登康團(tuán)公司薪酬管理制度

1、登 康 團(tuán) 公 司薪 酬 管 理 制 度九略管理顧問(wèn)公司 目 錄 第一章 總則 第二章 適用范圍 第三章 基本工資與崗位工資 第四章 年功工資和補(bǔ)貼 第五章 績(jī)效工資第六章 薪酬管理 第一章 總則為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使薪酬管理更加科學(xué)、規(guī)范與合理，特制訂本管理制度。 第一條 薪酬設(shè)計(jì)的原則l 市場(chǎng)化原則。崗位的薪酬設(shè)計(jì)盡量與市場(chǎng)趨勢(shì)接近。l 動(dòng)態(tài)化原則。動(dòng)態(tài)化原則。全體員工團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資在當(dāng)月與公司的業(yè)績(jī)緊密掛鉤，增強(qiáng)全體員工對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注，具有很強(qiáng)的時(shí)效性。（大團(tuán)隊(duì)）l 團(tuán)隊(duì)化原則。個(gè)人業(yè)績(jī)及薪酬與團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)及薪酬緊密掛鉤，增強(qiáng)協(xié)作性。（小團(tuán)隊(duì)）l 簡(jiǎn)單化原則。本方案力求體系設(shè)計(jì)操作簡(jiǎn)單

2、，待將來(lái)管理深入或精細(xì)時(shí)再做適當(dāng)調(diào)整，具有一定的過(guò)渡性。第二章 適用范圍.第二條 適用人員適用人員為除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、兼職人員及無(wú)法進(jìn)行績(jī)效考核的人員以外的全體在崗正式員工。非正式員工的崗位人員可以參照此適當(dāng)調(diào)低相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他人員如離崗?fù)损B(yǎng)、承諾等退、離崗學(xué)習(xí)人員、待崗人員等的薪酬參照登康公司人員分流辦法執(zhí)行。 本方案涉及范圍為貨幣薪酬，不涉及福利部分和持股。第三條登康薪酬體系設(shè)計(jì)的程序明確薪酬體的總體思路制定薪酬原則與策略制定薪酬原則與策略依據(jù)組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)工 資 分 析評(píng)價(jià)崗位相對(duì)價(jià)值崗 位 評(píng) 估確定薪酬主要構(gòu)成設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)地區(qū)及行業(yè)的薪酬?duì)顩r調(diào)查市場(chǎng)薪酬調(diào)查各崗位

3、薪酬范圍的確定確定薪酬水平薪酬體系的成本控制與調(diào)整薪酬評(píng)估與調(diào)整第四條 未來(lái)薪酬結(jié)構(gòu)非銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+年功工資+績(jī)效工資+津貼+其它銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資（底薪）+年功工資+績(jī)效工資津貼+其它+銷售承包獎(jiǎng)?wù)f明：1、 登康公司所有人員原來(lái)的檔案工資予以保留，以供員工調(diào)出時(shí)介紹使用。2、 個(gè)人工資涉及的費(fèi)用和稅費(fèi)扣除按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條 建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金此外，建立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，列入工資總額，可以用于進(jìn)行其他特別獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)容包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、進(jìn)步最快獎(jiǎng)、管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、公司業(yè)績(jī)指標(biāo)位于前列獎(jiǎng)、銷售承包獎(jiǎng)以及其他合理化建議獎(jiǎng)

4、等等，額外進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以保證不破壞設(shè)計(jì)的體系。第三章 基本工資與崗位工資第六條 基本工資基本工資是員工的基本生活保障，參照重慶市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)為每月350元；所有員工上崗后發(fā)放基本工資、崗位工資、年功工資、績(jī)效工資、補(bǔ)貼，上崗后的基本工資統(tǒng)一按350元/元發(fā)放，員工如處于待崗狀態(tài)，包括新進(jìn)入公司但未上崗的員工，則只能發(fā)放基本工資。第七條 崗位工資 一、設(shè)計(jì)步驟步驟1：崗位評(píng)估。確定崗位相對(duì)價(jià)值和等級(jí)。步驟2：薪酬等級(jí)劃分。確定崗位薪酬等級(jí)和檔次。步驟3：人員評(píng)估。確定具體上崗人員的勝任力。步驟4：人員薪酬確定。確定具體上崗人員的薪酬檔次。二、評(píng)估方法1、崗位評(píng)估（1） 崗位評(píng)估可以由九

5、略管理顧問(wèn)公司，依據(jù)公司戰(zhàn)略、人力資源市場(chǎng)供求關(guān)系、內(nèi)外薪酬調(diào)查及人力資源理論，進(jìn)行崗位評(píng)估，并經(jīng)過(guò)模型運(yùn)算得出評(píng)估結(jié)果，一般可以劃分為八個(gè)等級(jí)。詳見(jiàn)表1和表2。未來(lái)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 表1十檔九檔八檔七檔六檔五檔四檔三檔二檔一檔人數(shù)八等565046504一五03650335030502850265024502250七等28502650245022502一五020501950一八5017501650六等一八5017501650一五501450一三5012501一五01050950五等1450一三5012501一五010501000950900850800四等12501一五010501000950

6、900850800750700三等10501000950900850800750700650600二等850800750700650600550500450400一等650600550500450400350300250200 未來(lái)（基本工資+崗位工資）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 表2十檔九檔八檔七檔六檔五檔四檔三檔二檔一檔人數(shù)八等6000500045004000370034003200300028002600七等3200300028002600250024002300220021002000六等2200210020001900一八0017001600一五001400一三00五等一八0017001600一五00

7、1400一三50一三00125012001一五0四等1600一五001400一三50一三00125012001一五011001050三等1400一三50一三00125012001一五0110010501000950二等12001一五0110010501000950900850800750一等10009509008508007507006506005502、人員評(píng)估先組織按照個(gè)人能力、個(gè)人業(yè)績(jī)和工作態(tài)度等方面對(duì)個(gè)人狀況進(jìn)行綜合評(píng)分，由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)和相關(guān)聯(lián)系單位評(píng)定，分別占50%：30%：20%或50%：20%：30%的比重，評(píng)定優(yōu)秀的執(zhí)行起崗位的上檔標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定良好的執(zhí)行其崗位的中檔

8、標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定合格的執(zhí)行其下檔標(biāo)準(zhǔn)。（也可以暫時(shí)不予進(jìn)行人員評(píng)估） 表3 評(píng)估內(nèi)容及權(quán)重 評(píng)估內(nèi)容個(gè)人綜合能力近兩年工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度權(quán) 重20%60% 20%表4 評(píng)估人員及權(quán)重 評(píng)估人員部門(mén)主管部門(mén)內(nèi)部員工有工作關(guān)系的部門(mén)權(quán) 重50%/50%20%/30%30%/20%3、評(píng)估結(jié)果與進(jìn)入工資檔次1) 評(píng)定優(yōu)秀的執(zhí)行其崗位所在檔次的上一檔標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)定良好的執(zhí)行其崗位所在檔次標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定合格的執(zhí)行其崗位所在檔次的下一檔標(biāo)準(zhǔn)。2) 新?lián)维F(xiàn)有崗位不到一年的且評(píng)定優(yōu)秀的執(zhí)行其崗位所在檔次的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定良好的執(zhí)行其崗位所在檔次的下一檔標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定合格的執(zhí)行其崗位所在檔次的下兩檔標(biāo)準(zhǔn)。3) 對(duì)于提升較大的年輕員工，

9、可以暫時(shí)進(jìn)入執(zhí)行比其崗位所在檔次的下兩檔的標(biāo)準(zhǔn)，待一年考核合格后可以執(zhí)行下檔標(biāo)準(zhǔn)。注：此次崗位工資分為八各等級(jí)，每等級(jí)工資檔次共十檔。崗位等級(jí)與工資檔次示意圖工資檔次崗位等級(jí)第八條 未列入崗位評(píng)估的及今后少量增加的崗位，其崗位工資由公司領(lǐng)導(dǎo)參照崗位評(píng)估的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)決定。特別說(shuō)明：掌握了崗位評(píng)估的結(jié)果，了解崗位之間的相對(duì)定量關(guān)系，本企業(yè)可以自己根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況（內(nèi)部和外部）進(jìn)行調(diào)整。第九條 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況每年進(jìn)行調(diào)整，但一般情況下保持相對(duì)穩(wěn)定。個(gè)人崗位工資則根據(jù)年度考核業(yè)績(jī)進(jìn)行維持和升降。崗位工資列入考核范圍，每半年考核一次，全年匯總考核結(jié)果，評(píng)定該崗該人來(lái)年度的

10、崗位工資。第十條 考慮到登康2002年啟動(dòng)新的工資體系，本次薪酬變化采取基本工資+崗位工資總和略微上調(diào)，但劃出一部分作為個(gè)人績(jī)效工資，建議薪酬等級(jí)在四等（含）以上的為6：4，在四等（不含）以下的為7：3。第四章 年功工資和補(bǔ)貼第十一條 方案一：執(zhí)行原來(lái)每人每年每月10元的標(biāo)準(zhǔn)；方案二：由原來(lái)每人每年每月10元按照工齡不同分別調(diào)整，以考慮老員工的歷史貢獻(xiàn)，詳見(jiàn)下表；在重慶牙膏廠和登康公司以外的工齡按照每人每年每月5元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，在重慶牙膏廠和登康公司工作的工齡按照下列標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 單位： 元/每人每年每月5年以下6-10年11-一五年16-20年21-25年26-30年31年以上年功工資1012

11、1416一八2025第十二條 補(bǔ)貼（1） 其它補(bǔ)貼涉及保密、加班、夜貼、車(chē)貼、獨(dú)生子女、保健、醫(yī)療等補(bǔ)貼均按照公司現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行，本次薪酬設(shè)計(jì)不再探討。（2） 此次增加職稱補(bǔ)貼，屬于評(píng)定系列且被聘用的一般初級(jí)每月補(bǔ)貼20元，中級(jí)50元，高級(jí)100元；通過(guò)國(guó)家考試系列的且被聘用一般初級(jí)30元，中級(jí)100元，高級(jí)一五0元。第五章 績(jī)效工資第十三條 本制度績(jī)效工資特指為團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資，每月度通過(guò)對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核放發(fā)。第十四條 管理人員績(jī)效工資(J)管理人員績(jī)效工資(J)=團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（T）， T=t×J注：t是本崗位團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（T）占績(jī)效工資(J)的百分比例說(shuō)明：本制度的管理崗位是

12、指有直接下屬的崗位，無(wú)直接下屬的崗位均為一般崗位。第十五條 一般人員績(jī)效工資(J)一般人員績(jī)效工資(J)=團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（T）， T=t×J注：t是本崗位團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（T）占績(jī)效工資(J)的百分比例第十六條 績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（T）方案一：根據(jù)原登康公司獎(jiǎng)金分配辦法結(jié)合公司產(chǎn)量效益質(zhì)量安全等狀況，確定本公司標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（Q），各崗位團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（T）按照薪酬等級(jí)進(jìn)行系數(shù)劃分：T = 崗位應(yīng)得團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（表四）崗位等級(jí)一二三四五六七八T18Q1.6Q1.3Q11Q1.0Q0.9Q0.8Q0.7Q此標(biāo)準(zhǔn)是參考標(biāo)準(zhǔn)，取最低限，實(shí)際操作可以根據(jù)企業(yè)和人員狀況以及崗位的重要程度在一定

13、區(qū)間內(nèi)之間)適當(dāng)給予調(diào)整。方案二：根據(jù)銷售收入、回款和利潤(rùn)確定本公司人均標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（Q），各崗位團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（T）按照薪酬等級(jí)進(jìn)行系數(shù)劃分：T = 崗位應(yīng)得團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（表四）崗位等級(jí)一二三四五六七八T18Q1.6Q1.3Q11Q1.0Q0.9Q0.8Q0.7Q此標(biāo)準(zhǔn)是參考標(biāo)準(zhǔn)，取最低限，實(shí)際操作可以根據(jù)企業(yè)和人員狀況以及崗位的重要程度在一定區(qū)間內(nèi)之間)適當(dāng)給予調(diào)整。方案三：根據(jù)省級(jí)銷售經(jīng)理平均績(jī)效工資核定（詳見(jiàn)營(yíng)銷體系薪酬方案），確定本公司標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（Q），各崗位團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（T）按照薪酬等級(jí)進(jìn)行系數(shù)劃分：T = 崗位應(yīng)得團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（表四）崗位等級(jí)一二三四五六七八T18Q1.6

14、Q1.3Q11Q1.0Q0.9Q0.8Q0.7Q此標(biāo)準(zhǔn)是參考標(biāo)準(zhǔn)，取最低限，實(shí)際操作可以根據(jù)企業(yè)和人員狀況以及崗位的重要程度在一定區(qū)間內(nèi)之間)適當(dāng)給予調(diào)整。第十七條 不同崗位的團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資計(jì)算辦法：1根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的工資與利稅掛鉤辦法，按照去年經(jīng)營(yíng)狀況提取工資總額，扣除除團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資總額以外的薪酬構(gòu)成部分，并分解到每月，留取60%作為當(dāng)月發(fā)放團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資總額；2留取60%作為當(dāng)月發(fā)放團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資總額 ÷ （參與團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資人數(shù)×人均標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（Q）×不同崗位團(tuán)隊(duì)績(jī)效系數(shù)之和）=人均標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（Q）；3求得人均標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資（Q），乘以其不同崗位

15、團(tuán)隊(duì)績(jī)效系數(shù)，就得到不同崗位的當(dāng)月團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資；4另40%團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資總額留作年底進(jìn)行全年經(jīng)營(yíng)效果的調(diào)節(jié)。 第十八條 績(jī)效工資考核方式和薪酬掛鉤l 月度考核的方式：對(duì)非銷售人員績(jī)效工資（即團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資）的考核結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每月進(jìn)行考核，與當(dāng)月團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資掛鉤。 詳見(jiàn)考核辦法。對(duì)非銷售人員月度考核主要還包括個(gè)人績(jī)效部分，即任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效，建議由上級(jí)主管進(jìn)行簡(jiǎn)單考核，并與下級(jí)溝通，作為年中和年終考核的基礎(chǔ)，但是不與當(dāng)月個(gè)人績(jī)效工資掛鉤； 人力資源變革實(shí)施第一年其管理績(jī)效、周邊績(jī)效可以實(shí)行年中和年終考核，以后可以逐步過(guò)渡到一季度一考核。l 年中考核和年終考核的方式為：a方案一：個(gè)人任務(wù)

16、績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效部分由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、團(tuán)隊(duì)互評(píng)和相關(guān)聯(lián)系單位評(píng)定，分別占70%：20%：10%的比重，方案二：也可以只由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)被評(píng)定為優(yōu)秀的發(fā)放個(gè)人績(jī)效部分的120%，評(píng)定良好的發(fā)放個(gè)人部分的100%，被評(píng)定為合格的發(fā)放個(gè)人部分的70%，被評(píng)定為合格的不予發(fā)放。b團(tuán)隊(duì)績(jī)效則由分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)分別占70%：30%進(jìn)行考評(píng)；團(tuán)隊(duì)被評(píng)定為優(yōu)秀的個(gè)人發(fā)放團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資個(gè)人部分的120%，評(píng)定良好的個(gè)人發(fā)放團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資個(gè)人部分的100%，被評(píng)定為合格的個(gè)人發(fā)放團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資個(gè)人部分的60%，被評(píng)定為合格的不予發(fā)放。 第六章 薪酬管理第十九條 薪酬管理權(quán)限1. 人力資源部1) 負(fù)責(zé)制訂和調(diào)整

17、薪酬管理制度。人力資源部須依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況研究制訂和調(diào)整薪酬管理制度，并報(bào)公司高層班子審批通過(guò)后統(tǒng)一下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。2) 負(fù)責(zé)工資總額管理及職工工資、獎(jiǎng)金的審核；審批、核算職工保險(xiǎn)、福利及各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼；核算、扣繳、申報(bào)和管理各項(xiàng)統(tǒng)籌基金；核轉(zhuǎn)職工調(diào)動(dòng)工資和各種統(tǒng)籌基金。2. 各主管部門(mén)1) 各主管部門(mén)決定部門(mén)員工績(jī)效工資的二次分配。2) 對(duì)部門(mén)員工的薪酬調(diào)整提出建議。3. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)執(zhí)行薪酬的發(fā)放。第二十條 新進(jìn)人員的薪酬進(jìn)入 試用期滿后，企業(yè)應(yīng)與新進(jìn)員工簽定勞動(dòng)合同，并對(duì)員工工資進(jìn)行定級(jí)。一般采用以下方法：1、考核定級(jí)。試用合格者按照其所達(dá)到的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

18、確定工資等級(jí)；對(duì)新參加工作的新員工來(lái)說(shuō)，一般是從所任職務(wù)的最底或較低等級(jí)起，然后逐步上升。2、按職定級(jí)。對(duì)已有工作經(jīng)歷的調(diào)入人員或招聘人員，按照所在職務(wù)確定工資等級(jí)。這種方式一般是指有專業(yè)特長(zhǎng)或企業(yè)專門(mén)招聘的人員。3、按崗定級(jí)。根據(jù)新員工所在崗位的工作職責(zé)、內(nèi)容等因素衡量崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，確定工資等級(jí)。第二十一條 薪酬調(diào)整1、企業(yè)年度總體薪酬調(diào)整每年年末，公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部外部情況綜合分析預(yù)測(cè)調(diào)整下一年的薪酬。1）公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未能完成或業(yè)績(jī)升降幅度不大的情況下，企業(yè)年度總體薪酬不作調(diào)整。2）公司經(jīng)營(yíng)狀況大幅下滑的情況下，企業(yè)年度總體薪酬可以進(jìn)行調(diào)整。下調(diào)幅度要

19、充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工承受力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力等因素。在下調(diào)薪酬時(shí)，應(yīng)特別關(guān)注骨干員工，以防止人才的流失。下調(diào)順序依次為：所有人員績(jī)效工資（團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資）、崗位工資個(gè)人績(jī)效部分、崗位工資固定部分、補(bǔ)貼、年功工資。3）在公司超額達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（120%以上）的情況下，可以進(jìn)行企業(yè)年度總體薪酬調(diào)整；調(diào)整的順序依次為：所有人員績(jī)效工資（團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資）、崗位工資個(gè)人績(jī)效部分、崗位工資固定部分、補(bǔ)貼、年功工資。2員工個(gè)人薪酬調(diào)整a. 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的情況下，根據(jù)員工個(gè)人被考核情況，員工年度個(gè)人崗位工資薪酬調(diào)整具體額度標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：年度薪酬調(diào)整額度建議表 表六年度績(jī)效績(jī)效等級(jí)ABCD人員比例一五%70%一

20、五%1人薪酬變動(dòng)晉/降級(jí)3210變動(dòng)幅度一級(jí)0%0%0b. 按照新的考核辦法，年末考核結(jié)果為優(yōu)秀的其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)在下一年度自動(dòng)晉升一檔，直至達(dá)到其所在崗位薪酬等級(jí)最高檔，考核結(jié)果為良好其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)保持不變，考核結(jié)果為合格的其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)年保持不變，連續(xù)兩年考核結(jié)果為合格的其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)降一檔次。當(dāng)年考核結(jié)果不合格，但尚能繼續(xù)在崗工作或等待其他人員接替的人員，今后半年內(nèi)其崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)下降一檔，直至考核合格恢復(fù)其原崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，或者處于待崗狀態(tài)。3) 職務(wù)變遷的情況下，員工的崗位工資只在其所處的崗位工資等級(jí)區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，即當(dāng)晉升至該崗位的薪資等級(jí)區(qū)間最高值時(shí)自動(dòng)停止，降調(diào)至該崗位的薪資等