生產(chǎn)部管理制度匯編(DOC 93頁(yè))

1、生產(chǎn)部管理制度匯編生產(chǎn)部門(mén)管理制度目錄:1、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度2、質(zhì)量管理制度3、設(shè)備管理制度4、庫(kù)房物資管理制度5、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度6、勞動(dòng)紀(jì)律考勤制度7、工作票、工時(shí)的有關(guān)規(guī)定8、加班有關(guān)規(guī)定9、關(guān)于圖紙、工藝流程的規(guī)定10、生產(chǎn)部(車(chē)間)管理人員值班制度11、生產(chǎn)部生產(chǎn)工藝管理制度；12、生產(chǎn)部各種資料、檔案管理制度；13、生產(chǎn)部安全檢查制度；14、生產(chǎn)部安全例會(huì)管理制度；15、生產(chǎn)部隱患排查制度；16、生產(chǎn)部材料消耗管理辦法；17、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及填寫(xiě)制度；18、項(xiàng)目部管理制度匯編1)、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制;2)、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制；3）、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；4）、施工員安全

2、生產(chǎn)責(zé)任制；5）、財(cái)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制；6）、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制；7）、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；8)、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制；9）、安全管理處罰條例；10）、技術(shù)管理制度；11）、請(qǐng)假制度；12）、辦公制度；13）、項(xiàng)目辦公用品，財(cái)產(chǎn)管理制度；14）、材料入庫(kù)制度；15）、倉(cāng)庫(kù)保管制度；16）、人員進(jìn)出場(chǎng)制度；17）、夜班制度；18）、門(mén)衛(wèi)制度；19）、定期安全檢查制度；20）、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度；21）、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度；22）、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度；23）、食堂管理制度；24）、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度；25）、浴室管理制度；26）、特殊工種管理制度；27）、安全活動(dòng)日管理制度；28）、安全生產(chǎn)制度；

3、29）、三級(jí)動(dòng)用明火審批制度；30）、職工勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放制度；31）、施工現(xiàn)場(chǎng)用火管理制度；32）、施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度；生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度1.目的。規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度、實(shí)現(xiàn)例會(huì)目的。2.范圍。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部計(jì)調(diào)人員、生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)調(diào)人員為參加例會(huì)人員。3.1每周召開(kāi)一次公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，布置生產(chǎn)計(jì)劃安排及各項(xiàng)工作布署。檢查、落實(shí)調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況。3.2.參加會(huì)議的人員:公司領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理參加每月第一次調(diào)度會(huì)議)、各部門(mén)主持全面工作的領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的計(jì)劃調(diào)度人員。3.3.調(diào)度會(huì)召開(kāi)的時(shí)間:每周五下午14.00，因故不能如期召開(kāi)調(diào)度會(huì)或改時(shí)間召開(kāi)，生產(chǎn)部提前通知遇會(huì)人員。4.調(diào)度例會(huì)會(huì)議

4、紀(jì)律:4.1.凡參加調(diào)度會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)，因事不能參加者，提前給辦公室請(qǐng)假經(jīng)同意后，按排好參加會(huì)議的人員。調(diào)度例會(huì)實(shí)行簽到制。4.2.不得遲到早退，遲到早退每人次扣款10元，無(wú)故缺席每人次扣款50元。4.3.嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議期間不打、接電話(huà)，交頭接耳，做好記錄5.調(diào)度會(huì)紀(jì)要于次日上午10時(shí)前下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)。6. 說(shuō)明本文件由生產(chǎn)管理部制訂、管理和解釋?zhuān)槐疚募?014年1月制訂；本文件由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；本文件由總經(jīng)理審核；本文件自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。生產(chǎn)管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

5、/日期質(zhì)量管理制度1.公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)公司的質(zhì)量方針:質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，用戶(hù)至上，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)的質(zhì)量方針。公司的質(zhì)量目標(biāo):整套部件合格率98%，用戶(hù)滿(mǎn)意率96%，結(jié)構(gòu)件零件一次交驗(yàn)合格率92%,售后服務(wù)及時(shí)快速，熱情周到。2.1.每位員工應(yīng)牢固樹(shù)立質(zhì)量第一觀念，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。按照l(shuí)s09001質(zhì)量體糸標(biāo)準(zhǔn)要求，該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要作到，做到的要有記錄。2.2.每位員工應(yīng)提高工作質(zhì)量意識(shí)，注重細(xì)節(jié)和制作過(guò)程質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量考核規(guī)定，及工藝質(zhì)量檢查制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。本制度規(guī)定構(gòu)件制作過(guò)程中各工序自檢和互檢及專(zhuān)檢的要求，以確保產(chǎn)品的制作質(zhì)量。本制度適用于構(gòu)件制作各

6、工序的質(zhì)量檢驗(yàn)。3.3. 相關(guān)文件 生產(chǎn)管理制度 不合格品處置規(guī)定3.4.職責(zé) 制造部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)督促檢驗(yàn)員嚴(yán)格按本制度要求做好專(zhuān)檢工作，并對(duì)產(chǎn)品制作質(zhì)量檢驗(yàn)的真實(shí)和有效性負(fù)責(zé)，并對(duì)構(gòu)件的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.4.2 工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促工序操作者嚴(yán)格按本制度的要求進(jìn)行構(gòu)件質(zhì)量的自檢和必要的互檢，并對(duì)本制度執(zhí)行的有效性和構(gòu)件制作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 各工序的操作人員應(yīng)嚴(yán)格按工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，嚴(yán)格按本制度的規(guī)定進(jìn)行自檢和互檢工作，并對(duì)本工序的制作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 檢驗(yàn)員應(yīng)嚴(yán)格按本制度的要求做好管轄范圍內(nèi)的各工序檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。3.5檢驗(yàn)要求3.5.1 對(duì)制造部經(jīng)理和工段長(zhǎng)的

7、要求3.5.1.1 制造部經(jīng)理對(duì)本部門(mén)各工序操作者自檢和互檢工作組織檢查，確保產(chǎn)品的制作質(zhì)量得到控制，并應(yīng)教育本部門(mén)人員配合和支持質(zhì)管部檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工作。在制訂部門(mén)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度時(shí)，應(yīng)將質(zhì)量因素列為考核的重要指標(biāo)。3.5.1.2工段長(zhǎng)須對(duì)本工段各工序的操作人員的自檢和互檢工作進(jìn)行檢查，保證使每個(gè)操作者了解本崗位的工作要求和質(zhì)量要求、了解本崗位的自檢和互檢內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自檢和互檢。3.5.2 對(duì)各工序操作者的要求3.5.2.1 操作接到每一產(chǎn)品的制作任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品圖紙、制作清單和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及本規(guī)程附件中“檢驗(yàn)保證模式”充分了解制作要求和質(zhì)量要求；3.5.2.2 有互檢要求時(shí)，操

8、作者應(yīng)對(duì)前道工序的制作質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，若質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)拒絕接收，并在“工序中轉(zhuǎn)單”或“工序卡”上簽署拒絕接收的理由后交檢驗(yàn)員確認(rèn)，檢驗(yàn)員應(yīng)在上道工序員工的施工票上給予考核。如操作者未對(duì)前道工序的制作質(zhì)量進(jìn)行必要的互檢，導(dǎo)致本工序制作質(zhì)量的不合格，則檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)本道工序操作者和上道工序操作者在施工票上一并進(jìn)行考核；3.5.2.3 操作者應(yīng)嚴(yán)格按本工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程和相關(guān)作業(yè)文件進(jìn)行制作；3.5.2.4 操作者應(yīng)對(duì)每一構(gòu)件或零部件的制作質(zhì)量進(jìn)行自檢，在自檢合格后并在“工序中轉(zhuǎn)單”或“工序卡”中簽名確認(rèn)，然后交下道工序操作者作必要的互檢確認(rèn)；3.5.2.5 操作者應(yīng)按本規(guī)程附件中“

9、檢驗(yàn)保證模式”進(jìn)行必要的首檢，每一批構(gòu)件或零部件的第一件制作完成并自檢合格后，操作者將產(chǎn)品交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)（首檢），檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，操作者方可進(jìn)行批量制作；3.5.2.6 操作者自檢發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)分析不合格原因后進(jìn)行返工，防止造成批量不合格。不能自行返工或返工后仍不符合要求的，應(yīng)立即通知檢驗(yàn)員，由檢驗(yàn)員按“不合格品處置單”程序的規(guī)定進(jìn)行處置；3.5.2.7 在檢驗(yàn)員進(jìn)行專(zhuān)檢或首件檢驗(yàn)過(guò)程中，操作者有責(zé)任密切配合檢驗(yàn)員進(jìn)行的檢驗(yàn)工作，例如協(xié)助檢驗(yàn)員進(jìn)行尺寸的測(cè)量等；3.5.2.8 對(duì)不是因操作不當(dāng)，而是因其它原因，如設(shè)備因素、圖紙錯(cuò)誤、制作清單或工藝文件差錯(cuò)等而造成的不合格，操作者或檢驗(yàn)員應(yīng)立

10、即報(bào)告工段長(zhǎng)及檢驗(yàn)組長(zhǎng)，檢驗(yàn)組長(zhǎng)及工段長(zhǎng)會(huì)同工藝、設(shè)備部門(mén)共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，必要時(shí)通知技術(shù)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鳌?.5.2.9 每份“工序中轉(zhuǎn)單”或“工序卡”填完后，操作者應(yīng)交相應(yīng)的工段收存。3.5.3 對(duì)檢驗(yàn)員的要求3.5.3.1 檢驗(yàn)員應(yīng)認(rèn)真了解檢驗(yàn)產(chǎn)品的制作要求和質(zhì)量要求，熟悉相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程；3.5.3.2 檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)本規(guī)程附件中“檢驗(yàn)保證模式”要求對(duì)各工序的產(chǎn)品制作質(zhì)量進(jìn)行首檢、抽檢、巡檢和專(zhuān)檢工作；3.5.3.3 檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中，對(duì)每一項(xiàng)檢驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)認(rèn)真、真實(shí)填寫(xiě)在相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄表式中，并對(duì)操作者在“工序中轉(zhuǎn)單”或“工序卡”上的自檢結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)每一位員工的施工票進(jìn)行質(zhì)量考核；3

11、.5.3.4 對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按不合格品處置（Q/YD-質(zhì)管-207-A）的規(guī)定進(jìn)行處置；3.5.3.5 檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過(guò)程中，操作者不予配合或有不同意見(jiàn)時(shí)，檢驗(yàn)員應(yīng)向檢驗(yàn)組長(zhǎng)及相關(guān)工段長(zhǎng)報(bào)告，檢驗(yàn)組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理，防止造成批量不合格；3.5.3.6 每一工程構(gòu)件在檢驗(yàn)后，質(zhì)檢員及時(shí)整理相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄，并上交質(zhì)管部資料員作為制作質(zhì)量?jī)?nèi)部檔的一部份。每周按規(guī)定進(jìn)行一次交驗(yàn)合格質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將相應(yīng)的報(bào)表及原始記錄交質(zhì)管部。3.5.4 對(duì)檢驗(yàn)組長(zhǎng)的要求3.5.4.1 檢驗(yàn)組長(zhǎng)應(yīng)保證檢驗(yàn)員能看到有關(guān)的制作和檢驗(yàn)文件，了解所檢驗(yàn)產(chǎn)品的要求；3.5.4.2 檢驗(yàn)組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工

12、作進(jìn)行指導(dǎo)，組織檢驗(yàn)員交流檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工作能力；3.5.4.3 檢驗(yàn)組長(zhǎng)應(yīng)安排好檢驗(yàn)員的工作，并對(duì)檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，包括對(duì)檢驗(yàn)員完成的檢驗(yàn)記錄的完整和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查；3.5.4.4 檢驗(yàn)組長(zhǎng)有責(zé)任根據(jù)制作質(zhì)量情況，對(duì)相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)定提出補(bǔ)充和修訂意見(jiàn)，報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改，保證制作質(zhì)量檢驗(yàn)屬于受控狀態(tài)；3.5.4.5 對(duì)重大的質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生批量不合格除按規(guī)定進(jìn)行不合格品處置外，檢驗(yàn)組長(zhǎng)應(yīng)立即向質(zhì)管部經(jīng)理報(bào)告。3.5.5 對(duì)質(zhì)管部經(jīng)理的要求3.5.5.1 質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)保證檢驗(yàn)員的能力和數(shù)量能滿(mǎn)足檢驗(yàn)工作要求；3.5.5.2 對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題和批量不合格情況，應(yīng)及

13、時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)（制造部、技術(shù)部、采購(gòu)部、設(shè)備部等）進(jìn)行分析處理，必要時(shí)報(bào)告總工程師和管理者代表處置。3.6附件附件1：熱軋H型鋼構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)保證模式附件2：焊接H型鋼構(gòu)件制作質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ礁郊?：十字柱構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ礁郊?：箱形柱構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?.7記錄表式 “施工票”“工序中轉(zhuǎn)單”附件1：熱軋H型鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ礁郊?：焊接H鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ礁郊?：十字柱構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)Ｊ?.1. 目的促使公司各職能部門(mén)在產(chǎn)品制作過(guò)程中嚴(yán)格遵守質(zhì)量體系文件的規(guī)定，增強(qiáng)所有從事質(zhì)量活動(dòng)人員的質(zhì)量管理責(zé)任心，特制定本規(guī)定，并實(shí)施捆綁式質(zhì)量考核。.2. 范圍本文件應(yīng)于公司所有產(chǎn)品制作的各環(huán)節(jié)，適應(yīng)對(duì)象為公

14、司從事質(zhì)量活動(dòng)的人員（不包括決策層管理人員)對(duì)班組長(zhǎng)、責(zé)任人按本公司由總工程師授權(quán)成立工藝質(zhì)量檢查小組，在檢查過(guò)程中行使總工程師相關(guān)權(quán)力，具體按工藝質(zhì)量檢查管理制度執(zhí)行。4.5. 考核內(nèi)容及依據(jù)4.5.1 質(zhì)量管理文件執(zhí)行考核依據(jù)4.5.1.1 總經(jīng)理在平時(shí)的檢查中發(fā)現(xiàn)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)總工程師、生產(chǎn)副總、管理者代表、計(jì)劃部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、制造部經(jīng)理作300500元處罰。4.5.1.2 總工程師、管理者代表在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)生產(chǎn)副總、計(jì)劃部、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、制造部經(jīng)理作200300元處罰。公司各部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬人員在質(zhì)量文

15、件執(zhí)行檢查過(guò)程中應(yīng)考核而未考核者，管理者代表可處罰部門(mén)經(jīng)理100200元。4.5.1.3 生產(chǎn)副總在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)制造部經(jīng)理、制造部工段長(zhǎng)作150200元處罰。4.5.1.4工藝主管在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)制造部經(jīng)理、技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、體系管理員、制造部工段長(zhǎng)作150200元處罰。4.5.1.5 制造部經(jīng)理日常應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，對(duì)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可對(duì)制造部工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作100150元處罰。（工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)已考核過(guò)可不再作考核）4.5.1.6 質(zhì)管部經(jīng)理日常應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，對(duì)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可

16、對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員、檢驗(yàn)員、計(jì)量員、制造部工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作100150元處罰。4.5.1.7 制造部工段長(zhǎng)日常應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量巡檢，對(duì)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)各班組長(zhǎng)、員工50100元處罰。4.5.1.8 質(zhì)管部質(zhì)量檢驗(yàn)員在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題且沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，可對(duì)檢驗(yàn)員、計(jì)量員、班組長(zhǎng)作50100元的處罰。4.5.1.9 技術(shù)部經(jīng)理在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)員工沒(méi)有按工藝進(jìn)行操作且工藝人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理，可對(duì)工藝人員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作50150元的處罰。4.5.1.10工藝質(zhì)量檢查小組在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)員工的質(zhì)量違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)制止并可依據(jù)本規(guī)定后續(xù)的考核條款對(duì)制造部經(jīng)理、質(zhì)量

17、檢驗(yàn)員、制造部工段長(zhǎng)、工藝人員、班組長(zhǎng)、員工作50300元處罰。 品質(zhì)管理員提出考核意見(jiàn)依據(jù)4.5.2.1 品質(zhì)管理員在平時(shí)的檢查中，發(fā)現(xiàn)制造部員工沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)三檢卡或工序中轉(zhuǎn)單，可對(duì)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員、責(zé)任人處罰50150元。4.5.2.2 不合格品處置單未按規(guī)定處置或延期不予以答復(fù)者或找借口2個(gè)工作日未處理回復(fù)者（外設(shè)計(jì)單位不在處置單流轉(zhuǎn)范圍內(nèi)，特殊情況除外），視具體情況捆綁式考核當(dāng)事人、相關(guān)主管，每一項(xiàng)處罰50100元5.3 質(zhì)檢人員（含檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢查人員等）提出考核意見(jiàn)依據(jù)，凡屬附件1附件8情況之一者，質(zhì)檢人員有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款，并可對(duì)同一班組的其他成員實(shí)施捆綁式考核扣款502

18、00元。4.5.3.1 原輔材料（鋼材、焊材、螺栓、油漆、彩板、栓釘、鋼筋、采光板等）采購(gòu)環(huán)節(jié)考核依據(jù)見(jiàn)附件1。4.5.3.2 機(jī)加工：（圍護(hù)、機(jī)矯、三維鉆、端面鋸、端面銑、鎖口、搖臂鉆、高頻H型鋼、C型鋼生產(chǎn)線(xiàn)）工序考核依據(jù)見(jiàn)附件2。4.5.3.3 冷作工序考核依據(jù)見(jiàn)附件3。4.5.3.4 焊接（氣保焊、自動(dòng)焊、手工電弧焊、電渣焊）工序考核依據(jù)見(jiàn)附件4。4.5.3.5 清磨、入庫(kù)工序考核依據(jù)見(jiàn)附件5。4.5.3.6 成品拋丸工序考核依據(jù)見(jiàn)附件6。4.5.3.7 油漆工序考核依據(jù)見(jiàn)附件7。4.5.3.8 收包、轉(zhuǎn)運(yùn)裝車(chē)工序考核依據(jù)見(jiàn)附件8。4.5.3.9 質(zhì)檢人員已開(kāi)出返工（返修）單、上道工序

19、的不合格品處置單，并要求返工（返修）而未返工（返修）且流入下道工序者、轉(zhuǎn)道者，罰款100200元/次。4.5.3.10 “施工票”經(jīng)檢驗(yàn)人員簽字后交工段，制造部結(jié)算工資，未經(jīng)檢驗(yàn)人員簽字不準(zhǔn)結(jié)算工資。如發(fā)現(xiàn)有未經(jīng)檢驗(yàn)人員簽字已結(jié)算工資的情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)員處以200元/次的處罰，質(zhì)管部每月對(duì)制造部結(jié)算工資抽查一次。 計(jì)量器具管理員提出考核意見(jiàn)依據(jù)計(jì)量器具非正常損壞者按購(gòu)買(mǎi)價(jià)格及1使用年限折舊后的價(jià)值10%賠償，扣罰需確保員工最低生活工資。凡屬下列情況之一時(shí)，將對(duì)責(zé)任人每次（件）扣530元；情節(jié)嚴(yán)重者50100元。4.5.4.1在用計(jì)量器具無(wú)編號(hào)或未鑒定者；有效日期超期者；已報(bào)廢仍在使用者；4.5.4

20、.2明知計(jì)量器具已壞，或有效日期模糊不清而未及時(shí)申報(bào)更換者。上述考核內(nèi)容僅為生產(chǎn)常見(jiàn)或多發(fā)的情況，其余凡不按工藝執(zhí)行或質(zhì)量不合格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)也要將根據(jù)實(shí)際情況及情節(jié)輕重進(jìn)行50500元/次考核。4.6行政處罰4.6.1 質(zhì)檢人員指出質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不及時(shí)返工影響轉(zhuǎn)序者、不返工者，罰款200元/次，對(duì)一年內(nèi)違反三次以上（含三次）的員工，罰款500元，并作除名處理。4.6.2 冒充檢驗(yàn)員簽字者，拉彈簧尺等欺騙檢驗(yàn)員者，第一次罰款200500元/次，并作通報(bào)批評(píng)處理，第二次罰款500元并作除名處理。4.6.3 附件上中有符號(hào)的，為公司的禁止性條款，1年內(nèi)違反禁止性條款二次以上（含二次）的員工，作除名處理。

21、4.6.4 檢查人員指出質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)打罵質(zhì)檢、工藝及其他檢查人員者，罰款500元，并作除名處理。4.6.5 除6.16.4條以外，對(duì)于責(zé)任心不強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)差、違反工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量低劣者、無(wú)理取鬧者、經(jīng)教育無(wú)悔改，除按規(guī)定扣款處罰，將報(bào)公司行政主管部門(mén)給予行政處分：對(duì)一年內(nèi)違反本條二次以上（含二次）的員工，給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)一年內(nèi)違反三次以上（含三次）的員工，公司將對(duì)其作除名處理。4.6.6 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的舉報(bào)者，經(jīng)查隱患屬實(shí)時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)502000元，由質(zhì)管部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理審核，金額在1000元以下（含1000元）由總工程師批準(zhǔn)，金額在1000 2000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并酌情予以

22、表?yè)P(yáng)。4.7考核方式檢查人員填寫(xiě)“獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）通知單t按規(guī)定權(quán)限審批后實(shí)施并通知被考核者。4.7.2 工地反饋問(wèn)題處理4.7.2.1對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的非批量性多發(fā)制作質(zhì)量事故，事故分析后對(duì)責(zé)任者及相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追查，具體按安裝施工管理規(guī)定執(zhí)行。4.7.2.2對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的批量性制作質(zhì)量事故，事故分析后對(duì)責(zé)任者、責(zé)任班組其他成員、工段長(zhǎng)、制造部經(jīng)理、檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員實(shí)施捆綁式考核，按質(zhì)量損失大小酌情扣罰1002000元，處罰結(jié)果予以通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重者，由公司另行處理。4.7.3 對(duì)質(zhì)量周報(bào)、質(zhì)量月報(bào)上反映的質(zhì)量問(wèn)題由各部門(mén)進(jìn)行責(zé)任追查并予以考核，根據(jù)原因分析，對(duì)每一類(lèi)問(wèn)題視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任者、責(zé)

23、任班組其他成員、工段長(zhǎng)、制造部經(jīng)理實(shí)施捆綁式考核，考核意見(jiàn)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并予以通報(bào)。 各部門(mén)應(yīng)按考核周期將質(zhì)量考核匯總，形成“質(zhì)量考核匯總表”報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、總工程師。復(fù)活機(jī)制4.7.5.1本復(fù)活機(jī)制僅適用于因違反上述條款而捆綁式連帶考核的人員，違反上述條款的直接責(zé)任人員不啟用復(fù)活機(jī)制。（項(xiàng)目管理人員、安裝隊(duì)按連帶考核人員考慮）4.7.5.2對(duì)違反公司的禁止性條款而捆綁式連帶考核的人員不啟用復(fù)活機(jī)制。4.7.5.3被捆綁式連帶考核的工廠內(nèi)管理人員，如對(duì)檢查到的全部問(wèn)題在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢的，制造系統(tǒng)在次月起二個(gè)月內(nèi)的檢查中未發(fā)現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，可將罰金予以返還；項(xiàng)目管理人員、安裝隊(duì)在下次巡檢中

24、未發(fā)現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題的，可將罰金予以返還。 對(duì)同一人員同類(lèi)問(wèn)題一年內(nèi)復(fù)活機(jī)制僅啟用一次。4.7.6 根據(jù)工廠內(nèi)操作人員的質(zhì)量狀況及整改情況，由檢驗(yàn)員提出20200元的獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員審核，質(zhì)管部經(jīng)理審批后實(shí)施。所有罰款并入公司設(shè)立的“質(zhì)量基金”，獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)從“質(zhì)量基金”中支出。4.8考核糾紛處理 在各類(lèi)質(zhì)量檢查過(guò)程中，檢查人員要以質(zhì)量文件、本規(guī)定作為依據(jù)，秉公行事。如果出現(xiàn)糾紛，檢查人員應(yīng)按事實(shí)耐心說(shuō)服對(duì)方，如仍不服，可向管理者代表申訴，最終由管理者代表或總經(jīng)理裁定。 檢查中，不允許無(wú)理糾纏，更不允許對(duì)質(zhì)檢人員打擊報(bào)復(fù)，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，查實(shí)后立即對(duì)直接責(zé)任人予以開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)追究刑事

25、責(zé)任。4.9附件或記錄附件1： 原輔材料（鋼材、焊材、螺栓、油漆、彩板、栓釘、鋼筋、采光板等）采購(gòu)工序考核依據(jù)附件2.機(jī)加工：（圍護(hù)、機(jī)矯、三維鉆、端面鋸、端面銑、鎖口、搖臂鉆、高頻H型鋼、方管生產(chǎn)線(xiàn)）工序考核依據(jù)附件3： 冷作工序考核依據(jù)見(jiàn) 附件4： 焊接（氣保焊、自動(dòng)焊、手工電弧焊、電渣焊）工序考核依據(jù)附件5： 清磨、入庫(kù)工序考核依據(jù)附件6： 成品拋丸工序考核依據(jù)附件7： 油漆工序考核依據(jù)附件8： 收包、轉(zhuǎn)運(yùn)裝車(chē)工序考核依據(jù) “獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）通知單”1質(zhì)量考核匯總表”4.10. 說(shuō)明本文件由質(zhì)量管理部制訂、管理和解釋?zhuān)槐疚募?014年1月制訂；本文件由生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽；

26、本文件由總經(jīng)理審核；本文件自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。質(zhì)量管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期附件1：原輔材料（鋼材、焊材、螺栓、油漆、彩板、栓釘、鋼筋、采光板等）工序采購(gòu)考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量責(zé)任人1向未經(jīng)批準(zhǔn)的分承包方直接采購(gòu)的采購(gòu)者（合同約定除外）輔材50元/次，主材200/次采購(gòu)者2對(duì)原材料檢驗(yàn)不合格繼續(xù)使用者200元/次操作者3原材料未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)而發(fā)放出庫(kù)者200元/次倉(cāng)管員4對(duì)于原材料急件取樣（復(fù)驗(yàn)用），1小時(shí)內(nèi)未完成的50元/次操作者5不合格品處置單處理超過(guò)3天未給予答復(fù)的 50100元/次采購(gòu)者6

27、在不合格品處置單上作出決定而在7天內(nèi)未處理的（退貨等）50200元/次采購(gòu)員7實(shí)物與規(guī)范或設(shè)計(jì)要求或合同不符，又未辦理代用手續(xù)者200元/次采購(gòu)者8焊條、焊劑未按規(guī)定進(jìn)行烘焙而發(fā)貨者，或未按工程做好烘焙記錄者200元/次倉(cāng)管員9進(jìn)廠鋼板廠家、規(guī)格、牌號(hào)與質(zhì)保單不相符的100元/次采購(gòu)員10質(zhì)保單原件7天未到者50元/次采購(gòu)員11鋼板或鋼帶無(wú)跟蹤標(biāo)識(shí)者30元/次倉(cāng)管員附件2：機(jī)加工：（圍護(hù),機(jī)矯,三維鉆,端面鋸,端面銑,鎖口,搖臂鉆,高頻H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)）工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量責(zé)任人1高頻H型鋼首件產(chǎn)品未報(bào)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，又擅自批量生產(chǎn)者200元/次操作者2原材料合格，而冷軋鋼筋

28、抽查不合格50元/次操作者3產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（入庫(kù)單）沒(méi)有粘貼或損壞脫落5元/根操作者4彩板顏色、尺寸、厚度有不符合而直接下料制作者50元/次操作者5嚴(yán)重挫傷、劃傷底模板，涂層，影響外觀質(zhì)量者50元/次操作者6光圓鋼筋經(jīng)冷軋后，不自覺(jué)移植原鋼筋標(biāo)牌（銘牌）者30元/次操作者7豎筋、橫筋未按規(guī)定焊接引起假焊、脫落者 20元/塊操作者8檁條每種規(guī)格必須自檢一次，不執(zhí)行者20-50元/次操作者9檁條未按圖紙打孔，孔徑、孔距打錯(cuò)，漏打等制作錯(cuò)誤者5元/根操作者10引熄弧板不用氣割而用大錘擊落者30元/處操作者11沒(méi)有經(jīng)校正合格就進(jìn)行三維鉆10元/根操作者12沒(méi)有選用相應(yīng)規(guī)格的鉆頭和鉆套者造成批量打錯(cuò)10元/根

29、操作者13鉆孔圓度不符要求30-50元/次操作者14孔距打錯(cuò)或有一端未打孔的，或漏打10-20元/支操作者15構(gòu)件未按圖紙規(guī)定執(zhí)行而造成構(gòu)件鋸短、鋸長(zhǎng)、鋸偏者10-20元/支操作者16鎖口未達(dá)到圖紙要求5-10元/支操作者17方向鎖錯(cuò)的或高頻H鋼鎖口方向未朝起拱面10-20元/支操作者18構(gòu)件未校正就進(jìn)行端面銑者30元/支操作者19端銑尺寸不符合要求者30元/次操作者20端銑面有明顯的刀痕10元/支操作者21鉆屑未清理，端銑，鎖口毛邊未清除，坡口氧化皮等未清除就流到下道工序者50元/支操作者/設(shè)備管理員22機(jī)械校正導(dǎo)致母材劃傷者，校正不合格者20-30元/次操作者23高頻H鋼扭曲傾斜偏心等超標(biāo)

30、者5-10元/支操作者24方管外型尺寸超標(biāo)者（如主焊縫錯(cuò)邊，平面凹凸度、焊縫不合格等）1元/米操作者25未按規(guī)定包裝堆放產(chǎn)品30元/次操作者26滑動(dòng)支座定位膠沒(méi)有粘貼或粘貼錯(cuò)誤50200元/次操作者附件3：冷作工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量責(zé)任人1生產(chǎn)圖紙既無(wú)“分發(fā)號(hào)”，又無(wú)“生產(chǎn)用圖專(zhuān)用圖章的使用者，該圖紙的發(fā)放者200元/次使用者發(fā)放者2不看圖紙、不排版而下料者200元/次操作者發(fā)放者3不執(zhí)行“鋼板爐批號(hào)跟蹤規(guī)定”50-200元/次操作者4主構(gòu)件翼腹板的表面未按規(guī)定標(biāo)識(shí)工程名稱(chēng)、構(gòu)件圖號(hào)及尺寸要求者50元/次操作者5主次構(gòu)件組裝前不認(rèn)真看圖紙、未執(zhí)行工藝而造成反上者50-100元/次操作

31、者6割嘴型號(hào)、切割參數(shù)不符工藝規(guī)定的操作者50元/次操作者7材料的規(guī)格、材質(zhì)與圖紙要求不符且無(wú)審批手續(xù)而下料者200元/次操作者倉(cāng)管員8排版工未考慮翼、腹板對(duì)接焊縫，相互未錯(cuò)200mm以上100元/次排版工9條板拼接沒(méi)裝引弧板或安裝后不清除打磨者50元/次操作者10拼板工未按排版要求進(jìn)行拼板者50元/次操作者11氣保焊拼縫拼接后沒(méi)有清除飛濺者50元/次操作者12下料拼板后,板變形未校正者20-50元/次操作者13對(duì)拼板焊縫未磨平,造成組立間隙者50元/支操作者14對(duì)接焊縫未焊而組裝者(工藝要求的除外)50元/次操作者15腹板、翼板對(duì)接焊縫相互未錯(cuò)開(kāi)200mm以上者，對(duì)接錯(cuò)邊超標(biāo)者100-200

32、元/次操作者16鋼板對(duì)接未按規(guī)定開(kāi)坡口或焊接時(shí)兩端未按工藝規(guī)定加引熄弧板者或引熄弧板形同虛設(shè)者20-50元/處操作者1730-50元/次操作者18零件寬度、長(zhǎng)度超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)， 30元/次操作者19未按工藝和圖紙要求開(kāi)坡口者50元/次操作者20切割熔渣、鐵銹、毛刺飛濺物等未清理者，切割外觀成形差未打磨者50元/次操作者21橢圓孔、R角切割未開(kāi)或不規(guī)范30-50元/次操作者22在構(gòu)件上亂引弧者50元/支操作者23堿性焊條未按工藝規(guī)定進(jìn)行保溫30元/次操作者24所用焊條、焊接電流電壓與工藝規(guī)定不符者50-100元/次操作者25焊縫施焊不戴面罩者50元/次操作者26定位焊間距或焊角尺寸超過(guò)工藝規(guī)定較嚴(yán)

33、重而轉(zhuǎn)序者30-50元/次操作者27對(duì)Q345以上強(qiáng)度低合金鋼用水急冷者（工藝規(guī)定除外）200元/次操作者28溫度加熱過(guò)高熔化母材者（超過(guò)900）50元/次操作者29校正不合格者，腹板、零部件未校平而進(jìn)行裝配者20-50元/支操作者30不按工藝順序和次數(shù)進(jìn)行裝配者對(duì)裝配精度、裝配間隙超標(biāo)者20-30元/支操作者31放樣未經(jīng)檢驗(yàn)而直接生產(chǎn)未按工藝規(guī)定執(zhí)行者30元/次操作者32H型鋼、T字鋼、十字柱裝配間隙超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者10元/支 操作者33H型鋼、T字鋼、十字柱腹板中心偏移超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者20-200元/次操作者34翼腹板垂直度超標(biāo)者10-30元/次操作者35截面高度超出工藝或國(guó)家規(guī)范規(guī)定的20元/

34、次操作者36箱型柱對(duì)角線(xiàn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者20-100元/支 操作者37箱形柱內(nèi)隔板定位尺寸超標(biāo)者,箱形柱的襯條裝配不到位者30元/次操作者38漏裝、錯(cuò)裝連接板等零部件者20元/塊操作者39對(duì)需經(jīng)拋丸的構(gòu)件而未拋丸者就進(jìn)行直接裝配者50100元/支操作者40沒(méi)有探傷就轉(zhuǎn)入下道工序者30元/次操作者41用大捶捶擊構(gòu)件留下凹凸不平，吊鉤印明顯在而未返工者10元/處操作者42構(gòu)件鋼印號(hào)打錯(cuò)的或敲打模糊不清，不按規(guī)定位置進(jìn)行打印20元/支操作者43箱形柱內(nèi)雜物未清除就轉(zhuǎn)道者200元/次操作者44未按圖紙進(jìn)行劃線(xiàn)50200元/次操作者附件4：焊接（氣保焊、自動(dòng)焊、手工電弧焊、電渣焊等）工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容

35、罰款數(shù)量責(zé)任人1焊前在焊接區(qū)域噴灑油、水、乳液等或焊縫焊后用油、水、乳液等脫渣200元/次操作者2在構(gòu)件上亂引弧者50元/處 操作者3未按工藝規(guī)定使用引熄弧板者；雖有引熄弧板，但裝配后使用無(wú)效者30-50元/次操作者4有關(guān)儀表已壞而未及時(shí)更換者30元/次操作者5焊條、焊絲、焊劑、焊接參數(shù)等不符工藝規(guī)定的操作者50-100元/次操作者6焊劑、焊條未按要求烘培就進(jìn)行焊接的50100元/次操作者7大于等于25mm的厚板未按工藝規(guī)定進(jìn)行預(yù)熱（后熱）處理、層間溫度控制及其他工藝要求的熱處理者50200元/次操作者8焊縫表面的超標(biāo)缺陷未經(jīng)處理合格或補(bǔ)焊后未清磨者100元/次操作者9焊縫表面熔渣未及時(shí)清理而

36、轉(zhuǎn)道者100元/次10焊道未清理而施焊者，100-200元/次操作者11焊后未清理焊區(qū)的熔渣和飛濺物者50元/次操作者12焊縫未熔合，焊腳高度不符合規(guī)定50100元/次操作者13焊道偏焊者，焊縫咬邊，有超標(biāo)缺陷等未按規(guī)定進(jìn)行返工者50元/次操作者14漏焊或沒(méi)有對(duì)構(gòu)件焊縫封口50-100元/處操作者15電渣焊弧坑未填滿(mǎn)者，氣刨不徹底的或氣刨后未清理就施焊的20元/處操作者16箱型柱、封頭板在端面銑后有缺陷的30元/支操作者17探傷前毛刺、焊疤未清理干凈50元/次操作者18焊縫探傷一次長(zhǎng)度返工5以上者50元/次操作者19焊縫探傷二次以上返工仍不合格者100元/次操作者20未經(jīng)表檢探傷合格就轉(zhuǎn)入下道

37、工序者（未經(jīng)檢驗(yàn)員同意）30-50元/次操作者21未按圖紙打栓釘200元/次操作者22焊釘根部焊腳不均勻，焊腳立面局部未熔合的5元/顆操作者23焊后瓷環(huán)毛刺未清理干凈者20元/支操作者24未在構(gòu)件的規(guī)定位置上打上焊工鋼印號(hào)（或標(biāo)記）者50元/支操作者25未按工藝要求順序施焊或由于焊接順序不對(duì)導(dǎo)致零件彎曲等50-100元/次操作者附件5:清磨，入庫(kù)工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量責(zé)任人1入庫(kù)構(gòu)件堆放不規(guī)范造成構(gòu)件損傷變形或碰撞零件的20元/支操作者2未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字就直接入庫(kù)者200元/次操作者3大型構(gòu)件吊鉤件印或大錘印沒(méi)處理者50元/次操作者4構(gòu)件需修磨補(bǔ)焊處理的部位未按規(guī)范50-100元/次操

38、作者5構(gòu)件毛刺飛濺焊疤等未除凈打磨不徹底（檢驗(yàn)員提醒過(guò)一次）50-100元/次操作者6構(gòu)件校正不合格者（檢驗(yàn)員提醒過(guò)一次）50-100元/次操作者7溫度加熱過(guò)高熔化母材者（工藝鑒定）50元/次操作者附件6:成品拋丸工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量責(zé)任人1摩擦面拋丸不合格或構(gòu)件拋丸不合格100元/次操作者2明知拋丸質(zhì)量達(dá)不到要求而不重新拋丸直接轉(zhuǎn)序者200元/次操作者3構(gòu)件拋丸后未進(jìn)行倒沙處理的50元/支操作者4拋丸吊運(yùn)造成構(gòu)件變形50元/支操作者5未按工藝要求拋丸的50元/支操作者附件7：涂裝工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量責(zé)任人1油污、灰塵，其它雜物清理不到位30-50元/支操作者2坡口、現(xiàn)

39、場(chǎng)焊接部位等未按工藝要求漏涂、誤涂的50-100元/支操作者3流掛、膜厚不夠或超標(biāo)10-50元/支操作者4摩擦面未保護(hù)或保護(hù)不到位50元/支操作者5用錯(cuò)油漆50-200元/支操作者6明知鐵丸、灰塵未清掃干凈，鐵繡、油脂、焊接飛濺物未除凈、拋丸不合格或不拋丸就油漆者50-100元/支操作者7未按規(guī)定使用油漆噴嘴者；噴嘴未定期清洗者30元/次操作者8底漆未干直接漆中間漆、面漆者或底漆只涂一半，直接涂中間漆或面漆者200元/次操作者9在未油漆或油漆后構(gòu)件上走動(dòng)留下腳印者30元/支操作者10未經(jīng)檢驗(yàn)就入庫(kù)或已發(fā)貨200元/次操作者11加有固化劑的油漆當(dāng)天必須用完，如凝固而報(bào)廢者按成本考核操作者12操作

40、過(guò)程中造成構(gòu)件變形3050元/支操作者13未根據(jù)構(gòu)件截面大小調(diào)整噴嘴寬窄者5元/支操作者14構(gòu)件油漆損壞未補(bǔ)漆入庫(kù)5元/支操作者附件8：收包、轉(zhuǎn)運(yùn)、裝車(chē)工序考核依據(jù)序號(hào)考核內(nèi)容罰款數(shù)量責(zé)任人1收包時(shí)不當(dāng)操作造成構(gòu)件開(kāi)裂200元/次操作者2收包時(shí)不當(dāng)操作造成構(gòu)件變形50元/次操作者3油漆未達(dá)到表干進(jìn)行收包造成油漆流掛或表面臟物粘捏100-200元/次操作者4收包時(shí)造成油漆表面損壞嚴(yán)重，構(gòu)件上留下腳印50元/支操作者5標(biāo)識(shí)、鋼印號(hào)噴錯(cuò)、未噴鋼印號(hào)或亂噴在摩擦面上或條形碼貼錯(cuò)的50元/支操作者6裝車(chē)雜亂無(wú)章者50-200元/次操作者7轉(zhuǎn)運(yùn)裝車(chē)時(shí)造成構(gòu)件開(kāi)裂200元/次操作者8轉(zhuǎn)運(yùn)裝車(chē)時(shí)造成構(gòu)件變形5

41、0元/次操作者9未按要求進(jìn)行堆放、造成變形或不墊木、直接放在地上，支撐受力變形30-50元/支操作者10拋丸后在雨、雪天轉(zhuǎn)運(yùn)未進(jìn)行構(gòu)件保護(hù)措施50-200元/次操作者11轉(zhuǎn)運(yùn)裝車(chē)時(shí)綁扎不規(guī)范造成構(gòu)件表面損傷及變形100-200元/支運(yùn)輸公司12貨物發(fā)錯(cuò)200元/次操作者13不按發(fā)貨清單發(fā)貨的200元/次操作者5.1. 目的為規(guī)范工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作，特制定本制度。5.2. 范圍適用于每月的工藝質(zhì)量大檢查及評(píng)比工作。5.3. 職責(zé) 總工程師是工藝質(zhì)量檢查的策劃組織者。 技術(shù)部是工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)比的歸口管理部門(mén)，質(zhì)管部協(xié)助。 生產(chǎn)副總、各制造部各工段負(fù)責(zé)配合工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作。5.4.

42、 規(guī)定 工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)比工作一般一個(gè)月安排1次，特殊情況下（如“質(zhì)量月”）可安排2次檢查和評(píng)比。 工藝質(zhì)量檢查人員安排：5.4.2.1 公司成立工藝質(zhì)量檢查小組： 組 長(zhǎng)：總工程師 副組長(zhǎng)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理 組 員：質(zhì)管部質(zhì)量檢驗(yàn)組長(zhǎng)、體系管理員、技術(shù)部工藝員 陪同人員：生產(chǎn)副總、制造部經(jīng)理、工段長(zhǎng)5.4.2.2 工藝質(zhì)量大檢查由工藝質(zhì)量檢查小組全體人員參加，由技術(shù)部經(jīng)理發(fā)布檢查通知，質(zhì)管部質(zhì)量檢驗(yàn)組長(zhǎng)收集整理檢查評(píng)比結(jié)果。5.4.2.3 工藝質(zhì)量大檢查紀(jì)律：5.4.2.3.1檢查人員應(yīng)按檢查通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到指定位置集中，有其它事情需要處理或有特殊情況不能參加檢查的，需安排代理人參與檢

43、查并提前向總工程師請(qǐng)假。未請(qǐng)假缺席者，扣50元/次，遲到者扣30元/次。 5.4.2.3.2在檢查過(guò)程中，檢查人員臨時(shí)有事不能繼續(xù)檢查時(shí)，需向組長(zhǎng)請(qǐng)假并指定代理人后方能離開(kāi)。5.4.2.3.3各檢查組需安排專(zhuān)人填好相應(yīng)的記錄表或把存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄（包括構(gòu)件編號(hào)、操作者等）、攝像，以便進(jìn)行責(zé)任追查和考核。5.4.2.3.4 檢查人員在檢查過(guò)程中必須嚴(yán)肅認(rèn)真，力求客觀，不得弄虛作假，對(duì)檢查結(jié)果公正性負(fù)責(zé)。5.4.3 工藝質(zhì)量大檢查和評(píng)比：5.4.3.1 工藝質(zhì)量大檢查評(píng)比分?jǐn)?shù)由工藝質(zhì)量大檢查得分、平時(shí)工藝紀(jì)律抽查得分、工地反饋聯(lián)系單扣分組成，其中工藝質(zhì)量大檢查占60分（制造部輕鋼、重鋼等工段工藝

44、過(guò)程質(zhì)量檢查占40分，焊接質(zhì)量檢查占20分，制造部“其它工段”工藝質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)占60分），平時(shí)工藝紀(jì)律抽查占40分。其中：工藝質(zhì)量大檢查部分由檢查小組組長(zhǎng)組織組員評(píng)分；平時(shí)的工藝紀(jì)律抽查部分由技術(shù)部評(píng)分；工地反饋聯(lián)系單扣分根據(jù)當(dāng)月工地反饋的制作質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度予以每項(xiàng)扣0.55分。5.4.3.2 工藝質(zhì)量大檢查評(píng)比后對(duì)制造部的獎(jiǎng)罰：5.4.3.2.1評(píng)分為80分以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)制造部3000元，評(píng)分為72分以上時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)制造部1500元。相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制造部經(jīng)理200元/100元?？己瞬患案?，同額度處罰。5.4.3.2.2評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核。5.4.3.3工藝質(zhì)量大檢查評(píng)比后對(duì)工段的獎(jiǎng)罰：5.4.

45、3.3.1對(duì)輕鋼、重鋼工段前三名的獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)排名第一名的工段800元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)200元（評(píng)分為80分以上時(shí)）/工段600元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)150元（評(píng)分為75分以上時(shí)）。獎(jiǎng)勵(lì)排名第二名的工段600元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)100元（評(píng)分為75分以上時(shí)）。（總體評(píng)分未達(dá)到75分，取消工段600元獎(jiǎng)勵(lì)。）獎(jiǎng)勵(lì)排名第三名的工段350元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)100元（評(píng)分為75分以上時(shí)）。（總體評(píng)分未達(dá)到75分，取消工段350元獎(jiǎng)勵(lì)。）5.4.3.3.2對(duì)輕鋼、重鋼工段末三名的考核：處罰排名倒數(shù)第一名的工段長(zhǎng)200元，并予黃旗警告（評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核）。處罰排名倒數(shù)第二名的工段長(zhǎng)150元，并予黃旗警告

46、（評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核）。處罰排名倒數(shù)第三名的工段長(zhǎng)100元，并予黃旗警告（評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核）。5.4.3.3.3 對(duì)“其它工段”（成品工段、下料工段、型材工段、油漆工段等）的獎(jiǎng)罰：獎(jiǎng)勵(lì)排名第一名的工段600元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)150元（評(píng)分為78分以上時(shí)）/300元，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)工段長(zhǎng)100元（評(píng)分為75分以上時(shí)）。（總體評(píng)分未達(dá)到75分，取消工段300元獎(jiǎng)勵(lì)。）處罰排名倒數(shù)第一名的工段長(zhǎng)150元，并予黃旗警告（評(píng)分為70分以上時(shí)免于考核）。5.4.3.3.4工藝質(zhì)量大檢查評(píng)比結(jié)束后，將對(duì)工段（或部門(mén)）進(jìn)行排名比較，對(duì)本次檢查中名次最大進(jìn)步的工段（或部門(mén)）給予工藝質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)

47、該工段（或部門(mén)）400元，獎(jiǎng)勵(lì)該工段長(zhǎng)（或部門(mén)經(jīng)理）各100元。工藝質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)與質(zhì)量?jī)?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)不同時(shí)授予。5.4.3.4 檢查小組可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷等情況對(duì)獎(jiǎng)罰工段數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。5.4.3.5 在工藝質(zhì)量檢查過(guò)程中，對(duì)違反公司工藝質(zhì)量規(guī)定行為的員工按質(zhì)量管理考核規(guī)定進(jìn)行考核，并視問(wèn)題的嚴(yán)重程度及關(guān)聯(lián)性按質(zhì)量管理考核規(guī)定對(duì)部門(mén)經(jīng)理、工段長(zhǎng)、焊接調(diào)度、班組長(zhǎng)、等管理人員進(jìn)行連帶考核。5.4.3.6公司對(duì)排名在末位的部門(mén)負(fù)責(zé)人以及排名在末三名的工段長(zhǎng)實(shí)施“黃旗”警告，連續(xù)3次被黃旗警告或1年內(nèi)累計(jì)被警告6次以上的責(zé)任人將作下崗培訓(xùn)或換崗處理。質(zhì)管部負(fù)責(zé)將每次工段排名及分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將一年內(nèi)12

48、個(gè)月的加權(quán)平均分?jǐn)?shù)上報(bào)到人力資源部和生產(chǎn)副總，作為制造部經(jīng)理、工段長(zhǎng)年終考核的依據(jù)。5.4.4 復(fù)活機(jī)制：5.4.4.1 對(duì)被考核的人員，如在后續(xù)連續(xù)三個(gè)月擺脫末三名的名次，并對(duì)檢查到的問(wèn)題全部整改完畢的，可將罰金予以返還。5.4.4.2 對(duì)被連帶考核的管理人員的復(fù)活機(jī)制，按質(zhì)量管理考核規(guī)定相關(guān)條款執(zhí)行。5.5. 說(shuō)明本文件由質(zhì)量管理部制訂、管理和解釋?zhuān)槐疚募?014年1月制訂；本文件由副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽;本文件由總經(jīng)理審核；本文件自董事長(zhǎng)批準(zhǔn)之日起生效施行。質(zhì)量管理部編制/日期生產(chǎn)副總經(jīng)理會(huì)簽/日期總工程師會(huì)簽/日期財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽/日期總經(jīng)理審核/日期董事長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期設(shè)備管理制

49、度1.生產(chǎn)設(shè)備是固定資產(chǎn),一般外購(gòu)設(shè)備大于二個(gè)復(fù)雜系數(shù),原價(jià)在2000元以上的機(jī)械、電器、動(dòng)力設(shè)備(包括儀器)均列入固定資產(chǎn)。2.自制設(shè)備經(jīng)6一12個(gè)月生產(chǎn)驗(yàn)證合格,能滿(mǎn)足工藝要求的,可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn),由設(shè)備計(jì)量管理員管理;不具備上述標(biāo)準(zhǔn)的,按工藝裝備或由使用單位具體管理。3,設(shè)備劃分,具體分為:切割類(lèi)、成形類(lèi)、焊接類(lèi)、機(jī)械加工類(lèi)、檢測(cè)類(lèi)、試壓類(lèi)、起重類(lèi)、加熱類(lèi)和其它類(lèi),共九類(lèi)。二.設(shè)備管理體制和組織機(jī)構(gòu):1.設(shè)備管理和維修工作在生產(chǎn)副總(或總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行設(shè)備主管工程師、設(shè)備計(jì)量管理專(zhuān)員和使用工段(或班組)三級(jí)管理。2.公司設(shè)備管理專(zhuān)員，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理及維修的組織工作。3.設(shè)備維修組

50、,負(fù)責(zé)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)工作,設(shè)備大修委托外廠進(jìn)行,設(shè)備維修由本公司進(jìn)行。4.各組長(zhǎng)均是兼職設(shè)備計(jì)量管理員,主要負(fù)責(zé)管理本組在用設(shè)備及設(shè)備的日常維修和機(jī)床潤(rùn)。三.設(shè)備管理的工作內(nèi)容:新設(shè)備選型、購(gòu)置、開(kāi)箱、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、制定修理計(jì)劃、建立臺(tái)帳及檔案、閑置設(shè)備封存、調(diào)劑(租用)、改選更新、報(bào)廢等工作。四.外購(gòu)和新制設(shè)備,由設(shè)備計(jì)量員提出申請(qǐng)方案,設(shè)備管理專(zhuān)員審查,設(shè)備主管副總(或總經(jīng)理)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行選型采購(gòu)或自制:1.外購(gòu)設(shè)備到公司后,設(shè)備專(zhuān)員組織經(jīng)辦人和保管員一同開(kāi)箱檢查,并填寫(xiě)“設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單”2.設(shè)備安裝修理由設(shè)備專(zhuān)員組織相關(guān)工段(或班組)和設(shè)備維修人員共同施工,并填寫(xiě)“設(shè)備安裝修理驗(yàn)收單

51、”會(huì)簽后,歸檔設(shè)備方可開(kāi)始使用。第一節(jié).設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度為了加強(qiáng)管理，搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，特制定本制度。1.新員工在使用設(shè)備前，必須進(jìn)行技術(shù)、安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、使用、維護(hù)及安全技術(shù)等業(yè)務(wù)知識(shí)。2.操作人員在熟悉所使用設(shè)備的性能，掌握操作方法、安全技術(shù)規(guī)定和潤(rùn)滑保養(yǎng)知識(shí)，經(jīng)考試合格獲得操作證后，方能獨(dú)立操作。3.嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，操作者有權(quán)拒絕非本機(jī)操作人員擅自使用設(shè)備。4.嚴(yán)格執(zhí)行定人定機(jī)和持操作證上崗制度。5.公用設(shè)備要定專(zhuān)人管理。6.對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)應(yīng)遵守以下幾點(diǎn)：6.2開(kāi)車(chē)前必須按規(guī)定潤(rùn)滑設(shè)備和檢查設(shè)備的各部件是否完好。6.3離開(kāi)崗位應(yīng)停車(chē)，關(guān)閉電源。6.4.保

52、管好設(shè)備附件和附屬裝置。6.5.下班前15分鐘進(jìn)行設(shè)備擦拭，保養(yǎng)機(jī)床。7.停用3個(gè)月以上的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行二保封存。8.報(bào)廢設(shè)備嚴(yán)禁使用。二.日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作者認(rèn)真檢查，擦拭設(shè)備各部位和注油潤(rùn)滑(例保)。1.一級(jí)保養(yǎng)(月保)：以操作者為主，維修人員協(xié)助，按設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解件檢查，清洗規(guī)定部位，疏通油路，調(diào)整緊固各部位配合間隙。2.二級(jí)保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以維修人員為主，操作者參加，按設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查。更換或修復(fù)磨損件，局部刮研復(fù)精度，機(jī)電丶潤(rùn)滑糸統(tǒng)清洗、換油檢，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。由設(shè)備主管驗(yàn)收。二保須做記錄，填寫(xiě)竣工報(bào)告單歸檔。3.操作者使用設(shè)備要做到"三好"、"四會(huì)"，堅(jiān)持"十字作業(yè)"法。三好：管好、用好、維護(hù)好四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)丶會(huì)檢查、會(huì)排除故障十字作業(yè)法：整潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、安全(防腐)一.設(shè)備報(bào)廢的條件,具有下列情況者應(yīng)予以報(bào)廢:1.設(shè)備達(dá)不到工藝要求,不能修復(fù)和調(diào)出的;2.嚴(yán)量影響安全,繼續(xù)使用會(huì)引起事故發(fā)生;3.修理費(fèi)用過(guò)高不合算的;二.設(shè)備報(bào)廢的手續(xù):使用部門(mén)提出申請(qǐng),設(shè)備專(zhuān)員會(huì)同維修人員鑒定后,報(bào)設(shè)備副總(或總經(jīng)理)批準(zhǔn)。歸檔后由設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)、掛牌