電力工程項(xiàng)目管理問題及優(yōu)化方案_第1頁
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電力工程項(xiàng)目管理問題及優(yōu)化方案_第3頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、1 前言在電力事業(yè)不斷壯大的背景下,電力行業(yè)中電力工程項(xiàng)目 受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè), 優(yōu) 化生產(chǎn)運(yùn)行效率。2 不足之處 21 成本控制問題因政府投入資金較少,且電力企業(yè) 自身在控制電力價(jià)格方面存在不足, 一些企業(yè)因此而深陷危機(jī), 面臨 破產(chǎn)的可能 1 。一方面,工程項(xiàng)目管理工作者意識(shí)不強(qiáng), 不能很好的控制施工成 本,在項(xiàng)目施工中存在資源浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。另一方面,電力工程決算滯后嚴(yán)重,在成本支出方面不及時(shí),使 工期受到影響,問題的長(zhǎng)期積累最終增加了工程的造價(jià)。22 安全保障問題電力項(xiàng)目安全保障方面存在一定的問題,具體 的影響因素為以下兩點(diǎn)。項(xiàng)目管

2、理將工作的重心主要放在了項(xiàng)目管理中的缺陷彌補(bǔ), 注 重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視,導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。在實(shí)際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。 一些操作人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng), 操作時(shí)沒有嚴(yán)格遵守電力企業(yè)的運(yùn) 行要求;在實(shí)際操作中銜接步驟存在誤差, 不符合相關(guān)的安全要求等。此外,一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要 求,為事故的發(fā)生埋下隱患 2 。23 人員素質(zhì)問題一些項(xiàng)目管理工作人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng),效益觀 念不佳,在訂貨時(shí)只按照預(yù)算計(jì)劃來控制價(jià)格, 沒有詳細(xì)的了解合同中的規(guī)定并嚴(yán)格遵守,導(dǎo)致訂貨沒有購(gòu)買附屬設(shè)備,引起預(yù)算超支一些管理人員在操作實(shí)踐與專業(yè)培訓(xùn)上比較缺乏, 沒有先進(jìn)的管

3、理技術(shù)作為支撐,管理工作的科學(xué)性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗(yàn)也不了解相關(guān)的理論知識(shí), 在未經(jīng)崗 前培訓(xùn)的情況下上崗,容易因?yàn)椴皇炀毝鹗鹿省?4 質(zhì)量監(jiān)督問題員工責(zé)任制是工程項(xiàng)目管理主要采取的監(jiān)督措 施,項(xiàng)目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動(dòng), 難以對(duì)實(shí)際的項(xiàng)目情況進(jìn)行 掌握,控制項(xiàng)目進(jìn)度有心無力, 且風(fēng)險(xiǎn)防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受 到了較大的影響。此外,人力資源管理沒有對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配, 各項(xiàng)目部 門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足, 容易產(chǎn)生各種矛盾, 不利于各 項(xiàng)工作的展開。25 管理制度問題項(xiàng)目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度, 相對(duì)落后,所采用的管理制度滯后性明顯,主要是

4、沿襲過去的制度, 造成了實(shí)際的項(xiàng)目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的施工行為和不規(guī)范的行為時(shí), 一些工程無法及時(shí)有 效的處理,引起惡性循環(huán)。3 優(yōu)化方案 31 成本控制將投入產(chǎn)出的分析確切的落實(shí)在項(xiàng)目施 工的各環(huán)節(jié)中,對(duì)所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方 面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步,實(shí)施責(zé)任成本管理和成本控制, 從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行強(qiáng)化管理,保證資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān) 督,保證材料采購(gòu)的有效控制,保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。在項(xiàng)目開始之初, 為了對(duì)材料成本進(jìn)行強(qiáng)化控制, 應(yīng)制定一次性 計(jì)劃,在材料選

5、擇方面嚴(yán)格按照施工工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,減少返工,避免 質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對(duì)供料計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整, 對(duì)材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴(yán)格把關(guān), 做好 驗(yàn)收工作, 以實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整, 在設(shè)計(jì)方案中積極應(yīng)用 先進(jìn)技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,控制工程造價(jià)。32 安全保障優(yōu)化安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn) 程,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠?qū)栴}產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析, 從而能夠制 定有效的解決方法,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)具有促進(jìn)作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮, 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新, 真正的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目時(shí)效性與安全性的增強(qiáng)。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實(shí), 規(guī)范各種不規(guī)范與錯(cuò)誤的行為, 將安全隱患降低,避免各種

6、問題的發(fā)生, 盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練, 通過模擬演練對(duì)工作人員的專業(yè) 知識(shí)與應(yīng)變能力進(jìn)行強(qiáng)化, 增強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí), 從而在今后的工作 中注意安全操作。33 人員培訓(xùn)電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大,因此,企業(yè)應(yīng) 重視對(duì)人員的培訓(xùn),確保項(xiàng)目工程的實(shí)施有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)定期開展, 培訓(xùn)包含儀器設(shè)備的操作程序、 工作原理、 結(jié)構(gòu)等內(nèi)容,不斷的對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)。管理者應(yīng)努力提升自我, 加強(qiáng)安全意識(shí), 不斷的提高自身的業(yè)務(wù) 水平,加強(qiáng)管理人員之間的溝通,改善管理工作。采取淘汰機(jī)制和崗前培訓(xùn), 使施工隊(duì)伍與管理隊(duì)伍具備高素質(zhì)與 高能力。34 質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量

7、管理計(jì)劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性,要能夠 對(duì)項(xiàng)目總體情況進(jìn)行定期匯報(bào),保證高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。首先,應(yīng)對(duì)監(jiān)督方案進(jìn)行完善,建立質(zhì)監(jiān)小組,將監(jiān)督控制點(diǎn)明 確,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。在施工整體活動(dòng)中貫穿質(zhì)量管理理念, 以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量問 題,做到對(duì)隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理。此外,還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè), 對(duì)相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完 善,使違規(guī)行為受到處罰,使各項(xiàng)工作有章可依。為增強(qiáng)各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責(zé) 任明確,從而共同發(fā)揮其職能,保證項(xiàng)目質(zhì)量。35 完善制度為全方位的管理工程安全施工,應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé) 任制,明確負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。管理者需正確認(rèn)識(shí)安全管理工作的意義, 增強(qiáng)自身的緊迫感與責(zé) 任感,提高各項(xiàng)決策的有效性與科學(xué)性。以工作量化、 細(xì)化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責(zé)制度確切落實(shí), 提高 制度的可操作性, 明確每一個(gè)工作人員的責(zé)任, 從而為生產(chǎn)的正常運(yùn) 作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度, 提高事故處理的時(shí)效性, 盡可 能的將損失控制到最小。此外,風(fēng)險(xiǎn)防范也很重要,應(yīng)對(duì)各類機(jī)制制度進(jìn)行健全與完善, 不斷的將管理水平提高。4 結(jié)語電力工程項(xiàng)目管理較為復(fù)雜,要求管理者能夠與時(shí)俱進(jìn), 不斷的對(duì)自身的管理思路進(jìn)行完善與創(chuàng)新, 對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不足 進(jìn)行分析,制定對(duì)應(yīng)的解決方案,規(guī)范管理行為,提高管理效率,促 進(jìn)預(yù)期目標(biāo)的順

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