電梯安全培訓(xùn)計劃制度

1、唱誠為您槌供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除電梯安全培訓(xùn)計劃制度篇一 ：20XX年度XX電梯公司培訓(xùn)計劃方案2 Xx電梯有限公司20XX年度公司培訓(xùn)計劃方案批準(zhǔn)：審核：編制：二O四年二月七日 目錄第一部分公司20XX年培訓(xùn)計劃說明1.1、公司現(xiàn)狀分析第二部分公司20XX年培訓(xùn)工作重點第三部分公司培訓(xùn)管理實施流程3.1、培訓(xùn)目的3.2、培訓(xùn)原則 3.3、培訓(xùn)職責(zé)3.4、培訓(xùn)計劃的制定3.5、培訓(xùn)的實施一一3.6、培訓(xùn)效果評估 3.7、培訓(xùn)風(fēng)險管理 竭誠為您雄牘優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除3&培訓(xùn)檔案的管理第四部分公司20XX年度培訓(xùn)課程計劃4.1、«20XX年員工入司培訓(xùn)課程計劃4.2、20XX年職能

2、人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃4.3、20XX年中髙層管理人員培訓(xùn)課程計劃第五部分培訓(xùn)用費預(yù)算-第六部分相關(guān)附件附件一公司員工培訓(xùn)簽到表附件二員工培訓(xùn)考核成績表 附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 附件四培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告附件五員工外派培訓(xùn)申請表附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表附件七外派培訓(xùn)協(xié)議書第一部分培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析XX電梯有限公司自20XX年成立以來，已擁有員工44人，公司正處于轉(zhuǎn)型 發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下：1公司共有44名員工，大專以上學(xué)歷28人，占64%,公司員工平均年齡 26歲，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人帽誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/ 雙擊可除員素質(zhì)在業(yè)界屬于

3、高等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較高。1.2公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自 身培訓(xùn)體系的欠缺,如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn).1.3近年來，隨著電梯市場的迅速崛起，電梯公司之間的競爭日益激烈，這 就要求各部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的 服務(wù)團隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的 工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強化本公司的信譽度。1.4公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改 進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各 級管理人員管理技能

4、與領(lǐng)導(dǎo) 水平有待提高。1.5公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象及培 訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實處。1.6公司雖參加外部培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在 公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。1.7公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力， 力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團隊。但效果不堆誠為您提洪伽文 檔/雙擊可除明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分20XX年培訓(xùn)工作重點針對以上問題，結(jié)合公司20XX年績效制度、薪酬制度及銷售計劃，20XX年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：2.

5、120XX年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn) 工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.220XX年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓(xùn) 與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.320XX年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度 與團隊合作與溝 通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準(zhǔn)2.420XX年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展中層管 理人員管理技能提升培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管 理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互

6、動 交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。堆誠為您提洪優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除2.5對于新入司員工，20XX年力爭在一個月內(nèi)對他們新進(jìn)員工入司培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.620XX年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提 供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參 訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴大培訓(xùn)的效果。2.720XX年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強培訓(xùn)考核與激勵，建立培 訓(xùn)反饋與效果評估機制，健全培訓(xùn)管理與實施體系。第三部分公司培訓(xùn)實施流程1、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提髙員工的 工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工 作計劃與工作目標(biāo)