福利管理的主要內(nèi)容

1、福利管理的主要內(nèi)容福利管理 (Welfare Management) 福利是員工的間接報酬 一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為 企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管 理是指對選擇福利項目、確定福利標(biāo)準(zhǔn)、制定各種福利發(fā)放明 細(xì)表等福利方面的管理工作。福利管理的主要內(nèi)容一、福利管理的優(yōu)點(diǎn)福利管理有利于企業(yè)獲得社會聲望，增強(qiáng)員工信任感和依 戀感，合理避稅又不降低員工實際薪酬水平，適當(dāng)縮小薪酬差 距。 對員工，福利保險一經(jīng)確定不大會取消，較工資獎金更 恒定、更可靠，可為員工退休生活及不可預(yù)測事件提供保障。二、福利管理的原則1. 合理和必要原則 ;2. 量力而行原則

2、 ;3. 統(tǒng)籌規(guī)劃原則 ;4. 公平的群眾性原則。三、員工福利管理存在的問題及對策 企業(yè)和員工對福利認(rèn)識上的混亂 表現(xiàn)為：企業(yè)對應(yīng)給予何種福利，員工對于應(yīng)享受何種福 利，雙方認(rèn)識都很模糊。解決辦法：首先企業(yè)應(yīng)明確，員工福利計劃是企業(yè)借助福 利形式，緩解外部壓力，借以獲得競爭優(yōu)勢，并爭取到相應(yīng)的 稅收優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)以此為出發(fā)點(diǎn)制定福利計劃，避免借助 福利名義降低員工工資等壓榨行為。福利政策明確后，企業(yè)須 立即擬定與員工交流的計劃，以更好的評估現(xiàn)行福利方案。 福利成本和效用匹配不當(dāng) 現(xiàn)狀為：某種福利實施初，企業(yè)和員工都覺得劃算，但隨 著情況變化，企業(yè)可能會由于福利成本的急劇增長而陷入負(fù)擔(dān)。 而員

3、工普遍認(rèn)為福利是應(yīng)得的權(quán)利，而福利待遇一直未變，不 會心存感激。企業(yè)感到自己的付出沒有回報。解決辦法：企業(yè)應(yīng)在適當(dāng)時間對福利成本進(jìn)行一次全面的 測試分析。改變高成本的一種方式是將固定的福利方案轉(zhuǎn)變?yōu)?固定的投入方案，然后再設(shè)計投入方案。對福利的實際成本做 出估計后，企業(yè)可考慮如何讓這筆支出起到最大調(diào)節(jié)作用。行政管理上的復(fù)雜性 現(xiàn)狀為：由于企業(yè)及員工對福利機(jī)制都很陌生，加上福利 管理本身的復(fù)雜性，所以在具體執(zhí)行時，存在著管理不力，或 是管理過頭的傾向。解決辦法：在制定福利方案時，要本著越簡單越好的原則， 以盡可能簡單的方案包含所有可能出現(xiàn)的問題。遇到具體福利 問題時，首先要考慮事先確定的基本原則

4、和解決辦法，然后根 據(jù)現(xiàn)實情況進(jìn)行合理修正，問題解決后要將解決辦法用制度的 形式確定下來，作為以后的參考依據(jù)。同時，定期對福利方案 進(jìn)行檢測。 缺乏針對性和靈活性現(xiàn)狀為：傳統(tǒng)的福利制度十分僵化，一旦制定一項福利項 目，就自動適用于所有人，對所有人都支付相同數(shù)量的福利金 額。這樣的制度不但不受員工歡迎，也給企業(yè)帶來成本壓力。解決辦法：企業(yè)要依賴政策的靈活性，才能從根本上解決 問題，這就要借助于彈性福利計劃的實施。四、福利管理的創(chuàng)新1. 創(chuàng)建“一攬子”的薪酬福利計劃許多企業(yè)不再將新酬與福利管理分成互不搭界的兩項管理 工作，而是成為一個有機(jī)的組成部分。兩種手段互相配合，共 同圍繞企業(yè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，

5、一些工作適宜貨幣的，就采用貨 幣支付的方式 ; 反之就采用非貨幣，即福利支付的形式。對一 些獎勵性報酬，可以采取貨幣與福利并用的方式。2. 靈活的福利提供方式 靈活方式也稱“自助餐式”的福利管理方式，即雇員可以 在多種福利項目中根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。例如，單身漢不 選擇兒童保健，但可選擇附加養(yǎng)老金福利 ; 夫妻雙方可以選擇 不同的福利項目，比如一方選擇子女保健 ; 一方選擇住房或休 假。這種“自助餐式”的福利也可以分成兩種類型，一種是基 本保障型，人人必須擁有，例如，一些法律規(guī)定的福利，必須 執(zhí)行; 另一種是各取所需型。3. 降低福利成本，提高福利服務(wù)效率，減少浪費(fèi) 許多企業(yè)為此進(jìn)行了一些改革。例如，為了嚴(yán)格控制保健 福利開支，可以采取這樣幾種措施