美的公司員工薪資管理辦法

1、廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字2001 08 號 簽發(fā)人： 方洪波員工薪資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。第二條 員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條 薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報酬對稱的價值分配體系。第四條 本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行

2、制訂分配細(xì)則，報人力資源部備案。第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成第五條 事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：l 管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資l 技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資l 營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資l 生產(chǎn)工人薪資=工時*工時標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價）+年資工資* 管理人員績效收益在單

3、位年度計提工資范圍內(nèi)支出。第六條 員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計發(fā)與崗位特性及工作績效掛鉤。技術(shù)類工資計發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場表現(xiàn)掛鉤。營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā)與銷售業(yè)績掛鉤。直接工資計發(fā)與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。年資工資計發(fā)與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。醫(yī)療保險退休金與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤?？冃找嬗嫲l(fā)與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。第七條 為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進(jìn)行

4、評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責(zé)任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分?jǐn)?shù)與序列對應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。第八條 當(dāng)崗位所在序列范圍在職級序列表中對應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。第三章 薪資管理體系和原則第九條 事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級，事業(yè)部本部指營運(yùn)發(fā)展部、

5、財務(wù)管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。第十條 對各子公司依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。具體見事業(yè)部二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案。第四章 子公司薪資管理第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對各二級子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。 第十二條 各二級子公司在應(yīng)計提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個

6、人獎罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。 第十三條 各子公司的月度工資計提總額與月度經(jīng)營指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。 第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應(yīng)的工資級別明細(xì)須報人力資源部備案。第五章 職能部工資管理 第十五條 事業(yè)部本

7、部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過130%。（超過標(biāo)準(zhǔn)的130%，部門經(jīng)理須作出書面說明）。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。第六章 工資計算與發(fā)放 第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程人力資源部發(fā)放部門分解并將明細(xì)反饋回人力資源部總經(jīng)理審批人力資源部核月度工資水平 第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程子公司申報每月12日前子公司發(fā)放并備案30日前總

8、經(jīng)理審批18日前人力資源部根據(jù)財務(wù)分析報告核算發(fā)放額度16日前注：依此流程財務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務(wù)分析報告。 第十八條 工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。 第十九條 員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。第七章 年資工資 第二十條 年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。 第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。第八章 實(shí)習(xí)期工資第二十二條 來公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生

9、每月1000元，碩士實(shí)習(xí)生每月800元，本科和?？茖?shí)習(xí)生每月500元，中技實(shí)習(xí)生每月350元。第二十三條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營單位計發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。第九章 假期工資與加班工資第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資水平計發(fā)工資。第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。第二十七條 員工在法定工作時間停工、待工應(yīng)按不低于300元

10、的標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)每月生活費(fèi)。第二十八條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計發(fā)。第二十九條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險。長期休病假的員工如符合美的連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。 第三十條 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時間內(nèi)（上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計算工資。l 試用期以及進(jìn)美的不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。l 產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。l 產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。第三十一

11、條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。第十章 試用期工資第三十二條 原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。第三十三條 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計算工資。第三十四條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生

12、轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。第十一章 畢業(yè)生工資管理第三十五條 屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應(yīng)的子公司（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。第十二章 借調(diào)及離職工資第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計發(fā)。其他情況借調(diào)：時間在一個月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時間超過一個月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。第三十七條 員工調(diào)動：原部門計發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動日前的工資，新部門計發(fā)實(shí)際調(diào)動日（含調(diào)動日）后的工資。第三十八條 員工離職：提前

13、一個月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計發(fā)工資；未提前一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負(fù)責(zé)人罰款500元。第十三章 調(diào) 薪 第四十條 員工職級序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評結(jié)束后進(jìn)行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。l 調(diào)薪審批程序見事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊。 第四十

14、一條 職級序列升（降）級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見員工績效考核管理辦法?？己私Y(jié)果與員工工資序列的升（降）級數(shù)見下表：考核結(jié)果ABCD備 注晉降級數(shù)210-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時，工資只能升到該崗位對應(yīng)的最高職級序列第四十二條 職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。（一）考評升（降）級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整?？荚u升（降）級原則上每一年進(jìn)行一次?？荚u結(jié)果連續(xù)二次以上為“A”者才有考評升級的資格。（或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為“D”者，予以考評降級） （二）破格晉升，是指不受考核累計分?jǐn)?shù)的限制

15、，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。l 破格升級的必要條件： 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。l 破格降級的條件是：1 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。2 多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。3 因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)（或崗位）者。 第四十三條 人員異動工資職級管理 員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?。第十四?績效收益 第四十四條 績效收益的計發(fā)詳見員工績效考核管理辦法。第十五章 監(jiān)督檢查 第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督

16、檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。第十六章 附 則 第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號文相應(yīng)作廢。附件：1、 空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應(yīng)表2、 空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應(yīng)明細(xì)表3、 人員類別劃分明細(xì)表4、 空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)5、 空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)6、 空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)7、 空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標(biāo)準(zhǔn) A 技術(shù)類職等評定細(xì)則 B 管理類職等評定細(xì)則 C 財會類人員職等評定細(xì)則 D事務(wù)類人員職等評定細(xì)則 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六

17、日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份附表三人員類別劃分明細(xì)表人員類別崗位類別相應(yīng)崗位管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析、策劃、企劃、投資、資產(chǎn)管理、證券管理、監(jiān)察、法務(wù)、品管等。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃、采購、統(tǒng)計、設(shè)備、工裝管理、工程、計量、質(zhì)檢、調(diào)度、倉庫主管、能源管理等營銷管理市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶管理、營銷體系管理等技術(shù)管理直接從事技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)及項(xiàng)目管理工作的人員，包括：新產(chǎn)品企劃、科技情報管理、科研課題管理、CAD管理、開發(fā)項(xiàng)目評價、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、知識產(chǎn)權(quán)、專利管理等行政管理包括人力資源管理、翻譯、公關(guān)、宣傳、文秘、安全主管、基建主管、信息

18、、合同管理等崗位財會類包括會計、審計、財務(wù)分析、成本分析、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)、出納事務(wù)類辦公室輔助人員、資料、檔案管理、安全員、維修、司機(jī)、打字、總機(jī)、清潔、綠化、電梯工。營銷業(yè)務(wù)類分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、區(qū)域市場推廣、售后服務(wù)等技術(shù)類技術(shù)研究、項(xiàng)目開發(fā)、測試評價、制造工藝、信息工程等附表四年資工資給付標(biāo)準(zhǔn)工齡（年）增資（元）齡資標(biāo)準(zhǔn)（元）備注11010每年按10元標(biāo)準(zhǔn)遞增2102031030410405105061565每年按15元標(biāo)準(zhǔn)遞增71580815959151101015125111514012151551315170141518515152001620220每年按20元標(biāo)準(zhǔn)遞增1720240182026019202802020300封頂說明：1、工齡必須以入美的時間為準(zhǔn)計算工齡工資；2