工商管理系黨支部年度考核暫行辦法

1、工商管理系黨支部2010年度考核暫行辦法為了使系部的管理工作逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價系部相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行崗位職責(zé)情況，體現(xiàn)獎懲合理，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，進(jìn)一步調(diào)動教師的積極性，依據(jù)重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院2010年年度考核方案的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本系實際情況，特制定本量化辦法。一、考核工作組織機(jī)構(gòu)系部成立年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組（系務(wù)委員會暫代）。組長：吳 適 李 勇成員：曾憲鳳 曹永芬 鄒慶川 曾 齊 張 毅 龔振宇 唐 婷 陳 騫年度考核在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。二、考核原則（一）領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合； （二）定性考評與定量考評相結(jié)合； （三）全面考

2、評與重點工作考評相結(jié)合； （四）動態(tài)考評與目標(biāo)考評相結(jié)合。 三、個人考核（一）考核對象工商系專業(yè)技術(shù)人員（兼職教師和輔導(dǎo)員可參照執(zhí)行）。（二）考核等次年度考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。（三）考核辦法量化考評結(jié)果按照排序確定評優(yōu)名次。年度考核有關(guān)工作由學(xué)院統(tǒng)一下發(fā)文件，并分配考核優(yōu)秀指標(biāo)。（四）考核程序（1）本支部成立考核小組，制定年度考核辦法。（2）由被考核人員根據(jù)設(shè)計的“考核自評表”填寫表格有關(guān)項目，進(jìn)行自評。（3）考核小組據(jù)對被考核人員所填“考核自評表”自評結(jié)果進(jìn)行審定，并據(jù)被考核人的德、能、勤、績、廉等方面的情況，量化打分確定最終量化考評結(jié)果。（4）經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)簽字后

3、，交學(xué)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核并確定最后的考核等次。（五）考核結(jié)果的使用按學(xué)院年度考核方案執(zhí)行。（六）考核細(xì)則見附件1專業(yè)技術(shù)人員（專任教師）年度考核指標(biāo)體系、附件2秘書年度考核辦法和附件3輔導(dǎo)員年度考核實施辦法（試行）附件1：專業(yè)技術(shù)人員（專任教師）年度考核指標(biāo)體系一、基本分（滿分100分）（一）常規(guī)工作（60%）1、每位教師基本分55分。2、跨頭上課（含選修課）加分：2個頭加分，3個頭加1分，每增加一個頭加分，以此類推。（教務(wù)處提供每期教學(xué)任務(wù)書）3、周課時工作量（含選修課）平均在1620節(jié)加分，在20節(jié)以上加1分。（教務(wù)處提供每期教學(xué)任務(wù)書）4、教學(xué)文件（教案、教學(xué)大綱、教學(xué)進(jìn)程表）齊全加2分

4、；缺一次記錄扣1分，以此類推。（以督導(dǎo)組和系部記載為準(zhǔn)）5、出勤：（1）正常教學(xué)期間（上課），因私請事假每節(jié)課扣分，病假每節(jié)扣分（病假認(rèn)定以醫(yī)生證明為準(zhǔn)）；（2）全年參加教職工大會、專兼職教師大會、系務(wù)會、教研會及其他系里組織的集體活動等全勤加2分；曠會或不參加者扣2分/次，事假分/次，遲到早退者分/次，病假每次扣分。（教務(wù)處、組織人事處和系部記載為準(zhǔn)）6、按規(guī)定向?qū)W報投稿少1篇扣分。（科研處提供）7、該項得分總分不超過60分。（二）學(xué)生評教（40%）滿分40分。按該年度上、下兩學(xué)期學(xué)生評教平均名次得分：第110名，得分40分；第1120名，得分39分；每退后10名，得分遞減1分，以此類推。（

5、教務(wù)處提供，按全院教職工排序）二、加分細(xì)則（一）質(zhì)量工程和教改科研項目級別項目國家級市 級院 級備 注特色專業(yè)1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加10分，團(tuán)隊排名前3各加6分，團(tuán)隊排名第4及以后各加3分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加4分，團(tuán)隊排名第4及以后各加2分。1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加3分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1.5分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主持人加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團(tuán)隊排名

6、前3各加1分，團(tuán)隊排名第4及以后各加0.5分。1、自行申報，教務(wù)處審核（主持人提供申報原件）。2、同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復(fù)計算。3、若同一項目在以后年度繼續(xù)申報，不加分。若申報成功，按差額加分。教學(xué)團(tuán)隊1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加10分，團(tuán)隊排名前3各加6分，團(tuán)隊排名第4及以后各加3分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加4分，團(tuán)隊排名第4及以后各加2分。1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加3分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1.5分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主

7、持人加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團(tuán)隊排名前3各加1分，團(tuán)隊排名第4及以后各加0.5分。精品課程1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加10分，團(tuán)隊排名前3各加6分，團(tuán)隊排名第4及以后各加3分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加4分，團(tuán)隊排名第4及以后各加2分。1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加3分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1.5分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主持人加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后

8、各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團(tuán)隊排名前3各加1分，團(tuán)隊排名第4及以后各加0.5分?？蒲姓n題1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加10分，團(tuán)隊排名前3各加6分，團(tuán)隊排名第4及以后各加3分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加4分，團(tuán)隊排名第4及以后各加2分。1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加3分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1.5分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主持人加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團(tuán)隊排名前3

9、各加1分，團(tuán)隊排名第4及以后各加0.5分。1、自行申報，科研處審核（主持人提供申報原件）。2、同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復(fù)計算。3、若同一項目在以后年度繼續(xù)申報，不加分。若申報成功，按差額加分。教改課題1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加10分，團(tuán)隊排名前3各加6分，團(tuán)隊排名第4及以后各加3分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加4分，團(tuán)隊排名第4及以后各加2分。1、學(xué)院推薦并申報成功，主持人加6分，團(tuán)隊排名前3各加3分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1.5分；2、學(xué)院推薦但未申報成功，主持人加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1分。1、申報成功，主持人

10、加3分，團(tuán)隊排名前3各加1.5分，團(tuán)隊排名第4及以后各加1分；2、未申報成功，主持人加1.5分，團(tuán)隊排名前3各加1分，團(tuán)隊排名第4及以后各加0.5分。1、自行申報，科研處審核（主持人提供申報原件）。2、同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復(fù)計算。3、若同一項目在以后年度繼續(xù)申報，不加分。若申報成功，按差額加分。（二）說課等教學(xué)基本功競賽 級別項目國家級市 級院 級系 部備 注一等獎10741同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復(fù)計算。二等獎963三等獎852優(yōu)秀獎（參與者）741（三）學(xué)術(shù)講座經(jīng)學(xué)院科研處審批舉辦的學(xué)術(shù)性講座，主講人加1分/次。（自行申報，系里審核，科研處批準(zhǔn)）（四）發(fā)表論

11、文公開發(fā)表核心期刊1篇加5分，一般CN刊物加2分，學(xué)報采稿加分。以此類推。（自行申報，科研處認(rèn)定為準(zhǔn)；只有第一作者加分）（五）兼職班主任工作學(xué)期或?qū)W年考核平均分在90分以上者，加2分；76-90分，加分；60-75分，加1分；60分以下者不加分。（自行申報，學(xué)生處審核）（六）承擔(dān)高職新專業(yè)申報工作1、申報并批準(zhǔn)開辦，申報材料撰寫人加3分。若由幾人共同完成，由主要負(fù)責(zé)人分配分值（不超過3分）。2、申報但未成功，申報材料撰寫人加2分。若由幾人共同完成，由主要負(fù)責(zé)人分配分值（不超過2分）。（七）修訂課程標(biāo)準(zhǔn)，加1分/課程，以此類推。（已完成；以教研室上報系部記錄為準(zhǔn)）制訂實訓(xùn)課標(biāo)準(zhǔn)，加1分/課程，以

12、此類推。（已完成；以教研室上報系部記錄為準(zhǔn)）（八）編寫教材1、經(jīng)學(xué)院同意編寫并公開出版教材，主編加5分/門，副主編加3分/門，參編加1分/門。（本人提供教材原件；出版當(dāng)年加分1次）2、編寫因教學(xué)任務(wù)需要的校本教材，每門加1分。（當(dāng)年有教學(xué)任務(wù)且只加1次，以后年度修訂調(diào)整不再加分；本人提供，系務(wù)委員會審核）（九）建設(shè)校外實習(xí)基地教師為本系部有關(guān)專業(yè)聯(lián)系的校外合作企業(yè)（訂單培養(yǎng)協(xié)議、實習(xí)基地），加1分/個。（有簽字蓋章生效后紙質(zhì)協(xié)議；當(dāng)年有該企業(yè)“訂單班”或該企業(yè)接收學(xué)生認(rèn)知實習(xí)、階段實習(xí)、頂崗實習(xí)為準(zhǔn)；以后年度若與該企業(yè)繼續(xù)合作，可每年加1次；若有2人及以上教師聯(lián)系，由主要聯(lián)系人分配分值）（十）

13、校外技能大賽1、教師本人參加校外技能大賽 級別項目國家級市 級區(qū)縣級備 注一等獎1074同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復(fù)計算。二等獎963三等獎852優(yōu)秀獎（參與者）7412、指導(dǎo)學(xué)生并帶隊參加校外技能大賽 級別項目國家級市 級區(qū)縣級備 注一等獎10741、同一項目在同一年度加分就高不就低，不重復(fù)計算；2、若由2人及以上教師指導(dǎo)，由主要負(fù)責(zé)人分配分值（總分不超過單項總分值）。二等獎963三等獎852優(yōu)秀獎（參與者）741（十一）指導(dǎo)校內(nèi)專業(yè)技能大賽指導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)生參加學(xué)院或者系部技能比賽，加1.5分/次（項）；若由2人及以上教師指導(dǎo)，由主要負(fù)責(zé)人分配分值。（學(xué)院或系部安排并批準(zhǔn)）（十二）

14、系部負(fù)責(zé)人系主任、書記可根據(jù)本系教職工完成工作量大小、復(fù)雜程度和接收工作任務(wù)的態(tài)度商量后酌情加分，不超過5分（需在年終考核量化結(jié)果出來之前完成上交系部）。（十三）教研室主任根據(jù)本教研室教職工完成工作量大小、復(fù)雜程度和接收工作任務(wù)的態(tài)度酌情加分，不超過4分（需在年終考核量化結(jié)果出來之前完成上交系部）。三、減分細(xì)則1、一級教學(xué)事故，每次（項）扣15分，應(yīng)予累計。（教務(wù)處、督導(dǎo)組提供）2、二級教學(xué)事故，每次（項）扣10分，應(yīng)予累計。（教務(wù)處、督導(dǎo)組提供）3、三級教學(xué)事故，每次（項）扣5分，應(yīng)予累計。（教務(wù)處、督導(dǎo)組提供）4、安排教學(xué)任務(wù)不接受者每次扣5分。附件2：秘書年度考核辦法一、由系務(wù)委員會負(fù)責(zé)

15、單獨制定考核表（優(yōu)秀、合格），采取無記名投票方式進(jìn)行（秘書本人不回避）。二、根據(jù)投票結(jié)果超過2/3確定為先進(jìn)或優(yōu)秀。附件3：輔導(dǎo)員年度考核實施辦法（試行） 為加強(qiáng)和完善輔導(dǎo)員年度考核工作，更好發(fā)揮輔導(dǎo)員在班級管理中的積極性主動性和創(chuàng)造性，提升學(xué)生思想政治工作和學(xué)生管理工作的水平，根據(jù)重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院輔導(dǎo)員工作考核辦法，特制定本辦法。一、考核主體輔導(dǎo)員+班團(tuán)干部+師生代表。二、考核對象工商管理系全體專兼職輔導(dǎo)員。三、考核原則（一）簡化原則；（二）自評（通過輔導(dǎo)員備忘錄）與考核結(jié)合原則；（三）常規(guī)與創(chuàng)新結(jié)合原則；（四）過程與結(jié)果結(jié)合原則。四、考核依據(jù)1、重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院輔導(dǎo)員工作考核辦法；2、輔導(dǎo)員年度述職報告。五、考核方式1、平時（以每月為單位計算，占考核總分?jǐn)?shù)的40%）；2、年終（依據(jù)輔導(dǎo)員年度述職報告和考核主體評價，占考核總分?jǐn)?shù)的30%）；3、學(xué)生考評10%；4、學(xué)生處考評10%；5、系領(lǐng)導(dǎo)考評10%。六、考核內(nèi)容參照本系年度工作計劃，對照班級年級學(xué)期或年度工作計劃。1、規(guī)范工作（章制的完善工作。占考核總分?jǐn)?shù)的20%）；A、班團(tuán)制度是否完善，貫徹執(zhí)行效力？（年終小結(jié)）B、是否建立激勵約束和保障機(jī)制且否有效運行？（年終小結(jié)）C