工商管理系黨支部年度考核暫行辦法

1、工商管理系黨支部2010年度考核暫行辦法為了使系部的管理工作逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化的軌道，全面、客觀、公正、準確地評價系部相關人員的業(yè)務素質(zhì)和履行崗位職責情況，體現(xiàn)獎懲合理，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，進一步調(diào)動教師的積極性，依據(jù)重慶財經(jīng)職業(yè)學院2010年年度考核方案的有關規(guī)定，結(jié)合本系實際情況，特制定本量化辦法。一、考核工作組織機構(gòu)系部成立年度考核工作領導小組（系務委員會暫代）。組長：吳 適 李 勇成員：曾憲鳳 曹永芬 鄒慶川 曾 齊 張 毅 龔振宇 唐 婷 陳 騫年度考核在考核工作領導小組的領導下進行。二、考核原則（一）領導考評與群眾考評相結(jié)合； （二）定性考評與定量考評相結(jié)合； （三）全面考

2、評與重點工作考評相結(jié)合； （四）動態(tài)考評與目標考評相結(jié)合。 三、個人考核（一）考核對象工商系專業(yè)技術人員（兼職教師和輔導員可參照執(zhí)行）。（二）考核等次年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。（三）考核辦法量化考評結(jié)果按照排序確定評優(yōu)名次。年度考核有關工作由學院統(tǒng)一下發(fā)文件，并分配考核優(yōu)秀指標。（四）考核程序（1）本支部成立考核小組，制定年度考核辦法。（2）由被考核人員根據(jù)設計的“考核自評表”填寫表格有關項目，進行自評。（3）考核小組據(jù)對被考核人員所填“考核自評表”自評結(jié)果進行審定，并據(jù)被考核人的德、能、勤、績、廉等方面的情況，量化打分確定最終量化考評結(jié)果。（4）經(jīng)分管院領導簽字后

3、，交學院考核領導小組審核并確定最后的考核等次。（五）考核結(jié)果的使用按學院年度考核方案執(zhí)行。（六）考核細則見附件1專業(yè)技術人員（專任教師）年度考核指標體系、附件2秘書年度考核辦法和附件3輔導員年度考核實施辦法（試行）附件1：專業(yè)技術人員（專任教師）年度考核指標體系一、基本分（滿分100分）（一）常規(guī)工作（60%）1、每位教師基本分55分。2、跨頭上課（含選修課）加分：2個頭加分，3個頭加1分，每增加一個頭加分，以此類推。（教務處提供每期教學任務書）3、周課時工作量（含選修課）平均在1620節(jié)加分，在20節(jié)以上加1分。（教務處提供每期教學任務書）4、教學文件（教案、教學大綱、教學進程表）齊全加2分

4、；缺一次記錄扣1分，以此類推。（以督導組和系部記載為準）5、出勤：（1）正常教學期間（上課），因私請事假每節(jié)課扣分，病假每節(jié)扣分（病假認定以醫(yī)生證明為準）；（2）全年參加教職工大會、專兼職教師大會、系務會、教研會及其他系里組織的集體活動等全勤加2分；曠會或不參加者扣2分/次，事假分/次，遲到早退者分/次，病假每次扣分。（教務處、組織人事處和系部記載為準）6、按規(guī)定向?qū)W報投稿少1篇扣分。（科研處提供）7、該項得分總分不超過60分。（二）學生評教（40%）滿分40分。按該年度上、下兩學期學生評教平均名次得分：第110名，得分40分；第1120名，得分39分；每退后10名，得分遞減1分，以此類推。（

5、教務處提供，按全院教職工排序）二、加分細則（一）質(zhì)量工程和教改科研項目級別項目國家級市 級院 級備 注特色專業(yè)1、學院推薦并申報成功，主持人加10分，團隊排名前3各加6分，團隊排名第4及以后各加3分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加4分，團隊排名第4及以后各加2分。1、學院推薦并申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加3分，團隊排名第4及以后各加1.5分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主持人加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團隊排名

6、前3各加1分，團隊排名第4及以后各加0.5分。1、自行申報，教務處審核（主持人提供申報原件）。2、同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復計算。3、若同一項目在以后年度繼續(xù)申報，不加分。若申報成功，按差額加分。教學團隊1、學院推薦并申報成功，主持人加10分，團隊排名前3各加6分，團隊排名第4及以后各加3分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加4分，團隊排名第4及以后各加2分。1、學院推薦并申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加3分，團隊排名第4及以后各加1.5分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主

7、持人加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團隊排名前3各加1分，團隊排名第4及以后各加0.5分。精品課程1、學院推薦并申報成功，主持人加10分，團隊排名前3各加6分，團隊排名第4及以后各加3分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加4分，團隊排名第4及以后各加2分。1、學院推薦并申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加3分，團隊排名第4及以后各加1.5分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主持人加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后

8、各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團隊排名前3各加1分，團隊排名第4及以后各加0.5分?？蒲姓n題1、學院推薦并申報成功，主持人加10分，團隊排名前3各加6分，團隊排名第4及以后各加3分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加4分，團隊排名第4及以后各加2分。1、學院推薦并申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加3分，團隊排名第4及以后各加1.5分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主持人加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團隊排名前3

9、各加1分，團隊排名第4及以后各加0.5分。1、自行申報，科研處審核（主持人提供申報原件）。2、同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復計算。3、若同一項目在以后年度繼續(xù)申報，不加分。若申報成功，按差額加分。教改課題1、學院推薦并申報成功，主持人加10分，團隊排名前3各加6分，團隊排名第4及以后各加3分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加4分，團隊排名第4及以后各加2分。1、學院推薦并申報成功，主持人加6分，團隊排名前3各加3分，團隊排名第4及以后各加1.5分；2、學院推薦但未申報成功，主持人加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主持人

10、加3分，團隊排名前3各加1.5分，團隊排名第4及以后各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團隊排名前3各加1分，團隊排名第4及以后各加0.5分。1、自行申報，科研處審核（主持人提供申報原件）。2、同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復計算。3、若同一項目在以后年度繼續(xù)申報，不加分。若申報成功，按差額加分。（二）說課等教學基本功競賽 級別項目國家級市 級院 級系 部備 注一等獎10741同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復計算。二等獎963三等獎852優(yōu)秀獎（參與者）741（三）學術講座經(jīng)學院科研處審批舉辦的學術性講座，主講人加1分/次。（自行申報，系里審核，科研處批準）（四）發(fā)表論

11、文公開發(fā)表核心期刊1篇加5分，一般CN刊物加2分，學報采稿加分。以此類推。（自行申報，科研處認定為準；只有第一作者加分）（五）兼職班主任工作學期或?qū)W年考核平均分在90分以上者，加2分；76-90分，加分；60-75分，加1分；60分以下者不加分。（自行申報，學生處審核）（六）承擔高職新專業(yè)申報工作1、申報并批準開辦，申報材料撰寫人加3分。若由幾人共同完成，由主要負責人分配分值（不超過3分）。2、申報但未成功，申報材料撰寫人加2分。若由幾人共同完成，由主要負責人分配分值（不超過2分）。（七）修訂課程標準，加1分/課程，以此類推。（已完成；以教研室上報系部記錄為準）制訂實訓課標準，加1分/課程，以

12、此類推。（已完成；以教研室上報系部記錄為準）（八）編寫教材1、經(jīng)學院同意編寫并公開出版教材，主編加5分/門，副主編加3分/門，參編加1分/門。（本人提供教材原件；出版當年加分1次）2、編寫因教學任務需要的校本教材，每門加1分。（當年有教學任務且只加1次，以后年度修訂調(diào)整不再加分；本人提供，系務委員會審核）（九）建設校外實習基地教師為本系部有關專業(yè)聯(lián)系的校外合作企業(yè)（訂單培養(yǎng)協(xié)議、實習基地），加1分/個。（有簽字蓋章生效后紙質(zhì)協(xié)議；當年有該企業(yè)“訂單班”或該企業(yè)接收學生認知實習、階段實習、頂崗實習為準；以后年度若與該企業(yè)繼續(xù)合作，可每年加1次；若有2人及以上教師聯(lián)系，由主要聯(lián)系人分配分值）（十）

13、校外技能大賽1、教師本人參加校外技能大賽 級別項目國家級市 級區(qū)縣級備 注一等獎1074同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復計算。二等獎963三等獎852優(yōu)秀獎（參與者）7412、指導學生并帶隊參加校外技能大賽 級別項目國家級市 級區(qū)縣級備 注一等獎10741、同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復計算；2、若由2人及以上教師指導，由主要負責人分配分值（總分不超過單項總分值）。二等獎963三等獎852優(yōu)秀獎（參與者）741（十一）指導校內(nèi)專業(yè)技能大賽指導并帶領學生參加學院或者系部技能比賽，加1.5分/次（項）；若由2人及以上教師指導，由主要負責人分配分值。（學院或系部安排并批準）（十二）

14、系部負責人系主任、書記可根據(jù)本系教職工完成工作量大小、復雜程度和接收工作任務的態(tài)度商量后酌情加分，不超過5分（需在年終考核量化結(jié)果出來之前完成上交系部）。（十三）教研室主任根據(jù)本教研室教職工完成工作量大小、復雜程度和接收工作任務的態(tài)度酌情加分，不超過4分（需在年終考核量化結(jié)果出來之前完成上交系部）。三、減分細則1、一級教學事故，每次（項）扣15分，應予累計。（教務處、督導組提供）2、二級教學事故，每次（項）扣10分，應予累計。（教務處、督導組提供）3、三級教學事故，每次（項）扣5分，應予累計。（教務處、督導組提供）4、安排教學任務不接受者每次扣5分。附件2：秘書年度考核辦法一、由系務委員會負責

15、單獨制定考核表（優(yōu)秀、合格），采取無記名投票方式進行（秘書本人不回避）。二、根據(jù)投票結(jié)果超過2/3確定為先進或優(yōu)秀。附件3：輔導員年度考核實施辦法（試行） 為加強和完善輔導員年度考核工作，更好發(fā)揮輔導員在班級管理中的積極性主動性和創(chuàng)造性，提升學生思想政治工作和學生管理工作的水平，根據(jù)重慶財經(jīng)職業(yè)學院輔導員工作考核辦法，特制定本辦法。一、考核主體輔導員+班團干部+師生代表。二、考核對象工商管理系全體專兼職輔導員。三、考核原則（一）簡化原則；（二）自評（通過輔導員備忘錄）與考核結(jié)合原則；（三）常規(guī)與創(chuàng)新結(jié)合原則；（四）過程與結(jié)果結(jié)合原則。四、考核依據(jù)1、重慶財經(jīng)職業(yè)學院輔導員工作考核辦法；2、輔導員年度述職報告。五、考核方式1、平時（以每月為單位計算，占考核總分數(shù)的40%）；2、年終（依據(jù)輔導員年度述職報告和考核主體評價，占考核總分數(shù)的30%）；3、學生考評10%；4、學生處考評10%；5、系領導考評10%。六、考核內(nèi)容參照本系年度工作計劃，對照班級年級學期或年度工作計劃。1、規(guī)范工作（章制的完善工作。占考核總分數(shù)的20%）；A、班團制度是否完善，貫徹執(zhí)行效力？（年終小結(jié)）B、是否建立激勵約束和保障機制且否有效運行？（年終小結(jié)）C