公司安全生產(chǎn)責任制考核制度.doc

1、 公司安全生產(chǎn)責任制考核制度撰寫人：_日 期：_公司安全生產(chǎn)責任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要_手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制實行定期考核。一、考核對象。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。二、考核人：1、2、公司負責考核項目經(jīng)理。項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。三、考核期：1、2、公司負責考核項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。四、考核形式。采用考核表評分形

2、式。五、考核評價?？己朔种禎M分為_分，考核得分在_分及其以上為優(yōu)良，考核得分在_分及其以上為合格?？己说梅衷赺分以下為不合格。六、考核獎罰。根據(jù)項目部制定的制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟分配中進行獎罰兌現(xiàn)。公司安全教育培訓制度安全教育是提高全員安全意識、安全素質(zhì)的保證，必須認真抓好。一、新工人必須經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），并必須經(jīng)考試合格、登記入卡方可參加施工。二、工人變化工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育并記錄入卡方可參加施工。三、三級教育的時間一般不能少于_小時。（公司級不少于_小時、項目部不少于_小時、班組不少于_小時）四、特殊工種須經(jīng)過安全培訓，考試合格后持證上崗作業(yè)。五、定

3、期輪訓各級領(lǐng)導干部和安全管理人員，每年至少一至二次，不斷提高安全意識、技術(shù)素質(zhì)，提高政策業(yè)務(wù)水平。六、安全教育內(nèi)容是安全生產(chǎn)思想教育，從加強思想路線方針、政策和勞動紀律兩個方面進行；安全知識教育主要從企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、施工工藝方法、危險區(qū)、危險部位及各類不安全因素和有關(guān)安全生產(chǎn)防護的基本知識人手，安全技能教育，這就是結(jié)合各種專業(yè)特點，實施安全操作、規(guī)范操作的技能培訓，使其熟悉掌握本工種安全操作技術(shù)；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教訓中吸取有益的東西，可預防類似事故的發(fā)生，法制教育可以激發(fā)人們自覺地遵紀守法，杜絕各類違章指揮、違章作業(yè)行為，這類教育可以定期或不定期地進行實施。在開展教

4、育活動中，必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、針對性、以及成效性、發(fā)展性、經(jīng)常性。七、要開展好主管部門及本公司布置的各項安全生產(chǎn)活動，如“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全月”、“安全周”等競賽活動，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，防范于未然。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好“五抓”的安全教育，即：季節(jié)氣候變化時，節(jié)假前后時這五個環(huán)境必須抓緊教育。八、教育培訓形式。安全教育、培訓可以根據(jù)各自的特點，采取多種形式進行。如設(shè)培訓班、上安全課、安全知識講座、辦公會、智力競賽、圖片展、書畫剪貼、電視片、黑板報、墻報、簡報、通報、廣播等等使教育培訓形象生動。

5、公司安全檢查制度安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)職能部門必須履行的職責，也是監(jiān)督、指導、及時消除事故隱患、杜絕不安全因素的方法途徑和有力措施，各級職能部門必須認真抓緊抓好這項工作。一、檢查內(nèi)容。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)根據(jù)施工（生產(chǎn)）季節(jié)、氣候、環(huán)境的特點，制定檢查項目內(nèi)容、標準，一般的檢查內(nèi)容包括檢查思想、制度、機械設(shè)備裝置、安全防護設(shè)施、安全教育、培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、傷亡事故處理等等。二、檢查評定標準。安全生產(chǎn)檢查的評定標準按照建筑施工安全標準化管理規(guī)定的要求為評定標準打分。三、檢查頻率要求。總公司除了平時不定期抽查外，每年例行安全生產(chǎn)大檢查不少于三次。公司、定期每月不少于一次，項目部每月

6、不少于二次，班組每周不少于一次自查自改。四、檢查、評分、消化。檢查后必須進行評講活動，公司大檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進行評講外，每檢查一次后出一次通報或簡報，公司分公司檢查后也必須有書面評講報告，列入檔案，并作為年度目標管理考核依據(jù)。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時復查驗收，對整改不力者酌情處罰。第二篇：_公司安全生產(chǎn)責任制考核制度_公司安全生產(chǎn)責任制考核制度1、目的為了督促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)責任制的管理。3、引用標準安全生產(chǎn)法_省安全生產(chǎn)條例危險化學

7、品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范4、職責4.1各部門及公司領(lǐng)導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導小組。4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領(lǐng)導負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導小組。5、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的具體內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責任制履行情況；2、安全

8、教育與培訓情況；3、安全會議情況；4、安全檢查及隱患整改情況；5、事故調(diào)查處理管理情況；6、危險作業(yè)管理情況；7、安全活動情況；8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的安全生產(chǎn)責任制的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對安全生產(chǎn)責任制每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣_分。6._日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位

9、，扣_分。6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標準進行處理。6.4公司對安全責任實行安全目標管理，每年底按照簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書進行獎懲。7、考核方式1、公司考核領(lǐng)導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。3、各科室、車間負責對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責任制進行考核。4、考核領(lǐng)導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。8、考核頻次1、安全目標每年考核一次。2、公司考核領(lǐng)導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4、工段長（班組長）對

10、范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、獎懲辦法1、安全生產(chǎn)責任制_考核時，應(yīng)認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。2、考核組應(yīng)與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導審閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。第三篇：安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任考核制度1目的為了貫徹公司安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、

11、件件有人抓的管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)（工作）目標，特制定本制度。2適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)責任進行考核。3職責3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)責任及目標考核的歸口管理。3.2公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。3.3各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。3.4各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成情況進行考核。3.5安全生產(chǎn)責任制和目標的考核情況將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一，納

12、入績效考評范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。4考核方式4.1實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結(jié)合的辦法。4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。5考核標準5.1考核按照公司制定的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標責任書中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。5.2考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數(shù)為_分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分_分以上為優(yōu)秀，89_分為合格，_分以下為不合格。6考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度執(zhí)行。6.2對安全生產(chǎn)責任制不落實或落實不到位而造成事

13、故的，除按安全生產(chǎn)獎懲管理制度給予相應(yīng)的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。第四篇：安全生產(chǎn)責任制考核制度中鐵建工集團有限公司安全生產(chǎn)責任制、目標管理考核規(guī)定一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1.指導方針。安全第一，預防為主。2.管理目標：（1）傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕

14、傷月平均負傷率低于_（2）安全管理達標：合格率：_；優(yōu)良率：_（3）文明施工目標：合格率：_；優(yōu)良率：_三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期_活動預期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指_活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，1福田區(qū)市容環(huán)境提升工程項目部自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是_

15、系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經(jīng)理（工地負責人）。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年

16、度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術(shù)組。總工是技術(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并_工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組。施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施

17、工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質(zhì)組。安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。_項目有

18、關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。5、物資組。物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。三、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：1、2、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工

19、班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長（項目經(jīng)理）領(lǐng)隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。3、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。4、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉(zhuǎn)崗。5、安全生產(chǎn)責任制考核辦法為積分制，按_市施工安全檢查評分標準所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。6、目

20、標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。中鐵建工集團有限公司_年_月第五篇：安全生產(chǎn)責任制考核制度安全生產(chǎn)責任制考核制度一、總則：1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和規(guī)范而編制。3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1.指導方針。安全第一，預防為主。2.管理目標：（1）傷亡事故管理目標：杜絕

21、死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于_（2）安全管理達標：合格率：_；優(yōu)良率：_（3）文明施工目標：合格率：_；優(yōu)良率：_三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是一定時期_活動預期達到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指_活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是_系統(tǒng)功能的集

22、中體現(xiàn)，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、項目經(jīng)理（工地負責人）。項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負責人，對所管項目的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。達到公司下達的安全任務(wù)，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎

23、金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。2、技術(shù)組?？偣な羌夹g(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并_工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。3、施工組。施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。4、安質(zhì)組。安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和