冰淇淋本部人力資源考核管理制度

1、冰淇淋本部人力資源考核制度編號：7200901 目的為了能夠更好的運(yùn)行人力資源相關(guān)制度，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于冰淇淋本部全體員工。3 文件的換版說明本制度對員工離職、檔案管理、員工調(diào)動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，自本制度下發(fā)之日起，原冰淇淋本部人力資源責(zé)任狀作廢。4 內(nèi)容項(xiàng) 目工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)員工罷工不發(fā)生員工罷工及重大鬧事事件。發(fā)生一起罷工事件及重大鬧事事件按照冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)，分管副總承擔(dān)30%的連帶責(zé)任。全年綜合工時(shí)制的執(zhí)行各事業(yè)部要與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門簽訂全年綜合工時(shí)方案，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工時(shí)的規(guī)定，不得隨意延長員工的工作時(shí)間。各事業(yè)部未簽訂全年綜合工時(shí)方案，

2、又違反勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定的；各部門由于工作時(shí)間的安排而超過勞動(dòng)工時(shí)投訴到公司的；每有一人次投訴到媒體暴光造成社會(huì)不良影響的，按照冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任。保證全年綜合工時(shí)制人員的工作時(shí)間控制在2000小時(shí)之內(nèi)。各部門負(fù)責(zé)人要保證部門內(nèi)人員工作時(shí)間均控制在2000小時(shí)內(nèi)，并積極安排員工輪休。如有超出綜合工時(shí)制的，部門負(fù)責(zé)人不予安排輪休的，每有一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。員工的管理各部門不得出現(xiàn)員工冒名頂替上班的情況。如出現(xiàn)員工冒名頂替現(xiàn)象，每有一人次對直接上級給予免職處理，并按照冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)；分管副總承擔(dān)

3、50%的連帶責(zé)任。人力資源制度的執(zhí)行各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)人力資源中心下發(fā)相關(guān)制度，不得對員工有x行為，必須符合勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定。每有一次員工反饋x經(jīng)查實(shí)屬實(shí)的；因發(fā)生對員工的x行為而被投訴暴光的，造成社會(huì)不良影響的，按照冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任。人員的任命1、基地內(nèi)、外主管級以上的任命均由人力資源部統(tǒng)一下發(fā)。如未由人力資源部下發(fā)任命而私自上崗的，每有一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)50%的連帶責(zé)任，同時(shí)在全本部范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。2、基地內(nèi)、外的主管級以下人員的任命由各事業(yè)部或部門人力機(jī)構(gòu)統(tǒng)一下發(fā)，并于任命書下發(fā)后的三個(gè)工作日

4、內(nèi)向人力資源部備案。如未由人力機(jī)構(gòu)下發(fā)任命而私自上崗的，每有一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，如未在三個(gè)工作日內(nèi)給人力資源部備案的，對部門負(fù)責(zé)人給予50元/天的負(fù)激勵(lì)，同時(shí)在全本部范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。員工流失率1、人員流失：是指各部門每月辭職、自動(dòng) 離職、解聘、辭退（開除）的人數(shù)，此人數(shù)不包括流程優(yōu)化人員，如在流程優(yōu)化過程中，各部門有流失人員，但沒有對流失人員的崗位再進(jìn)行招聘，則此流失人員不計(jì)入流失；部門每年的人員流失率控制在5%之內(nèi)。每高于標(biāo)準(zhǔn)0.1%對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元，分管副總連帶50%；若流失人員為主管級以上人員，在累積罰款基礎(chǔ)上再增加10元/人。組織機(jī)構(gòu)1、各部門根據(jù)冰淇淋本部整

5、體機(jī)構(gòu)設(shè)置以及本部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況明確本單位的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。2、組織機(jī)構(gòu)要體現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、相互隸屬關(guān)系，定編情況可以在“四定”中體現(xiàn)；同一崗位的崗位名稱在任何文件（包括組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)等）中的名稱應(yīng)相同。3、組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)需該部門的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，保留書面文件（部門職責(zé)可由部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任狀中的崗位職責(zé)代替）。4、各部門要有明確的部門職責(zé)，各崗位人員有明確的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)需與其實(shí)際負(fù)責(zé)的工作相符，所有人員的崗位職責(zé)應(yīng)包含部門的所有職責(zé)，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)現(xiàn)象。5、機(jī)構(gòu)調(diào)整后需在一個(gè)月內(nèi)完成組織機(jī)構(gòu)圖及部門職責(zé)的更新，并通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。1、沒有明確組織機(jī)構(gòu)或職責(zé)，每缺少

6、一項(xiàng)對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元；2、組織機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置和隸屬關(guān)系與實(shí)際情況不符，或同一崗位在不同文件中的名稱不符。每出現(xiàn)一項(xiàng)對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元。3、組織機(jī)構(gòu)圖、部門職責(zé)沒有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批的書面文件，對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。4、沒有建立各部門職責(zé)，每缺少一個(gè)部門負(fù)激勵(lì)100元（1000元封頂）；每缺少一個(gè)崗位職責(zé)負(fù)激勵(lì)50元；職責(zé)不全面、不清晰或有重復(fù)、沖突等現(xiàn)象，每有一項(xiàng)人負(fù)激勵(lì)50元。5、組織機(jī)構(gòu)圖及單位/部位職責(zé)沒有及時(shí)更新，每有一項(xiàng)與實(shí)際工作不符負(fù)激勵(lì)50元。編制管理各部門所用人員不得超出年初核定的定編人數(shù)，如需增加編制外人員的，按照增補(bǔ)程序進(jìn)行增補(bǔ)。每有一人超編的，對部門

7、負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，分管領(lǐng)導(dǎo)連帶50%；未按增補(bǔ)程序增編的，每有一人對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，分管領(lǐng)導(dǎo)連帶50%。檔案管理1、員工的基本情況登記表需按要求填寫完整，且人員花名冊的信息要與登記表信息一致。每有一人次登記表填寫不完整的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元；每有一人次花名冊信息與登記表信息不一致的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元。2、對將要過期的健康證，要求在過期前的半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。若未按要求及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，對部門負(fù)責(zé)人考核50元/人。3、員工檔案里的保存證件真實(shí)有效，不得弄虛作假。每有一人次的檔案里有假證件的，對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。員工信息傳遞程序1、新錄用員工要在七日內(nèi)建立人員檔案，并在試

8、用期滿后七天內(nèi)將轉(zhuǎn)正考核表報(bào)送人力資源部審批。未按時(shí)建立人員檔案的或未按時(shí)報(bào)送轉(zhuǎn)正考核表與人力資源部審批的，每有一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元。2、每月月末將本月新增或減少人員，在人員花名冊上進(jìn)行增加和刪減。修改后的人員花名冊必須與人員變動(dòng)情況表上的人員相符；每月按時(shí)上報(bào)人員花名冊，花名冊中人員信息需準(zhǔn)確。未按時(shí)在人員花名冊上進(jìn)行人員增加或刪減的，每出現(xiàn)一次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元，每出現(xiàn)一次未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送人員花名冊的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，花名冊中每有一處錯(cuò)誤的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)20元。3、每月人員變動(dòng)情況登記表上月末實(shí)際人數(shù)必須與人員花名冊中截止月末的實(shí)際人數(shù)相符。每月人員變動(dòng)情況

9、登記表上月末實(shí)際人數(shù)必須與員工花名冊中截止月末的實(shí)際人數(shù)不相符的，每出現(xiàn)一次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。4、每月人事情況月報(bào)表需按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送，不得出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。如未按時(shí)報(bào)送的每晚一天對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元，每漏填一項(xiàng)的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)10元。5、銷售部、和林事業(yè)部每月社會(huì)保險(xiǎn)辦理變更表及公積金變更表需于每月3日前準(zhǔn)確報(bào)送；基地外各事業(yè)部需認(rèn)真填寫人事月報(bào)表中保險(xiǎn)、公積金信息，未入保原因需詳細(xì)填寫并附具體名單，如有入保人數(shù)與未入保人數(shù)之和與總?cè)藬?shù)不等的情況也需另附說明；未按時(shí)報(bào)送的每晚一天負(fù)激勵(lì)第一負(fù)責(zé)人100元；每出現(xiàn)一處錯(cuò)誤的負(fù)激勵(lì)第一負(fù)責(zé)人50元；未按要求填寫的負(fù)激勵(lì)直接責(zé)任人

10、30元每次；員工調(diào)動(dòng)程序1、各部門事業(yè)部錄用內(nèi)部競聘員工時(shí)，必須征得原部門負(fù)責(zé)人的同意。未經(jīng)原部門負(fù)責(zé)人同意，擅自錄用內(nèi)部員工的，每出現(xiàn)一次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。2、各部門事業(yè)部人員升遷至主管級以上職位的，需將人員檔案在入職三日內(nèi)報(bào)送人力資源部備案。如有未按時(shí)報(bào)送檔案的，每出現(xiàn)一次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。3、各部門事業(yè)部的人事專員不得隨便調(diào)崗，如有調(diào)崗，須經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后方可調(diào)崗，并且由調(diào)崗員工對接任工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)并使接任者能勝任本崗位工作。如未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)擅自上崗的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元；未有培訓(xùn)及工作移交記錄的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。4、本部員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)需先

11、由調(diào)出部門簽字，再由調(diào)入部門簽字，主管級以上人員調(diào)動(dòng)由人力資源部審核，行政副總或總經(jīng)理審批；基地外主管級以下人員調(diào)動(dòng)由調(diào)入、調(diào)出部門的人力機(jī)構(gòu)審核，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源部抽查。主管級以上人員調(diào)動(dòng)未經(jīng)過人力資源部審核的，對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元/人；人力資源部抽查主管級以下人員調(diào)動(dòng)，不符合調(diào)動(dòng)手續(xù)的，每有一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。5、內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員必須在上崗當(dāng)日將調(diào)動(dòng)表交至人力資源部（人力機(jī)構(gòu)）人事專員處；本部間調(diào)動(dòng)人員需在上崗當(dāng)日持調(diào)動(dòng)表到人力資源部（人力機(jī)構(gòu)）簽字辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。凡未在上崗當(dāng)日將調(diào)動(dòng)表報(bào)人力資源部（人力機(jī)構(gòu)），而私自上崗的，每有一人對部門負(fù)責(zé)人次負(fù)激勵(lì)100元。6、

12、部門內(nèi)部各崗位、各處、各組的調(diào)動(dòng)由各部門按內(nèi)定的制度執(zhí)行,但需在3日內(nèi)向人力資源部（人力機(jī)構(gòu)）備案<人員崗位變更表>。若未及時(shí)向人力資源部審批及備案的，對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元/次。員工離職管理1、各部門所有辭職人員，辭職當(dāng)日需本人填寫辭職表及解除勞動(dòng)關(guān)系證明。未由本人親自填寫員工辭職表和解除勞動(dòng)合同通證明的,而由他人代填寫辭職表的，每有一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元。2、凡被解聘的人員先寄送解聘通知書，如無法送達(dá)本人的，由人力資源部（人力機(jī)構(gòu)）進(jìn)行公示，以公示的形式通知被解聘人員辦理離職手續(xù)。未及時(shí)寄送解聘通知書的，每有一次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元/人；未及時(shí)進(jìn)行公示的，每有

13、一次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元。員工試用期的執(zhí)行新錄用、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動(dòng)的員工必須執(zhí)行試用期，如需提前或推遲轉(zhuǎn)正的，需經(jīng)人力資源部（人力機(jī)構(gòu)）審批。如未執(zhí)行試用期的，每有一人次負(fù)激勵(lì)50元；提前轉(zhuǎn)正的未經(jīng)人力資源部審批的，每有一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元。合同的簽訂及管理公司所有員工都必須在人事負(fù)責(zé)人的親自監(jiān)督下簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同（退休返聘人員），要求每位員工的合同都在有效期內(nèi)（基地外事業(yè)部根據(jù)屬地原則參照總部合同簽訂的方法）。未簽訂合同的或合同不在有效期內(nèi)的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)1000元/人；如因未與員工簽訂合同而引起勞動(dòng)爭議的，每有一次給予部門負(fù)責(zé)人不低于1000元的負(fù)激勵(lì)；如發(fā)現(xiàn)代簽合同的

14、，每有一次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)500元。勞動(dòng)合同一式三份，員工應(yīng)按要求認(rèn)真、規(guī)范填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫齊全，不得涂改；不得出現(xiàn)錯(cuò)誤項(xiàng)。內(nèi)容填寫不齊全的，每有一處對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元；每有一處填寫錯(cuò)誤的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元。新員工入職后三日內(nèi)辦理完勞動(dòng)合同的簽訂工作，和林事業(yè)部、銷售部將簽訂完整的勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同蓋章后備案至人力資源部，同時(shí)將簽訂合同員工花名冊電子版及紙版報(bào)送人力資源部備案。如一次招聘員工較多，可酌情延長至一周內(nèi)報(bào)送，銷售部可在20天內(nèi)報(bào)送至人力資源部。未按時(shí)與員工簽訂完勞動(dòng)合同每有一人對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元；未按時(shí)將蓋章后的勞動(dòng)合同報(bào)送至人力資源部對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元

15、/天。人員增編申請及職位說明書1、在編制外招聘新員工的應(yīng)按照人員編制管理制度程序進(jìn)行，先申報(bào)人員增補(bǔ)申請單和職位說明書，并注明增補(bǔ)原因及是否追加工資等項(xiàng)，由第一負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽字。報(bào)送人力資源部審核并經(jīng)人力中心審批同意后方可報(bào)送招聘定單進(jìn)行招聘。未按人員編制管理制度程序進(jìn)行增編設(shè)崗的，每有一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，沒有人員增補(bǔ)申請單就打招聘定單的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，人員增補(bǔ)申請單內(nèi)容不全面的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元。2、如各系統(tǒng)、部門需新增崗位，請各系統(tǒng)、部門按照公司統(tǒng)一格式以及各系統(tǒng)、部門相應(yīng)的職位編號進(jìn)行編制職位說明書并附人員增補(bǔ)申請表一同報(bào)送人力資源部審核，人力資源

16、中心進(jìn)行審批。各系統(tǒng)、部門根據(jù)審批后的新增崗位的職位說明書在3日內(nèi)增補(bǔ)進(jìn)職位說明書匯編內(nèi)。由于特殊原因不更換崗位而需修改職位說明書內(nèi)容的，必須在2日內(nèi)報(bào)送人力資源部備案，各系統(tǒng)、部門必須保持職位說明書的完整性和時(shí)效性，人力資源部將隨時(shí)抽查。每有一次新增崗位沒有職位說明書的負(fù)激勵(lì)100元，沒有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作職位說明書的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元，對本部門職位說明書未及時(shí)增補(bǔ)的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元。如發(fā)現(xiàn)一次未備案而已修改職位說明書的，對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，每月發(fā)現(xiàn)有2個(gè)崗位未匯入職位說明書匯編的，并且內(nèi)容不完整的，對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，連續(xù)出現(xiàn)三個(gè)新增崗位或需修改的職位說明書未匯

17、入職位說明書匯編的對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元，全年累計(jì)六個(gè)新增崗位的職位說明書未匯入職位說明書匯編的負(fù)激勵(lì)100元。全年未出現(xiàn)任何錯(cuò)誤的，對部門負(fù)責(zé)人正激勵(lì)100元。工資造發(fā)、審批程序和相關(guān)制度的規(guī)定1、工資造發(fā)應(yīng)符合勞動(dòng)法以及相關(guān)法律規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格按照蒙牛集團(tuán)工資管理制度、冰淇淋本部工資管理制度執(zhí)行，不得弄虛做假或出現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況。1、凡違反勞動(dòng)法或相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定造發(fā)工資的，對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元/次；2、因工資發(fā)放引起員工投訴或罷工的，對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元/次；3、違反公司制度規(guī)定條款發(fā)放工資的，對工資制表人負(fù)激勵(lì)50元，直接領(lǐng)導(dǎo)100%連帶。2、財(cái)務(wù)部

18、、人力資源部均未審核出工資表中的問題，而由銀行或總部反饋回來，相關(guān)責(zé)任部門、財(cái)務(wù)部與人力資源部視責(zé)任范圍承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。每發(fā)生一次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元。3、每月按時(shí)將工資表（審批表）交到人力資源部審核，報(bào)送的工資報(bào)表必須由部門負(fù)責(zé)人簽字（或蓋章），同時(shí)工資表的格式要按照統(tǒng)一模版報(bào)送，不得擅自改動(dòng)工資表項(xiàng)目。1、工資表（審批表）報(bào)送節(jié)假日不順延，每遲交一天對工資制表人負(fù)激勵(lì)50元；2、由財(cái)務(wù)部審核出工資表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或由人力資源部審核出的工資錯(cuò)誤，每有一處對工資制表人負(fù)激勵(lì)30元；3、工資表錯(cuò)誤未按要求時(shí)間及時(shí)修改,每遲交一小時(shí)對工資制表人負(fù)激勵(lì)50元；4、工資表沒簽字蓋章的對工資制表人人負(fù)激勵(lì)

19、20元；5、工資表格式不規(guī)范的每發(fā)生一次對工資制表人負(fù)激勵(lì)20元；6、擅自更改工資表項(xiàng)目的每有一次對工資制表人負(fù)激勵(lì)50元。4、工資表上人員應(yīng)與員工花名冊及人員變動(dòng)情況相符，不得多造、少造、不造、漏造。1、每有一次工資表與員工花名冊及人員變動(dòng)情況不符對工資制表人負(fù)激勵(lì)50元，直接領(lǐng)導(dǎo)100%連帶；2、每發(fā)現(xiàn)一人次多造、少造、不造、漏造工資的對工資制表人負(fù)激勵(lì)50元，直接領(lǐng)導(dǎo)100%連帶。5、人力資源部將不定期抽查工資造發(fā)情況。1、每發(fā)現(xiàn)一人工資獎(jiǎng)勵(lì)或罰款沒有依據(jù)的對工資制表人負(fù)激勵(lì)50元，直接領(lǐng)導(dǎo)100%連帶；2、每有一人工資表工資與實(shí)際應(yīng)發(fā)工資不符的對工資制表人負(fù)激勵(lì)50元，直接領(lǐng)導(dǎo)100%

20、連帶；3、每有一人工資條發(fā)放不及時(shí)的對工資制表人負(fù)激勵(lì)20元；4、延期發(fā)放工資或存在克扣、貪污工資將按工資發(fā)放的監(jiān)督管理制度進(jìn)行考核。6、薪酬專員應(yīng)對其造發(fā)的工資BaoMi，不得泄露工資秘密；離開辦公室前應(yīng)將工資表或與工資相關(guān)資料放好。如有泄露工資的將按蒙牛集團(tuán)薪酬BaoMi規(guī)定及相關(guān)制度對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核。7、各部門須在工資中及時(shí)兌現(xiàn)考核部門出具的考核信息。未按考核部門出具的考核結(jié)果兌現(xiàn)到責(zé)任人工資中的對工資制表人負(fù)激勵(lì)50元（特殊情況不能兌現(xiàn)的可由考核部門出具延期兌現(xiàn)意見）。員工的假期待遇休假符合蒙牛集團(tuán)員工休假制度的條件，填寫統(tǒng)一的申請表，由人力資源部門審批后即可休假，員工休假期間的待

21、遇要根據(jù)蒙牛集團(tuán)工資管理制度中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、休假未辦理審批手續(xù)的每發(fā)現(xiàn)一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元； 2、違反制度規(guī)定休假的每發(fā)現(xiàn)一人次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元。事故報(bào)送及處理結(jié)果發(fā)生安全事故后應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)以電話的形式通知人力資源部，并在24小時(shí)內(nèi)報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告表，如遇休息日報(bào)表報(bào)送可順延至第一個(gè)工作日開始。（基地內(nèi)應(yīng)直接上交紙板報(bào)表，銷售部及各駐外事業(yè)部可以電子版的形式發(fā)送簽字確認(rèn)后的掃描件）；基地外各部門必須保留事故調(diào)查報(bào)告原件以做備案；自事故發(fā)生之日起的6個(gè)月內(nèi)向人力資源部出具事故處理結(jié)果報(bào)告，如有特殊情況可另行申請推遲報(bào)送；對于重傷事故，各部門應(yīng)每月向我處出具事故跟蹤處理報(bào)告

22、說明員工的身體狀況及事故的處理進(jìn)度；如發(fā)生事故而未向人力資源部備案或者因未規(guī)定時(shí)間報(bào)送而引發(fā)勞動(dòng)爭議的將按冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任；如發(fā)生重大事故而晚于24小時(shí)書面報(bào)送的，給予部門負(fù)責(zé)人200元/起的負(fù)激勵(lì)，分管副總承擔(dān)100%連帶責(zé)任；發(fā)生輕傷事故的而晚于24小時(shí)書面報(bào)送的，每晚報(bào)一天負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人100元的負(fù)激勵(lì)；未按要求填寫事故報(bào)表的每有一處，負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人100元；未保存事故報(bào)告原件的每有一次的負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人100元；未按規(guī)定報(bào)送事故跟蹤處理報(bào)告及事故處理結(jié)果報(bào)告的負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人100元/次；保險(xiǎn)、公積金的辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)

23、及公積金嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體辦理按照五險(xiǎn)一金管理制度的規(guī)定進(jìn)行（基地外事業(yè)部根據(jù)屬地原則參照執(zhí)行）未按規(guī)定為員工辦理保險(xiǎn)的，對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元/人；如因未給員工辦理保險(xiǎn)而引起勞動(dòng)爭議致使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的將按冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任。如出現(xiàn)漏繳或重繳保險(xiǎn)及公積金的情況并遭到員工反饋的，負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人100元/人次，并由員工所屬部門承擔(dān)相應(yīng)損失。基地內(nèi)保險(xiǎn)的報(bào)銷及管理1、銷售部、市場部和和林事業(yè)部需根據(jù)員工個(gè)人醫(yī)療賬戶的金額填好報(bào)銷單并于每月10日前遞至人力資源部；銷售部、市場部和和林事業(yè)部應(yīng)認(rèn)真審核保險(xiǎn)報(bào)銷材料，如資料

24、不齊全需在收到票據(jù)3日內(nèi)告知員工；基地內(nèi)其他職工可直接于每月10日前將報(bào)銷資料送至人力資源部；所有保險(xiǎn)相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷必須在一個(gè)月內(nèi)完成；如因未及時(shí)告知員工資料不全而未及時(shí)報(bào)銷導(dǎo)致員工反饋的對負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作的人事負(fù)激勵(lì)30元/人次，部門負(fù)責(zé)人連帶100%；報(bào)銷資料未準(zhǔn)備齊全而送至我處的人力資源部將不予報(bào)銷，并對負(fù)責(zé)保險(xiǎn)工作的人事負(fù)激勵(lì)30元/人次；如未按時(shí)報(bào)送報(bào)銷票據(jù)的將推后至下個(gè)月進(jìn)行報(bào)銷，如因此遭員工反饋的，每有一人次負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人50元/人次。2、基地內(nèi)各部門養(yǎng)老及醫(yī)療保險(xiǎn)本由人力資源部統(tǒng)一保管，銷售部、市場部醫(yī)療保險(xiǎn)本由銷售部管理，和林事業(yè)部養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)本由和林事業(yè)部統(tǒng)一管理，各部門應(yīng)

25、及時(shí)填寫員工保險(xiǎn)本及底卡，不得發(fā)生丟失、填錯(cuò)現(xiàn)象。保險(xiǎn)本不得有填錯(cuò)或丟失現(xiàn)象，每有一人次丟失對所保管部門責(zé)任人負(fù)激勵(lì)30元/本，部門負(fù)責(zé)人連帶100%；并由相關(guān)人員承擔(dān)補(bǔ)辦手續(xù)的一切費(fèi)用?；貎?nèi)事故報(bào)送及處理結(jié)果1、各部門發(fā)生事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)通知人力資源部，員工工傷、工亡給予的待遇應(yīng)符合國家的相關(guān)制度規(guī)定。未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送的每有一次對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元，如因晚報(bào)、不報(bào)或未按規(guī)定發(fā)放相關(guān)待遇而引起勞動(dòng)糾紛的將按冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任2、基地內(nèi)對員工因工發(fā)生各類事故以及進(jìn)行工傷認(rèn)定申請、傷殘等級鑒定等事項(xiàng)，由各部門將相關(guān)資料報(bào)送至人力

26、資源部，由人力資源部與人力中心協(xié)調(diào)解決。如各部門未按規(guī)定時(shí)間提供材料報(bào)送人力資源部的，每發(fā)生一次將對部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)200元，如在人力資源部二次通知仍未報(bào)送材料的，后續(xù)一系列事項(xiàng)將由發(fā)生工傷部門自行辦理。3、基地內(nèi)如有發(fā)生意外事故的需在24小時(shí)內(nèi)書面或口頭通知人力資源部，由人力資源部向保險(xiǎn)公司報(bào)案。如未及時(shí)通知人力資源部的，每發(fā)生一次負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人100元，如因晚報(bào)而造成員工或公司損失的，由事故發(fā)生部門承擔(dān)相應(yīng)的損失。特殊工種勞保用品發(fā)放的管理1、從事特種作業(yè)人員需依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求發(fā)放勞保防護(hù)用品。 未按要求購買發(fā)放的每有一人次負(fù)激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人100元。培訓(xùn)現(xiàn)場管理1、參訓(xùn)人員按通知要求規(guī)定

27、時(shí)間準(zhǔn)時(shí)入場；2、嚴(yán)禁在培訓(xùn)現(xiàn)場閑聊等與培訓(xùn)無關(guān)的事情；3、培訓(xùn)課間休息后需及時(shí)返回課堂；4、培訓(xùn)結(jié)束后按要求進(jìn)行相關(guān)的考核或考試；5、如有特殊情況需請假的，需在培訓(xùn)前向人力資源部提交由部門第一負(fù)責(zé)人簽字的假條；6、所有受訓(xùn)人員均要求按要求在培訓(xùn)前進(jìn)行簽到，培訓(xùn)后填寫培訓(xùn)效果評估表；1、未按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)入場，按遲到處理，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；2、否則對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；3、在規(guī)定內(nèi)返回培訓(xùn)課堂，按遲到處理，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)5元/次；4、對考試沒有作答、抄襲、弄虛作假、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交試卷（問卷）的均按不及格處理，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次；5、未經(jīng)人力資源部門批準(zhǔn)的請假均視為無效，按曠

28、課處理，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次；6、所有受訓(xùn)人員均要求履行簽到手續(xù)，不允許代簽、不簽，否則按曠課處理，對責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元/次；年度培訓(xùn)計(jì)劃1、事業(yè)部需按要求上報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃；2、基地各部門需認(rèn)真填寫人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)研表；1、各事業(yè)部在每年12月1日前調(diào)研完畢，并將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送人力資源部，逾期未報(bào)對部門第一負(fù)責(zé)負(fù)激勵(lì)100元/次；2、基地各部門需在培訓(xùn)調(diào)研表下發(fā)7日內(nèi)填好匯總發(fā)力資源部，逾期對部門第一負(fù)責(zé)負(fù)激勵(lì)100元/次。計(jì)劃外培訓(xùn)1、各部門在人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃外的內(nèi)部培訓(xùn)，相關(guān)部門需提前10天向人力資源部申請，注明培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、所需費(fèi)用等，人力資源部審批同意后，方可組織培訓(xùn)。2、各部門在人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃外的外部培訓(xùn)，相關(guān)部門需提前20天向人力資源部申請，人力資源部同意實(shí)施后，相關(guān)部門需提供培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議先由人力資源部審核，再由法務(wù)處審核，最后由提出部門填寫合同審批表后上報(bào)。如需人力資源部協(xié)助外培的，需提前30天通知人力資源部，以便于提前尋找合適的培訓(xùn)師。1、未經(jīng)人力資源部審核擅自進(jìn)行培訓(xùn)的，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由部門第一負(fù)責(zé)承擔(dān)，公司不予報(bào)銷；2、為按時(shí)間要求提出培訓(xùn)需求的，人力資源部不做培訓(xùn)安排。培訓(xùn)檔案的建立1、基地