某房地產(chǎn)工程管理制度范本

1、重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度目錄重慶龍湖工程管理制度1一、分供方評價制度（試行）2二、建設工程竣工圖管理辦法3三、項目施工管理規(guī)定6四、項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定12五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度13六、項目現(xiàn)場文明施工管理辦法15七、施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定23八、總包對分包單位交底管理規(guī)定25九、施工圍墻及共用施工道路管理制度27十、施工用電管理制度28十一、施工用水管理制度29十二、雨廢水、污水排放管理制度30一、           分供方評價制度（試行）1、目的為進一步規(guī)范分供方的引入制度和

2、確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優(yōu)勝劣汰，為工程項目順利實施創(chuàng)造條件。2、 適用范圍重慶龍湖地產(chǎn)在實施工程中合作伙伴的評價，包括設計、監(jiān)理、施工總分包。3、相關(guān)文件依據(jù)造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)鏈接地址： 4、對分供方的評價4.1 根據(jù)附件分供方資源評價表及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結(jié)性評價，在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價結(jié)果反饋給相關(guān)職能負責人和公司總經(jīng)理。5、評價指引5.1 每季度末工程部內(nèi)業(yè)工程師從造價采購部、研發(fā)部索取最新

3、的分供方名錄。5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。5.3 對同一公司，但不同的項目經(jīng)理（或負責人）分別評價。分類序號評價標準備注A類1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對連續(xù)獲得A級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標準能基本達到龍湖的要求對獲得B級評價的合

4、作伙伴，在招投標階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C類1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標準往往需要龍湖有力的監(jiān)督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”，應著手引入同類新的資源D類1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標準往往達不到龍湖的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當其完成目前正在與龍湖合作的項目后，強制淘汰，不再合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作二、

5、0;          建設工程竣工圖管理辦法1、目的規(guī)范重慶公司工程部建設工程竣工圖管理。3、 適用范圍適用于重慶公司工程項目部的竣工圖管理（含景觀及二次裝修工程）。3、術(shù)語3.1 工程項目部建設單位指派的進行項目現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)。3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。3.3 項目經(jīng)理部 施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導、進行項目管理的組織機構(gòu)。3.4 竣工圖建設工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構(gòu)造的一種“定型”圖樣，是建筑物、構(gòu)筑物或

6、管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實反映。建設工程竣工圖是建設項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進行工程竣工驗收的必要條件，是對工程進行交工驗收、維護、改建、擴建的重要依據(jù)。4、竣工圖提供在工程開工前，由工程項目部提供三套完整施工藍圖給施工單位項目經(jīng)理部，專門用于竣工圖編制（含景觀及二次裝修工程，但其圖紙?zhí)峁鶕?jù)景觀及二次裝修設計進度確定）。注：三套竣工圖用于檔案館、建設單位委托的物業(yè)公司、建設單位造價采購部。5、竣工圖繪制5.1 由施工單位項目經(jīng)理部按合同范圍及施工內(nèi)容繪制竣工圖，并隨工程進度完成。5.2 竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設檔案館2001年6月編制

7、的城建檔案管理基礎第四章建設工程竣工圖的編制。5.3 竣工圖首頁必須將有修改部份的施工設計圖會審紀要、設計變更、技術(shù)洽商及相關(guān)編號目錄匯編成說明。5.4 竣工圖各專業(yè)圖紙目錄中應有原設計圖紙編號和竣工圖紙編號。6、竣工圖繪制過程檢查6.1 工程項目部施工過程竣工圖的繪制必須與工程進度同步進行。工程項目部專業(yè)工程師根據(jù)所管轄范圍的工程進度，結(jié)合工程實體及本專業(yè)的設計變更（技術(shù)洽商），在項目部的施工圖上進行明確標注，或?qū)⒃O計變更（技術(shù)洽商）附在該頁施工圖上，或?qū)⑵渚幪枠俗⒃谑┕D上。技術(shù)組每月進行檢查。6.2 項目監(jiān)理機構(gòu) 項目監(jiān)理機構(gòu)的竣工圖管理同工程項目部。工程項目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技

8、術(shù)組每月進行抽查。6.3 項目經(jīng)理部施工過程竣工圖的繪制必須與工程進度同步進行。工程竣工圖的繪制應結(jié)合工程進度按階段進行，由施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)人員負責結(jié)合工程實體及設計變更（技術(shù)洽商），及時在竣工藍圖（建設單位提供的三套完整施工藍圖）上進行繪制。項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù)支持組每月進行抽查。裝飾及安裝階段竣工圖繪制在裝飾隱蔽及安裝完成后由工程項目部進行檢查。7、竣工圖收集、整理7.1 竣工圖應按專業(yè)整理成冊，歸并至單位工程檔案資料。7.2 由總包單位發(fā)包給分包單位施工的工程，竣工圖由總包單位按專業(yè)整理成冊，并歸入單位工程檔案資料。7.3 由建設

9、單位平行發(fā)包的專業(yè)竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項目部歸并入相應單位工程并編號。7.4 景觀、公建部位二次裝修竣工圖1）景觀、公建部位二次裝修竣工圖，如：網(wǎng)球場、游泳池、壁球室、公共走道、衛(wèi)生間等，按功能性劃分，建設單位景觀裝飾項目部統(tǒng)一歸檔管理。2）一個功能性用房由幾家承包單位承建時，應由建設單位景觀裝飾項目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號歸到一個功能房。8、竣工圖審查8.1 項目監(jiān)理機構(gòu)審查竣工圖繪制是否真實完全反映了工程實體的狀況，是否將設計變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，如果出現(xiàn)不真實的情況，必須跟蹤監(jiān)督整改直至完善后并簽認。8.2 經(jīng)監(jiān)理審查、簽認后的竣工圖，報工程項目部專業(yè)工

10、程師審查。如竣工圖繪制未真實完全反映了工程實體的狀況，未將設計變更（技術(shù)洽商）內(nèi)容反映竣工圖中，必須返回施工單位重新繪制，直至完善后才能予以簽認。8.3 在竣工驗收前，所有竣工資料（含竣工圖）必須經(jīng)過城建檔案館的檔案專項驗收。9、竣工圖移交9.1 工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理部專職資料員在工程項目部組織下，向檔案館移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。9.2 工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理部專職資料員在工程項目部組織下，向建設單位委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。9.3 涉及同一項目不同分期的景觀及二次裝修工程全套竣工資料（含竣工圖）由景觀裝飾項目部收集完整后，統(tǒng)一移交工程項目

11、部，在組織施工單位向物業(yè)移交時，由工程項目部統(tǒng)一移交。9.4 工程竣工驗收后，為了配合工程結(jié)算工作，施工單位項目經(jīng)理部向建設單位造價采購部移交全套工程竣工圖。10、竣工圖保存10.1 竣工資料（含竣工圖）由建設單位委托的物業(yè)公司保存。10.2 造價采購部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價采購部移交給公司檔案室存檔。三、           項目施工管理規(guī)定1、目的為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求，使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應，結(jié)合建設工程項目管理規(guī)范（GB

12、/T50326-2006），政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責任規(guī)定，以及我司在工程建設中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際情況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。4、 適用范圍適用于重慶公司在工程建設中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。3、關(guān)于施工單位項目管理團隊3.1 項目經(jīng)理施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，未經(jīng)建設單位批準，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。 3.2 項目管理團隊施工單位項目管理團隊應嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾，保證機構(gòu)健全、職責明確、人員齊備

13、、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、棟號長），報建設單位、監(jiān)理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質(zhì)要求，經(jīng)建設單位、監(jiān)理檢查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應按要求補充或更換不合格管理人員。3.3 人員變動施工過程中，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報擬接替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設單位考評認可，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。違

14、反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構(gòu)成違約，因此施工單位有責任對違約事實向建設單位進行賠償，賠償額度為每人次10萬元。4、關(guān)于項目施工技術(shù)管理4.1 圖紙會審工程的整體功能合理是建設項目實施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前，總包施工單位有責任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設單位，并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內(nèi)，不得以“不是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責任在總包單位。開工前，施工單位有責

15、任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行詳細的審查，必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙后710天形成書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴（包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反工程建設標準強制性條文等情況），造成工程返工，導致的一切損失由施工單位承擔。4.2 技術(shù)核定及洽商在施工過程中，總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求，以及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，總包單位應在工序開始前2530天提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，并專題交底。對于

16、施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。否則，要追究其不作為責任，對因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無條件整改外，并承擔由此產(chǎn)生的一切損失。屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更，由建設單位負責聯(lián)系設計單位出具設計變更資料，施工單位應無條件配合實施。4.3 技術(shù)交底施工單位必須建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程施工前，項目技術(shù)負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底，并留存交底記錄。施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重

17、新組織交底。監(jiān)理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。4.4 施工組織設計及施工方案施工單位須于中標通知書發(fā)出后15天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書，向監(jiān)理單位和建設單位報送施工組織設計；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。4.5 工程資料施工質(zhì)量驗收資料中，各項數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫，禁止資料員填寫。工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進度同步，設計變更及技術(shù)核定等應在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來，并注明更改依據(jù)，便于查詢。分包項目的竣工資料，由分包施工單位負責編制

18、，總包施工單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者，建設單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。4.6 禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，嚴格審查施工圖所明確的材料和設備，并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了通告明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品，除返工和承擔相關(guān)責任及損失（包括建設單位的名譽損失）外，施工單位及監(jiān)理應承擔合同相關(guān)違約責任及處罰。5、關(guān)于工程

19、項目質(zhì)量管理5.1 質(zhì)量保證體系施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責任制，明確工程質(zhì)量目標，有切實可行的保證措施，并書面報送監(jiān)理單位及建設單位。5.2 落實“三檢制”施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應加強內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制，施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設單位驗收。否則建設單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。5.3 材料設備報驗及管理施工單位應嚴格控制進場材料設備的質(zhì)量（包括建設單位供應的材料設備），材料設備進場或使用前須按相關(guān)材料設備

20、標準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現(xiàn)場材料的使用管理，對于場地內(nèi)的材料，必須將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。監(jiān)理單位必須核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時予以簽認；監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權(quán)對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗。如發(fā)生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，應無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應承擔合同相關(guān)違約責任及處罰。5.4 工序報驗施工單位開工前應向監(jiān)理單

21、位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序施工。5.5 工程質(zhì)量施工單位應加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，應無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達到相關(guān)標準，并承擔合同相關(guān)違約責任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果，上報監(jiān)理單位和建設單位，同時抄送施工單位的上級公司，并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設單位有權(quán)要求其進行停工整頓，處以罰款，直至清

22、退出場。6、關(guān)于項目文明施工和安全管理6.1 文明施工管理施工單位應重視和加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按重慶市建筑工地文明施工標準（渝建發(fā)200039號）進行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設單位參加，根據(jù)重慶市建筑工地文明施工標準（渝建發(fā)200039號）及建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比，公布檢查結(jié)果并提出相應的表彰和處罰。6.2 安全管理施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，應負責建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制?？偘鼏挝粦鶕?jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準

23、的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會影響，施工單位除承擔相應的合同違約處罰外，建設單位有權(quán)要求其進行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。7、關(guān)于項目施工進度管理7.1 工程施工進度計劃總包單位項目經(jīng)理應組織項目總、分包相關(guān)人員，根據(jù)工程承包合同工期條款和建設單位安排的項目實施總進度計劃，安排項目施工總進度計劃，并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現(xiàn)。總包單位是建設單

24、位依托的主要施工合作伙伴，有責任和義務協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工。總包單位項目經(jīng)理部應針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位，分包單位與總包單位在質(zhì)量，進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品保護等方面出現(xiàn)扯皮，主要責任在總包方，建設單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。7.2 工程材料計劃施工單位應按合同約定并根據(jù)工程進度安排，每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數(shù)量應認真計算，計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料

25、計劃應內(nèi)容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。7.3 工程進度特別配合施工單位在施工過程中有責任配合建設單位項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要，安排生產(chǎn)資源并滿足相應的形象進度要求。8、關(guān)于突發(fā)事件應急預案8.1 突發(fā)事件的定義施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現(xiàn)場安全事故（包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等），不可抗力引起的災害性事件，政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查，媒體介入等可能對建設項目產(chǎn)生不良社會影響的事件，均為突發(fā)事件。8.2 處理原則突發(fā)事件應急預案的處理原則，應立足于盡快平息事態(tài)，立足于安全事故中人的救助，立足于使事故造成的損失

26、和不良社會影響降至最低程度。8.3 應急領(lǐng)導小組總包施工單位應在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應急領(lǐng)導小組；各分包施工單位項目經(jīng)理是當然的小組成員?？偘鼏挝辉谑┕そM織設計中必須編制“突發(fā)事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發(fā)事件應急處理措施。應急領(lǐng)導小組的職責為，發(fā)生聚眾鬧事、上訪、罷工事件時，負責以行之有效的措施平息事態(tài)；發(fā)生工程安全事故和災害事故時，負責指揮現(xiàn)場搶救工作，隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當機立斷做出決策；發(fā)生政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查或媒體介入時，以組長為唯一的對外發(fā)言人，負責妥善接待，認真配合。建設單位項目負責人、監(jiān)

27、理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理等人，組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構(gòu)。在處理突發(fā)事件的全過程中，該決策機構(gòu)必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題，并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。必要時，建設單位項目負責人可代替應急領(lǐng)導小組組長，作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。8.4 突發(fā)事件處理不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應急領(lǐng)導小組組長（總包單位項目經(jīng)理）均有責任到第一線指揮，并有責任及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設單位項目負責人。發(fā)生突發(fā)事件時，應急領(lǐng)導小組組長及成員應在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制

28、事態(tài)擴大惡化。必須保證，事態(tài)未處理完畢，小組組長不離開現(xiàn)場；有特殊事情需要離開，也必須明確授權(quán)現(xiàn)場臨時負責人。必要時，建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應立即到場，與應急領(lǐng)導小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。8.5 突發(fā)事件總結(jié)突發(fā)事件處理完畢后，應急領(lǐng)導小組組長（若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理）須向建設單位項目部提交書面報告，如實回顧事件發(fā)生的時間、地點（工作面）、相關(guān)當事人情況，回顧處理過程和處理手段，分析事件產(chǎn)生的原因，對相關(guān)當事人處理的決定，以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。9、關(guān)于農(nóng)民工工資管理9.1 工資支付管理辦法施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責任主體，必須設專

29、人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中，不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。施工單位在開工前，應有書面的農(nóng)民工工資支付管理辦法，報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案，并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。該管理辦法中，必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務分包單位的農(nóng)民工工資支付進行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。9.2 工資公示制度施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度，在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設立公示牌，提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點，公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支

30、付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，工資支付表公示時間不得少于5日，并保存兩年以上備查。如發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛，施工單位應提供詳實的工資發(fā)放書面原始記錄。四、           項目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定1、目的減少施工現(xiàn)場火災隱患，加強現(xiàn)場安全控制,樹立龍湖文明工地良好形象。5、 適用范圍適用于重慶公司在工程項目施工現(xiàn)場管理。3、管理內(nèi)容3.1 按建筑施工安全檢查標準JGJ5999中規(guī)定，施工現(xiàn)場不能隨處吸煙，應專門設置吸煙處。3.2 吸煙處應在建筑物外面設置單獨房間并掛牌，吸煙處門口應配備滅火

31、器，吸煙處內(nèi)不得堆放其他易燃易爆物品。3.3 禁止在施工現(xiàn)場吸煙。施工單位須在現(xiàn)場安全通道、施工電梯、樓層等明顯部位懸掛禁煙標識。3.4 所有進入施工現(xiàn)場的人員一律禁止在非吸煙處吸煙，建設單位、監(jiān)理及施工方管理人員都是本制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，都有全力對違反本規(guī)定的行為進行制止。3.5 一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場禁煙區(qū)吸煙者，凡屬建設單位、監(jiān)理、施工方人員，處以50元/人.次罰款，監(jiān)理及施工方罰款以合同處罰的形式提交審批，建設單位人員罰款在員工工資中扣除。對職能（主管）部門及其他配合單位人員在現(xiàn)場吸煙，應主動進行規(guī)勸。4、各施工現(xiàn)場吸煙處在2007年6月20日前建立，7月1日開始執(zhí)行本管理規(guī)定。五、

32、60;          技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度1、工程部質(zhì)檢工作職責根據(jù)設計圖說、現(xiàn)行國家及地方相關(guān)要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范（特別是“規(guī)范”中的強制性條文）等，代表工程部對項目部、監(jiān)理及總分包施工單位進行不定期檢查,將檢查結(jié)果及時通知項目經(jīng)理，并對“結(jié)果”有選擇性的通知工程部的相關(guān)負責人。1.1 對原材料、半成品、工程實體進行隨機抽查。1.2 對觀感質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進行綜合評述。1.3 對項目部、總分包施工單位及監(jiān)理單位技術(shù)資料進行不定期檢查。2、質(zhì)檢工作內(nèi)容2.1 原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場實體

33、質(zhì)量檢查2.1.1 在施工單位材料進場報驗、工序報驗合格的基礎上，對原材料、半成品、構(gòu)配件和實體質(zhì)量及相應資料進行復查，所復查的內(nèi)容均留下合格與否的記錄。2.1.2 對原材料、構(gòu)配件按報驗資料結(jié)合現(xiàn)場材料進行檢查。2.1.3 實體檢查按檢驗批的檢測要求采集數(shù)據(jù)a、參與部分基礎驗收，并對標高、軸線閉合等進行隨機抽查。b、參與部分結(jié)構(gòu)驗收，并對層高、開間尺寸、垂直度進行隨機抽查。c、參與部分單體工程的竣工驗收，并對室內(nèi)外抹灰、地坪、外墻面磚、涂料的施工質(zhì)量進行抽查。并對觀感效果進行評述。d、 隨機抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量好的或存在問題較大、或嚴重違背設計及規(guī)范的作好紀錄，及

34、時通知各項目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員。e、 隨機抽查項目部、總分包施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)的“各種技術(shù)及經(jīng)濟資料” 是否與工程同步，資料是否真實、完整。2.2 現(xiàn)場安全文明施工檢查按建筑施工安全標準（JGJ5999）、重慶市建筑工地文明施工標準（渝建發(fā)200039號）及“重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表”進行檢查。2.2.1 安全檢查主要內(nèi)容：基坑、外腳手架、臨邊防護、三寶四口五臨邊的防護、模板工程、施工用電、外用電梯及塔吊、工完場清等。2.2.2 文明工地檢查主要內(nèi)容：現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、生活設施、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標牌、治安綜合管理等。3、檢查方式3.1 原材料構(gòu)

35、配件進場檢查在材料進場報驗合格的基礎上，對照現(xiàn)場材料實物（標示）及復驗報告進行抽查，抽查原則為每個總包項目部檢查三種以上材料（含周轉(zhuǎn)材料）。3.2 實體檢查3.2.1 以23人組成檢查小組，對各總包項目部進行隨機檢查，根據(jù)檢查時的現(xiàn)場形象進度，確定檢查部位，原則上一個總包項目部不少于兩個受檢單位工程，每個受檢單位工程不少于四個部位（可以四個分部或一個分部內(nèi)四個檢驗批）。3.2.2 實測的數(shù)據(jù)按檢驗批的評價所要求的標準及數(shù)據(jù)采集，同時各檢驗批均應配以照片加以說明。工程部為質(zhì)檢小組配備實體檢測所需的檢測工具、相機等。對抽檢的總包施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，按“重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表”

36、的要求進行評分，對牽涉環(huán)境道路管網(wǎng)施工的問題，一并納入檢查，考評結(jié)果均配以照片說明。4、檢查時間每月對各總包項目部進行一次以上檢查，檢查日程由技術(shù)支持組安排。5、檢查結(jié)果的處理5.1 每天檢查完的結(jié)果即形成一次考評，并在項目部及時完成資料電子文檔的整理及照片編輯（項目部內(nèi)業(yè)工程師配合），電子資料同時發(fā)送項目經(jīng)理和技術(shù)支持組。5.2 每完成我司一個項目部下屬總包項目部的檢查，就向建設單位項目經(jīng)理匯報檢查結(jié)果；技術(shù)支持組定期召開現(xiàn)場質(zhì)量檢查溝通會，對大的問題要求項目部提出處理方案，并對具有共性的問題和現(xiàn)場作得好的部位進行提煉，作為工程部知識積淀的基礎資料。5.3 項目部對檢查出的問題要及時處理，處

37、理措施報技術(shù)支持組備查。技術(shù)支持組現(xiàn)場質(zhì)檢結(jié)果將作為我司項目部對總包考評的依據(jù)之一。注：技術(shù)支持組外聘“質(zhì)檢顧問”對施工現(xiàn)場進行巡回檢查。六、           項目現(xiàn)場文明施工管理辦法1、目的加強重慶公司所開發(fā)項目現(xiàn)場文明施工管理，樹立各參建單位的文明形象，保證項目在工程實施各個階段施工過程中滿足安全文明施工的有關(guān)標準、規(guī)定。6、 適用范圍適用于重慶公司所開發(fā)項目內(nèi)房屋建筑、土木工程、設備安裝、市政道路、管線敷設、景觀施工等各項建設工程現(xiàn)場文明施工管理。各承建單位（含總包單位和分包單位）、監(jiān)

38、理單位均應遵守本管理辦法。3、現(xiàn)場文明施工設計3.1 施工總包（含分包）單位在編制施工組織設計時，對文明施工必須進行設計，監(jiān)理單位、建設單位在審查施工組織設計時一并審查。3.2 文明施工設計內(nèi)容1） 施工現(xiàn)場平面布置圖。包括臨時設施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、施工設備及機具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放點等。2） 現(xiàn)場圍擋設計。3） 現(xiàn)場工程標志牌設置。4） 臨時建、構(gòu)筑物，場地硬化，施工道路等設計。5） 現(xiàn)場污水處理排放設計，臨時廁所設置及設計。6） 粉塵、噪音控制措施。7） 施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建、構(gòu)筑物保護。8） 現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施。9） 現(xiàn)場文明施工管理組織機

39、構(gòu)及責任人。4、現(xiàn)場文明施工標準4.1 施工現(xiàn)場周邊應設置連續(xù)、密閉的圍擋，實行全封閉施工。其標準如下：1） 在項目施工用地周邊設置圍擋，圍擋應穩(wěn)固、安全、整潔、美觀。圍擋一般不低于2.2米，不高于2.5米。積極推廣使用新型輕質(zhì)圍擋材料，使用的材料應保證圍擋穩(wěn)固、整齊、美觀，圍擋外立面的基調(diào)色統(tǒng)一為藍色或白色，文字和圖案與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)、整潔美觀。2） 施工現(xiàn)場內(nèi)各棟建筑周圍的施工圍擋，應采用密目網(wǎng)全封閉防護。施工圍擋應堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，所用鋼管必須作黑、黃油漆標記，安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，并作到定時清洗，對破損安全網(wǎng)要及時更換。3） 場地出入口大門應莊重美觀、門扇應做成密閉

40、不透式。工地大門高度與圍擋相適應，寬度一般不超過5米。4.2 施工現(xiàn)場工程標牌(五牌一圖)。施工現(xiàn)場工地大門右側(cè)的外墻上設置醒目的施工標牌，包括“五牌一圖”（工程概況、項目管理人員表、文明施工要訣、消防保衛(wèi)制度、安全生產(chǎn)制度、施工現(xiàn)場平面布置圖）。4.3 施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設施。臨時設施(辦公室、宿舍、廚房、廁所、配電房、倉庫)統(tǒng)一采用磚砌墻體或活動房，磚墻外面抹灰刷白。臨時設施要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，禁止使用竹棚、彩條布、石棉瓦、油氈搭建?，F(xiàn)場生活區(qū)域內(nèi)設置集體宿舍時，應具備良好的防潮、通風、采光等性能，并與作業(yè)區(qū)隔離。人均床鋪面積不小于2平方米，并進行適當?shù)姆指?。按設計架設用電

41、線路，嚴禁任意拉線接電，嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。4.4 成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料堆放。嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放整齊，作材料標識，材料堆場必須作場地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時占用的，應向建設單位和監(jiān)理單位提出申請，由建設單位和監(jiān)理單位簽署意見同意方可占用。4.5 現(xiàn)場場地及道路應硬地化。其厚度和強度應滿足施工和行車需要?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，道路上雨、污水井按監(jiān)理單位、建設單位批復的施工方案作施工階段的封閉措施，并設置相應的安全防護設施和安全標志。現(xiàn)場場地周邊設排水溝，現(xiàn)場不允許有積水。各承包單位要安排專人對施工道路進行維護，晴天撒水清掃、雨天及時清

42、理道路上泥漿。4.6 污水的處理和排放。場地內(nèi)應設沉砂池和沖洗池并做到：1） 所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)，現(xiàn)場食堂必須設置簡易油污分離池；現(xiàn)場廁所必須修建簡易化糞池。2） 施工產(chǎn)生的施工廢水、泥漿及濁水，排放前必須經(jīng)過沉淀池、過濾池，未經(jīng)沉淀不得隨意排入市政排水管網(wǎng)或湖中。3） 嚴禁從建筑物高處向下排放污水。4.7 粉塵控制1） 由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。2） 禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。3） 裝卸有粉塵的材料時，應灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。4） 嚴禁向建筑物外拋擲垃圾。4.8 運輸車

43、輛1） 運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。2） 運輸建筑渣土、砂石和垃圾等易撒漏物質(zhì)，必須采用密閉式車輛運輸。嚴格執(zhí)行市政府于2004年7月1日起施行的關(guān)于對主城區(qū)易撒漏物質(zhì)實行密閉運輸?shù)耐ㄖǖ?64號）。運輸易撒漏物質(zhì)必須裝載規(guī)范，保持密閉式運輸裝置完好和車容整潔，不得沿途泄漏、散落、飛揚。4.9 噪音控制1） 承包單位應采用低噪音的工藝和施工方法。2） 嚴格控制建筑工地噪聲污染，建筑工地噪聲白天不大于70分貝，夜間不大于55分貝，建筑施工作業(yè)的噪聲可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪聲限值時，承包單位應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能開工。3） 特殊時期，由于施工不能中斷的

44、技術(shù)原因和其他特殊情況，確需夜間連續(xù)施工作業(yè)的，應向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后方能開工。4.10 消防管理1） 施工現(xiàn)場必須制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡，明確各區(qū)域消防責任人。2） 合理配置滅火器材，一般臨時設施區(qū)，每100平方米配備兩個10L(升)滅火器，大型臨時設施總面積超過1200平方米的，應備有專供消防用的消防桶、積水桶(池)、黃砂池等器材設施，上述設施周圍不得堆放其它物品；臨時木工間、油漆間、木、機具間等，每25平方米應配置一個種類合適的滅火器，油庫、危險品倉庫應配備足夠數(shù)量、種類的滅火器；倉庫或堆料場內(nèi)，應根據(jù)滅火對象的特性、分組布置酸堿、泡沫、二氧化碳等滅火器，

45、每組滅火器不應少于4個，每組滅火器之間的距離不應大于30米。3） 滅火現(xiàn)場必須指定專人統(tǒng)一指揮，并保持高度的組織性、紀律性，行動統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致，防止現(xiàn)場混亂。滅火時應注意防止發(fā)生觸電、中毒、窒息、倒塌、墜落傷人等事故。4） 禁止施工現(xiàn)場隨意動火，建立動火證審批制度。4.11 現(xiàn)場衛(wèi)生1） 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。2） 食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應符合衛(wèi)生標準，生、熟食操作應分開，熟食操作時應有防蠅間或防蠅罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工需持有效的健康證明上崗。3） 施工現(xiàn)場應設置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時設簡易化糞池或集糞池，加蓋并定期噴藥，每日有專人負責清潔。4

46、） 設置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。5） 建筑垃圾必須集中堆放及時清運。做到工完場清。6） 工地應設茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標志。夏季施工應有防暑降溫措施。4.12 現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1） 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人。2） 施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由總包單位制作，工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標志卡應分顏色區(qū)別。3） 建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員。4） 經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。5） 施工作業(yè)

47、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁住宿工人，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。6） 工地現(xiàn)場謝絕外來人員參觀，對業(yè)主前來看房，應由龍湖地產(chǎn)人員陪同方可入內(nèi)。4.13 其它需求事項：如因營銷或其它原因，有長期且不定期的參觀接待任務時，應做到：1） 場地許可的情況下搭設專用的參觀通道，并配有專門的參觀線路圖紙，進場參觀人員必須有專人陪同方可進場參觀；2） 參觀通道周邊可視范圍內(nèi)應配備適當人員保持清潔。5、文明施工的管理5.1 承包單位應服從市建設行政主管部門的現(xiàn)場文明施工管理，服從市、區(qū)施工安全監(jiān)督站的文明施工監(jiān)督。5.2 承包單位按本管理辦法組織文明施工，建立文明施工管理責任制，開展文明施工達標活動。5.3 建設單位、監(jiān)理單位根據(jù)

48、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99），由監(jiān)理單位組織定期對工程項目進行檢查，檢查結(jié)果上墻通報。對安全檢查不合格以及受到環(huán)保行政主管部門處罰的承包單位，按合同條款進行相應處理。5.4 工程開工前，承包單位應會同建設單位對施工現(xiàn)場進行勘探，對可能損壞的周圍建筑物、構(gòu)筑物、市政設施和管線制訂相應的保護措施，保證施工安全進行。6、特別管理規(guī)定6.1 主體施工外用腳手架必須嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設方案搭設，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位批復后實施。主體施工階段必須作好外架封閉施工，圍擋高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。6.2 施工通道必須與主體施工進

49、度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設單位不予檢查驗收，承包單位不得進入下道工序施工。6.3 每棟外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、質(zhì)量、安全文明施工標語。6.4 由總包單位應規(guī)劃協(xié)調(diào)分包單位的材料庫房，材料所有方必須保證庫房內(nèi)物品堆放整潔。如果由于工序穿插要求庫房搬移，庫房內(nèi)材料所有方必須無條件配合。6.5 庫房內(nèi)僅允許住一名人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報建設單位備案。除庫房值班人員外，工地內(nèi)正在施工的建筑中不能住宿。6.6 在裝飾裝修階段，總包單位應指定建筑垃圾的臨時堆放場地，并經(jīng)監(jiān)理及建設單位確認。各總分包單位在施工過程中產(chǎn)

50、生的建筑垃圾（包括各種包裝紙、包裝箱、塑料保護膜、廢料及砂漿等）當日清理至垃圾堆放場地，工完場清。施工中材料應集中堆放，禁止散落放置。下班后施工用具應放置整齊。6.7 建筑物內(nèi)的臨時垃圾堆放場地內(nèi)的垃圾要及時清運至施工現(xiàn)場內(nèi)指定的垃圾堆放點，并由總包單位定期清理出場外。7、違規(guī)處罰7.1每月25日（遇周末順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對施工現(xiàn)場文明施工情況進行系統(tǒng)檢查， 基礎工程、主體工程驗收及竣工驗收前，由監(jiān)理單位組織各承包單位、建設單位、相關(guān)主管安監(jiān)站對工程安全文明施工作階段性評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。工程竣工結(jié)算時，按重慶市安全監(jiān)督站及發(fā)包人共同驗收評定的安全

51、文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據(jù)及資料，調(diào)整安全文明施工增加費率。7.2 監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)承包單位違反本管理辦法規(guī)定或違章操作的，建設及監(jiān)理單位有權(quán)勒令承包單位停工整改，并可視情節(jié)輕重，處以1002000元的罰款，罰款由建設單位在次月的進度款中扣除。8、附：重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表 重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工實例圖片重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司工程部2007年5月15日 重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表被檢查單位： 檢查日期： 序號檢查項目扣分標準應得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1現(xiàn)場圍擋保證項目在市區(qū)主要路段的工地周圍未設置高于2.5m的圍擋扣（10分）一

52、般路段的工地周圍未設置高于2.2m的圍擋扣（10分）10一般項目圍擋材料不堅固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣（57分）圍擋沒有沿工地周圍連續(xù)設置的扣（35分）2封閉管理保證項目施工現(xiàn)場進出口無大門的扣（3分）無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度的扣（3分）進入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽和工作卡的扣（3分）門頭未設置企業(yè)標志的扣（3分）10一般項目“門前三包”未落實的扣（4分）3施工場地保證項目工地道路、材料堆場及主要出入口地面未做硬化處理的扣（5分）工地出入口車輛沖洗設施不完善扣（5分）大門及辦公區(qū)溫暖季節(jié)無綠化布置的扣（4分）10一般項目道路不通暢的扣（5分）無排水設施、排水不通暢的扣（4分）泥漿、污水、廢水外溢的扣（

53、3分）工地有積水的扣（2分）在禁煙區(qū)吸煙的扣（2分）4材料堆放保證項目建筑材料、構(gòu)件、料具不按總平面布局堆放的扣（4分）料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌的扣（2分）散料堆放無臨時圍欄扣（4分）未做到工完場地清的扣（3分）10一般項目堆放不整齊的扣（3分）建筑垃圾未指定地點堆放且超過三天未及時清運的扣（3分）易燃易爆物品未分類存放的扣（4分）5現(xiàn)場住宿保證項目在建工程兼作住宿的扣（8分）宿舍內(nèi)電源私拉亂接扣（8分）施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)不能明顯劃分的扣（6分）10一般項目宿舍內(nèi)住宿人員名單未上墻扣（2分）每間宿舍超過10人扣（2分）宿舍無消暑和防蚊蟲叮咬措施的扣（3分）使用通鋪、生活用品放置不整

54、齊的扣（2分）宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣（3分）6現(xiàn)場防火保證項目無消防措施、制度或無滅火器材的扣（10分）滅火器材配置不夠的扣（5分）無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的扣（8分）10一般項目無防火標志扣（5分）無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護的扣（5分）7治安綜合治理保證項目生活區(qū)未給工人設置學習和娛樂場所的扣（4分）未建立治安保衛(wèi)制度的、責任未分解到人的扣（35分）8一般項目治安防范措施不利，常發(fā)生失盜時間的扣（35分）8施工現(xiàn)場標牌保證項目大門口處掛的五牌一圖、內(nèi)容不全、缺一項扣（2分）標牌不規(guī)范、不整齊的，扣（3分）8一般項目無安全標語，扣（5分）無宣傳欄、讀報欄、黑板報等，扣（5

55、分）9生活設施保證項目廁所地面墻面未貼地磚墻磚、無沖洗設施，各扣（4分）無廁所，隨地大小便，扣（8分）食堂無衛(wèi)生許可證及工作人員健康證，各扣（8分）工人在大門外的臨時流動攤位就餐，扣（8分）8一般項目施工區(qū)和生活區(qū)茶水桶未上鎖，扣（4分）無淋浴室或淋浴室不符合要求，扣（5分）生活垃圾未用有蓋容器存放且未每天清運，各扣（35分）食堂生熟操作未分開及熟食無防蠅措施，各扣（3分）餐具清洗未達到“一洗二清三消毒”扣（2分）就餐區(qū)未保證一人一座一桌，就餐桌椅不美觀整齊，扣（3分）10保健急救保證項目無保健醫(yī)藥箱，扣（5分）無急救措施和急救器材，扣（8分）8一般項目無經(jīng)培訓的急救人員，扣（4分）未開展衛(wèi)生

56、防病宣傳教育，扣（4分）11社區(qū)服務保證項目無防粉塵、防噪音措施，扣（5分）夜間未經(jīng)許可施工，扣（8分）8一般項目現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)，扣（5分）未建立施工不擾民措施，扣（5分)小 計100說明：1、“重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表”是按建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99)和重慶市建筑工地文明施工標準（渝建發(fā)200039號）中的文明施工要求，結(jié)合我司實際情況制定。2、文明施工檢查應每月檢查最少檢查一次（除竣工驗收等特殊情況外），每季度綜合考評一次。90分以上為優(yōu)良，80分以上為合格，如被檢查單位連續(xù)兩月度檢查不合格，則由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予內(nèi)部通報處理；連續(xù)兩個季

57、度考評不合格，由該被檢查項目所在項目部（或監(jiān)理單位）給予書面經(jīng)濟處罰意見及整改通知，在下一月度仍未合格的，將在我司分供方考評中給予記過一次，并考慮按合同條款再次處罰，直至整改完成。七、           施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定1、目的規(guī)范施工現(xiàn)場砌筑砂漿、抹灰砂漿、保溫漿料拌制計量，保證砂漿拌制質(zhì)量，提高現(xiàn)場文明施工管理形象。2、適用范圍適用于重慶公司開發(fā)項目施工現(xiàn)場砂漿拌制管理。觀山水二期、紫都城二期和三期、藍湖郡二期79組團、芳樹晴川等項目（因裝修工程已大部分完成）除外。3、攪拌機械及場地要求3.1 砌筑、抹灰砂漿拌制應采用砂漿攪拌機或強制式攪拌機，禁止采用圓盤磨式攪拌機（俗稱磨兒機）。3.2 攪拌臺及砂料堆場地面應做硬化，且地面不應有積水部位。3.3 攪拌臺按封閉式進行搭設，內(nèi)部考慮15t左右水泥等材料的堆放空間（見