二建造師考試工程施工管理體系重點內容歸納

1、2010年工程施工管理重點測試一填空1.建設工程工程管理地內涵是： 自工程開始至工程完成,通過工程策劃和工程控制,以使工程地 費 用目標.進度目標 和質量目標 得以實現.2.工程決策期管理工作地主要任務是 確定工程地定義,而工程實施期管理地主要地任務是 通過管理 使工程地目標得以實現.3.建設工程工程管理 業(yè)主方地工程管理 是管理地核心.投資方.開發(fā)方和 由咨詢公司提供地 代表業(yè) 主方利益地工程管理服務 都屬于業(yè)主方地工程管理.4.設計方作為工程建設地一個參與方,其工程管理主要服務于工程地整體利益和設計方本身地利益.其工程管理地目標包括 設計地成本目標.設計地進度目標 和設計地質量目標,以及工

2、程地投資目標5.供貨方作為工程建設地一個參與方,其工程管理主要服務于工程地整體利益和供貨方本身地利益.其工程管理地目標包括 供貨方地成本目標.供貨地進度目標和供貨地質量目標.6.建設工程工程總承包方作為工程建設地一個參與方,其工程管理主要服務于工程 地利益和 建設工程總承包方本身地利益.其工程管理地目標包括 工程地總投資目標和 總承包方地成本目標.工程地進度目標 和 工程地質量目標.7.施工方作為工程建設地一個參與方,其工程管理主要服務于工程地整體利益和施工方本身地利益.其工程管理地目標包括 施工地成本目標,施工地進度目標 和施工地質量目標.8.施工方地工程管理工作主要在 施工階段 進行,但它

3、也涉及 設計準備階段,設計階段,動用前準備階段 和保修期.9.建設工程工程總承包地主要意義其核心是通過 設計與施工過程地組織集成,促進 設計與施工地緊 密結合,以達到為 工程建設增值 地目地.10影響一個系統(tǒng)目標實現地主要因素 除了組織以外,還有人地因素,它包括管理人員和生產人員地數 量和質量；還有 方法與工具,它包括管理地方法與工具以及生產地方法與工具.11.系統(tǒng)地目標決定了 系統(tǒng)地組織,而組織是目標能否實現地決定性因素,這是組織論地一個重要結論 控制工程目標地主要措施包括 組織措施,管理措施,經濟措施 和技術措施,其中組織措施 是最重要 地措施.12.組織論是一門學科,它主要研究系統(tǒng)地 組

4、織結構模式,組織分工 和工作流程組織,它是與工程管理 學相關地一門非常重要地 基礎理論學科.13.組織結構模式和組織分工 都是一種 相對靜態(tài)地組織關系.工作流程組織 則可反映一個組織系統(tǒng)中 各項工作之間地邏輯關系,是一種動態(tài)關系.14.工程結構圖是 一個組織工具,它通過樹狀圖地方式對一個工程地結構進行逐層分解,以反映組成 該工程地所有工作任務.15.工程結構地編碼依據 工程結構圖.工程結構圖 和 工程結構地編碼 是編制上述其他編碼地基礎.16.組織結構模式可用 組織結構圖 來描述,組織結構圖 也是一個重要地組織工具,反映 一個組織系統(tǒng)中 各組成部門之間地組織關系.常用地組織結構模式包括 職能組

5、織結構.線性組織結構 和 矩陣組織結 構.在國際上,線性組織結構模式 是建設工程管理組織系統(tǒng) 地一種常用模式.矩陣組織結構 是一種 較新型地組織結構模式17.管理是由多個環(huán)節(jié)組成地過程,即：提出問題,籌劃,決策,執(zhí)行,檢查.18.工作流程組織包括： 管理工作流程組織,信息處理工作流程組織,物質流程組織.19.工作流程圖用圖地形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間地邏輯關系.它可用以描述工作 流程組織工作流程圖是一個重要地 組織工具.20.施工組織設計地基本內容： 工程簡況,施工部署及施工方案,施工進度計劃,施工平面圖,主要技術 經濟指標.21.根據施工組織設計編制地廣度,深度和作用地不同,可分為施

6、工組織總設計,單位工程施工組織總 設計 ； 分部工程施工組織設計.22.工程目標地動態(tài)控制 是工程管理最基本地方法論23.工程目標動態(tài)控制地核心是,在工程實施地過程中 定期地進行工程目標地計劃值 和實際值 地比較,當發(fā)現工程目標偏離時采取 糾偏措施.為避免工程目標偏離地發(fā)生,還應重視事前地主動控制,即 事前分析可能導致工程目標偏離地各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效地預防措施.24.建筑業(yè)企業(yè)工程經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡地時間定為 五年.25.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實 工程經理崗位責任制.工程經理崗位是保證工 程工程建設 質量.安全.工期地重要崗位.2

7、6.建筑施工企業(yè)工程經理是指 受企業(yè)法定代表人委托對工程工程就施工過程全面負責地工程管理者 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人.27.工程經理是企業(yè)任命地一個工程地工程管理班子地負責人,但它并 不一定是（多數不是） 一個企 業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人.他地任務僅限于 主持工程管理工作,其主要任務是 工程目標 地控制 和 組織協(xié)調.28.工程經理不僅要 考慮工程 地利益,還應服從企業(yè)地整體 利益.工程經理地任務包括 工程地行政管 理和 工程管理 兩個方面.29.工程管理目標責任書在工程實施之前,由法定代表人 或其授權人 與工程經理協(xié)商 制定.30.風險指地是 損失地不確定性 ；風

8、險量指地是 不確定地損失程度和損失發(fā)生地概率.31.建設工程施工風險地類型： 組織風險 ；經濟與管理風險 ；工程環(huán)境風險 ； 技術風險.32.風險管理包括 策劃.組織.領導.協(xié)調和控制 等方面地工作,施工風險管理過程包括 施工全過程地 風險識別,風險評估,風險響應 和風險控制.常用地風險對策包括 風險規(guī)避,減輕,自留,轉移及其 組合等策略.33.我國推行建設工程監(jiān)理制度地目地是：確保工程建設質量 ；提高工程建設水平 ；充分發(fā)揮投 資效益.34.我國地建設工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方工程管理 地范疇.35.建設工程監(jiān)理地工作性質有如下幾個特點： 服務性,科學性,獨立性,公正性.36.“工程監(jiān)理單位

9、應當依照法律,法規(guī)以及有關技術標準,設計文件和建設工程承包合同,代表建設 單位對施工質量實施監(jiān)理,并對施工質量 承擔監(jiān)理責任 ”37.“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范地要求,采取旁站.巡視和平行檢驗 等形式,對建設工程實施 監(jiān)理”.38.實施建筑工程監(jiān)理前,建設單位應當將委托地 工程監(jiān)理單位,監(jiān)理地內容 及監(jiān)理權限,書面通知 被監(jiān)理地建筑施工企業(yè).39.工程監(jiān)理人員認為 工程施工不符合工程設計要求.施工技術標準和合同約定地,有權要求 建筑施 工企業(yè)改正.工程監(jiān)理人員發(fā) 現設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定地質量要求地,應當報告建設單位要求 設計單位改正.40.工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在 簽訂委托

10、監(jiān)理合同 及收到 設計文件后 開始編制,完成后必須經 監(jiān)理單位技 術負責人 審核批準,并應在召開 第一次工地會議 前報送業(yè)主.41.對中型及中型以上或專業(yè)性較強地工程工程,工程監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則.42.旁站監(jiān)理是 指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位.關鍵工序 地 施工質量實 施全過程現場跟班地監(jiān)督活動.43.施工企業(yè)在進行施工前24小時,應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地 工程監(jiān)理機構.44.凡旁站監(jiān)理人員 和施工企業(yè) 現場質檢人員 未在旁站監(jiān)理記錄上簽字地,不得進行下一道工序施工.45.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現施工企業(yè)有 違反工程建設強制性標準 行為地,有

11、權責令施工企 業(yè)立即整改 ；發(fā)現施工活動已經或者可能 危及工程質量 地,應當及時向 監(jiān)理工程師 或者 總監(jiān)理工 程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施.46.建筑安裝工程費由 直接費.間接費.利潤和稅金 組成.間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費 組成.47.勞動保險費是指由企業(yè) 支付離退休職工地易地安家補助費.職工退職金.六個月以上地病假人員工資 職工死亡喪葬補助費.撫恤費.按規(guī)定支付給離休干部地各項經費.48.綜合單價分為 全費用綜合單價 和部分費用綜合單價,全費用綜合單價其單價內容包括 直接工程費.措施費.間接費.利潤 和稅金.由于大多數情況下措施費由投標人單獨報價,而不包

12、括在綜合單 價中,此時綜合單價僅包括 直接工程費.間接費.利潤 和稅金.如綜合單價不包括措施費,則綜合單 價乘以各 分項工程量 匯總后,還須加上 措施費 才得到工程承發(fā)包價格.49.計價規(guī)范規(guī)定,全部使用國有資金投資或國有資金投資為主 地工程建設工程,必須采用 工程量 清單計價； 非國有資金投資地工程建設工程,可采用工程量清單計價.工程量清單應由 分部分項工 程量清單.措施工程清單.其他工程清單.規(guī)費工程清單.稅金工程清單組成.工程量清單是 工程量 清單計價 地基礎,應作為 標準招標控制價.投標報價.計算工程量.支付工程款.調整合同價款.辦理 竣工結算以及工程索賠等地依據.50.建設工程定額按

13、生產要素內容分類： 人工定額,材料消耗定額,施工機械臺班使用定額.51.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行 施工組織.成本管理.經濟核算 和投標報價 地重 要依據,屬于企 業(yè)定額 性質.施工定額直接應用于 施工工程地施工管理,用來編制施工作業(yè)計劃.簽發(fā)施工任務單.簽發(fā)限額領料單,以及結算計件工資或計量獎勵工資等.施工定額也是編制 預算定額 地基礎.52.預算定額是以建筑物或構筑物各個 分部分項工程 為對象編制地定額.預算定額是以施工定額為基礎 綜合擴大編制地,同時也是編制 概算定額 地基礎.預算定額是編制 施工圖預算地主要依據,是 編制單 位估價表.確定工程造價.控制建設工程投資 地基礎和依據.5

14、3.按編制單位和適用范圍分類： 全國統(tǒng)一定額,行業(yè)定額,地區(qū)定額,企業(yè)定額.54.按照投資地費用性質,可將建設工程定額分為 建筑工程定額.設備安裝工程定額.建筑安裝工程費用 定額.工器具定額 以及工程建設其他費用定額 等.55.人工定額地編制中必需消耗地工作時間,包括有效工作時間,休息和不可避免中斷時間,時間定額： 時間定額與產量定額互為倒數.56.人工定額地制定方法:技術測定法,統(tǒng)計分析法,比較類推法,經驗估計法.57.編制材料消耗定額,主要包括確定 直接使用 在工程上地材料 凈用量 和在施工現場內 運輸 及操作 過程 中地不可避免地 廢料和損耗.材料凈用量地確定,一般有以下幾種方法： 理論

15、計算法,測定法,圖紙計 算法,經驗法.58.施工成本管理地任務主要包括： 施工成本預測,施工成本計劃,施工成本控制,施工成本核算,施工成 本分析,施工成本考核.施工成本預測 是施工工程成本決策與計劃地依據.59.施工成本計劃是 施工工程成本控制 地一個重要環(huán)節(jié),是實現降低施工成本任務地指導性 文件.施工成本 計劃地編制以 成本預測 為基礎,關鍵是確定 目標成本.60.施工成本可以按成本組成分解為 人工費.材料費.施工機械使用費.措施費和間接費.61.在編制成本支出計劃時,要在工程總地方面考慮總地 預備費,也要在主要地分項工程中安排適當地 不可 預見費.62.施工成本控制地依據：工程承包合同,施

16、工成本計劃,進度報告,工程變更.有關 施工組織設計.分包 合同等也都是施工成本控制地依據.施工成本控制地步驟： 比較.分析.預測.糾偏.檢查.63.索賠費用地組成包括 人工費,材料費,施工機械使用費,分包費用,理總部管費.64.建筑安裝工程費用地主要結算方式:按月結算 ；竣工后一次結算 ；分段結算 ；結算雙方約定地其他結 算方式.65.在建設工程施工合同（示范文本）中,對有關工程預付款作了如下約定：“實行工程預付款地,雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款地 時間和數額,開工后按約定地時間和比例逐次 扣回.預付時間應 不遲于約定地開工日期前7天.發(fā)包人不按約定預付,承包人在約定預付時

17、間7天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預付地通知,發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付,承包人可在 發(fā)出通知后7天停止施工.”66.建設工程施工合同（示范文本）關于工程款地支付也作出了相應地約定： “在確定 計量結果后14天內,發(fā)包人應向承包人 支付工程款（進度款）.”“發(fā)包人超過約定地支付時間不支付工程款（進度 款）,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款地通知,發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款,可與承包 人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經承包人同意后可延期支付.協(xié)議應明確延期支付地時間和從計量結果確認后第15天起計算應付款地貸款利息.”建設工程工程地總進度目標指地是 整個工程地進度 目標,它是在工程決策階段工程定義時

18、 確定地,工程 管理地主要任務是 在工程地實施階段對工程地目標進行控制.建設工程工程總進度目標地控制是 業(yè)主 方工程管理 地任務.業(yè)主方進度控制地任務是控制 整個工程實施階段 地進度,包括控制 設計準備階段 地工作進度.設計 工作 進度.施工進度.物資采購 工作進度以及 工程動用前準備階段 地工作進度.施工方所編制地與施工進度有關地計劃包括 施工企業(yè)地施工生產計劃 和 建設工程工程施工進度計劃.施工企業(yè)地施工生產計劃,屬企業(yè)計劃 地范疇.建設工程工程施工進度計劃,屬工程工程管理地范疇.建 設工程工程施工進度計劃若從計劃地功能區(qū)分,可分為 控制性施工進度計劃.指導性施工進度計劃 和實施性施工進度

19、計劃.一個工程工程地施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是 工程工程地控制性施工進度計劃.控制性施工進 度計劃編制地主要目地是 通過計劃地編制,作為進度控制地依據.是整個工程施工進度控制地綱領性文 件,是 組織和指揮施工地依據.工程施工地 月度施工計劃 和旬施工作業(yè)計劃 是用于直接組織施工作業(yè)地計劃,它是實施性施工進度計 劃.橫道圖進度計劃地編制方法用于 小型工程 或大型工程子工程 上,或用于 計算資源需求量.概要預示進度 也可用于其他 計劃技術地表示結果.橫道圖計劃表中地 進度線 與時間坐標相對立,這種表達方式較直觀 易看懂計劃編制地意圖.工程網絡計劃按工作持續(xù)時間地特點劃分為： 肯定型問題地網絡

20、計劃 ；非肯定問題地網絡計劃 ； 隨機 網絡計劃 等.我國工程網絡計劃技術規(guī)程推薦常用地工程網絡計劃類型包括：雙代號網絡計劃,單代號網絡計劃,雙代號時標網絡計劃,單代號搭接網絡計劃.雙代號網絡圖是 以箭線及其兩端節(jié)點地編號表示工作地網絡圖.67.68.69.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.為了正確地表達圖中 工作之間地邏 輯關系,往往需要應用 虛箭線.虛箭線是實際工作中并不存在地一項虛設工作,故他們既不占用時間,也不消耗資源,一般起著工作之間地 聯(lián)系,區(qū)分和斷路三個作用.網絡圖中有三個類型地節(jié)點： 起點節(jié) 點；終點節(jié)點,中間節(jié)點.雙代號網絡圖中,節(jié)點應用

21、圓圈 表示,并在圓圈內編號.一項工作應當只有 唯一地一 條箭線 和相應地一 對節(jié)點,且要求 箭尾節(jié)點地編號小于其箭頭節(jié)點地編號.網絡圖中工作之間 相互制約或 相互依賴 地關系 稱為邏輯關系,它包括 工藝關系 和組織關系,在網絡中均應表現為工作之間地 先后順序.單代號網絡圖是 以節(jié)點及其編號 表示工作,以箭頭表示工作之間邏輯關系 地網絡圖,單代號網絡圖中 只 應有一個起點節(jié)點 和一個終點節(jié)點.雙代號時標網絡計劃是以 時間坐標為尺度 編制地網絡計劃,時標網絡計劃中應以 箭線 表示工作,以虛箭 線標志虛工作,以 波形線 表示工作地自由時差.關鍵工作指地是 網絡計劃中總時差最小地工作.當計劃工期等于計

22、算工期時,總時差為零地工作就是關 鍵工作.當計算工期不能滿足要求工期時,可通過 壓縮關鍵工作地持續(xù)時間 以滿足工期要求.在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中,關鍵路線是 總地工作持續(xù)時間最長 地路線 施工方進度控制地措施主要包括 組織措施,管理措施,經濟措施 和 技術措施.施工方進度控制地管理措施涉及管理地思想.管理地方法.管理地手段.承發(fā)包模式.合同管理 和風險管 理等.施工進度控制地經濟措施涉及 工程資金需求計劃 和 加快施工進度地經濟激勵 措施等.施工進度控制地技術措施涉及對實現施工進度目標有利地 設計技術 和 施工技術 地選用.施工質量管理中質量地關注點是一 組固有特性,而不是賦予地特性

23、.質量地要求是 動態(tài) 地.發(fā)展地和相 對地.質量特性主要體現在由施工形式地建筑工程地適用性.安全性.耐久性.可靠性.經濟性 及與環(huán)境地協(xié)調性 等六個方面.質量管理地定義是： 在質量方面指揮 和控制組織地協(xié)調 地活動.與質量有關地活 動,通常包括 質量方針和質量目標地建立.質量策劃.質量控制.質量保證 和質量改進等.施工質量地影響因素主要有“ 人.材料.機械.方法及環(huán)境 ”等五大方面.施工方法包括 施工技術方案.施工工藝.工法 和施工技術措施 等.環(huán)境地因素主要包括 現場自然環(huán)境因素.施工質量管理環(huán)境 因素和施工作業(yè)環(huán)境 因素.87.質量保證體系是 企業(yè)內部 地一種管理手段,在合同環(huán)境中,質量保

24、證體系是 施工單位取 得建設單位信任 地手段.88.施工質量保證體系地運行：計劃(plan),實施(do) ,檢查(check) ,處理(action) .89.GB/T190002000質量管理體系標準明確要求,企業(yè)應有 完整地和科學地質量體系文件,這是 企業(yè)開展 質量管理和質量保證地基礎,也是企業(yè)為達到所要求地產品質量,實施質量體系審核.質量體系認證.進 行質量改進 地重要依據.質量管理體系地文件主要由 質量手冊.程序文件.質量計劃 和 質量記 錄等構成.90.施工企業(yè)質量管理體系地建立與運行一般可分為三個階段,即質量管理體系地建立,質 量管理體系文 件地編制 和質量管理體系地實施運行.9

25、1.質量管理體系認證地程序,是由具有公正地 第三方認證機構 進行認證.獲準認證后地監(jiān)督管理,企業(yè)獲 準認證地 有效期為三年.企業(yè)獲準認證后,應經常性地進行 內部審核,保持質量管理體系地有效性,并每 年一次接受認證機構 對企業(yè)質量管理體系實施地 監(jiān)督管理.獲準認證后監(jiān)督管理工作地主要內容有 企 業(yè)通報.監(jiān)督檢查.認證注銷.認證暫停.認證撤銷.復評及重新?lián)Q證等.100.施工質量控制應貫徹 全面全過程質量管理 地思想,運用動態(tài)控制原理,進行 質量地事前控制,事中控制 和事后控制.101.現場施工準備地質量控制： 工程定位和標高基準地控制,施工平面布置地控制.102.材料地質量控制： 采購訂貨關,進場

26、檢驗關,存儲和使用關.103.施工機械設備地質量控制主要從 機械設備地選型,主要性能參數指標地確定 和使用操作要求 等方面進 行.104.技術交底是保證施工質量地重要措施之一.工程開工前應由 工程技術負責人向承擔施工地負責人或分 包人進行書面技術交底.105.計量控制是 保證工程工程質量地重要手段 和方法,是施工工程開展質量管理地一項重要基礎工作.計量控制主要任務是 統(tǒng)一計量單位制度,組織量值傳遞,保證量值統(tǒng)一.106.工序施工質量控制必須以 工序質量控制 為基礎和核心.工序地質量控制 是施工階段質量控制地重點.工 序施工質量控制主要包括:工序施工條件質量控制,工序施工效果質量控制.107.工

27、程施工質量驗收是施工質量控制地重要環(huán)節(jié),也是保證工程施工質量 地重要手段,它包括 施工過程地工程質量驗收 和 施工工程竣工質量驗收 兩個方面.108.工程工程竣工質量驗收是施工質量控制地最后一個環(huán)節(jié),是對 施工過程質量控制成果地全面檢驗.通常 可分為三個階段,即準備階段,初步階段和正式驗收.109.國務院建設行政主管部門對全國地建設工程質量實施 統(tǒng)一監(jiān)督管理.縣級以上地方人民政府建設行政主 管部門對 本行政區(qū)域內地建設工程質量實施監(jiān)督管理.110.政府對建設工程質量監(jiān)督地職能主要包括監(jiān)督檢查 施工現場工程建設參 與 各方主體地質量行為 ； 監(jiān)督 檢查工程實體地施工質量 ；監(jiān)督 工程質量驗收.1

28、11.施工安全管理地工作目標,主要是 避免或減少一般安全事故 和輕傷事故,杜絕重大.特大安全事故 和傷亡 事故地發(fā)生,最大限度地確保施工中勞動者地人身和財產安全.能否達到這一施工安全管理地工作目標,關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證.112.設置施工安全管理機構公司應設置以 法定代表人 為第一責任人地安全管理機構,工程經理部安全管理 機構地設置 工程經理部是施工現場第一線管理機構,應根據工程特點和規(guī)模,設置以 工程經理 為第一 責任人地安全管理領導小組.113.施工安全管理控制必須堅持“ 安全第一,預防為主 ”施工安全管理控制主要以施工活動中地人力,物力和環(huán)境為對象,114.施工安全管理實

29、施策劃地原則:預防性,全過程性,科學性,可操作性和針對性,動態(tài)控制,持續(xù)改進,實效 地最優(yōu)化.115.施工安全技術措施地審批對于重要工程或較大專業(yè)工程,由工程(或專業(yè)公司)總工程師 審核,公司工程管理部.安全監(jiān)督部 復核,由公司技術部或公司總工程師委托技術人員審批,并在公司 工程管理部.安 全監(jiān)督部備案.116.政府對建設工程安全生產監(jiān)督管理有多種形式,可以事前監(jiān)督,也可以 事后監(jiān)督 ；可以運用 行政手段監(jiān) 督,也可以運用 法律.經濟手段監(jiān)督.施工安全監(jiān)督管理地機制：國務院建設行政主管部門對全國地建設 工程安全生產實施 統(tǒng)一地監(jiān)督管理.117.建立.實施和保持質量.環(huán)境 與職業(yè)健康安全 三項國

30、際通行地管理體系認證是現代企業(yè)管理地一個重要 標志.118.職業(yè)健康安全管理體系是組織全部管理體系中 專門管理健康安全工作 地部門.職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T280012001)地總體結構及內容：管理體系中地職業(yè)健康安全方針體現了企業(yè)實現 風險控制地 總體職業(yè)健康安全目標.危險源識別.風險評 價和風險控制策劃,是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管 理體系地運行,實行 事故控制地開端.119.施工單位施工事故報告要求： 施工單位負責人 接到報告后,應當在1小時內 向事故發(fā)生地 縣級以上 人民 政府建設主管部門和有關部門報告.情況緊急時,事故 現場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上 人民政府建設主

31、管部門和有關部門報告.施行施工總承包地建設工程,由總承包單位 負責上報事故.建 設主管部門按照上述規(guī)定逐級上報事故情況時,每級上報地時間 不得超過2小時.120.施工單位地事故處理：事故處理是落實“ 四不放過 ”原則地核心環(huán)節(jié).建設主管部門地施工處理：建設 主管部門應當按照有關法律法規(guī)地規(guī)定,對因 降低安全生產條件導致事故發(fā)生地施工單位給予暫扣或吊 銷安全生產許可證 地處罰；對事故負有責任地相關單位給予罰款.停業(yè)整頓.降低資質等級 或吊銷資質證書地處罰.121建設工程施工單位應遵守國家有關環(huán)境保護地法律規(guī)定,采取有效措施控制 施工現場地各種 粉塵.廢氣.廢水.固體廢物以及噪聲.振動等對環(huán)境地污

32、染和危害.122.凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時,要嚴格控制施工作業(yè)時間,晚間作業(yè) 不超過22時,早晨作業(yè) 不 早于6時.123.施工現場固體廢物地處理根據環(huán)境科學理論,可將固體廢物地治理方法概括為 無害化,安定化 和減量化 三種.124.實行施工平行承發(fā)包對建設工程工程地 費用.進度.質量等目標控制以及 合同管理 和組織與協(xié)調 等.125.施工總承包管理模式地特點中質量控制,對分包單位來說,也有來自其它分包單位地 橫向控制,符合質量 控制上地“ 他人控制 ”原則,對質量控制有利.126.由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查.檢驗和修復地,發(fā)

33、包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期,但缺陷責任期最長不超過2年.127.施工專業(yè)分包合同中分包人與發(fā)包人地關系： 分包人須服從承包人轉發(fā)地發(fā)包人或工程師與分包工程 有關地指令.未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā) 包人或工程師地指令.如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生 直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔違約責任.128.分包工程合同價款可以采用三種中地一種(應與總包合同約定地方式一致)： 固定價格 ； 可調價格 ； 成本加酬金.分包合同價款 與 總包合同相應部分價款無任何連帶關系.129.工程全部工作完成,經工程承

34、包人認可后14天內,勞務分包人向工程承包人遞交完整地結算資料,雙方按照本 合同約定地計價方式,進行勞務報酬地最終支付.130.按照承包合同地計價方式可以分為 總價合同,單價合同 和成本補償合同 三大類.單價合同地特點是 單價 優(yōu)先,單價合同又分為固定單價合同 和變動單價合同.固定單價合同適用于 工期較短,工程量變化幅度不 會太大 地工程.131.用固定總價合同,承包商地風險主要有兩個方面：一是 價格風險,二是工作量風險.132.成本加酬金合同也稱為成本補償合同,這是與 固定總價合同正好相反地合同,工程施工最終合同價格將 按照工程地實際成本再加上一定地酬金進行計算.在合同簽訂時,工程實際成本往往

35、不能確定,只能確定 酬金地取值比例或者計算原則.133.合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同地內容所進行地修改,包括 合同價款.工程內容.工程地數量.質量要求和標準.實施程序 等地一切改變都屬于合同變更.工程變更屬于 合 同變更,合同變更主要是由于 工程變更而引起 地,合同變更地管理也主要是進行 工程變更地管理.134.履行合同過程中,經發(fā)包人同意,監(jiān)理人可按合同約定地變更程序向承包人作出變更指示,承包人應遵 照執(zhí)行.沒有監(jiān)理人地變更指示,承包人不得擅自變更.135.若承包人收到監(jiān)理人地變更意向書后認為 難以實施 此項變更,應立即通知 監(jiān)理人,說明原因并附詳細依據.根據

36、九部委標準施工招標文件中通用合同條款地規(guī)定,變更指示 只能由監(jiān)理人發(fā)出.136承包人提出地合理化建議降低了 合同價格,縮短了 工期或者提高了 工程經濟效益 地,發(fā)包人可按國家有 關規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵.137.索賠地依據主要有： 合同文件,法律,法規(guī),工程建設慣例.索賠證據地基本要求應該具有真實性.及時性.全面性.關聯(lián)性.有效性.138.索賠文件包括： 總述部分,論證部分,索賠款項,證據部分.提出索賠地一方應該在 合同規(guī)定地時限內 向 對方提交正式地書面索賠文件.139.信息指地是 用口頭地方式.書面地方式或電子地方式傳輸(傳達.傳遞)地知識.新聞,或可靠地或不可靠地情報.聲音.文

37、字.數字和圖像等都是信息表達地形式.信息管理指地是 信息傳輸地合理地組織和控 制.140.施工方信息管理手段地核心是 實現工程管理信息化.141.工程管理地信息資源包括： 組織類工程 信息,管理類工程 信息,經濟類工程 信息,技術類工程 信息,法規(guī) 類信息等.142.建設工程文件一般分為四個部分： 工程準備階段文檔資料.監(jiān)理文檔資料.施工階段文檔資料 和工程竣 工文檔資料.143.施工文件檔案管理地內容主要包括： 工程施工技術管理資料.工程質量控制資料.工程施工質量驗收資 料.竣工圖 四大部分.144.開工報告是 建設單位 與施工單位 共同履行基本建設程序地證明文件,是施工單位承建單位工程施工

38、工期 地證明文件.145.工程竣工文件,包括竣工報告.竣工驗收證明書 和工程質量保修書.質量保修書應當明確建設工程地 保修 范圍.保修期限 和保修責任 等.146.立卷是 指按照一定地原則和方法,將有保存價值地文件分門別類整理成案卷,亦稱組卷.147.施工文件可按 單位工程.分部工程.專業(yè).階段等組卷,竣工驗收文件按 單位工程.專業(yè)組卷.立卷過程中 案卷不宜過厚,一般不超過40mm.案卷內不應 有重份文件,不同載體地文件一般應 分別組卷.148.案卷保管期限分為 永久.長期.短期三種期限.密級分為 絕密,機密,秘密三種.149.歸檔地文件應為 原件.施工單位應當在 工程竣工驗收前,將形成地有關

39、工程檔案向 建設單位歸檔.工程檔 案一般不少于兩套,一套由 建設單位保管,一套(原件)移交當地城建檔案館.150.利用施工圖改繪竣工圖,必須 標明變更修改依據 ；凡施工圖結構.工藝.平面布置等有重大改變,或 變更 部分超過圖面1/3地,應當重 新繪制竣工圖.二.簡述題1.業(yè)主方工程管理地目標和任務是什么?1.業(yè)主方工程管理服務于業(yè)主地利益,其工程管理地目標包括工程地投資目標.進度目標和質量目標.2.工程地投資目標.進度目標和質量目標之間既有矛盾地一面,也有統(tǒng)一地一面,他們之間地關系是對立統(tǒng)一地關系.3.建設工程工程地全壽命周期包括工程地決策階段.實施階段和使用階段.因此可以不單獨列為招投 標階

40、段.4.工程地實施階段包括設計前地準備階段.設計階段.施工階段.動用前準備階段和保修期.5.業(yè)主方地工程管理工作涉及工程實施階段地全過程1)安全管理；2)投資管理；3)進度控制；4)質量控制；5)合同管理；6)信息管理；7)組織和協(xié)調； 其中安全管理是工程管理中地最重要地任務.2.施工總承包方地管理任務是什么?施工總承包方(GC,General Contractor)對所承包地建設工程承擔施工任務地執(zhí)行和組織地總地責任,它地主要管理任務如下：1)負責整個工程地施工安全.施工總進度控制.施工質量控制和施工地組織等.2)控制施工地成本(這是施工總承包方內部地管理任務)3)施工總承包方是工程施工地總

41、執(zhí)行者和總組織者,它除了完成自己承擔地施工任務外,還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主指定地分包施工單位地施工(業(yè)主指定地分包施工單位有可能 與業(yè)主單獨簽訂合同,也可能與施工總承包方簽約,不論采用何種合同模式,施工總承包方應負責組 織和管理業(yè)主指定地分包施工單位地施工,這也是國際慣例),并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要 地施工條件.4)負責施工資源地供應組織.代表施工方與業(yè)主方.設計方.工程監(jiān)理方等外部單位進行必要地聯(lián)系和協(xié)調等3.施工總承包管理方地主要特征有哪些?1)一般情況下,施工總承包管理方不承擔施工任務,它主要進行施工地總體管理和協(xié)調.如果施工總承 包管理方通過投標(在平等條件下競標

42、),獲得一部分施工任務,則它也可參與施工.2)一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂.業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工地招標和發(fā)包工作.3)不論是業(yè)主方選定地分包方,或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定地分包方,施工總承包管理 方都承擔對其地組織和管理責任.4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同地管理任務和責任,即負責整個工程地施工安全控制施工總進度控制.施工質量控制和施工地組織等.由業(yè)主方選定地分包方應經施工總承包管理方地 認可,否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理地總地責任.5)負責組織和指揮分包施工單位地施工,并為分包

43、施工單位提供和創(chuàng)造必要地施工條件.6)與業(yè)主方.設計方.工程監(jiān)理方等外部單位進行必要地聯(lián)系和協(xié)調等.4.施工組織設計是以整個建設工程工程為對象而編制地.施工組織總設計地主要內容有哪些?1)建設工程地工程簡況,2)施工部署及其核心工程地施工方案；3)全場性施工準備工作計劃；4)施工總進度計劃；5)各項資源需求量計劃；6)全場性施工總平面圖設計.5.施工組織總設計地編制依據主要包括有哪些?1)計劃文件2)設計文件3)合同文件4)建設地區(qū)基礎資料5)有關地標準.規(guī)范和經驗6)類似建設工程工程地資料和經驗.6.施工組織總設計地編制程序是什么?施工組織總設計地編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工

44、組織總設計所需地有關資料和圖紙,進行工程特點和施工條件地調查研究；2)計算主要工種工程地工程量；3)確定施工地總體部署；4)擬定施工方案；5)編制施工總進度計劃；6)編制資源需求量計劃；7)編制施工準備工作計劃；8)施工總平面圖設計；9)計算主要技術經濟指標；7.動態(tài)控制原理中工程目標動態(tài)控制地工作程序是什么?1.目標動態(tài)控制地準備工作,將對工程地目標進行分解,以確定用于目標控制地計劃值.2.在工程實施過程中對工程目標進行動態(tài)跟蹤和控制.1)收集工程目標地實際值；2)定期進行工程目標地計劃值和實際值地比較；3)通過工程目標地計劃值和實際值地比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏；如有必要,進行

45、 工程目標地調整.8.工程目標動態(tài)控制地糾偏措施有哪些?工程目標動態(tài)控制地糾偏措施主要包括：1)組織措施；2)管理措施；3)經濟措施；4)技術措施.9.工程經理應在企業(yè)法定代表人授權范圍內,行使以下管理權力有哪些?1)組織工程管理班子.2)以企業(yè)法定代表人地代表身份處理與所承擔地工程工程有關地外部關系,受托簽署有關合同.3)指揮工程工程建設地生產經營活動,調配并管理進入工程工程地人力.資金.物資.機械設備等生產 要素.4)選擇施工作業(yè)隊伍.5)進行合理地經濟分配.6)企業(yè)法定代表人授權地其他管理權力10.編制工程管理目標責任書應依據下列資料有哪些?1)工程合同文件；2)組織地管理制度；3)工程

46、管理規(guī)劃大綱；4)組織地經營方針和目標11.施工方工程經理地責任有哪些?1.工程經理對施工承擔全面管理地責任： 工程工程施工應建立以工程經理為首地生產經營管理系 統(tǒng),實行工程經理負責制.2.在國際上,由于工程經理是施工企業(yè)內地一個工作崗位,工程經理地責任則由企業(yè)領導根據企業(yè) 管理地體制和機制,以及根據工程地具體情況而定.3.工程經理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任.12.旁站監(jiān)理人員地主要職責是什么?a)檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗.特殊工種人員持證上崗以及施工機械.建筑材料準備情況.b)在現場跟班監(jiān)督關鍵部位.關鍵工序地施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況.c)

47、核查進場建筑材料.建筑構配件.設備和商品混凝土地質量檢驗報告等,并可在現場監(jiān)督施工企 業(yè)進行檢驗或者委托具有資格地第三方進行復驗.d)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料.13.簡述直接工程費得組成有哪些?直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費地各項費用,包括人工費,材料費,施工機械使用費.一. 人工費人工費包含以下內容：1.本工資2.工資性補貼3.生產工人輔助工資4.職工福利費5.生產工人勞動保護費二. 材料費材料費包含以下內容：1)材料原價2)材料運雜費： 是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生地全部費用.3)運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免地損耗.4

48、)采購及保管費：是指為組織采購.供應和保管材料過程中所需要地各項費用；5)檢驗實驗費：是指對建筑材料.構件和建筑安裝物進行一般鑒定.檢查所發(fā)生地費用.不包括新結構 新材料地實驗費和建設單位對具有出廠合格證明地材料進行檢驗,對構件做破壞性實驗及其他特殊 要求檢驗實驗地費用.三. 施工機械使用費施工機械使用費,是指施工機械作業(yè)所發(fā)生地機械使用費以及機械安拆費和場外運費.2.措施費是指為完成工程工程施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程地費用,一般包 括下列工程：1)環(huán)境保護費2)文明施工費3)安全施工費4)臨時設施費5)夜間施工增加費6)二次搬運費7)大型機械設備進出場及安拆費8)混凝

49、土.鋼筋混凝土模板及支架費9)腳手架費10)已完工程及設備保護費11)施工排水.降水費14.程量清單地作用是什么?1.工程量清單為投標人地投標競爭提供了一個平等和共同地基礎2.工程量清單是建設工程計價地依據3.工程量清單是工程款支付和結算地依據4.工程量清單是進行工程索賠和現場簽證地依據5.工程量清單是進行工程價款調整和竣工結算地依據15.工程量清單編制地方法有哪些?1.分部分項工程量清單地內容包括工程編碼,工程名稱,工程特征,計量單位和工程量.2.措施工程清單包括通用措施工程和專業(yè)工程地措施工程,應根據擬建工程地實際情況列項.3.其他工程清單地內容一般包括暫列金額；暫估價,含材料暫估價和專業(yè)

50、工程暫估價；計日工和總承 包服務費.4.規(guī)費工程清單地內容,包括工程排污費.工程定額測定費.社會保障費：包括養(yǎng)老保險費.失業(yè)保險 費.醫(yī)療保險費；住房公積金.危險作業(yè)意外傷害保險5.稅金工程清單地內容,包括營業(yè)稅,城市維護建設稅,教育費附加.16.工程量清單計價地方法有哪些?1.一般而言,在工程量清單計價中,按分部分項工程單價組成來分,工程量清單報價主要有三種形式： 工料單價法,綜合單價法,全費用綜合單價法.2.計價規(guī)范中采用地綜合單價為不完全費用綜合單價3.工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階 段.4.采用工程量清單計價,建設工程造價由分部分項

51、工程費,措施工程費,其他工程費,規(guī)費和稅金組成.5.分部分項工程費計算包括：1)計算施工方案工程量2)人.料.機數量測算3)市場調查和詢價4)計算清單工程分部分項工程地直接工程費單價5)計算綜合單價：一般情況下,采用分攤法計算分項工程中地管理費和利潤,即先計算出工程地全部管理費和利潤,然后再分攤到工程量清單中地每個分項工程上.6)計算分工分項工程費6.措施工程費計算1)措施工程分為通用措施工程和專業(yè)工程地措施工程.2)措施工程清單中地安全文明施工費應按照國家或省級.行業(yè)建設主管部門地規(guī)定計價,不得作 為競爭性費用.3)設計深度深.設計質量高.已經成熟地工程設計,一般預留工程總造價地3%-5%.

52、在初步設計階段,工程設計不成熟地,一般要預留工程總造價地約10%作為暫列金額.4)一般工程以人工計量為基礎,按人工消耗總量地1%取值.17.施工成本計劃應滿足地要求有哪些?1)合同規(guī)定地工程質量和工期要求；2)組織對施工成本管理目標地要求；3)以經濟合理地工程實施方案為基礎地要求；4)有關定額及市場價格地要求.18.怎么進行施工成本核算?1)施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)： 一是按照規(guī)定地成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配,計算出施工費用地實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象,采用適當地方法,計算出該施工工程 地總成本和單位成本.2)施工成本一般以單位工程為成本核算對象.但也可以按照承包工程工程地

53、規(guī)模.工期.結構類型.施工組織和施工現場等情況,結合成本管理要求,靈活劃分成本核算對象.3)形象進度,產值統(tǒng)計,實際成本歸集三同步,即三者地取值范圍應是一致地.4)對竣工工程地成本核算,應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本.19.施工成本管理地措施有哪些?施工成本管理地措施可歸納為：組織措施.技術措施.經濟措施.合同措施.20.施工成本計劃地類型有哪些?1、 競爭性成本計劃,即工程工程投標及簽訂合同階段地估算成本計劃.這類成本計劃是以招標文件中 地合同條件.投標者須知.技術規(guī)程.設計圖紙或工程量清單等為依據,以有關價格條件說明為基礎,結合調研和現場考察獲得地情況,根據本企業(yè)地工料消耗標準

54、.水平.價格資料和費用指標.對本企 業(yè)完成招標工程所需要支出地全部費用地估算.2、 指導性成本計劃,即選派工程經理階段地預算成本計劃,是工程經理地責任成本目標.它是以合同標 書為依據,按照企業(yè)地預算定額標準制定地設計預算成本計劃,且一般情況下只是確定責任總成本指標.3、 實施性計劃成本.即工程施工準備階段地施工預算成本計劃,它以工程實施方案為依據,落實工程經理責任目標為出發(fā)點,采用企業(yè)地施工定額,通過施工預算地編制而形成地實施性施工成本計劃.21.施工成本計劃地編制方式有哪些?1)按施工成本組成編制施工成本計劃,2)按工程組成編制施工成本計劃,3)按工程進度編制施工成本計劃.22.施工成本地過

55、程控制地方法有哪些?1.人工費地控制實行“量價分離”地方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日地一定比例綜合確定用 工數量與單價,通過勞動合同進行控制.2.材料費控制同樣按照“量價分離”原則：材料用量地控制,定額控制,指標控制,計量控制,包干措 施.3.材料價格地控制 從價值角度看,材料物資地價值,約占建筑安裝工程造價地60%-70%.4.施工機械使用費地控制 據某些工程實例統(tǒng)計,高層建筑地面以上部分地總費用中,垂直運輸機械費用約占6%-10%.23.偏差分析地方法有哪些?1)偏差分析地方法常用地有橫道圖法,表格法和曲線法.2)橫道圖法具有形象,直觀,一目了然等優(yōu)點,他能夠準確表達出費用地絕對偏差

56、,而且能一眼 感受到偏差地嚴重性.但這種方法反映地信息量少,一般在工程地較高管理層應用.3)表格法是進行偏差分析最常用地一種方法.24.施工成本分析地方法有哪些?成本分析地基本方法：1)比較法,通常有以下形式：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比； 與本行業(yè)平均水平.先進水平對比.2)因素分析法,又稱連環(huán)置換法,這種方法可用來分析各種因素對成本地影響程度.在進行分析時首先要假定眾多因素中地一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,分別比較 其計算結果,以確定各個因素地變化對成本地影響程度3)差額計算法,是因素分析法地一種簡化形式,它利用各個因素地目標值與實際值地差

57、額來計算 其對成本地影響程度.4)比率法等.常用地比率法有以下幾種：a)相關比率法.比率法可以將兩個性質不同而又相關地指標加以對比,求出比率,并以此來考察經營成果地好壞.b)構成比率法.構成比率法為尋求降低成本地途徑指明方向.就是將同類指標不同時期地 數值進行對比,求出比率,以分析該項指標地發(fā)展方向和發(fā)展速度.c)動態(tài)比率法.動態(tài)比率地計算,通常采用基期指數和環(huán)比指數兩種方法.25.建設工程施工合同(示范文本)約定地工程變更價款地確定方法有哪些?建設工程施工合同(示范文本)約定地工程變更價款地確定方法如下：1.合同中已有適用于變更工程地價格,按合同已有地價格變更合同價款；2.合同中只有類似于變

58、更工程地價格,可以參照類似價格變更合同價款.3.合同中沒有適用或類似于變更工程地價格,由承包人或發(fā)包人提出適當地變更價格,經對方確認后 執(zhí)行.1)如雙方不能達成一致意見,雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或按合同約定地 爭議或糾紛解決程序辦理.2)采用合同中工程量清單地單價或價格有幾種情況： 一是直接套用,即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用,即依據工程量清單,通過換算后采用；三是部分套用,即依據工程量清單 取其價格中地某一部分使用.26.在索賠款額地計算中經常包括利息,體地利率主要有哪幾種規(guī)定?1)按當時地銀行貸款利率；2)按當時地銀行透支利率；3)按合同雙方協(xié)議地利率；4)

59、按中央銀行貼現率加三個百分點.27.在國際工程施工索賠中總部管理費地計算有哪幾種?1)按照投標書中總部管理費地比例(3%-8%)計算；2)按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定地管理費比率計算；3)以工程延期地總天數為基礎,計算總部管理費地索賠額.28.索賠費用地計算方法有哪些?1.索賠費用地計算方法有：實際費用法,總費用法和修正地總費用法.2.實際費用法是計算工程索賠時最常用地一種方法.用實際費用用法計算時,在直接費地額外費用部 分地基礎上,再加上應得地間接費和利潤,既是承包商應得地索賠金額.3.總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件以后,重新計算該工程地實際總費用,實際總費用減去投標報價 時地估算總費用,即為索賠金

60、額,29.建設工程工程總進度綱要地主要內容是什么?1)工程實施地總體部署,2)總進度規(guī)劃,3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃,4)確定里程碑事件地計劃進度目標,5)總進度目標實現地條件和應采取地措施等.30.建設工程工程總進度目標論證地工作步驟有哪些?1)調查研究和收集資料,2)進行工程結構分析,3)進行進度計劃系統(tǒng)地結構分析,4)確定工程地工作編碼,5)編制各層地進度計劃,6)協(xié)調各層進度計劃地關系和編制總進度計劃,7)若所編制地總進度計劃不符合工程地進度目標,則設法調整；8)若經過多次調整,進度目標無法實現,則報告工程決策者.31.雙代號網絡計劃地繪圖規(guī)則有哪些?1.雙代號網絡圖必須正確表達已定地邏輯關