某公司月度管理評(píng)核辦法

1、公司月度管理評(píng)核辦法1、主題內(nèi)容與適用范圍為配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了月度管理評(píng)核的標(biāo)準(zhǔn)和程序。本辦法適用于公司所有單位。2、月度管理評(píng)核方式月度管理評(píng)核主要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，按百分制方式進(jìn)行評(píng)核，確定月度管理項(xiàng)目及每項(xiàng)工作所占的權(quán)重，并按月度管理每項(xiàng)工作的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分（具體項(xiàng)目及分值見附件一和附件二）。滿分與各項(xiàng)月度管理工作否決項(xiàng)之和的差值即為月度管理總得分。3、月度管理評(píng)核程序月度管理評(píng)核每月進(jìn)行一次，各評(píng)核單位按評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司各單位進(jìn)行評(píng)核，評(píng)核結(jié)果于次月十日前報(bào)企劃部，企劃部負(fù)責(zé)匯總并按規(guī)定與各單位的月度獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)。4、月度管理評(píng)核的

2、有關(guān)說(shuō)明4.1月度管理評(píng)核分專業(yè)廠(車間)和職能部門兩類分別進(jìn)行評(píng)核。4.2各評(píng)核單位除負(fù)責(zé)評(píng)核外，需及時(shí)反饋評(píng)核情況，進(jìn)行溝通并提出指導(dǎo)性改進(jìn)意見。4.3公司各單位對(duì)月度管理評(píng)核有異議，且再次與評(píng)核單位溝通后意見不能統(tǒng)一時(shí)，可于次月25日前向企劃部提出，企劃部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。4.4企劃部每年負(fù)責(zé)組織對(duì)月度管理評(píng)核的細(xì)則進(jìn)行一次調(diào)整。4.5凡員工違反公司有關(guān)規(guī)定而造成單位月度管理分被扣罰的，除公司對(duì)員工進(jìn)行的處罰外，本單位依據(jù)內(nèi)部處罰標(biāo)準(zhǔn)再對(duì)員工進(jìn)行處罰時(shí)，罰款額不得高于公司對(duì)該員工罰款額的2倍。5、職能部門月度管理評(píng)核細(xì)則見附件1。6、專業(yè)廠月度管理評(píng)核細(xì)則見附件2。附件1：職能部門月度

3、管理評(píng)核細(xì)則1       主題本細(xì)則規(guī)定了職能部門月度管理的評(píng)核項(xiàng)目、權(quán)重和評(píng)核單位，并對(duì)每項(xiàng)評(píng)核項(xiàng)目從辦法和標(biāo)準(zhǔn)上做出了規(guī)定。2       各職能部門月度管理評(píng)核項(xiàng)目和權(quán)重（%）（見表1）表1項(xiàng)目單位成本控制改善制度現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備計(jì)劃培訓(xùn)質(zhì)量合計(jì)企劃部15530103055100生產(chǎn)部105251030515100財(cái)務(wù)部15530103055100質(zhì)保部10530530515100質(zhì)監(jiān)部105251525515100機(jī)動(dòng)部155251030510100采購(gòu)部205205305

4、15100人資部15530103055100汽研所105151530520100研究院155201030515100工程院155201030515100信息中心105251030515100銷售公司155201530510100安環(huán)部15530103055100培訓(xùn)中心20525103055100黨群部10530153055100醫(yī)院10525203055100證券部15530103055100市場(chǎng)部2053053055100各分公司205202010520100評(píng)核單位財(cái)務(wù)部企劃部人資部、安環(huán)部、企劃部機(jī)動(dòng)部企劃部企劃部培訓(xùn)部質(zhì)保部注：1)各評(píng)核單位按百分制打分，交企劃部折算。2)有專項(xiàng)評(píng)核

5、的，以專項(xiàng)評(píng)核為準(zhǔn)，各單位被扣分值列入各專項(xiàng)中；無(wú)專項(xiàng)評(píng)核的，以制度為準(zhǔn)，各單位被扣分值列入制度中。3)職能部門中對(duì)汽研所試制車間和物管部的評(píng)核按照專業(yè)廠標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3成本控制項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn) 由財(cái)務(wù)部對(duì)照各職能部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)成本項(xiàng)目，按月統(tǒng)計(jì)，按季對(duì)現(xiàn)的方式進(jìn)行考核。詳見公司下達(dá)的目標(biāo)成本管理辦法(JAC-GL-708-2003)實(shí)施。4改善項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)4.1 完成提案指標(biāo)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)(40%)指標(biāo)完成率95%90%95%85%90%75%85%60%75%60%評(píng)核得分4036322824204.2活動(dòng)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)(60%)序號(hào)項(xiàng)目考核分1每月對(duì)本單位顧客進(jìn)行走訪并按規(guī)定格式記錄，每月月底前交顧客鏈

6、走訪本未交記錄本扣5分2按時(shí)上報(bào)有關(guān)改善的本月必須完成的跨部門提案匯總材料（每月5號(hào)、節(jié)假日后延）遲一天扣1分3初審保證現(xiàn)狀問(wèn)題的真實(shí)性一份扣1分4初審后應(yīng)把關(guān)而未把關(guān)（屬于工作改善提案制度2.2條款的）一份扣1分5初審后上報(bào)和外傳提案應(yīng)進(jìn)行整合一次扣3分6復(fù)審超過(guò)期限的（7天）一天扣1分7復(fù)審不認(rèn)真（不采納理由不充分、采納無(wú)完成日期）一份扣1分8提案情況未反饋員工一次扣2分9按時(shí)上報(bào)有關(guān)改善的完成提案的匯總資料（每月25號(hào)，節(jié)假日不順延）遲一天扣5分10未參加改善例會(huì)或會(huì)議遲到的（每月26號(hào)，遇節(jié)假日看網(wǎng)上通知）一次扣5分11未完成公司改善專案計(jì)劃一項(xiàng)扣2分12違反工作改善運(yùn)行流程（未初審就

7、直接實(shí)施的）一份扣1分說(shuō)明：1   提案指標(biāo)完成得分（40%）：公司評(píng)核提案指標(biāo)以活動(dòng)小組受理并完成提案數(shù)為評(píng)核依據(jù)（提案數(shù)包括針對(duì)顧客本月提出的有限目標(biāo)所進(jìn)行的改善措施和專案改善項(xiàng)目）。每月對(duì)基層改善組實(shí)施數(shù)量、效益聯(lián)合評(píng)核，即每個(gè)基層提案組（3人以上）應(yīng)完成條數(shù)=單位人數(shù)×10%（每完成一萬(wàn)元效益視同一條，專案改善除外）。企劃部組織人員對(duì)各部門上報(bào)情況進(jìn)行不定期檢查，凡虛報(bào)、未完成、無(wú)具體業(yè)績(jī)者，一條按5分扣罰，并按獎(jiǎng)勵(lì)金額2倍扣回。指標(biāo)完成率=活動(dòng)小組受理的提案數(shù)/單位人數(shù)/提案實(shí)施數(shù)指標(biāo)×100%2  改善小組活動(dòng)得分（60%）：公司評(píng)

8、核改善小組活動(dòng)得分以改善小組活動(dòng)記錄和材料為評(píng)核依據(jù)。5制度項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1績(jī)效評(píng)核督查經(jīng)查實(shí)，員工（部門）申訴是考核人（考核單位）未按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的3分/次月度評(píng)價(jià)結(jié)束后，考核者（單位）未與被考核者（單位）反饋溝通的3分/次單位考核原始記錄未妥善保存的3分/次其它影響考評(píng)公正性的行為3分/次2人力資源管理各類報(bào)表不準(zhǔn)確1分/次各類報(bào)表及臺(tái)帳未及時(shí)送達(dá)的1分/天擅自招用臨時(shí)工或先用工后申報(bào)的10分/人次部門員工請(qǐng)假手續(xù)不全或不符合要求的3分/人次違反員工基本行為規(guī)范獎(jiǎng)懲條例1分/人次各單位未經(jīng)人資部核準(zhǔn)而擅自變動(dòng)崗位類別10分/個(gè)各單位崗位說(shuō)明書未作及時(shí)更新維護(hù)2分？各單位

9、每季度未對(duì)本單位人力資源現(xiàn)狀分析評(píng)估5分/次各單位每年度不及時(shí)報(bào)送人力資源需求報(bào)告5分/次未及時(shí)報(bào)送和嚴(yán)格執(zhí)行本單位內(nèi)部“傳幫帶” 年度培養(yǎng)目標(biāo)與計(jì)劃28分3基礎(chǔ)制度造成直接損失4千元以內(nèi)，間接損失2萬(wàn)元以內(nèi)1020分/次造成直接損失1萬(wàn)元以內(nèi)，間接損失10萬(wàn)元以內(nèi)2030分/次造成直接損失2萬(wàn)元以內(nèi)，間接損失20萬(wàn)元以內(nèi)3040分/次造成直接損失2萬(wàn)元以上，間接損失20萬(wàn)元以上4050分/次新下發(fā)制度7天內(nèi)未傳達(dá)到本部門各員工10分/次下發(fā)制度部門無(wú)專人保管5分有制度而不執(zhí)行制度，違反相關(guān)規(guī)定的550分/次未能履行部門職責(zé)550分/次評(píng)核部門每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)至少四次走訪并有記錄2分/次每月獎(jiǎng)金

10、發(fā)放情況未按要求反饋5分/遲一天碰頭會(huì)及有關(guān)專題會(huì)上布置的任務(wù)未及時(shí)完成2分/項(xiàng)4消防保衛(wèi)未辦理動(dòng)火審批手續(xù)，在易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)用明火20分/次擅自動(dòng)用或損壞消防器材3分/次無(wú)正當(dāng)理由不按要求整改火災(zāi)隱患的5分/人次下班后不鎖門、不關(guān)窗戶、或不切斷電源1分/人次外來(lái)人員進(jìn)公司施工，因?qū)诓块T管理不善，導(dǎo)致外來(lái)人員違章施工或違反公司有關(guān)規(guī)定的3分/例物資出門手續(xù)不完備、齊全2分/次5安全環(huán)保比照專業(yè)廠該項(xiàng)目的評(píng)核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行說(shuō)明：1)有專項(xiàng)評(píng)核的，以專項(xiàng)評(píng)核為準(zhǔn)；無(wú)專項(xiàng)評(píng)核的，以“制度”評(píng)核為準(zhǔn)?！爸贫取表?xiàng)目評(píng)核部門為人資部、安環(huán)部、企劃部，各單位都有監(jiān)督權(quán)，將具體違反制度的情況書面報(bào)企劃部，最

11、后由企劃部匯總，企劃部聯(lián)合相關(guān)單位核實(shí)后根據(jù)制度評(píng)核。2)績(jī)效評(píng)核督查項(xiàng)目中涉及個(gè)人績(jī)效考核管理的及人力資源管理、消防保衛(wèi)項(xiàng)目的評(píng)核部門為人資部；安全環(huán)保項(xiàng)目的評(píng)核部門為安環(huán)部。3)公司設(shè)立專職巡檢員，其檢查項(xiàng)目納入員工基本行為規(guī)范獎(jiǎng)懲條例，按條例執(zhí)行扣罰并按上述標(biāo)準(zhǔn)扣月度管理分。6現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目評(píng)核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值1物品擺放（20）1.辦公室門口貼（掛）公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)牌，并保持完好和潔凈每發(fā)現(xiàn)違例一次扣2分，直到扣完為止2.換下的衣物用衣架掛好或疊好后放入柜內(nèi)，不得隨意丟放3.辦公設(shè)備及辦公家具保持整齊，通道順暢5.報(bào)紙上架擺放，并定期收集，存入柜中6.掃帚、拖把一律立放在門

12、后或不影響美觀的地方7.個(gè)人生活用品應(yīng)放入柜內(nèi)，不得擺在明處2清潔衛(wèi)生（20）1.每天清掃地面（包括責(zé)任區(qū)），保持地面無(wú)灰塵、紙屑及其他雜物。每發(fā)現(xiàn)違例一次扣2分，直到扣完為止2.定期擦拭門窗，保證門窗玻璃潔凈。3.各種辦公設(shè)備、辦公家具無(wú)灰塵和雜物。4.員工著裝整潔，不得將換下來(lái)的臟衣物放在辦公室內(nèi)。5.紙簍內(nèi)的垃圾裝滿后及時(shí)投到垃圾箱內(nèi)。6.清潔工具用完后清理干凈。3辦公秩序（25）1.不得遲到、早退，上班時(shí)間不吃東西。每發(fā)現(xiàn)違例一次扣2分,直到扣完為止2.不得在工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)，不得在工作時(shí)間聊天，不做與工作無(wú)關(guān)的其他事。3.工作時(shí)間佩帶上崗證，上崗證要正面朝外。4.不得在辦公

13、室吸煙，吸煙必須在指定區(qū)域。5.不浪費(fèi)，不故意損毀公司財(cái)物。6.辦公時(shí)間不得大聲喧嘩。7. 禮貌待客，接聽電話講究禮儀。4設(shè)備管理（35）1.不得利用公司的計(jì)算機(jī)玩電子游戲。每發(fā)現(xiàn)違例一次扣2分，直到扣完為止2.下班后要做到人走關(guān)燈，關(guān)好各種辦公用電器（不宜關(guān)者例外）。3.電腦類設(shè)備故障處理未按照處理流程的6.閑置設(shè)備保管不善7.未按規(guī)范要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的。7計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容扣（得）分標(biāo)準(zhǔn)1 計(jì)劃的制訂(30) 1、及時(shí)制訂并報(bào)出（1號(hào)前）（5）2、計(jì)劃制訂符合規(guī)范 （5）3、計(jì)劃有創(chuàng)新性工作（10） 4、計(jì)劃要全面,目標(biāo)明確（10）每遲一天扣1分； 不規(guī)范每條扣1分；無(wú)創(chuàng)新

14、性工作扣2分；不全面扣1-5分；目標(biāo)不明確每條扣1分。2 計(jì)劃的執(zhí)行(40) 1、配合計(jì)劃工作 （10）2、準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量完成 （30）不配合計(jì)劃工作扣1-5分；謊報(bào)計(jì)劃完成情況扣5分；每一項(xiàng)未完成扣2分；延遲計(jì)劃每遲一天完成扣2分。 3 檢查(20)1、對(duì)本部門計(jì)劃有自檢和記錄；（15） 2、對(duì)計(jì)劃的目標(biāo)可適當(dāng)調(diào)整并通知分管副總獲同意；（5）未自檢和記錄扣2-10分；計(jì)劃調(diào)整很隨意扣2-10分；總結(jié)中未完成項(xiàng)原因說(shuō)明或調(diào)整完成日期不清晰扣2分。4總結(jié)(10) 對(duì)月度計(jì)劃有書面總結(jié)；（1）總結(jié)及時(shí)報(bào)出（月底前）；（1）總結(jié)的全面性；（2）總結(jié)中反映工作的創(chuàng)新點(diǎn)；（6）有總結(jié)加1分；及時(shí)報(bào)企劃部加

15、1分；能全面反映本部門工作加2分；有創(chuàng)新性和改善性工作的適當(dāng)加26分。注：1)以上扣分以扣完考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)為限。 如計(jì)劃及時(shí)制訂并報(bào)出有5分，每遲一天扣1分，扣完為止。2)延遲計(jì)劃以公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的日期為準(zhǔn)，未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的以一周為限，完成時(shí)要及時(shí)報(bào)完成報(bào)告。3)本考核中前三項(xiàng)為扣分項(xiàng)，第四項(xiàng)（總結(jié)）為加分項(xiàng)。8培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)要素考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 注培訓(xùn)計(jì)劃（5分）按時(shí)報(bào)送月、周計(jì)劃及各種應(yīng)報(bào)材料遲報(bào)扣分/次，缺報(bào)扣1分/次月評(píng)核分在90，100，不扣月度管理分；月評(píng)核分在85，90），扣月度管理分5分；月評(píng)核分在80，85），扣月度管理分10分；月評(píng)核分在70，80），扣月度管理分2

16、0分；月評(píng)核分在0，70），扣月度管理分40分計(jì)劃內(nèi)容具體，崗位培訓(xùn)步驟清晰內(nèi)容不具體扣分，無(wú)步驟扣1分， 培訓(xùn)例會(huì)（5分）準(zhǔn)時(shí)出席培訓(xùn)例會(huì)遲到扣分/次，缺席扣1分/次單位領(lǐng)導(dǎo)每月不少于一次專題例會(huì)記錄不全扣分，無(wú)記錄扣2分教研活動(dòng)（10分）教研活動(dòng)每月不少于二次（以上報(bào)培訓(xùn)部記錄為準(zhǔn)），且記錄完整每少一次扣2分，記錄不全、效果不佳扣1分教研活動(dòng)主題明確、達(dá)成共識(shí)無(wú)主題、條理紊亂扣2分培訓(xùn)教案（15分）培訓(xùn)教師按時(shí)參加課題培訓(xùn)并認(rèn)真作好記錄 遲到、早退扣分/次，缺勤扣1分/次備課教案內(nèi)容充實(shí)，形式活潑，有創(chuàng)新，且符合教案模板要求教案內(nèi)容不完整扣3分、不規(guī)范扣1分培訓(xùn)檔案（10分）按ISO100

17、15培訓(xùn)管理體系的要求規(guī)范填寫各項(xiàng)表格并及時(shí)建立培訓(xùn)檔案填寫不規(guī)范扣1分/處，未按時(shí)建立培訓(xùn)檔案扣5分/模塊培訓(xùn)組織（50分）40+4組織管理、出勤率、課堂紀(jì)律、教學(xué)準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、培訓(xùn)效果每周按檢查員、巡檢員集體打分×50%一級(jí)培訓(xùn)（5分）一級(jí)培訓(xùn)班學(xué)員出勤率、作業(yè)提交（呈報(bào)）、考試達(dá)標(biāo)等遲到、早退扣分/次，缺席扣1分/次，作業(yè)遲交扣分/次，未交扣1分/次加分項(xiàng)（5分）二級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù)、出勤率、過(guò)程管理符合ISO10015培訓(xùn)管理體系的要求30學(xué)時(shí)以上加1分/班，出滿勤加1分，過(guò)程管理記錄完整加1分協(xié)助培訓(xùn)中心開展培訓(xùn)、考核、比賽酌情加12分9質(zhì)量項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)詳見公司的質(zhì)量考核

18、辦法。附件2專業(yè)廠月度管理評(píng)核細(xì)則1       主題本細(xì)則規(guī)定了專業(yè)廠月度管理的評(píng)核項(xiàng)目、權(quán)重和評(píng)核單位，并對(duì)涉及的評(píng)核項(xiàng)目從辦法和標(biāo)準(zhǔn)上作出了規(guī)定。2專業(yè)廠月度管理的評(píng)核內(nèi)容和權(quán)重及評(píng)核單位(見表2)。 表2序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)核單位一成本控制15%財(cái)務(wù)部二改善5%企劃部三制度15%人資部、企劃部四安全環(huán)保10%安環(huán)部五設(shè)備10%機(jī)動(dòng)部六質(zhì)量與工藝25%質(zhì)保部七培訓(xùn)5%培訓(xùn)部八生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)15%生產(chǎn)部合計(jì) 100%說(shuō)明： 1)各評(píng)核單位按百分制打分，交企劃部折算。2)有專項(xiàng)評(píng)核的，以專項(xiàng)評(píng)核為準(zhǔn)，各單位被扣分值列入各專

19、項(xiàng)中；無(wú)專項(xiàng)評(píng)核的，以制度為準(zhǔn)，各單位被扣分值列入制度中。3)職能部門中對(duì)物管部和汽研所試制車間的評(píng)核比照該標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3 成本控制項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)詳見公司下達(dá)的目標(biāo)成本管理辦法(JAC-GL-708-2003)實(shí)施。4      改善項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)同職能部門的月度管理評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。5 制度項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)同職能部門的月度管理評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)（取消安全環(huán)保項(xiàng)目）。6 安全環(huán)保項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)1.發(fā)生重傷事故40分100分/人·次2.發(fā)生輕傷事故525分/人3.安全、環(huán)保工作會(huì)議遲到、早退、缺席12分/次4.各類安全環(huán)保報(bào)表遲交2

20、分/天5.未按計(jì)劃完成隱患整改和內(nèi)審不符合項(xiàng)整改5分/項(xiàng)6.機(jī)動(dòng)車輛未按規(guī)定停放、行駛5分/次7.違章作業(yè)、違章指揮5分/次8.未正確穿戴勞保用品3分/人9.同意未聘用人員駕駛機(jī)動(dòng)車輛10分/次10.新入廠人員未經(jīng)三級(jí)教育上崗65分/人11.技改項(xiàng)目未履行“三同時(shí)”10分/項(xiàng)12.不按計(jì)劃、質(zhì)量、時(shí)間要求采購(gòu)勞保用品5分/項(xiàng)13.三廢未按規(guī)定排放3分/項(xiàng)14.垃圾分類未按規(guī)定投放1分/處15.帶領(lǐng)穿裙子、短褲、高跟鞋等參觀者進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)1分/人16.施工單位違章作業(yè)扣主管部門5分/次說(shuō)明：1) 出現(xiàn)死亡事故扣單位全部月獎(jiǎng)和安環(huán)項(xiàng)目全部分值，死亡事故不包括機(jī)動(dòng)車輛在公司外造成的非本公司員工死亡事

21、故。2)嚴(yán)格控制重傷事故不包括機(jī)動(dòng)車輛在公司外造成的非本公司員工重傷事故。扣分標(biāo)準(zhǔn)按工傷嚴(yán)重程度計(jì)算：損失工作日105日扣50分，每超過(guò)30個(gè)損失工作日加扣5分，超過(guò)3000工作日100分全部扣完（不另扣其余項(xiàng)）。3)控制輕傷事故：損失工作日110日扣5分，每增加5日加扣3分，扣完為止。7設(shè)備項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)核內(nèi)容考核評(píng)分項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備故障(20分)1設(shè)備發(fā)生故障未及時(shí)反饋信息扣1分/次2設(shè)備發(fā)生故障隱瞞不報(bào)扣5分/次3設(shè)備發(fā)生故障局部影響生產(chǎn)扣210分4設(shè)備發(fā)生故障影響生產(chǎn)，造成停線（影響生產(chǎn)及停線損失由生產(chǎn)制造部確認(rèn)）扣520分2設(shè)備制度（20分）1未按時(shí)參加設(shè)備例會(huì)與設(shè)備員專題會(huì)

22、，扣24分/次2未按規(guī)定時(shí)間要求報(bào)各種報(bào)表扣分/天3未按相關(guān)潤(rùn)滑規(guī)定執(zhí)行的發(fā)現(xiàn)一例扣2分4未按設(shè)備調(diào)撥程序擅自借調(diào)設(shè)備扣10分/次5未按設(shè)備報(bào)廢程序擅自處理設(shè)備，扣5分/次6閑置設(shè)備保管不善扣5分/次3設(shè)備維護(hù)（20分）1未按規(guī)范要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的。1分/次2月度檢查出的問(wèn)題未按時(shí)整改的2分/次3列入相關(guān)維修計(jì)劃未按時(shí)完成的2分/次4未按計(jì)劃執(zhí)行一保定期保養(yǎng)的2分/次5未按計(jì)劃執(zhí)行二保定期保養(yǎng)的4分/次6設(shè)備完好率未達(dá)到機(jī)動(dòng)部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣24分/次4設(shè)備修理（20分）1月度預(yù)防維修計(jì)劃不報(bào)，或不實(shí)，2分/次2節(jié)假日不報(bào)設(shè)備維修（含預(yù)防維修）計(jì)劃或不組織實(shí)施的（生產(chǎn)高峰期含星期天） 扣210分/次

23、3設(shè)備修理時(shí)采用的臨時(shí)救急措施，過(guò)后不及時(shí)整改的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣210分4承擔(dān)修理任務(wù)實(shí)施不力，又不反饋情況的，拖延交貨期，影響生產(chǎn)扣520分 5設(shè)備日保點(diǎn)檢目視（20分）1. 未按要求點(diǎn)檢設(shè)備的（含不實(shí)、漏記、亂記錄）1分/次2. 日常保養(yǎng)差、三漏（油、水、氣）嚴(yán)重的2分/次3. 月度目視管理圖每周無(wú)標(biāo)記、無(wú)公示1分/周注：（日常保養(yǎng)評(píng)核內(nèi)容參見設(shè)備日常保養(yǎng)及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）8質(zhì)量項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)量考核辦法進(jìn)行考核。9培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)同職能部門的月度管理評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)。10生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)核辦法10.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的界定：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理適用范疇為員工行為規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、消防保衛(wèi)、物料管理、

24、能源電氣設(shè)備、工藝裝備、安全、環(huán)境衛(wèi)生等。項(xiàng)目評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)核辦法物料管理（15分）1、庫(kù)房?jī)?nèi)地面平整、安全、整潔、通風(fēng)、照明符合要求，防火、防盜、防潮等設(shè)施齊全有效。1每發(fā)現(xiàn)違反一例按標(biāo)準(zhǔn)分扣直到扣完為止2、庫(kù)房?jī)?nèi)各類物資分類定置存放，做到四號(hào)（區(qū)號(hào)、庫(kù)號(hào)、卡號(hào)、帳號(hào)）定位，擺放整齊規(guī)范，不得影響產(chǎn)品的外觀、性能；標(biāo)識(shí)牌、批次牌完整、清楚、美觀；無(wú)銹、損、霉和遺失現(xiàn)象，并配有必要的貨架和運(yùn)轉(zhuǎn)器具，達(dá)到“十不”標(biāo)準(zhǔn)。23、生產(chǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌劃分區(qū)域（如半成品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)等）。4、庫(kù)房管理應(yīng)做到“三清”（數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清），“兩齊”（庫(kù)容齊、擺放齊），“三一致”（賬、卡、物

25、）一致。15、庫(kù)房?jī)?nèi)勿放置與其不相干的其它雜物，私人物品不得存放庫(kù)房?jī)?nèi)，嚴(yán)禁閑人入內(nèi)。16、所有入庫(kù)物資，按定量擺放不得超定額存放；各類物資的領(lǐng)發(fā)、退補(bǔ)手續(xù)應(yīng)齊全，限額發(fā)放。17、確定各類物資的碼垛形式，按“五五”碼放標(biāo)準(zhǔn)或能做到過(guò)目知數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)碼放，充分利用倉(cāng)庫(kù)立體空間。18、成品或半成品的定置設(shè)在周轉(zhuǎn)方便的區(qū)域，不合格品區(qū)域應(yīng)有明顯的標(biāo)志。19、包裝物應(yīng)在備料指定區(qū)域內(nèi)拆除，并及時(shí)清理運(yùn)走，不得在生產(chǎn)線內(nèi)拆包裝物。10、直送工位的產(chǎn)品，必須按指定的區(qū)域置放，不允許直接放在地上或過(guò)道上。1員工行為及消防保衛(wèi)（25分）1、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，掛牌上崗。1每發(fā)現(xiàn)違反一例按標(biāo)準(zhǔn)分扣直到扣完為止2、員工在廠

26、區(qū)內(nèi)行走嚴(yán)格遵守行走標(biāo)準(zhǔn)，不允許翻越欄桿，踐踏綠化草坪。3、禁止在廠區(qū)內(nèi)游動(dòng)吸煙，吸煙應(yīng)在指定的吸煙區(qū)內(nèi)24、嚴(yán)禁酒后上崗（包括二班或加班），上班時(shí)間內(nèi)不允許吃早點(diǎn)、零食等。25、嚴(yán)禁上班時(shí)間在駕駛室內(nèi)吸煙、吃東西。6、工作有序，不大聲喧嘩，不串崗，不做私活，不看與本崗位無(wú)關(guān)的書報(bào)、雜志，不允許在電腦上玩游戲及做與本崗位工作無(wú)關(guān)的事。27、工間休息時(shí)應(yīng)在休息點(diǎn)休息，不得“扎堆”、不三五成群聊天。28、易燃、易爆、有毒及貴重物品應(yīng)采取特殊保管措施。2每發(fā)現(xiàn)違反一例按標(biāo)準(zhǔn)分扣直到扣完為止9、消防器材潔凈，無(wú)積塵、無(wú)污跡，位置醒目方便拿取。10、消防拴及消防器材周圍不允許有妨礙物，必須保持消防通道暢

27、通；滅火器等消防器材、設(shè)施的有效時(shí)間應(yīng)標(biāo)示清楚。211、責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)煙頭（不包括吸煙區(qū)內(nèi)的煙灰缸）。212、摩托車、自行車應(yīng)放在車棚或指定的區(qū)域內(nèi)，不得超出停車線2生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境（15分）1、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)主干道通暢，通道及定置區(qū)內(nèi)標(biāo)志線清晰，顏色配目，通道上無(wú)油污、垃圾、障礙物。2每發(fā)現(xiàn)違反一例按標(biāo)準(zhǔn)分扣直到扣完為止2、車間內(nèi)地面平整、清潔；墻角、死角、洗手池等無(wú)積水，積塵，無(wú)煙頭紙屑，無(wú)油污痰跡，無(wú)雜物等；門窗潔凈、美觀，色調(diào)協(xié)調(diào)無(wú)灰塵、油污；玻璃上無(wú)油漆，無(wú)破損，無(wú)油污；天棚無(wú)吊塵、蛛網(wǎng)。13、將車間內(nèi)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的廢舊設(shè)備、殘次品廢料、垃圾等全部清出現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)地面油污、設(shè)備、門窗以及各種器具進(jìn)行清

28、洗。14、車間內(nèi)各種安全設(shè)施齊全完整、標(biāo)志醒目；各種管線走向合理，排列整齊、安全可靠；通風(fēng)照明設(shè)備齊全有效。15、輔助設(shè)施如懸臂吊、行車、鋼架、鋼立柱等應(yīng)清潔，無(wú)積塵，無(wú)油污，色調(diào)應(yīng)與整體布局協(xié)調(diào)。6、文明生產(chǎn)，輕拿輕放，不得扔、拋野蠻作業(yè)，腳不得踩踏在產(chǎn)品、半成品、工位器具或公共設(shè)施上。叉車、流轉(zhuǎn)車等應(yīng)在規(guī)定的定置區(qū)域內(nèi)停放。2每發(fā)現(xiàn)違反一例按標(biāo)準(zhǔn)分扣直到扣完為止7、各種宣傳櫥窗、園地、標(biāo)語(yǔ)（牌）應(yīng)莊重醒目有序，內(nèi)容適時(shí)有意義。8、辦公室、會(huì)議室內(nèi)應(yīng)整潔，物品擺放有序、無(wú)積塵。天花板、墻壁無(wú)蛛絲網(wǎng)，地面無(wú)灰塵、紙屑等及其它雜物；辦公桌、椅及橫檔上清潔無(wú)灰塵。19、按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)部指令，做到均衡有序，在制品投入限量、入庫(kù)及時(shí)，確保工序間在制品的流動(dòng)數(shù)量。上線的物料應(yīng)定時(shí)、定量、有序。210、班組園地規(guī)范、整潔、布局合理、協(xié)調(diào)，內(nèi)容充實(shí)，信息、資料應(yīng)及時(shí)更新。1安 全（10分）1、正確穿戴工作服、工作帽及其它勞保用品。1每發(fā)現(xiàn)違反一例按標(biāo)準(zhǔn)分扣直到扣完為止2、不準(zhǔn)穿兩頭通的涼鞋進(jìn)入車間。13、女工長(zhǎng)發(fā)應(yīng)戴進(jìn)工作帽內(nèi)。14、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加工長(zhǎng)軸類零件應(yīng)有有效安全裝置。15、電氣設(shè)備上（如母線）應(yīng)有安全標(biāo)識(shí)。16、所有旋轉(zhuǎn)設(shè)備在開機(jī)狀態(tài)下嚴(yán)