某煤礦管理制度匯編(DOC 73頁)

1、雙富煤礦管理制度匯編雙富煤礦2015年七月公司領導值班制度1、值班領導組負責當日安全生產的組織指揮、協(xié)調工作，對當日發(fā)生的事故進行組織處理，縮短事故處理時間，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證安全生產順利進行。2、值班期間如發(fā)生重大事故，在礦長、總工程師未到調度室之前，負責事故的臨時指揮工作。3、值班人員必須按時參加當日及次日調度會，并在簽到簿上簽到，代簽到無效。4、值班時間從當日早8：00至次日8：00分，實行24小時不間斷值班制，如有特殊情況不能參加當日值班者，必須向生產礦長、調度主任、安全部聲明，并向值班組組長請假，以便安排替班。5、值班地點設在調度室或本人辦公室，值班期間不得擅離職守，短時間離

2、崗及離崗時間、去向要及時通知值班調度員，否則按脫崗論處。6、認真履行值班職責，值班人員必須全面了解當天的安全生產情況。7、如有事故時，必須及時深入現(xiàn)場指揮處理，調度室、安全部要進行嚴格考核和通報。8、各值班小組按序第一人為組長，第二人為副組長，組長（副組長）必須安排好值班人員下井地點。9、下井必須對重點工作面、條件不好的地點進行檢查。10、每天早調度會，值班人員必須通報巡查所去的地點，以及所查問題和“三違人員”，并及時報安全部。11、當日值班人員零點班必須深入井下現(xiàn)場，由安全部在次日早調度會上通報下井情況及下井覆蓋率，不參加當日值班、調度會或未按規(guī)定下井者不予計發(fā)值班津貼。12、認真填寫值班記

3、錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，并在值班記錄上簽字。13、調度室對值班情況建立專題考核臺帳，由調度室、安全部、進行考核。 公司領導帶班下井管理制度為落實煤礦領導帶班下井制度，國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)201023號）、煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定（國家安全生產監(jiān)督管理總局令第33號）、山西省煤炭工業(yè)廳關于印發(fā)<煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則>的通知（晉煤安發(fā)20101134號）、關于下發(fā)潞安集團公司煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定的通知（潞礦安調字2010647號）要求，結合我公司實際，特制定本制度。一、領導帶班下井規(guī)定：1、落實領導帶班下井制度的

4、責任主體，每班必須有公司領導帶班下井，并與工人同上同下。2、經理每月帶班下井不得少于5個；總工程師、副經理每月帶班下井不得少于6個；生產體系副總每月帶班下井不得少于7個。3、每次下井要有明確的目的和任務，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；4、結合自己的職責，嚴格按照“三查、五定一評價”的要求,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；5、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。6、領導干部必須按時下井帶班，升井后在安全調度填寫領導干部下井帶班記錄臺帳。7、凡因公出差、培訓、身體

5、欠佳等原因，未能完成下井帶班規(guī)定的，要有書面說明報安全部存檔；副礦級領導由公司經理簽字審批，同時自己協(xié)調同級別領導下井帶班，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。8、帶班領導要在井下進行交接班，上一班的帶班領導要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄簿。9、公司領導升井后，要在安全調度填寫隱患卡，并及時將下井的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。10、對領導在帶班下井檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能解決的，領導升井后要在安全調度填寫隱患卡，并向調度室匯報，當日值班人員（分管領

6、導）要安排有關部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關人員要做好跟蹤落實。二、考核：1、由安全部進行考核，報總經理審批后執(zhí)行。2、帶班人員擅離職守，一次處罰100元，無故未完成帶班次數的，罰款200元/次。3、帶班人員未當班與員工同上同下的，一律違章論處，并視情節(jié)輕重，必要時給予相應處分，造成事故的，按行政責任追究的相關規(guī)定，嚴肅處理。4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。領導干部雙休日上崗管理制度為了加強礦井安全管理，保障煤礦安全生產和職工人身安全，防止煤礦事故，特制定本公司領導干部雙休日上崗管理制度。各科室中層以上領導干部在周六、周日輪流值班，對礦井工作進行監(jiān)督，隱患等問題的

7、檢查及偶發(fā)事件的處理。強調值班人員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實負起“做本質安全型礦井”的責任。1、雙休日期間，公司各部門必須安排一名專業(yè)性的干部上崗。2、雙休日上崗人員不得擅自離開公司，以便及時處理各種突發(fā)應急事件，如特殊情況須向當日組長請假，并妥善安排好工作。3、雙休日期間上崗人員必須深入井下，了解現(xiàn)場工作情況、檢查指導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改落實。雙休日下井，嚴格執(zhí)行公司“三走到”“三必到”“三查到”制度，不得弄虛作假。4、下井人員必須到采、掘一線及作業(yè)現(xiàn)場不安全、不放心地點進行檢查指導工作。5、雙休日上崗人員必須在生產調度簽字，同時升井后要在安全調度填報安

8、全生產隱患排查表。6、安全部負責對當日上崗人員下井情況落實工作，每周一早調度會上通報下井人員情況并向調度室報下井人員統(tǒng)計表。7、調度室負責對雙休日下井人員進行考核，每月總結一次，并在調度會上通報當月雙休日人員上崗情況。8、公司對雙休日下井人員每次給予100元津貼，每季度兌現(xiàn)一次上崗津貼，上崗不下井者取消雙休日上崗津貼。9、后勤部門管理人員雙休日上崗每日補貼50元，當日不簽到者取消津貼。10、本制度從下發(fā)日起執(zhí)行。公司領導部門值班下井制度1、值班人員必須按時上、下班，不得遲到早退。2、由值班組長負責將當日值班人員分成三組，0點、8點、4點深入井下現(xiàn)場、各環(huán)節(jié)檢查指導工作，所查問題升井后到安全調度

9、負責填寫上莊煤業(yè)管理干部下井隱患填報卡，由安全調度負責三定，現(xiàn)場安瓦員根據三定要求，負責監(jiān)督整改落實，并及時向安全調度匯報，形成一個管理閉環(huán)，確保隱患問題的排查、整改和處理。3、安全部做好當日值班人員下井考核工作，每周一向調度室報下井人員統(tǒng)計表，調度室負責進行考核，當日值班不下井者不予計發(fā)值班津貼。4、雙休日上崗人員要積極配合好當日礦值班領導組工作，完成安排的各項工作任務。5、認真履行值班職責，遵守值班制度，不得擅離職守，凡因責任落實不到位影響安全生產者追究值班責任。公司領導節(jié)假日期間值班管理制度根據集團公司文件精神要求，結合我公司實際情況，為確保節(jié)日期間公司的安全生產、停產檢修和銷售工作正常

10、有序進行，確保礦區(qū)的安全、穩(wěn)定、有序，特制定公司節(jié)日期間領導值班管理制度。1、節(jié)日期間公司領導實行24小時不間斷值班制度，值班地點為調度室，值班時間為當日早八點至次日早八點。2、公司值班領導必須嚴格按照公司領導干部值班管理制度的要求執(zhí)行。當日公司值班經理為組長，部長為副組長全面負責當日公司的一切工作。3、值班領導在值班期間嚴格執(zhí)行早、中、晚三簽到，簽到地點為調度室，不準代簽、未按時簽到者，按脫崗論處。4、節(jié)日期間值班領導原則上不得請假，若因特殊情況不能值班時，必須向總經理和調度主任請假，并必須由同級人員替班，確保值班人員到位，承擔值班領導責任。 5、值班領導要詳細了解當天全公司的安全、生產、瓦

11、斯、檢修、銷售等各項工作情況，并要深入重點檢修地點和薄弱環(huán)節(jié)檢查工作，把存在的問題及隱患，安排組織整改并將整改情況記錄清楚并落實責任。6、公司值班領導要嚴格執(zhí)行集團公司節(jié)日期間領導帶班制度，深入現(xiàn)場落實問題、解決問題。7、在節(jié)日期間，領導帶班嚴格實行交接班制度，做到 “你不來我不走”。8、當天值班領導在值班期間，若發(fā)生突發(fā)事故，當日值班領導要臨時擔負起災變的處理工作，按照事故匯報程序及時匯報，組織全公司在崗人員進行搶險。9、節(jié)日期間，值班領導嚴格對公司井上下各單位、各地點進行不間斷的查崗。10、當日值班領導每天必須按時參加調度會，值班期間必須盡職盡責。11、當日值班領導下井要嚴格落實“三走到”

12、、 “三必到”、 “三查到”制度。調度會議制度為進一步嚴肅會議紀律，提高會議質量，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度：1、調度會議每天早7:20準時召開。會議由調度室主任主持，會議時間在15分鐘以內。調度室主任外出由受委托人主持會議。2、調度會議記錄由調度主任負責記錄整理。3、會議程序:(1)、會議主持人宣布開會。(2)、由礦值班領導組通報全班安全生產經營情況和重點工作完成情況及深入現(xiàn)場檢查存在的隱患和問題。(3)、各專業(yè)職能部室對當日的重點工作進行通報、安排，并提供科學合理的解決辦法；對本部門職責范圍內存在的隱患和問題提出處理意見。(4)、各隊組提出生產工作中需職能部室協(xié)調、解決的事項

13、、問題。(5)、調度主任通報全班安排工作落實情況，對未完成項要有處理意見，并根據當日值班領導組及各職能部室提出的問題及任務統(tǒng)一協(xié)調、安排、落實。(6)、公司領導對礦井的安全生產經營活動及重點工作進行安排部署。4、有關規(guī)定：(1)、會議紀律執(zhí)行上莊煤業(yè)公司會議制度，調度室負責考核。(2)、與會人員要認真傾聽，做好會議記錄摘要。對不認真和不進行調度會議記錄的人員給予每人每次50元的處罰。(3)、各專業(yè)部室在通報布置安排工作時，對安排的工作及要求力求條理清晰、簡明扼要、重點突出；對需要針對性詳細安排的工作，在調度會議結束后進行詳細具體的安排布置。(4)、無關緊要的、本部室自行能解決的以及能在其他時間

14、安排的工作，不得占用早調度會議時間進行安排。(5)、調度室負責對當日公司值班領導組通報檢查問題的整改情況落實。各專業(yè)職能科室積極配合具體落實，對推諉扯皮不配合的部室和未按時完成問題整改的單位負責人給予50元的處罰，并在次日調度會議上進行通報，且月底對其單位進行考核。5、其他要求：(1)、生產部室正、副部長，后勤部正部長、各隊組隊長每天早上必須參加調度會，否則給予本人50元處罰。(2)、參加調度會議人員手機必須打到振動位置或關機，在開會期間如有違犯，給予本人50元處罰。(3)、凡參加會議人員如有遲到現(xiàn)象，給予本人50元處罰。(4)、凡無故不參加調度會議的人員每次給予100元處罰。調度會議制度 1

15、、調度室對各生產單位實行“一班三匯報”制度，即班前、班中、班后。工隊每班必須向調度室匯報井下生產情況。遇到特殊情況時（諸如透水、頂板變化、通風系統(tǒng)異常情況等）要及時向調度室匯報。每少匯報一次，要對生產單位值班人給予100元的處罰，同時對單位負責人也給予200元罰款，并在調度會對其通報。2、調度會開會時間每周一、三、五下午18:30；。4、開會人員必須是礦管理人員及工隊負責人，確因特殊情況不能參加者要向調度主任提前聲明，否則給予50元/次的罰款 。5、開調度會時手機置于震動或關機，開會時對于手機響鈴者給予50元罰款。三、生產管理制度：1、井下各生產隊組，發(fā)生相互影響事故時按時間賠償，每影響生產單

16、位預算一分按賠償。如綜掘隊二部機頭故障影響綜采隊不能出煤時，綜掘隊要按時間向綜采隊進行的賠償，反之亦然。2、機運隊影響相關隊組的也按2元/分進行賠償。3、掘進隊生產按正規(guī)循環(huán)進行考核。標準為：“三八”制作業(yè)時按6架/班；“四六”制作業(yè)時按4架/班，每有一個小班完不成正規(guī)循環(huán)時，對掘進隊進行30元/次的罰款。如：一個月中掘進隊有20個小班沒能完成正規(guī)循環(huán)，對掘進隊給予600元的罰款。4、開拓隊生產按正規(guī)循環(huán)進行考核，標準為“三八”制作業(yè)時按4/班；“四六”制作業(yè)時按3/班考核，處罰標準與掘進隊相同。5、綜采隊生產按正規(guī)循環(huán)進行考核，標準備為：3刀/班。每有一個小班完不成正規(guī)循環(huán)時，按1000元/

17、次進行處罰。如果遇到外部原因干擾影響致使隊組不能完成正規(guī)循環(huán)時，視實際情況，按當班或當天完成正規(guī)循環(huán)考核。（如：停電、公司、市、縣檢查等）考核標準時已考慮生產環(huán)節(jié)及其它，故正規(guī)循環(huán)按100%考核。6、調度室每季度對生產情況進行一次總結，對正規(guī)循環(huán)完成較好的單位給予獎勵，獎勵額度由礦務會決定。 作業(yè)計劃會議制度為了進一步完善我公司的管理體制，科學合理的安排生產，促進各項工作規(guī)范化運行和作業(yè)計劃的有效合理實施，特制定以下作業(yè)計劃管理制度。一、會議時間及參會人員：每月27日召開本公司作業(yè)計劃會議。會議由生產經理主持，參加會議人員為經理層，生產部室、后勤部及各隊組的負責人。二、地點：上莊煤業(yè)會議室。三

18、、會議內容：1、各生產隊組、業(yè)務部門簡要匯報上月作業(yè)計劃完成情況，并對未完成項說明具體原因。2、各職能部門匯報本部門作業(yè)計劃完成情況和工作中存在的問題。對各生產隊組、業(yè)務部門提出考核意見。3、安全、機電、技術副經理及財務總監(jiān)對本系統(tǒng)上月的工作作出總結，對職能部門的考核意見作出評定。對本系統(tǒng)下月工作作重點安排。4、生產副經理根據各副經理、部門負責人、隊組匯報的情況對公司上月作業(yè)計劃完成情況作全面總結，對影響生產因素進行分析，同時對下月工作做全面安排。5、各生產隊組、業(yè)務部門、職能部門對下月作業(yè)計劃本著實事求是的原則，提出可預見性困難、存在問題及合理化建議供經理層參考。6、公司經理對會議作總結，對

19、下月作業(yè)計劃作決定。 四、作業(yè)計劃的制定及下發(fā)：調度室牽頭，生產部配合對作業(yè)計劃會議精神進行整理，調度室負責制定作業(yè)計劃，經過各分管副經理審查通過，經理審閱蓋章后于月底前下發(fā)至各相關單位。五、作業(yè)計劃的執(zhí)行：沒有特殊情況嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃，由于不可抗拒的自然因素和客觀條件等原因導致作業(yè)計劃無法按預定的目標完成，確需調整的，由生產副經理組織相關單位召開會議形成共識，報經理同意后可作適當調整。并由調度室負責下發(fā)便函通知相關單位。六、會議制度：1、作業(yè)計劃會每月定期召開，特殊情況按調度室通知時間召開。2、會議紀律執(zhí)行上莊煤業(yè)公司會議制度，由調度室負責考核。公司月度生產作業(yè)計劃考核制度為了進一步完善生產

20、作業(yè)計劃管理，加強生產作業(yè)計劃的管理力度，維護生產作業(yè)計劃的嚴肅性，望各單位認真遵照執(zhí)行。一、作業(yè)計劃管理辦法的適用范圍及主要內容：本管理辦法適用于上莊煤業(yè)整個生產過程之中。其包括生產作業(yè)計劃的編制程序、生產作業(yè)計劃會的召開、生產作業(yè)計劃的實施、調整、考核等。二、生產作業(yè)計劃的編制依據及編制程序：1、生產作業(yè)計劃的編制依據生產作業(yè)計劃是依據礦井生產能力以及山西潞安環(huán)能股份有限公司下達的年度、季度生產作業(yè)計劃、結合上莊煤業(yè)實際采掘銜接而編制的。2、生產作業(yè)計劃的編制程序調度室牽頭，各業(yè)務部室編制本業(yè)務范圍內的生產作業(yè)計劃，遇有和其他業(yè)務科室配合的工作，提前協(xié)調，由歸口業(yè)務科室上報調度室安排。每月

21、23日下午6點前將本部室所轄范圍內生產作業(yè)計劃預計完成情況和下月計劃報調度室，逾期不交者或缺項漏項者扣單位綜合考評分1-3分，具體要求如下：（1）各隊組每月23日下午6點前將本月產量、進尺預計完成情況報調度室。（2）生產部每月23日下午6點前將生產準備工作、質量標準化工作的預計完成情況和下月計劃及生產銜接報調度室（生產銜接包括工作面或巷道的設計長度、累計進尺、本月進尺、剩余進尺、下月進尺）。（3）機電部、通風部、安全部、供銷部、財務部、監(jiān)測監(jiān)控、后勤部等單位每月23日下午6點前將本月工作完成情況、質量標準化工作及下月計劃報調度室。（4）調度室根據各業(yè)務部室的所報計劃進行匯總，編制上莊煤業(yè)公司生

22、產作業(yè)計劃草案。（5）生產作業(yè)計劃草案交公司各經理研究討論，經公司各經理決定后，由調度室編制正式生產作業(yè)計劃,組織召開作業(yè)計劃會議。（6）正式的生產作業(yè)計劃加蓋山西潞安環(huán)能上莊煤業(yè)有限公司公章，報主體礦井，并下達到公司各有關部室、隊組。三、生產作業(yè)計劃會的召開：1、生產作業(yè)計劃會議定于每月27日下午15:00點召開。2、如有特殊情況調度室必須提前一天通知所有業(yè)務部室、隊組。3、公司經理和以下單位的負責人及技術員必須參加作業(yè)計劃會，因故不能到會的，需向生產經理和調度主任請假，并安排好副職參會人員。其他臨時需安排的到會人員另行通知。調度室、生產部、機電部、通風部、安全部、供銷部、財務部、監(jiān)測監(jiān)控、

23、保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、機運隊、通防隊。4、各業(yè)務部室對計劃會上所涉及到的工程項目，應從本業(yè)務的技術角度進行推敲、圍繞上莊煤業(yè)生產角度上提出合理化建議，分管副經理嚴格把關，以確保生產計劃的順利執(zhí)行，為完成全公司全年的生產任務創(chuàng)造一個良好的生產氛圍。5、作業(yè)計劃會實行提前5分鐘到會制度，遲到或不參加計劃會的部室、隊組，按會議制度進行處罰，不參加計劃會的各業(yè)務部室、隊組負責人也按會議制度給予責任人處罰（出差、開會、學習者例外）。6、作業(yè)計劃會實行會議簽字制度，即作業(yè)計劃會結束前所有參加的人員都必須簽字，對自己所管轄范圍內的工作負應有的直接領導責任。四、生產作業(yè)計劃的實施：1、作業(yè)計

24、劃下達后，各業(yè)務部室、隊組應根據作業(yè)計劃，在開工前對每一項工程做出詳細的安排，制定相應嚴密的生產措施和考核辦法，無考核辦法或措施及考核辦法不全扣相關業(yè)務部室、隊組綜合考評分1-6分。2、各生產隊組是作業(yè)計劃的執(zhí)行者，各生產隊組應嚴格按照作業(yè)計劃規(guī)定的時間、地點進行施工，任何單位都不得私自更改，并將施工措施或作業(yè)規(guī)程報調度室，更改作業(yè)地點或更改作業(yè)時間、無措施或作業(yè)規(guī)程的工程項目，調度室一律按無計劃對待。3、各業(yè)務部室應切實掌握生產動態(tài)，及時解決現(xiàn)場問題，及時準確掌握生產計劃完成情況，努力實現(xiàn)均衡生產。4、調度室牽頭，各部室負責對生產計劃完成情況的考核，每月應不定期地對生產作業(yè)計劃完成情況進行抽

25、查，不進行抽查扣相關部室綜合考評分1-5分。5、調度室、安全部對重點工作應重點驗收，必要時抽調有關業(yè)務部室配合工作，對重點工作不進行驗收扣調度室、安全部綜合考評分1-5分，有關業(yè)務部室不配合工作扣相關部室綜合考評分1-3分。6、每月24日，由調度室牽頭、生產部，財務部、供銷部按照以銷定產的原則，確定當月生產量，請示生產經理后由調度室組織實施，遲到或不參加會議者扣單位綜合考評分1-3分。7、每月月末最后一天，由調度室牽頭、財務部、供銷部根據實際生產、銷售情況，召開會議，確定全公司庫存狀況，匯報生產經理和總經理后由調度室、財務部報主體礦井有關科室，遲到或不參加會議及不報者扣單位綜合考評分1-3分。

26、五、生產作業(yè)計劃的考核：1、當月計劃必須當月驗收，驗收由各專業(yè)部門負責組織對該項目進行驗收，并將驗收月報表，報有關領導及單位，同時抄送調度室一份。2、生產計劃完成情況由調度室統(tǒng)一公布，并作為評比先進、支付工資獎金的依據，任何單位和個人公布的數據都必須和調度室公布的數據一致；3、財務科依據調度室提供的實證，并根據公司有關規(guī)定進行審批工資，各業(yè)務部室必須在月末最后五天前下午下班前由專人報送調度室，逾期不送報表的扣單位綜合考評分5-10分。具體如下：（1）生產部負責提供產量報表、工程進度表、煤場實際存煤及示意圖，和負責所轄隊組生產任務完成表、生產準備工作完成表和質量標準化完成表；（2）通風部負責提供

27、隊組一通三防工作完成表和質量標準化完成表；（3）機電部負責提供隊組機電事故率，材料，配件消耗，設備完好工作完成表和質量標準化完成表；（4）安全部負責提供隊組安全，質量工作完成表和質量標準化完成表；（5）以上報表是考核各單位工資的依據，各業(yè)務部室必須嚴肅認真，必須有編制人、審核人、分管經理的簽字或蓋章，否則調度室不得審批，并扣上報部室綜合考評分1-3分；4、調度室必須嚴肅、認真地對各單位提供的報表進行審批，否則將扣除綜合考評分1-3分；5、未完成計劃的隊組，調度室將嚴格考核，綜采隊未完成當月計劃，每少500噸扣責任單位1000元，掘進隊、開拓隊未完成當月計劃，每少3米扣責任單位1000元。機運隊

28、以開機率月總考核，按計劃生產天數不達95%，每少五個百分點扣單位10000元。通防隊未完成當月打鉆任務，煤鉆200米，巖石鉆100米，扣單位1000元。6、凡是當月安排的作業(yè)計劃每少完成一項，扣責任單位500元，依次增減，特殊情況另定。7、審批工資日期為每月月末，遇特殊情況由財務科通知，各部門要提前做好當月總結和下月計劃工作，凡不按時間出結果，影響工作的扣責任單位300-500元。 8、所有提供依據的單位（生產部、機電部、通風部、安全部、辦公室，供銷部、監(jiān)測監(jiān)控、保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、機運隊、通防隊）必須按作業(yè)計劃管理辦法要求時間完成。否則扣單位綜合考評分1-3分。9、調度室

29、審批程序為先二、三線單位，后一線單位，所有被考核單位，必須按照順序要求進行審批，不得破壞秩序或無理取鬧，否則扣責任單位500-1000元。10、勞資部門要根據作業(yè)計劃安排，嚴格按照定員用工管理制度，對各單位進行考核。11、對執(zhí)行生產計劃較好的單位或個人將酌情進行獎勵。六、生產作業(yè)計劃的調整：1、為了維護生產作業(yè)計劃的嚴肅性，確保公司安全生產，保證全年生產任務的順利完成，作業(yè)計劃下發(fā)后一般不能調整計劃，遇有不可抗拒的因素時，經公司領導和相關部門批準后，方可調整計劃；2、需調整計劃的單位必須嚴格遵守調整計劃審批制度，需調整計劃的單位在發(fā)現(xiàn)特殊情況后24小時內以書面形式報調度室，調度室落實清楚后將調

30、整計劃申請表發(fā)給作業(yè)隊組，由分管部室、相關部室、生產經理認可，并經總經理同意后，調度室方可調整（附生產計劃調整申請單）。3、計劃調整后，按調整后的計劃指標進行考核。7、 其他：本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸調度室。公司正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核制度一、考核部門責任分工： 1、調度室：負責匯總公司各部門的考核資料，統(tǒng)計各單位生產任務及正規(guī)循環(huán)率完成情況，按規(guī)定進行考核，并在工作會上進行通報。 2、生產部：負責公司各單位勞動用工管理，編制用人單位工種及定員、定額用工及采掘銜接計劃、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表等工作。 3、機電部：負責公司各單位機電設備開機率、事故率、完好率機電配件的考核工作。 4、通風部：負責公

31、司各單位一通三防工作正規(guī)循環(huán)作業(yè)率的計劃制定和考核工作。 5、安全部：負責公司各單位安全、質量工作的考核。 6、供銷部：負責各單位材料，配件供應，消耗及煤場管理考核工作。二、正規(guī)循環(huán)標準： 1、綜采隊：按當月產量計劃平均本月生產天數計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月計劃產量÷月生產天數=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)） 2、掘進隊：按當月計劃進尺平均本月生產天數計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月計劃進尺÷月生產天數=日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)） 3、開拓隊：按當月計劃進尺平均本月生產天數計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月計劃進尺÷月生產天數=

32、日正規(guī)循環(huán)÷2=班正規(guī)循環(huán)） 4、機運隊：以開機率考核，生產時間開機率達100%。每日檢修時間3小時。（特殊情況通過調度另行安排） 5、通防隊：以每月瓦斯抽放、打鉆計劃，平均本月生產天數，計算日，班正規(guī)循環(huán)。三、考核指標及要求： 1、各單位根據公司當月計劃安排，采、掘作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)率不低于80%； 2、采、掘工作面工程質量合格率不低于90%； 3、機電設備完好率不低于90%； 4、各生產單位事故率不超過1%； 5、安全生產無輕傷以上事故； 6、材料、配件消耗控制在公司下達的指標內。按文件執(zhí)行； 7、對生產一線單位，執(zhí)行正規(guī)循環(huán)考核，正規(guī)循環(huán)率達80%的單位不獎不扣，凡超于基數一

33、個百分點的單位獎勵1000元，凡低于基數一個百分點的單位罰款1000元，以此類推； 8、根據本月作業(yè)計劃對生產一線執(zhí)行當日正規(guī)循環(huán)獎考核，每小班完成一個正規(guī)循環(huán)獎勵50元； 9、機運隊全月生產時間開機率達到95%以上獎勵單位10000元；達不到基數要求每降一個百分點處罰單位1000元，以此類推； 10、通防隊通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、靜壓水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)不影響生產，同時完成當月計劃安排的打鉆等各項任務，獎勵單位6000元。凡未完成當月計劃任務每項處罰1000元； 11、后勤部，通防隊必須保證生產供水，如影響生產除按事故賠償外，對單位負責人處罰200元； 12、各生產單位必須做好每天正規(guī)循環(huán)完成情況的

34、記錄和圖表（隊長必須安排專人負責）嚴禁弄虛作假、虛報瞞報，數據保證與調度統(tǒng)一，否則給予每人次罰款100元； 13、各部門必須在每月最后一天把對各單位正規(guī)循環(huán)的考核，上報調度室，否則給予部長罰款100元； 14、各隊組必須在每月的最后一天將本月正規(guī)循環(huán)記錄上報調度室，否則給予隊長罰款100元； 15、調度室根據作業(yè)計劃，對各部門的考核進行統(tǒng)計，對各單位當月生產任務，正規(guī)循環(huán)率完成情況進行匯總，并按規(guī)定考核。獎罰在當月本單位工資中兌現(xiàn)，并在調度會上通報； 16、調度室技術員必須做好逐月各單位正規(guī)循環(huán)完成情況的記錄和圖表，并按公司要求做好上報工作。 銷售管理制度1、認真學習國家的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行

35、公司的各項方針政策。2、不斷提高思想素質，端正服務態(tài)度，裝車指揮要公平、公正，嚴禁利用工作之便向用戶“吃、拿、卡、要”。否則，給予正式工降薪，勞務工辭退處理，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理。3、嚴格做到按時上崗，不遲到，不早退，班中不得飲酒、脫崗，酒后不得上崗，違反一項罰責任人100元。4、積極了解掌握煤炭市場行情，掌握煤種銷售價位變化情況；及時對生產原煤組織化驗，將調研情況和煤質數據向經理、董事會及時匯報，以便對銷售煤作出正確定價，失誤一次罰部長、銷售負責人各500元。5、認真搞好各種計量器具的檢定工作，影響銷售一次罰銷售負責人各500元，管理員200元。6、嚴格合同管理，堅持售高不售低的原則，

36、做到無合同不出售，不交款不裝車，一項不符合規(guī)定罰銷售負責人500元，責任人200元。7、嚴格監(jiān)督裝車質量，不得出現(xiàn)錯裝、混裝、超裝，失誤一次罰銷售負責人500元，責任人200元8、積極協(xié)調各種裝煤車輛，指揮車輛上下磅，做到不堵車，不擁擠，保證交通暢通，保證良好的裝車秩序，發(fā)生一次罰銷售負責人100元。裝車管理制度1、認真執(zhí)行上級各項方針政策，以及公司各項管理制度、規(guī)定、決定、通報等。2、積極掌握各種煤產品的庫存量及設備運轉情況，保證裝車的正常運行。3、根據對各用戶下發(fā)的裝車通知單嚴格按規(guī)定的品種、數量、裝車，做到準確無誤。4、搞好銷售的裝車管理工作。嚴格裝車質量，不得出現(xiàn)錯裝、混裝、超裝；不得

37、將雜物裝入車內，給用戶造成損失，影響我公司信譽。5、管理好裝煤的車輛，指揮車輛按秩序上、下磅，出入煤場，做到不堵塞、不擁擠，保證交通安全暢通。6、掌握各種裝車設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極處理并匯報，并作好上莊煤業(yè)銷售工作記錄。7、定期檢查、維護汽車衡，保證汽車衡的正常工作。8、嚴格執(zhí)行請、消假制度，不遲到、不早退，不得中途脫崗。9、工作認真，熱情接待用戶，文明禮貌。10、認真完成領導交辦的臨時性工作。事故匯報管理制度凡是發(fā)生影響安全生產的事故單位，在事故發(fā)生后，必須及時向調度室匯報，不得隱瞞事故和拖延事故的匯報時間。一、各單位發(fā)生事故匯報制度：1、生產一線發(fā)生事故，當班工長、跟班隊干必須及時向

38、調度室匯報，值班隊干在5分鐘之內向調度室匯報，否則給予值班隊干、跟班隊干、工長各50元的處罰。2、采區(qū)運輸事故，設備司機在發(fā)生事故后5分鐘 內向調度室匯報，值班隊干在5分鐘內向調度室匯報，否則給予值班隊干、設備司機各50元的處罰。3、主提升及地面生產系統(tǒng)發(fā)生事故和任何一類停機，設備司機必須及時向調度室匯報，一次不匯報罰款30元，停機超過5分鐘值班隊干必須向調度室匯報清楚停機原因，否則給予50元的處罰。4、供電系統(tǒng)發(fā)生事故，變電所值班人員必須及時向調度室匯報，超過5分鐘不匯報給予崗位值班人員30元的處罰，值班隊干50元的處罰。5、輔助運輸系統(tǒng)發(fā)生事故，運行設備司機和固定設備司機分別在30分鐘和5

39、分鐘內向調度室匯報，否則給予50元的處罰。6、排水系統(tǒng)發(fā)生事故（45KW以上排水系統(tǒng)），設備司機和值班隊干必須及時向調度室匯報，否則給予30元的處罰。7、因作業(yè)地點存在隱患或工程質量不達標，被責令停產整改的，現(xiàn)場安全員、當班工長、跟班隊干必須向調度室匯報，否則給予相關責任人每人50元的處罰。8、無計劃停風、停電，作業(yè)地點的安全員、瓦斯檢查員、當班工長、跟班隊干必須及時向調度匯報，否則給予每人50元的處罰。9、對于隱瞞不報的責任人、工長、跟班隊干、值班隊干進行加倍處罰，并在調度會上通報批評，月底進行考核。10、凡是各單位發(fā)生工傷事故，安全員、當班工長、跟班隊干、值班隊干、安全調度必須及時向調度室

40、匯報，否則給予相關責任從重處罰。二、值班調度員匯報事故處理制度：1、調度員在接到事故匯報后，要清楚記錄事故發(fā)生的時間、地點、匯報人姓名、事故原因、現(xiàn)狀、危害程度等，并根據事故性質、影響時間向調度主任、值班領導及相關領導匯報。2、主提升系統(tǒng)，地面生產系統(tǒng)及各掘面停產時間在2小時以內，必須通知相關職能科室科長安排一名科領導和調度主任到調度臺指揮處理，事故單位隊長必須在隊部組織處理。3、主提升系統(tǒng)、地面生產系統(tǒng)及各掘面停產時在4小時以上時，必須通知相關業(yè)務科定科長和隊長、分管副經理、生產經理。相關業(yè)務科室必須有一名科領導到現(xiàn)場組織指揮，分管副經理到調度臺上指揮。三、主、局扇停風停電事故匯報管理制度：

41、1、主扇停風匯報程序（1）、當接到主扇停風匯報后，要問清原因、做好記錄；主扇述風不超過10分鐘時，向主任、分管副經理、值班領導進行匯報，遵照主任指示直接進行指揮，啟動風機或備用風機恢復正常通風，在此期間井下可以不停電，恢復正常通風后，向主任、總工、值班領導進行匯報。（2）、停風超過10分鐘時，要立即通知主任、經理、總工、值班領導、生產安全、機電經理及通防隊長、機電部門負責人、安全部長、生產部長，以上領導接到通知后及時到調度室進行指揮，調度主任負責統(tǒng)一協(xié)調落實各項工作進展情況，調度員做好記錄。（3）、主扇停風停電程序主扇停風調度室機電部門機運隊地面變電所。 斷電范圍：井下變電所。（4）、局扇停風

42、匯報程序：當接到安全通風調度匯報局扇供風巷道中因停風造成CH4、CO2濃度超過過1%、1.5%時，首先切斷施工區(qū)電源（但不能停風），并通過安全調度通知井下現(xiàn)場安全員將人員撤離至進風巷道中，并立即向主任、總工、值班領導、安全經理、通防隊長、安全部長、通風科、機電部門負責人進行匯報，協(xié)助領導落實事故處理，并做好記錄。四、重大事故匯報程序：當接到重大事故匯報時，首先要問清事故發(fā)生的時間、地點、人數、危害程度、現(xiàn)狀和趨勢，記錄清楚，立卻向主任、總工、經理、生產、機電、安全副經理、值班領導、醫(yī)務室、公司辦公室、生產、機電、運輸、通風、部門匯報。并通知相關隊組，在經理、總工未到調度之前，負責協(xié)助有關領導直

43、接指揮搶救，并做好記錄。 事故追查制度一、事故匯報：1、發(fā)生事故嚴格按照事故匯報制度進行匯報。2、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員應立即向調度室匯報，調度室根據事故性質逐級向各級領導和相關部門進行匯報。3、發(fā)生輕傷事故要立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷害程度及初步原因以書面形式向總公司安監(jiān)部進行匯報；4、發(fā)生重傷、死亡事故，事故單位必須立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷害程度不同及初步原因以書面形式向總公司安監(jiān)部進行匯報；5、發(fā)生重大傷亡事故及特別重傷亡事故在報告公司安監(jiān)部時，要匯報以下內容：（1）、事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷亡情況；（2）、事故的簡要經過，直接原因的初步判斷；（3）、

44、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災區(qū)的控制情況；（4）、事故報告單位。二、事故調查：1、事故調查組成員的條件；（1）具有事故調查所需要的一方面的專長；（2）與發(fā)生的事故沒有直接的利害關系。2、傷亡事故調查；（1）輕傷事故由安全部組織調查，事故調查處理結果由安全部編寫事故通報或事故處分文件。（2）重傷事故由安全副經理或其指定人員主持，安全部按事故類別組織有關科室及事故責任單位進行調查、分析；安全部編寫事故處分文件。（3）死亡以上事故由總公司主管業(yè)務部門同企業(yè)所在地的市級勞動保障部門、工會、安全監(jiān)察辦事處等組成調查組組織事故調查，安全部做好記錄。3、非傷亡事故調查：（1）、二級以下非傷亡事故

45、由調度室組織調查，并編寫事故通報或事故處分文件。（2）、二級以上非傷亡事故由生產副經理主持，調度室根據事故類別，組織相關科室及事故單位進行事故調查、分析，并編寫事故處分文件。（3）、一級非傷亡事故由經理或其指定人員組織調度室和相關科室組成事故調查組進行事故調查，調度室要做好記錄并編寫事故調查報告，報送有關領導和部門。4、事故單位應盡可能地為事故調查組提供條件，不得干涉調查組的正常工作。三、事故處理：1、事故調查組提出的處理意見和防范措施應由事故單位按事故處理的“四不放過”原則進行，防止類似事故的再發(fā)生。2、安全部或調度室對已經結束的事故處理結果，以通報形式下發(fā)到相關單位，達到預防事故的目的。四

46、、傷亡事故報告在事故結案后10日內由事故調查組上報總公司安監(jiān)部。 公司變化管理制度為確保煤礦安全生產，變化管理非常重要，加強變化管理的分級管理、超前預測變化，有效控制變化，特做如下規(guī)定：1、發(fā)生重大變化（險情）調度室要及時向相關領導和主管部門報告，根據險情情況和領導安排隨時啟動應急救援預案，避免事故擴大。2、各單位作業(yè)地點發(fā)生變化情況要及時向調度室匯報，否則對責任人處罰100元。3、各單位作業(yè)地點發(fā)生變化情況，若有隱瞞不報者給予相關責任人500元處罰。4、調度員接到變化情況匯報，立即通知相關系統(tǒng)專業(yè)負責人到現(xiàn)場，否則處罰責任人200元。5、若主要負責人因公不在，處理變化情況指揮由當日公司值班領

47、導全面負責協(xié)調指揮。6、各單位隊長及部門相關專業(yè)人員要做好超前預測變化情況，科學有效地做到控制變化情況管理。7、安全部門要做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和隱患排查工作，調度室要做好重點調度、超前調度、變化調度工作，真正把變化管理落到實處。重大事故撤人制度1、因雙回路供電發(fā)生故障造成主扇停電、礦井無計劃停風時，調度室要迅速組織將井下所有人員撤至全風壓通風進風巷道，同時安排機運隊主扇司機及時打開防爆門進行自然通風，無計劃停電、停風時間超過30分鐘后要將井下所有人員撤至地面。2、主扇停電、停風預計恢復時間超過10分鐘，必須將井下所有人員撤至全風壓通風進風巷道內，超過30分鐘必須將井下所有人員撤至地面。3、發(fā)生事故

48、后，現(xiàn)場作業(yè)人員在采取臨時措施的同時，要利用就近電話向調度匯報險情，匯報內容應包括事故地點、事故性質、事故原因、傷亡情況等。4、調度值班人員接到險情報告后，立即上報礦應急救援領導組，同時通知事故現(xiàn)場人員及波及區(qū)域人員撤離。由救援組長批準同意后，啟動預案，并立即通知領導組全體人員進入應急狀態(tài)。5、事故救援指揮部接到報警后，應立即組織領導專家共同確定危險區(qū)域，在人員安全撤離危險地點后下達危險區(qū)隔離命令，對危險區(qū)進行有效隔離，確保事故影響不波及其他區(qū)域。6、領導組根據事故嚴重程度，確定應急啟動，成立應急救援指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由應急救援指揮部指揮，調度協(xié)調。7、應急救援綜合組立即趕赴現(xiàn)場確定

49、應急對策，開通信息與通信網絡，調配救援的應急物資。并立即組織現(xiàn)場救援人員到位。8、若停電引起礦井無計劃停風、造成瓦斯超限，則先排放瓦斯，后規(guī)定逐級恢復送電；若同時伴有重大瓦斯、煤塵事故，同時啟動重大事故應急處理綜合預案、重大瓦斯事故應急處理預案、重大煤塵事故應急預案。9、人員撤退時應按就近原則 。按照礦井災害預防和處理計劃和作業(yè)規(guī)程的避災路線，迅速撤離。 重大隱患及時撤人制度為了在礦井發(fā)生水災、火災、煤塵、頂板以及瓦斯爆炸等重大隱患事故中，能及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，有效的進行自救、互救，減少人員傷亡及財產損失，特制定本制度：1、在井下發(fā)生重大隱患事故時，現(xiàn)場人員要及時向安全調度、生產調度及相應隊部

50、匯報。由調度匯報相關領導，及時安排礦山救護隊進行人員救援工作。2、現(xiàn)場隊干及工長等主要負責人統(tǒng)一指揮，及時組織人員進行撤離。要求每個下井工作人員都要了解井下各種災害的避災路線，基本的自救、互救能力。3、上莊煤業(yè)井下采用“雙進一回”通風管理系統(tǒng)，在發(fā)生重大隱患時：（1）、抽排硐室以下地點，在發(fā)生重大隱患事故時，要及時向進風巷道（31材料巷、31皮帶巷）撤離，通過31皮帶巷進入主井皮帶巷升井撤到地面?；蛘咄ㄟ^31材料巷經西軌道到付井升至地面。（2）、中央變電所以上地點，在發(fā)生重大隱患事故時，也要及時向進風巷道（主井皮帶巷、付井）撤離，升至地面。（3）、發(fā)生頂板事故時，被堵住撤離路線，不能及時撤出時

51、，及時到頂、幫支護完好的地點等待救援。在等待救援期間，要互相鼓勵，并節(jié)約使用礦燈，不定時的敲擊管路發(fā)出求救信號。（4）、在發(fā)生水災隱患時，要及時撤離到高處的安全巷道，不能及時撤到地面的人員，就近找到周圍的最高點，等待救援。（5）、在等待救援期間，被困人員要互相鼓勵等待救援，在保證自救的情況下對工友進行互救。4、在發(fā)生重大隱患事故時，各隊組要及時安排人員對井下被困人員進行排查和救援。生產事故賠償規(guī)定制度1、各單位發(fā)生的非傷亡事故均要按賠償標準進行事故賠償，調度室建立專門的事故賠償臺帳，逐日統(tǒng)計，月底匯總。2、生產一線發(fā)生一次影響生產1小時以上事故，生產二線發(fā)生一次影響生產30分鐘以上事故，均要按

52、每分鐘10元進行事故賠償。（1）、一線隊組發(fā)生事故70賠償公司，30%賠償機運隊。機運隊運輸線路發(fā)生事故的賠償按一定比例補償給受影響的單位。（2）、生產輔助單位發(fā)生事故但未影響到生產的，按每分鐘10元賠償標準的50%賠償公司。（3）、對發(fā)生事故后不能直接明確責任單位的，必須有關業(yè)務科室追查后，將事故報告交調度一份，調度室根據責任認定按標準進行事故賠償。對事故追查后不交事故報告的，將對業(yè)務科室進行考核。 應急救援管理制度一、應急計劃的編制和有關知識的培訓教育:1、貫徹“安全第一、預防為主“的方針，全方位防止事故的發(fā)生，認真貫徹落實事故應急計劃和各項安全技術措施，在發(fā)生事故時，能有效地防止事故擴大

53、和訊速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。2、應急計劃應包括：礦井概括、礦井災害的預防措施、礦井災害的處理措施（領導機構、發(fā)生事故時召集的單位與人員、指揮組織人員分工和聯(lián)系方式、發(fā)生事故時的注意事項以及相應的圖紙和資料），并明確救災器材庫應具備的救災器材名稱和數量。3、應急計劃必須有公司工程師審核批準，并有經理發(fā)布實施。4、應急計劃的培訓由各單位組織自培，培訓結束后通風科要組織統(tǒng)一的考試，驗證各單位的培訓效果。二、應急準備:1、公司成立應急與響應領導組，負責事故的決策與指揮，經理任總指揮，總工、副經理、副總任副主任總指揮，成員由調度室、安全部、醫(yī)務室等到事故相關職能科室組成；重大事故由上級領導

54、和部門結合實際情況組成事故應急準備與響應領導組，一切行動聽從領導組的指揮，在上級領導未到來或上級領導組未成立前，由公與事故應急準備與響應領導組負責指揮。2、調度室負責與公司領導、生產職能科室負責人、醫(yī)務室及救護大隊、總公司調度室的聯(lián)系工作。3、各相關職能科室要根據應急計劃的要求做好應急準備工作。4、應急救災的物質與設備要按照計劃的要求配備，并進行經常性的維護，確保應急救災物質與設備齊全、完好。三、應急響應與救援:1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人就近及時向調度室匯報，調度室根據事故的嚴重程度立即通知應急準備與響應領導組、醫(yī)務室及救護大隊、總公司調度室，同時調度室在應急準備與領導組的指揮下，負責指揮現(xiàn)場人員采取臨時措施，防止事故擴大，減少事故損失。2、應急準備領導小組根據現(xiàn)場的變化情況及時調整應急措施，調度室做好記錄，事故救護單位和救護人員嚴格按應急計劃執(zhí)行。3、災區(qū)的隊長、工長聽從指揮命令，積極采取措施，有秩序地組織現(xiàn)場受災人員的撤退。4、調度室負責組織人員將傷員轉送醫(yī)院或通知醫(yī)院組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶救。5、輔助救護單位負責配合公司救護大隊做好現(xiàn)場保護、向導、遇難人員的救治、安全措施和事故處理工作。6、救護人員的行動服從應急準備與響應領導組的統(tǒng)一指