第6章開放式創(chuàng)新課件

學習目標了解開放式創(chuàng)新的背景與內(nèi)涵了解開放式創(chuàng)新的機理掌握開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新的區(qū)別了解開放式創(chuàng)新與其他幾種創(chuàng)新模式的聯(lián)系與區(qū)別第6章開放式創(chuàng)新6.1開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景6.2開放式創(chuàng)新的概念及其特點6.3開放式創(chuàng)新與其他創(chuàng)新模式的比較6.4協(xié)同創(chuàng)新6.1開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景

內(nèi)部研發(fā)被認為是企業(yè)有價值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)提升核心競爭力和維持競爭優(yōu)勢的關鍵所在，甚至是競爭對手進入眾多市場的巨大阻礙?？萍既藛T產(chǎn)生許多突破性思想和研究成果，企業(yè)內(nèi)部獨立開發(fā)這些研究成果，通過設計制造，形成新產(chǎn)品，并通過自己的營銷渠道進入市場，使之商業(yè)化，獲得巨額利潤。圖6-1封閉式創(chuàng)新模式下企業(yè)研發(fā)活動的良性循環(huán)隨著20世紀末期環(huán)境的快速變化，技術壟斷情況逐漸出現(xiàn)了變化。一方面，行業(yè)內(nèi)部研究的效率較低，研發(fā)投資的回報率越來越低；一些輝煌的研究成果不適合現(xiàn)有的業(yè)務，大部分技術被擱置起來；突破性成果極少，更多的是漸進性創(chuàng)新。另一方面，原有的領先企業(yè)遇到了眾多新興企業(yè)的有力競爭。這些新來者善于利用不同的方式獲得進入市場的機會，在其他公司的研究成功基礎上進行創(chuàng)新。朗訊與思科不相同的研發(fā)模式，封閉式創(chuàng)新模式受到了越來越多的挑戰(zhàn)。圖6-2良性循環(huán)被打破技術獲取方式：開放式創(chuàng)新開放式創(chuàng)新的最終目標是以更快的速度、更低的成本，獲得更多的收益與更強的競爭力。

開放式創(chuàng)新的概念是從對高技術行業(yè)的案例研究中提煉出來的，但是很多傳統(tǒng)行業(yè)也開始應用開放式創(chuàng)新。

我國的一些企業(yè)也在積極地應用開放式創(chuàng)新。如美的公司創(chuàng)造了“創(chuàng)意與創(chuàng)新走群眾路線”的開放模式，即向消費者征詢新產(chǎn)品創(chuàng)意，并請消費者參與到產(chǎn)品前期的研發(fā)活動中來，讓研發(fā)人員準確地把握消費者的需求，以適時互動完善新產(chǎn)品。春蘭集團擁有國內(nèi)企業(yè)界最大的全球開放式創(chuàng)新平臺，以吸引全球“智庫”中的一流科研人才，整合世界最新科技創(chuàng)新成果。春蘭高能動力電池的研究已經(jīng)達到世界最高水準。開放式創(chuàng)新的必要性任何一個企業(yè)無法在所涉及的各個技術領域跟上技術變革的步伐(Marquis,1988)，任何技術力量雄厚的企業(yè)不可能擁有創(chuàng)新所需的全部資源和技術(Teece,1988)，創(chuàng)新對外部資源的依賴性越來越強，獨立地進行創(chuàng)新將更為困難。成功的創(chuàng)新取決于與外部各種組織之間的有效合作，共同取得核心技術上的突破世界領先的制藥企業(yè)Merck公司，一直以來很重視內(nèi)部研發(fā)投資，但該公司認識到：在全世界的生物醫(yī)學研究中，Merck只占了1%。為了利用另外的99%，我們必須積極地與大學、研究機構和世界各地的企業(yè)聯(lián)系，以便把最好的技術和最有發(fā)展前途的新產(chǎn)品引入Mecrk

。蘋果公司和IBM公司的創(chuàng)新模式也由封閉向開放轉化，從外部資源里找到最先進的技術，與內(nèi)部技術有效整合，為用戶提供有價值的解決方案，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。Nokia、Apple、IBM、Merck制藥、寶潔公司等，盡管他們的研發(fā)能力很強，但都充分利用外部創(chuàng)新力量，有效整合內(nèi)外創(chuàng)新資源進行創(chuàng)新。P&G(Procter&Gamble)寶潔是世界上最大的日用消費品公司，在全球80多個國家和地區(qū)擁有雇員近14萬人，2006財年銷售收入達到了682.2億美元，在全球“財富500強”中排名81位。在《財富》評選的全球500家最大工業(yè)/服務業(yè)企業(yè)中，排名第75位，全美排名第19位。并連續(xù)９年被《財富》評選為最受仰慕的公司，2006年被評選為全球最受贊賞的公司，位列第三。在1990年，寶潔曾面臨危險——曾經(jīng)輝煌的公司在變化的市場面前迷失方向，業(yè)績停滯不前，利潤下降，18個頂級品牌銷售收入都在下降，股價下跌52%，公司市值縮水達85億美元。2000年任職的CEO雷富利(Lafley)察覺到“NIH”病癥，在他的領導下，重建創(chuàng)新業(yè)務模式，產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略從過去依賴高能研發(fā)團隊轉變到利用一種新的模式。

P&G的發(fā)展龐大的研發(fā)和創(chuàng)新力量

每年寶潔都會將銷售額的4%用于研發(fā)工作中，每年研發(fā)費用達18億美元。在遍布全球12個國家的22個研究中心里，科研人員超過8300名，其中有2,000名具備博士學位的研究員。寶潔擁有超過2.9萬項專利，平均每天獲得的專利超過一項，并以每年新增3800個的速度遞增。成為全球擁有專利權最多的企業(yè)之一，與Intel，Lucent和Microsoft并駕齊驅。成立全球技術委員會，定期集體開會討論一些重要問題，與外部世界保持有效的聯(lián)系。2000年，寶潔開始其“外部創(chuàng)新”時，大約有20%的創(chuàng)意、產(chǎn)品和技術完全來自外部，2004年這一比例已提高到大約35%。寶潔希望最終的比例能達到50%。為了全球的優(yōu)秀人才為自己所用，寶潔設置了“外部創(chuàng)新主管”這個職位和創(chuàng)建了分布在世界各個角落的“創(chuàng)新偵察員”隊伍，這個多達70人的隊伍每天的工作就是借助復雜的搜索工具查看上億的網(wǎng)頁、全球專利數(shù)據(jù)庫和科學文獻，以“大海撈針”的方式找到對公司有利的重大技術突破和專家學者。打破創(chuàng)新邊界，從外部尋求創(chuàng)意

寶潔創(chuàng)新管理的主要經(jīng)驗用戶是創(chuàng)新者以聯(lián)發(fā)代替研發(fā)協(xié)作創(chuàng)新創(chuàng)新無邊界合作創(chuàng)新用戶是創(chuàng)新者讓研究人員走出實驗室，拜訪消費者，精準把握消費者的需求。利用互聯(lián)網(wǎng)讓消費者進行試驗，通過計算機模擬就正在設計的產(chǎn)品與消費者互動。從研發(fā)到“聯(lián)發(fā)”

Connect&Development在研發(fā)過程中加強跨技術、跨學科、跨地域和跨業(yè)務部門之間的聯(lián)系。建立全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，加強內(nèi)部研發(fā)與外部研發(fā)之間的聯(lián)系及對外部人才的應用，促使內(nèi)部和外部知識互相滲透，消除界線，跨部門間協(xié)作創(chuàng)新，群策群力

開發(fā)佳潔士Whitestrips美白牙貼時，參加開發(fā)的人員包括：了解牙齒美白的口腔護理業(yè)務部門人員、漂白專家、開發(fā)新型貼膜技術的研發(fā)人員。開發(fā)玉蘭油面膜，公司組織了不同業(yè)務部門的人進行“會戰(zhàn)”，涉及部門包括護膚、毛巾、布料高效增味劑等。公司鼓勵研發(fā)人員之間自由進行知識共享。分散在公司全球各地的研發(fā)、設計、市場研究、采購等方面的人員通過“創(chuàng)新網(wǎng)”進行交流。設計佳潔士牙膏的新香型時，向研究米爾頓咖啡和草本精華香波的研發(fā)人員求教。打破創(chuàng)新邊界，從外部尋求創(chuàng)意

成立專門組織監(jiān)視、識別外部技術寶潔公司擁有50多名“技術企業(yè)家”，他們借助復雜的搜索工具查看上億網(wǎng)頁、全球專利數(shù)據(jù)庫和科學文獻，以大海撈針的方式找到或許對公司有利的重大技術突破。在互聯(lián)上加入3個科學家網(wǎng)絡：⑴NineS網(wǎng)，將50多萬名研究人員聯(lián)結在一起，成為寶潔的創(chuàng)新服務提供商，從世界各地得到各種建議性的解決方案。SpinBrush電動牙刷技術就是寶潔2001年從發(fā)明家約翰.奧謝爾手中買來的，銷售額達到了

1.6

億美元，成為美國最暢銷的牙刷。⑵InnoC網(wǎng)，聯(lián)結了7萬名科學家，他們也為技術問題提供解決方案。⑶

YourE網(wǎng)，聯(lián)結已經(jīng)退休的科學家，他們可提供技術咨詢。

打破創(chuàng)新邊界，與其他公司合作創(chuàng)新與著名化工企業(yè)德國巴斯夫公司(BASF)合作開發(fā)Mr.Clean神奇去污擦，由巴斯夫開發(fā)生產(chǎn)Clean最關鍵的泡沫成分。與法國

Sederma

試驗室共同開發(fā)創(chuàng)傷修復技術，開發(fā)玉蘭油新生喚膚系列產(chǎn)品，在美國競爭激烈的抗衰老護膚品市場上名列榜首。

開放式創(chuàng)新模式取得的成果超過35%的寶潔新產(chǎn)品來源于公司外部；研發(fā)生產(chǎn)力提高了近60%；

創(chuàng)新成功率提高兩倍多；創(chuàng)新成本下降了20%；已經(jīng)推出了超過100種新產(chǎn)品；五年來銷售收入年均增長14％；公司2000年股票崩潰5年后，股票市價翻了一番，公司市值超過2000億美元，品牌組合價值達到220億$。

開放創(chuàng)新的可能性科學技術的全球化，全球創(chuàng)新系統(tǒng)GIS更重要于國家創(chuàng)新系統(tǒng)電子化創(chuàng)新E-INNOVATION的逐步成熟開放創(chuàng)新群的成長:領先用戶和維客（Wiki維基）WIKIECONOMICS:580萬個臭皮匠的奇跡

作為一部所有人都可以參與編寫的網(wǎng)上百科全書，維基百科詞條的總體準確性令人驚奇。是什么保證了維基的質量？加州大學洛杉磯分校的一個研究小組日前指出，關鍵在于為維基百科貢獻內(nèi)容的580萬名網(wǎng)民。研究者仔細分析了470萬個英文維基百科的頁面，不同用戶對這些頁面的修訂高達5800萬次。來源：《三聯(lián)生活周刊》2001年美國禮來公司投資成立的InnoCentive公司，利用網(wǎng)絡智囊團的形式尋求解決企業(yè)在研發(fā)過程中遇到的難題，促進全球性科學研究。在網(wǎng)站上，全球領先公司（“seekers”）可以在一個保密的互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺上發(fā)布研發(fā)難題，向世界各地科學家（“solvers”）征求解決方案。目前，美國禮來、寶潔、道氏化學等全球研發(fā)領先者經(jīng)常在網(wǎng)站上張貼各種挑戰(zhàn)，尋求解決方案。采取這種開放式創(chuàng)新模式，聯(lián)合全球資源，企業(yè)的研發(fā)難題完全可以從外界獲取解決方案。從外包Outsourcing到眾包Crowdsourcing技術創(chuàng)新強調內(nèi)部知識與外部知識的有效整合封閉式的研發(fā)將使具有高風險的技術創(chuàng)新活動陷入困境研發(fā)與有效創(chuàng)新沒有必然的聯(lián)系，全球企業(yè)的研發(fā)存在不少的浪費。創(chuàng)新的實質與創(chuàng)新現(xiàn)有的悖論當前我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的原因企業(yè)不懂得開放式創(chuàng)新的價值不理解開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵更不理解開放式創(chuàng)新的機理和開放式創(chuàng)新的管理方法。當前我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱的根本原因封閉的創(chuàng)新模式，企業(yè)內(nèi)部科技資源與外部豐富的創(chuàng)新資源相脫離，研發(fā)力量分散，難以形成攻關合力。技術創(chuàng)新活動中與競爭者合作的重要性技術創(chuàng)新活動中與非相關企業(yè)合作的重要性6.2開放式創(chuàng)新的概念及其特點圖7-3開放式創(chuàng)新的機理開放式創(chuàng)新Chesbrough(2003)提出，開放式創(chuàng)新模式意味著，有價值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內(nèi)部同時獲得，其商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進行，也可以從公司外部進行。開放式創(chuàng)新模式是指企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中，同時利用內(nèi)部和外部相互補充的創(chuàng)新資源實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部技術的商業(yè)化路徑可以從內(nèi)部進行，也可以通過外部途徑實現(xiàn)，與多種合作伙伴多角度的動態(tài)合作的一類創(chuàng)新模式。開放創(chuàng)新的思想淵源Nelson和Winter(1982)

提出在組織外部尋求新技術的決策。Teece(1986)提出互補資產(chǎn)對創(chuàng)新成功的重要性。Cohen

和Levinthal(1989)強調R&D的兩面性，認為R&D能產(chǎn)生新知識，促進創(chuàng)新，同時R&D能提高對外部環(huán)境中知識的吸收能力。利用外部知識的能力是促進創(chuàng)新成功的關鍵要素(Cohen和Levinthal,1990)。Rosenberg(1990)質疑為什么企業(yè)投資于基礎研究，他發(fā)現(xiàn)基礎研究能增強企業(yè)利用外部知識的能力，Rosenberg把基礎研究看成是進入信息網(wǎng)絡的“入場券”，對于監(jiān)視和評估外部技術是必不可少的，而不善于利用外部知識的企業(yè)將處于競爭劣勢。Rothwell的第五代技術創(chuàng)新過程——系統(tǒng)的一體化與擴展的網(wǎng)絡模式強調創(chuàng)新是多因素作用的過程，需要公司內(nèi)部和公司間資源的高度整合(Rothwell,1994)。知識基礎論(Nonaka,1994;Grant和Barden-Fuller,1995)技術創(chuàng)新的兩種模式

(Jensen&Lundvall,2004)

基于科學研究的創(chuàng)新模式

STI-mode:Science-Technology-Innovation

基于經(jīng)驗的創(chuàng)新模式

DUI-mode:Learningbydoing,usingandInteractionSTI模式（基于科學研究的創(chuàng)新模式）由科學技術推動的創(chuàng)新內(nèi)部研發(fā)能力是核心資產(chǎn)

基礎研究——應用研究——試驗發(fā)展——試制——生產(chǎn)制造——商業(yè)化DUI模式（基于經(jīng)驗的創(chuàng)新模式）生產(chǎn)過程中（或用戶在使用過程中）遇到問題——尋求解決方案——實現(xiàn)創(chuàng)新——員工（或用戶）增長了技術知識或技術訣竅依靠在實踐中不斷改進來提高技術的使用效率經(jīng)驗的積累扮演著關鍵角色開放式創(chuàng)新是當今新的一類創(chuàng)新模式，改變了研發(fā)即創(chuàng)新的錯誤觀點，改變了內(nèi)部研發(fā)的封閉模式，提升了用戶、供應商、風險資本家、知識產(chǎn)權工作者的地位，構建創(chuàng)新的全新生態(tài)體系。在開放式創(chuàng)新范式下，創(chuàng)新不再以傳統(tǒng)的方式進行，而是發(fā)展成為一種全局性的活動。

開放創(chuàng)新體系將吸納更多的創(chuàng)新要素，形成以創(chuàng)新利益相關者為基準的多主體創(chuàng)新模式。

利益相關者之一：全體員工人人都可以成為出色的創(chuàng)新者(Tucker,2002;Shapiro,2002;Christiansen,2000;Dundon,2002)。企業(yè)應該重視普通員工的創(chuàng)新潛力，激發(fā)和培育普通員工的創(chuàng)新積極性，增強創(chuàng)新活力。

創(chuàng)新不再只是企業(yè)研發(fā)人員的專利，而應是全體員工共同的行為。利益相關者之二：領先用戶

領先用戶的概念？領先用戶掌握著特殊的經(jīng)驗，許多重要的創(chuàng)新開始由領先用戶提出新產(chǎn)品概念，甚至領先用戶已經(jīng)開發(fā)出產(chǎn)品原型(vonHipple,1986;Urban&vonHipple,1988;vonHipple,Churchill&Sonnack,1998;Herstatt&vonHipple,1992)。通過與創(chuàng)新用戶的聯(lián)系能獲取新的技術能力，了解相關技術發(fā)展趨勢，擴展技術聯(lián)系網(wǎng)絡(Lettl,Herstatt&Gemuenden,2006)。在許多領域，用戶是創(chuàng)新者，尤其是領先用戶。利益相關者之三：供應商

讓供應商參與新產(chǎn)品的初期設計和開發(fā)，供應商與制造商互補的技術和能力相結合以及在開發(fā)的早期階段對多種思想的評估，能大大地減少開發(fā)時間，縮短創(chuàng)新周期和提高創(chuàng)新效率(Clark,1989;Clark&Fujimoto,1991;Nishiguchi,1994)降低在新產(chǎn)品開發(fā)的后期階段如試制階段由于發(fā)現(xiàn)失誤而需重新設計的風險，減少開發(fā)成本(Clark,1989;Martinetal.,1995)與具有創(chuàng)新意識的供應商建立長期互信的合作網(wǎng)絡是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一個來源。利益相關者之四：技術合作者

合作為企業(yè)互補知識的轉移和利用提供了一條有效的途徑(Kogut,1988;Mitchell&Singh,1992;Hagedoornetal.,2000;Das&Teng,2000)。通過技術合作，不同領域的知識結合形成技術組合優(yōu)勢和協(xié)同效應，能夠產(chǎn)生全新的技術，實現(xiàn)技術突破(Das&Teng,2000)。產(chǎn)學研合作是企業(yè)獲取前沿科技知識的有效途徑，促進技術創(chuàng)新所需的各種要素有效組合，取得突破性創(chuàng)新成果(Klevoricketal.,1995;Belderbos,Carree&Lokshin,2004)。利益相關者之五：知識產(chǎn)權工作者

及時、經(jīng)濟地購買技術，充分利用企業(yè)外部的知識產(chǎn)權，以填補企業(yè)某些方面的技術空缺。不適合企業(yè)當前經(jīng)營業(yè)務的技術，可以通過出售知識產(chǎn)權獲取專利許可費，從他人使用本企業(yè)的技術資產(chǎn)中獲益(Chesbrough,2003)。內(nèi)部研發(fā)項目新的市場和商業(yè)模式現(xiàn)有市場和商業(yè)模式解決方案創(chuàng)新項目企業(yè)邊界技術許可

技術并購開發(fā)研究開放式創(chuàng)新模型（陳勁，2006）

研發(fā)合作外部研究項目領先用戶與供應商研發(fā)部門外的全體員工封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新基本原則的比較封閉式創(chuàng)新的基本原則開放式創(chuàng)新的基本原則本行業(yè)里最聰明的員工為我們工作。并非所有的聰明人都為我們工作。我們需要和企業(yè)內(nèi)外部的所有聰明人合作。為了從研發(fā)中獲利，我們必須自己進行發(fā)明創(chuàng)造、開發(fā)產(chǎn)品并推向市場。外部研發(fā)工作可以創(chuàng)造巨大的價值，而要分享其中的一部分，則必須進行內(nèi)部研發(fā)。如果我們自己進行研究，就能最先把產(chǎn)品推向市場。我們不是非要自己進行研究才能從中受益。最先將創(chuàng)新商業(yè)化的企業(yè)將成為贏者。建立一個更好的商業(yè)模式要比貿(mào)然沖向市場好的多。如果我們創(chuàng)造出行業(yè)中最多最好的創(chuàng)意，我們必將勝利。如果我們能充分利用企業(yè)內(nèi)外部的創(chuàng)意，我們必將勝利。我們必須控制知識產(chǎn)權，這樣競爭對手就無法從我們的創(chuàng)意中獲利。我們應當通過讓他人使用我們的知識產(chǎn)權而從中獲利，同時應當購買別人的知識產(chǎn)權，只要它能提升我們的商業(yè)模式。改變了“非此地發(fā)明”(NotInventedHere,NIH)的思維克服了“非此處銷售”(NotSoldHere,NSH)

的偏見開放式創(chuàng)新思維提供了創(chuàng)造價值的和獲取價值的新途徑。開放式創(chuàng)新：創(chuàng)新新范式集成創(chuàng)新(TECHNOLOGYINTEGRATION)技術集成:多技術管理知識集成:顯性與隱性戰(zhàn)略集成:組織之間與組織內(nèi)部開放式集成創(chuàng)新：創(chuàng)新新范式在研究與開發(fā)以及項目控制的過程中，同步觀察市場與技術的瞬時變化創(chuàng)新發(fā)展成為一種全局性的活動吸納更多的創(chuàng)新要素形成多利益相關者的知識與技術綜合的創(chuàng)新模型開放式集成創(chuàng)新：創(chuàng)新新范式強調企業(yè)全體員工、用戶、供應商的重要性強調技術合作的重要性強調創(chuàng)新機構與風險投資機構的密切聯(lián)系強調知識產(chǎn)權工作者的重要性需要政府的合理干預

在開放式創(chuàng)新范式下，企業(yè)邊界是可滲透的。創(chuàng)新思想主要來源于企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門或其它部門，但也可能來源于企業(yè)外部。企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新思想可能在研究或發(fā)展的任何階段通過知識的流動、人員的流動或專利權轉讓擴散到企業(yè)外部。有些不適合于企業(yè)當前經(jīng)營業(yè)務的研究項目可能會在新的市場發(fā)現(xiàn)其巨大價值，也可能通過外部途徑使之商業(yè)化。公司不再鎖住其知識財產(chǎn)，而是通過許可協(xié)議、短期合伙和其它安排，設法讓其它公司利用這一技術，自己從中獲利?！景咐繉氫摰拈_放式創(chuàng)新案例

作為中國鋼鐵工業(yè)的領頭羊,寶鋼集團以技術領先為戰(zhàn)略,在經(jīng)歷引進、消化吸收與二次創(chuàng)新的過程后,以“在世界冶金發(fā)展史上留下寶鋼人的印記”為目標,開展開放式自主創(chuàng)新。

寶鋼的開放式創(chuàng)新體系主要包括產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新與產(chǎn)學研合作創(chuàng)新。6.3.1封閉式創(chuàng)新

企業(yè)完全依靠自己的力量實現(xiàn)技術創(chuàng)新，同時對所有關鍵性要素施以嚴格的專利權控制，內(nèi)部研發(fā)的優(yōu)勢地位形成其它競爭對手進入的技術壁壘。6.3開放式創(chuàng)新與其它各種創(chuàng)新模式的比較6.3.2合作創(chuàng)新

合作的目的是為了獲取互補資源，提高創(chuàng)新效率，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)之間的關系已不局限于純粹的競爭關系，而是在技術合作基礎上后續(xù)產(chǎn)品市場領域的競爭。在競爭中合作，在合作中競爭是這一模式的典型特征。合作創(chuàng)新模式下，合作雙方之間在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)了資源共享，但對外界來說仍然是封閉的，有一個清晰的邊界。6.3.3網(wǎng)絡組織模式

網(wǎng)絡組織是基于信息技術，由專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)、共享的過程控制和共同集體目的等要素構成，通過活性結點的網(wǎng)絡聯(lián)結，能夠獲得某種長期競爭優(yōu)勢的有機組織系統(tǒng)。

它是完全開放式的，沒有一個明確的邊界。完全封閉完全開放開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡組織創(chuàng)新合作創(chuàng)新封閉式創(chuàng)新開放度完全開放，共享創(chuàng)新資源邊界可滲透，動態(tài)開放有明確的邊界合作伙伴間邊界可滲透，對外部封閉圖6-4幾種不同創(chuàng)新模式的開放程度和邊界特征比較資料來源：根據(jù)對文獻資料閱讀理解后整理而得表6-2幾種不同創(chuàng)新模式創(chuàng)的主要特征【案例】分布式創(chuàng)新：

創(chuàng)新所需要的技術和其它能力在一系列企業(yè)和其它知識創(chuàng)造機構之間廣泛分布。圖片來源：http://獨立創(chuàng)新的失敗——2000年以前的寶潔創(chuàng)新的失敗經(jīng)驗

6.4協(xié)同創(chuàng)新

從生產(chǎn)蠟燭起家,到以暢銷肥皂而知名,寶潔一直強調研發(fā)創(chuàng)新,而其研發(fā)創(chuàng)新的模式也隨著環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展而變化。

也正是這些往昔的輝煌,讓寶潔對原有的封閉式創(chuàng)新模式產(chǎn)生了依賴乃至崇拜的思想。

然而，面對瞬息萬變的市場、殘酷激烈的競爭和全球化的趨勢，寶潔內(nèi)部創(chuàng)新的效果及效率已無法滿足寶潔發(fā)展的需求?！景咐开毩?chuàng)新的失敗———2000年以前寶潔創(chuàng)新的失敗經(jīng)驗

協(xié)同創(chuàng)新的背景自主創(chuàng)新取得了巨大的成就，但有時被誤讀為獨立創(chuàng)新，造成創(chuàng)新的開放度不足，同時也引起了較大的國際爭端。知識的全球化、泛在化，知識的交易程度上升，驅動了開放式創(chuàng)新。有效利用全球創(chuàng)新資源，成為創(chuàng)新的重要策略與組織安排。研發(fā)模式正向研發(fā)和聯(lián)發(fā)轉型。研發(fā)的外包和眾包也成為新的發(fā)展方向。協(xié)同創(chuàng)新的本質協(xié)同創(chuàng)新是通過國家意志的引導和機制安排，促進企業(yè)、大學、研究機構發(fā)揮各自的能力優(yōu)勢、整合互補性資源，實現(xiàn)各方的優(yōu)勢互補，加速技術推廣應用和產(chǎn)業(yè)化，協(xié)作開展產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動，是當今科技創(chuàng)新的新范式?？萍寂c經(jīng)濟的協(xié)同加強協(xié)同創(chuàng)新，就要強調進一步提升科技對經(jīng)濟增長的貢獻。積極發(fā)揮國家有效的引導、產(chǎn)業(yè)界的需求拉動、活躍的大學創(chuàng)意啟發(fā)以及研究所深入的技術支撐的協(xié)同創(chuàng)新機制，以重大專項項目牽引，鼓勵官產(chǎn)學研的開放共享和深度合作，進一步提高產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

協(xié)同創(chuàng)新的典型案例

構建高效率的開放式協(xié)同創(chuàng)新體系打破部門、行業(yè)、院校、企業(yè)的界限，開放的創(chuàng)新團隊充分調動各方的積極性，高速鐵路創(chuàng)新平臺共吸納25所大學，11個高水平研究院所，近千名教授和研究員、960余名高級工程師、5000余名工程技術人員參與。高?？蒲袡C構國外合作伙伴配套企業(yè)研究院所主機工廠鐵道部系統(tǒng)集成效果確認再創(chuàng)新鐵道部提出總體要求組織核心技術攻關確定各子系統(tǒng)標準體系及接口界面國家重大創(chuàng)新組織的典范我國現(xiàn)有的創(chuàng)新組織雖然也取得了很好的效果，但是存在著規(guī)模小、學科單一、綜合度低、公益性目標不顯著等問題，致使我國科技創(chuàng)新缺乏知識的規(guī)模效應，影響了科技公共服務能力和科技創(chuàng)新的后勁。中國高鐵的創(chuàng)新成功地將國家實驗室（國家重點實驗室）、工程技術研究中心、企業(yè)技術中心等有效地連接，成為我國最大的科技創(chuàng)新集群。協(xié)同創(chuàng)新管理的困難價值觀的統(tǒng)一（經(jīng)濟利益、科研成就、人才培養(yǎng)、學科建設）文化的沖突（商業(yè)文化、大學文化、研究所文化）地域整合（跨區(qū)域管理）協(xié)同創(chuàng)新管理：申請機制大學、企業(yè)、研究機構等多法人參與和合作。協(xié)同創(chuàng)新立項的重要在于解決產(chǎn)學研三方尚未解決的、需要協(xié)作才能共同解決的科學、技術與產(chǎn)業(yè)化問題，而不是現(xiàn)有成果的簡單集成。協(xié)同創(chuàng)新管理：科學的治理結構面向協(xié)同創(chuàng)新的組織，決不能由少數(shù)的科技專家主導，而是要高度重視設置科學的治理結構，建立由科技專家、政府官員、企業(yè)家、投資家、管理學家、經(jīng)濟學家等參與的決策委員會制度，按照“產(chǎn)權清晰、權責明確、知識增殖、管理科學”的現(xiàn)代科研與創(chuàng)新制度，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟、科技與教育的更有效的結合。協(xié)同創(chuàng)新管理：跨基地整合協(xié)同創(chuàng)新應將涵蓋基礎研究、技術開發(fā)、工程化與產(chǎn)業(yè)化等創(chuàng)新鏈各環(huán)節(jié)、多層次的創(chuàng)新基地，包括國家實驗室、國家重點實驗室、國家重大科技基礎設施、國家工程（技術）研究中心、國家工程實驗室、企業(yè)技術中心等創(chuàng)新基地。協(xié)同創(chuàng)新管理：大型復雜項目管理

中國協(xié)同創(chuàng)新能力提升的標記就是從簡單產(chǎn)品的創(chuàng)新到復雜產(chǎn)品系統(tǒng)的創(chuàng)新。如，高鐵并不僅僅是某個領域的單項技術，而是涉及軌道橋梁工程、電動、測控、信號、機械制造、車輛設計、高速安全等多個技術領域，是綜合集成的技術群簇，復雜程度與航空航天技術可相提并論。圖6-5協(xié)同創(chuàng)新的理論框架【案例】綠色交通技術協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟

武漢理工大學等21家高校、科研院所、行業(yè)企業(yè)積極探索協(xié)同創(chuàng)新的新模式,共同組建