電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)二答案

1、管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)二習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）綠色為答案題目1題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。選擇一項(xiàng)：Ba. 綱領(lǐng)性b.b. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性c. 客觀性題目2戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。選擇一項(xiàng)：Aa. 編制具體的行動(dòng)計(jì)劃b. 進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整c. 進(jìn)行目標(biāo)分解d. 進(jìn)行方案分解題目3就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采用的是（）。選擇一項(xiàng):a. 穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略b. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略c. 多元化發(fā)展戰(zhàn)略d. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略）的發(fā)題目4海

2、爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ 展戰(zhàn)略。選擇一項(xiàng)：Aa. 關(guān)聯(lián)多元化b. 一元化c. 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化d. 復(fù)合多元化 題目5經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策, 屬于（）。選擇一項(xiàng)：Ca. 日常管理決策b. 確定型決策c. 程序化決策Id. 風(fēng)險(xiǎn)型決策題目6 （）決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。選擇一項(xiàng)：Ca. 哥頓法b. 萊普勒斯法c. 頭腦風(fēng)暴法d. 決策樹(shù)法題目7某公司的固定成本為300萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到 20萬(wàn)件時(shí)，其總成本為（）萬(wàn)元。選擇一 項(xiàng)：Ca. 1010b. 1100

3、0 d. 110c. 1100題目8某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀 態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為（）。選擇一項(xiàng)：Ba. 甲b. 丙c. 甲和乙d. 乙題目9在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（）。選擇一項(xiàng)：Ba. 責(zé)權(quán)利關(guān)系b. 組織結(jié)構(gòu)_c. 人事關(guān)系d. 組織目標(biāo)題目10責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的 這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的（）原則。選擇一項(xiàng)：Aa. 責(zé)權(quán)利對(duì)等b. 分級(jí)管理c. 彈性結(jié)構(gòu)d. 分工與協(xié)作題目11以下組

4、織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng) 目。選擇一項(xiàng)：Da. 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)b. 直線職能制結(jié)構(gòu)c. 職能制結(jié)構(gòu)d. 矩陣制結(jié)構(gòu)I題目12某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研 小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（）。選擇一項(xiàng)：Da. 職能制組織結(jié)構(gòu)b. 直線制組織結(jié)構(gòu)c. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)d. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)匚題目13根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。選擇一項(xiàng)：Da. 任人唯賢b. 因人設(shè)職C.因事?lián)袢薲.量才使用題目14述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（）。選擇一項(xiàng):a. 群眾考評(píng)b. 專家考評(píng)c.

5、 上級(jí)考評(píng)d. 自我考評(píng)題目15有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。選擇一項(xiàng)：Ba. 臨時(shí)提升b. 職務(wù)輪換Cc. 委以助手職務(wù)d. 有計(jì)劃的提升、多項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分。）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：AC題目16 “戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊(duì)的（a. 藝術(shù)Ib. 方法c.科學(xué)d.戰(zhàn)術(shù)題目17確定組織的宗旨應(yīng)避免（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BDa. 表述過(guò)長(zhǎng)b. 狹窄一c. 語(yǔ)言晦澀d. 空泛匚）。選題目18公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時(shí)，需要考慮的問(wèn)題有：（ 擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BCDa.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位b. 公司是

6、否擁有優(yōu)勢(shì)資源IIc. 該產(chǎn)業(yè)的盈利能力Ld. 該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力H題目19組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ABCa. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略b. 收縮型戰(zhàn)略c. 發(fā)展型戰(zhàn)略d. 規(guī)模型戰(zhàn)略題目20目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。 這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ACa. 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化b. 關(guān)聯(lián)多元化c. 復(fù)合多元化d. 同心多元化題目21關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ABCDb.產(chǎn)品的核心技術(shù)c. 銷售渠道d. 生產(chǎn)系統(tǒng)題目22由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對(duì)合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面進(jìn)行

7、的決策，屬于（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BDa. 戰(zhàn)術(shù)性決策b. 業(yè)務(wù)性決策c. 職能性決策d. 日常管理決策題目23定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析, 進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BCDa. 盈虧平衡點(diǎn)法b.德?tīng)柗品╟.頭腦風(fēng)暴法d.哥頓法題目24德?tīng)柗品ㄊ且环N改進(jìn)的專家意見(jiàn)法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（a.函詢1）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ACb. 預(yù)測(cè)c.c. 決策題目25現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)（）都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):ABCa. 職責(zé)的規(guī)定一b. 組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)c. 職位的安排

8、Id. 利潤(rùn)的高低題目26事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：BCDa. W型結(jié)構(gòu)b. M型結(jié)構(gòu)c.產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)d.多部門(mén)結(jié)構(gòu)題目27直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（或多項(xiàng)：BCD）。選擇一項(xiàng)a. 下屬有靈活的自主權(quán)b. 注重專業(yè)化管理Ic. 分工非常細(xì)密Ld. 保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)II題目28從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是）。選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：ACDa.有知識(shí)的人b.有職位的人c. 對(duì)組織忠誠(chéng)的人d. 有能力的人題目29確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（選擇一項(xiàng)或多項(xiàng):ACDa.組織發(fā)展的需要b.組織成員發(fā)展的需要c.組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位d

9、.管理人員的流動(dòng)率）。選擇一項(xiàng)或題目30管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（ 多項(xiàng)：ABCDa. 調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性 匚b. 保證選聘工作的準(zhǔn)確性一Ic. 被聘者可以迅速展開(kāi)工作d. 吸收外部人才I三、判斷正誤（每小題2分，共20分） 題目 31 目標(biāo)和目的就是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指 標(biāo)。（ ）選擇一項(xiàng)：錯(cuò)題目 32 只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層 戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（ ） 選擇一項(xiàng)：對(duì)題目 33 組織實(shí)施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（ ）選擇一項(xiàng)：錯(cuò) 題目 34 決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（ ）選擇

10、一項(xiàng)：錯(cuò) 題目 35 相對(duì)于個(gè)人決策，群體決策的效率較低。（ ） 選擇一項(xiàng)：對(duì) 題目 36 頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以 起到互補(bǔ)作用。（ ）選擇一項(xiàng)：對(duì)題目 37 組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無(wú)關(guān)。（ ）選擇一項(xiàng)：錯(cuò) 題目 38 考評(píng)方法和考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評(píng)結(jié)果的 合理與否。（ ） 選擇一項(xiàng)：對(duì)題目 39 貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。（ ）選擇一項(xiàng)：對(duì) 題目 40 管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心 理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（ ）選擇一項(xiàng)：對(duì) 四、案例分析（ 20

11、分）題目 41準(zhǔn)確決策與盲目投資大平陶瓷廠是一家中型企業(yè)，由于種種原因， 2013 年停產(chǎn)近一年，虧損 2500 萬(wàn)元，瀕臨倒閉。 2014 年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán) 重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室 及分廠的管理人員減掉 34，充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的 治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了 “一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式： 對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、 二分廠，采取“四統(tǒng)一” （統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財(cái)務(wù) ）的管理方 法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車急速運(yùn)行，逐漸顯示

12、了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣 勢(shì)，從而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項(xiàng)目；有人建 議投資上千萬(wàn)元再建一條大規(guī)模的輥道窯生產(chǎn)線， 顯示一下新班子的政績(jī)。 老鄭 根據(jù)職工代表大會(huì)的建議， 果斷決定將生產(chǎn)成本高、 勞動(dòng)強(qiáng)度大、 產(chǎn)品質(zhì)量差的 86米明焰煤燒隧道窯扒掉，建成 98 米隔焰煤燒隧道，并對(duì)一分廠的兩條老窯進(jìn) 行了技術(shù)改造， 結(jié)果僅花費(fèi)不足 500 萬(wàn)元，便使其生產(chǎn)能力提高了一倍。 目前該 廠已形成年產(chǎn) 800萬(wàn)件衛(wèi)生瓷、 200萬(wàn)平方米墻地磚、 5000噸特種耐火材料三大 系列 200 多個(gè)品種的生產(chǎn)能力。 2015 年，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠 內(nèi)外也有不少人建議趕“

13、潮流”。對(duì)此，鄭廠長(zhǎng)沒(méi)有盲目決策，而是冷靜地分析 了行情，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查論證， 認(rèn)為中低檔瓷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力很大， 一味上高檔產(chǎn) 品不符合國(guó)情。于是，該廠新上了 20 多個(gè)中低檔產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一投入市場(chǎng)便 成了緊俏貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到 60以上。與大平陶瓷廠形成鮮明對(duì)比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型企業(yè)， 20世紀(jì) 90 年代初，它曾是全省建材行業(yè)三面紅旗之一。然而近年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 大潮的沖擊下， 由于盲目輕率， 導(dǎo)致企業(yè)重大決策失誤， 使這家原本紅紅火火的 企業(yè)債臺(tái)高筑。2010年，該公司原計(jì)劃投資 1200 萬(wàn)元建立大斷面窯生產(chǎn)線， 但是為趕市場(chǎng)潮 流，公司管理層不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，共投資 1700 萬(wàn)元。由于 該生產(chǎn)線建成時(shí)市場(chǎng)潮流已過(guò)， 因此投產(chǎn)后公司一直虧損。 在產(chǎn)銷無(wú)望的情況下， 只好重新投入 1000 多萬(wàn)元再建大斷面窯，使公司元?dú)獯髠?，債臺(tái)高筑，僅欠銀 行貸款就達(dá) 3000 多萬(wàn)元。五年來(lái)，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營(yíng)決策六項(xiàng)， 資產(chǎn)損失近千萬(wàn)元。 大平陶瓷廠由衰變強(qiáng)和上佳陶瓷公司由強(qiáng)變衰形成了強(qiáng)烈的反差對(duì)比。問(wèn)題： 1