科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案

1、科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案1. 科室護(hù)理人力資源由科室根據(jù)科室工作性質(zhì)、工作量調(diào)配。2. 科室護(hù)理人力資源調(diào)配依照層級(jí)原則實(shí)施， 由科室護(hù)士長(zhǎng)在科內(nèi)協(xié)調(diào)解決， 科室內(nèi)不能 解決時(shí)，向護(hù)理部提出申請(qǐng)，由護(hù)理部協(xié)調(diào)解決。3. 當(dāng)遇到大型突發(fā)公共事件及不可預(yù)料自然災(zāi)害或接受群體性救治任務(wù)時(shí)， 由護(hù)理部根據(jù) 事件性質(zhì)、范圍啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)配護(hù)理人力資源。4. 設(shè)立護(hù)理人力資源庫 : 全科人員均為科室人力資源。一般情況下，兩個(gè)產(chǎn)班互為二線， 兩個(gè)夜班互為二線，特殊情況下，按應(yīng)急狀況下科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案執(zhí)行。應(yīng)急狀況下科室護(hù)理人力資源調(diào)配方案1. 應(yīng)急狀況是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p

2、害的重大傳染病疫情、 群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。2. 在應(yīng)急狀況下科室人員必須無條件服從醫(yī)院及護(hù)理部的調(diào)配。3. 科室二線值班護(hù)士、應(yīng)急護(hù)士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲(chǔ)備，須保證通訊工具的 通暢，收到通知后及時(shí)趕到指定地點(diǎn)。4. 在夜間或節(jié)假日值班時(shí)，值班人員因特殊原因不能繼續(xù)工作或遇有疑難操作不能完成 時(shí)，要向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)，及時(shí)調(diào)配，以免影響工作?！緢?bào)告程序】1. 正常上班時(shí)間：護(hù)士一護(hù)士長(zhǎng)/科主任一護(hù)理部主任一分管院長(zhǎng)2.夜班、節(jié)假日：護(hù)士一護(hù)士長(zhǎng)/科主任一護(hù)理部主任一分管院長(zhǎng)護(hù)士一總值班-醫(yī)務(wù)部、院感辦/相關(guān)部門一分管院長(zhǎng)叼產(chǎn)房助產(chǎn)士人力資源姓名出生年月參加工作時(shí)間工齡最后學(xué)歷現(xiàn)聘職稱務(wù) 能 職或級(jí)健康狀況電話號(hào)碼科室緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案 ？為保證病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定腦病科護(hù)理人力資源調(diào)配方案。？1. 護(hù)士長(zhǎng)合理安排本科室的人力資源，并確定備班人員電話通暢。？2. 護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)病人數(shù)量，開放床位，床位使用率實(shí)行彈性排班。？3.建立以科主任、護(hù)士長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，以責(zé)任組長(zhǎng)及各護(hù)士為成員的護(hù)理人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組。？4.凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件，緊急醫(yī)療搶救、特殊危重病人護(hù)理、病房人員緊急缺編等事件，影響科室正常開展工作時(shí)，首先由護(hù)士長(zhǎng)在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，通知備班人員來院支援，科