資的意向時(shí)； 必須對(duì)所涉項(xiàng)目有比較詳盡的了解； 如從事傳統(tǒng)商業(yè)的人想從 事地產(chǎn)投資；從事傳統(tǒng)加工行業(yè)的人想從事模具設(shè)計(jì)等； 在新項(xiàng)目投資前有無新項(xiàng)目的圈內(nèi) 人？要對(duì)新項(xiàng)目的運(yùn)作方式和運(yùn)行細(xì)則盡可能的去研究、 制

24、定、熟悉和評(píng)詁；或親自視查新 項(xiàng)目同行的生產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)作情況； 對(duì)新項(xiàng)目的發(fā)展前景要進(jìn)行具體評(píng)詁； 再針對(duì)公司的財(cái)務(wù) 現(xiàn)狀，償還及融資能力進(jìn)行具體的預(yù)策和分析； 一切有 80%80%的把握在自己的掌控和運(yùn)作之內(nèi)， 對(duì)剩下的 20%20%的意外或風(fēng)險(xiǎn)有具體的應(yīng)對(duì)之策時(shí)， 就可在員工大會(huì)或公司管理人員大會(huì)上提 出投資建議及闡述投資的可行性， 并廣泛聽取意見，加強(qiáng)了對(duì) 80%80%的肯定后；再安排有才可 靠之人制定具體的投資決策細(xì)則； 并盡量爭取 100%100%的支持率；有句話說得好；“人定勝天”。 只有上下一心；新項(xiàng)目投資才可能取得長足發(fā)展和成績。 如果找不出上述的 80%80%和 20%20%兩

25、個(gè) 重要指標(biāo)；建議在項(xiàng)目開始前就放棄投資決策，以免產(chǎn)生不必要的損失或使損失繼續(xù)擴(kuò)大。 對(duì)于首次創(chuàng)業(yè)投資者；更應(yīng)當(dāng)牢牢把握上述兩個(gè)重要指標(biāo)。 企業(yè)管理者；能參與新項(xiàng)目投資決策意向的管理者即是投資者的心腹， 也可能是日后新 項(xiàng)目具體工作中的負(fù)責(zé)人， 所以，在新項(xiàng)目投資決策還沒有明確前， 必須充分了解和調(diào)研新 項(xiàng)目推行的可行性；充分估計(jì)新項(xiàng)目推行的難度與不足； 當(dāng)?shù)贸龅慕Y(jié)論是新項(xiàng)目成功的機(jī)率 小于 50%50%時(shí)；應(yīng)運(yùn)用適當(dāng)方法（包括擺事實(shí)、講道理）等方式使投資決策者明白自己的想法 和做法；讓投資者進(jìn)行重新評(píng)詁和正確審視已提向議程的新項(xiàng)目。 一旦投資者依然決定投資， 則企業(yè)管理者必須盡可能詳盡的制定

26、投資行動(dòng)細(xì)節(jié)； 并對(duì)細(xì)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題做出應(yīng)對(duì)之 策。目標(biāo)是：盡量使投資方案程序化、規(guī)范化以減少投資過程中可能發(fā)生的意外和損失。 10 4、 投資新領(lǐng)域 如從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)想從事虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的投資； 從事傳統(tǒng)商業(yè)的投資人想從事網(wǎng)上貿(mào) 易的投資人等。11 企業(yè)投資人 必須對(duì)企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行綜合實(shí)力的評(píng)詁； 包括公司的人力、 財(cái)力資源配置情況； 公司 的財(cái)務(wù)狀況、融資能力、市場環(huán)境和市場前景及應(yīng)用范圍等； 要求評(píng)詁的精準(zhǔn)度要達(dá)到 80%80%, 因全新領(lǐng)域公司沒有接觸過或知之甚少；看似有光輝的前景；可能因?yàn)橥顿Y決策者的疏乎， 下決策時(shí)全盤考慮不周全，下了決策；在決策后；由于對(duì)環(huán)境、財(cái)力、人力的估

27、計(jì)不足；不 能全精神的投入；導(dǎo)致很多投資人士在執(zhí)行時(shí)沒能全力投入使投資中途留產(chǎn)。 這樣慘重的例 子不少。 如果是參與投資決策的企業(yè)管理人員； 更應(yīng)該好好總結(jié)；在投資決策時(shí)是否把事實(shí)和評(píng) 詁分析做足，為什么沒能使投資人在投資決定之前中止該領(lǐng)域的投資； 投資決策通過后； 有 沒有盡快掌握新領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和技能， 有沒有與時(shí)俱進(jìn)的加以改進(jìn)；及時(shí)的做出與之相適 應(yīng)的具體實(shí)施方案，開流節(jié)源。其投資失敗或終止是因投資行為的行動(dòng)綱領(lǐng)與實(shí)施細(xì)節(jié)沒因 沒時(shí)間、空間的變化而調(diào)整所導(dǎo)致； 還是執(zhí)行力度不夠所致。 新領(lǐng)域的投資失敗后，多 半只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理者的反省和總結(jié)； 很多參與制定投資決策的管理者往往明哲保身，

28、致身 事外，這是一種很不好的現(xiàn)象，很難保證在下一個(gè)新投資機(jī)會(huì)到來后能取得成功。 5、 企業(yè)因自身發(fā)展需要、責(zé)任和義務(wù)而 必須進(jìn)行投資； 如擴(kuò)建廠房、宿舍、購買設(shè)備等 投資者必須考慮企業(yè)五年、十年甚至更長的時(shí)間； 既要考慮國家政策、 投資環(huán)境，又要 考慮目前企業(yè)自身人力、 財(cái)力及綜合能力；有必要安排企業(yè)內(nèi)部有能力的管理者制定投資預(yù) 案；再請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行投資預(yù)算；當(dāng)兩份設(shè)計(jì)吻合；即可支出和需支出的額度與自己（或自 身企業(yè)）預(yù)期的承受能力相匹配時(shí)； 即可決定投資；但投資決策做出前；必須對(duì)投資環(huán)境包 括國際、國內(nèi)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境及時(shí)局進(jìn)行系統(tǒng)分析； 且以上因素和企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力、 各項(xiàng)指標(biāo) 的預(yù)期值是企業(yè)投

29、資決策和投資決策規(guī)模的重要依據(jù)。 投資者應(yīng)根據(jù)這些重要依據(jù)形成可執(zhí) 行的投資可執(zhí)行方案及其細(xì)節(jié)， 并時(shí)時(shí)注意決策方案的執(zhí)行并加以思索和指導(dǎo)； 并廣泛聽取 意思；及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案！ 而管理者在投資決策方案確定下來后， 其不折不扣的完美執(zhí)行是投資決策執(zhí)行成功的關(guān) 鍵。 6、 投資者的短期投資決策； 當(dāng)企業(yè)有了除了自身所需的資金外； 有閑余資金進(jìn)行短期投資； 其項(xiàng)目有短期商品買賣、 投資股票、理財(cái)產(chǎn)品、短期借貸及電子貨幣產(chǎn)品等； 也需要了解所投之物、 所投之事的行情， 切不可盲目行事，并運(yùn)用期權(quán)法則和收回期法及現(xiàn)值法進(jìn)行分析， 可投則投；投資時(shí)；一定 要對(duì)所投之人、之事、之物的權(quán)屬文件進(jìn)行了解或請(qǐng)專

30、業(yè)人士進(jìn)行分析。符合理想的投入、 產(chǎn)出，并產(chǎn)生效益的再投。當(dāng)然在決定投入時(shí)；必須嚴(yán)格審定所投之物、之事、之人的真實(shí) 性；以防上當(dāng)受騙。初投資創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)當(dāng)慎重并加以甄別。 7、 如投資收藏品、藝術(shù)品等短期內(nèi)不準(zhǔn) 備變現(xiàn)的產(chǎn)品； 則投資者必須對(duì)該產(chǎn)品的歷史、 文化底蘊(yùn)研究透切，且應(yīng)該在綜合條件允許的情況下進(jìn) 行。 企業(yè)投資是投資者和企業(yè)的大事； 在企業(yè)內(nèi)，有資金流入流出就和投資與回報(bào)脫不了干 系；這些投資里面；有些投資是為了短期內(nèi)看到收益的； 有些投資是要看長期收益的。而現(xiàn) 今企業(yè)；還有會(huì)計(jì)界；把企業(yè)內(nèi)經(jīng)常性的資金流入與流出看成是支出和收入； 而從投資的角 度出說：支出就是投資；收入-成本和費(fèi)用即

31、效益就是回報(bào)； 所以作者所表述的投資分為廣 12 義的投資和狹義的投資； 廣義的投資即包括企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)常性的付出和對(duì)新項(xiàng)目、 新 事物的付出，狹義的投資即指后者；其投資決策的方法也不一樣；對(duì)企業(yè)原有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的投13 資決策方法企業(yè)一般采取的是統(tǒng)計(jì)法、歸類法、會(huì)計(jì)法和現(xiàn)金流量法； 利潤核算法；對(duì)新產(chǎn) 品、新事物、新項(xiàng)目、新市場則一般采用預(yù)策法、推理法、和評(píng)價(jià)法；并不是前面學(xué)者所講 的投資收益法、回收期法、凈現(xiàn)值法等等。但運(yùn)用這些方法；有些企業(yè)得到了長足發(fā)展；有 些企業(yè)則停滯不前，甚至破產(chǎn)；只能說明成功的企業(yè)充分運(yùn)用了以上方法，并執(zhí)行得很好； 并時(shí)時(shí)加以改進(jìn)；而投資失敗了的企業(yè)原因則有很多。

32、 正如人所說“世界上好的家庭都一樣， 不幸的家庭則各有各的不幸！ ”因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)都處在一個(gè)開放的時(shí)代；每個(gè)企業(yè)的資金用途 都不一樣；各種資金來源、設(shè)備、工具和上下游企業(yè)等； 都不是原來改革開放前那樣相對(duì)穩(wěn) 定、相對(duì)獨(dú)有；這就增加了企業(yè)投資人投資決策的難度系數(shù)?？傮w來說： 1、 投資決策者應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)；增強(qiáng)自身知識(shí)和文化理論水平； 原來很多企業(yè)的投資者本來 是小學(xué)、初中水平；現(xiàn)在很多在自學(xué)專業(yè)和攻讀 NBANBA 等，不就是一個(gè)很好的佐證嗎？ 2、 不管用什么方法，（或自身或請(qǐng)專業(yè)人士），在投資決策前須對(duì)投資環(huán)境、 （國際、國內(nèi)） 環(huán)境、對(duì)所投項(xiàng)目、市場、領(lǐng)域等的可靠性、潛力進(jìn)行詳盡預(yù)策和評(píng)詁；

33、對(duì)企業(yè)自身能力、 綜合實(shí)力要進(jìn)行詳盡計(jì)、預(yù)算和評(píng)詁；只有當(dāng)成功率 80%80%達(dá)到預(yù)期效果方可決策。投資決策 出臺(tái)后；要有具體的投資細(xì)則和投資方案； 并在執(zhí)行過程中對(duì)所有與投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行記 載；便于根據(jù)時(shí)、事進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整；對(duì)所有支出和收入進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)；便于尋找最佳有效 的方法；并交給會(huì)計(jì)進(jìn)行核算；以保證投資中所有費(fèi)用不超出預(yù)算范圍； 制訂制度以保證投 資內(nèi)容能快速有效的進(jìn)行。嚴(yán)格掌握投資的質(zhì)量也是投資不受損失的重要環(huán)節(jié)。 投資結(jié)果出 來后；要嚴(yán)格把握投資質(zhì)量，對(duì)投資結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。并加以歸類、整理及總結(jié)；以便更好的 運(yùn)用和把控。 3、 不管是新型投資還是傳統(tǒng)投資； 投資者必須以正確的姿態(tài)明智處理： 有明確的投資目的、 目標(biāo)、意義；充分考慮投資過程中所能產(chǎn)生的各種場景和意外； 附有具體的應(yīng)對(duì)措施和方法。 4、 投資者必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)； 只能根據(jù)自身能力選擇合適的投資；即使投資失敗，也不影 響自身企業(yè)基本發(fā)展為準(zhǔn)繩； 所以投資范圍往往不是自己所看中的項(xiàng)目容易取得成功，