建設(shè)工程施工管理施工管理

1、 內(nèi)內(nèi) 容容題題 號號合計分合計分值值20122012年年20112011年年20102010年年2Z1010512Z101051掌握施工方項目經(jīng)理掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)的任務(wù)- -1818- -1 12Z1010522Z101052掌握施工方項目經(jīng)理掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任的責(zé)任81919、747495956 6合計分值合計分值1 14 42 27 72Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 大、中型工程項目施工的項

2、目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求,但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定（“一證多崗”） 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)命名的一個項目的

3、項目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（2）他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。（3）項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目

4、承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（與下節(jié)內(nèi)容對比）：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù) 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是:(1)施工安全管理(2)

5、施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程組織與協(xié)調(diào)。2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)（2011-18）下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)（2013-39）施工方項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者

6、B.施工企業(yè)法定代表人的代表C.施工企業(yè)法定代表人 D.建設(shè)單位項目管理者2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。（項目管理組織包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位） 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件（2）組織和管理制度（3）項目管理規(guī)劃大綱（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任二、項目經(jīng)理的職責(zé)(1)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3)對資源進(jìn)行動態(tài)管理；(4)建立各種專業(yè)管理體

7、系，并組織實施；(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；(7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；(8)協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任三、項目經(jīng)理的權(quán)限(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

8、四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任；項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任；工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任；企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任（2010-95）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262006），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（ ）。A項目管理實施規(guī)劃 B項目合同文件 C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針

9、和目標(biāo) E項目管理規(guī)劃大綱（2011-74）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B制定內(nèi)部計酬辦法C參與組建項目經(jīng)理部D選擇建立單位E選擇分包人2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任（2011-19）項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長 B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理 D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理(2013-55)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理目標(biāo)責(zé)任書由（ ）制定。A.施工企業(yè)經(jīng)營部門 B.建設(shè)

10、單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C.法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商 D.施工企業(yè)合同預(yù)算部門2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任（2012-8）某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要自究其（）A 法律責(zé)任 B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C、行政責(zé)任 D、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書 項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。（項目管理組織包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位） 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件（2）組織和管理制度（3）項目管理規(guī)劃大綱（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任三、項目經(jīng)理的權(quán)限(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)