公司員工獎懲管理辦法

1、 員工獎懲管理辦法文件編號： 發(fā)行日期：制訂部門：核 準審 核作 成 員工獎懲管理辦法文件編號：頁 次：修訂頁 申請?zhí)柊娲涡抻喨掌谛?訂 內(nèi) 容修訂者員工獎懲管理辦法文件編號：頁 次： 1/71. 目的：為嚴明公司紀律，獎勵先進、懲罰落后，維護正常的生產(chǎn)工作秩序， 倡導(dǎo)積極向上的工作氛圍，從而提高工作效率和提升公司績效，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)特制定本辦法。2. 范圍：公司全體員工均適用之。3. 定義：無。4. 流程：無。5. 內(nèi)容： 獎懲有據(jù)的原則:獎懲的依據(jù)是公司成文的各項規(guī)章制度、通知通告、員工的工作說明書、崗位職責(zé)及工作任務(wù)等。 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻，及時糾正員工的不良

2、行為，獎懲必須及時。 獎懲公開的原則：為使獎懲公平、公正，達到獎勵先進，處罰落后的目的，獎懲結(jié)果必須公開。 有功必獎、有過必懲的原則：制度面前人人平等。 5.1.5在獎勵上：堅持精神獎勵為主,物質(zhì)獎勵為輔；在懲罰上：堅持思想教育為主，其它懲罰手段為輔的原則。5.2獎 勵 獎勵種類.1行政獎勵:嘉獎、小功、大功、升薪.2年度優(yōu)秀部門獎5.2.1.3公司特別貢獻獎獎勵的方式（下面所提“當季度” 、“當月”指“獎懲公告”公告日期所在的季度與月份） .1行政獎勵: 給予獎勵公告，發(fā)榮譽證書；年終考核時給予加分，并作為個人調(diào)薪依據(jù)。 （1）嘉 獎：獎勵公告、發(fā)榮譽證書，當月加發(fā)獎金為本人月薪的3%。 員

3、工獎懲管理辦法文件編號：頁 次： 2/7 （2）小 功：獎勵公告、發(fā)榮譽證書，當季度人事考核總分加5分，當月加發(fā)獎金為本人月薪的5%。 （3）大 功：獎勵公告、發(fā)榮譽證書，當季度人事考核總分加一五分，當月加發(fā)獎金為本人月薪的10%。 （4）升 薪：酌情給予升薪，提升幅度原則上為本人月薪的3%-10%。 .2年度優(yōu)秀部門獎：（1）年度優(yōu)秀部門獎獲得部門，依據(jù)其當年度12月份的平均人員，按每人50元的標準發(fā)放獎金。（2）獎金優(yōu)先用于部門團體活動；組織團體活動不方便的部門，可依當年度7月1日前進廠且12月31日仍在職人員的人數(shù)平均分配。5.2.2.3公司特別貢獻獎:對公司生產(chǎn)經(jīng)營做出重大或特別貢獻的

4、，由相關(guān)人員專案呈核給予獎勵。懲罰種類 .1行政處罰:警告、記小過、記大過、開除、單項經(jīng)濟處罰。懲罰的方式（下面所提“當季度” 、“當月”指“獎懲公告”公告日期所在的季度與月份）.1行政懲罰: 給予懲罰公告，記入個人檔案資料；年終考核時給予減分；當年度受警告處分2次或記小過及以上處分1次者,從受處分之日起一年內(nèi)不得升薪、升職。 （1）警 告：懲罰公告，記入個人檔案資料。 （2）小 過：懲罰公告，記入個人檔案資料，當季度人事考核總分減5分，當月扣罰金為本人月薪的5%。員工獎懲管理辦法文件編號：頁 次： 3/7 （3）大 過：懲罰公告，記入個人檔案資料，當季度人事考核總分減一五分，當月扣罰金為本人

5、月薪的10%。 （4）開 除： 開除通知書送達本人。若為本市人員，開除通知書送達當事人及當事人檔案保管單位。 （5）單項經(jīng)濟處罰：因個人過失導(dǎo)致本人所保管財產(chǎn)或物品損壞或丟失者，依據(jù)過失程度賠償相應(yīng)的損失。5.4獎懲標準： 獎勵條件 .1嘉獎:有以下行為之一者,記嘉獎一次（1）工作稱職主動、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵規(guī)守紀、思想上進，年度內(nèi)連續(xù)二個季度考核季度總分都在95分以上。（2）及時制止（或報告）違規(guī)作業(yè)，敢于抵制不正之風(fēng)。（3）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代重要項目（業(yè)務(wù)）成績顯著。（4）生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并制止可能導(dǎo)致較大損失的制程意外問題。（5）公司規(guī)定的其它情形。 .2小功: 有以下行為之一者,記小功一次

6、(1)遇有災(zāi)變或意外事故，不避危難，極力搶救并減少公司損失。 （2）全額完成全年目標，工作積極主動，積極參與團隊活動。 （3）對維護公司利益，有較大貢獻的，挽回公司經(jīng)濟損失2000元以上的。 （4）因個人行為受到社會贊同并被一種市級發(fā)行的報紙或市級電視臺播報，有利于塑造公司正面形象的。（5）年度累計獲嘉獎三次。（6）公司規(guī)定的其它情形。員工獎懲管理辦法文件編號：頁 次： 4/7 .3記大功: 有以下行為之一者,記大功一次 (1) 超額完成全年目標，超過計劃目標20%以上的（個人以個人年度目標為基準，部門主管以部門年度目標為基準）。 (2) 舉報嚴重侵害公司權(quán)益的人，并提供關(guān)鍵性證據(jù)； (3)工

7、作稱職主動、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵規(guī)守紀、思想上進，年度內(nèi)連續(xù)四個季度考核季度總分都在95分以上。(4)年度累計獲記小功三次。(5)公司規(guī)定的其它情形。 .4升薪：有以下行為之一者，于年度升薪日優(yōu)先考慮給予升薪。 (1) 工作稱職主動、服從領(lǐng)導(dǎo)、遵規(guī)守紀、思想上進，公司內(nèi)連續(xù)工齡在1年以上，年度內(nèi)四個季度考核季度總分都在80分及以上的。 (2) 公司規(guī)定的其它情形。 5.4.1.5年度優(yōu)秀部門獎的評選： （1）當年度本部門員工無受警告及以上之處罰； （2）當年度本部門無自動離職人員； （3）當年度本部門的各項業(yè)績達到計劃指標。 （4）當年度年度培訓(xùn)計劃完成率及出勤率達95%及以上。 （5）符合（1）-（

8、4）的部門由各部門主管（每部門限一位）投票決定，若有幾個部門得到的票數(shù)相同時，呈請公司高層領(lǐng)導(dǎo)再投一票決定。員工獎懲管理辦法文件編號：頁 次： 5/7 .1警告:有以下行為之一者,記警告一次 （1）拒不執(zhí)行會議決議或體系文件規(guī)定的初犯者，且未造成嚴重影響或損失的。 （2）拒不服從直系主管工作安排，且為初犯。 （3）在崗位上從事與工作無關(guān)的事情，且為初犯。 （4）無故竄崗溜崗，未造成嚴重影響或損失的。 （5）未按規(guī)定正常關(guān)閉電源下班。 （6）違反公司相關(guān)規(guī)定，延誤他人工作進度。 （7）未依規(guī)定及時報送培訓(xùn)鑒定等相關(guān)資料。 （8）對下屬違反公司相關(guān)規(guī)定視而不見或督導(dǎo)不嚴 致使直接下屬被處以記大記及

9、以上處分的。（9）公司規(guī)定的其它情形。 .2記小過: 有以下行為之一者,記小過一次 (1)年度內(nèi)累計受警告三次。 （2）擅離職守，嚴重影響工作。 （3）擅自撕毀通知、通告或其它文件、記錄、表單造成不良后果或不良影響的。 （4）無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)、態(tài)度惡劣的。 （5）在公司內(nèi)吵架且不聽從別人勸解。 （6）對行政稽查人員執(zhí)行稽查工作拒不配合的。 （7）替人打考勤卡或者要求別人替自己打考勤卡。 （8）消極怠工。 （9）.1規(guī)定的情形中，經(jīng)教育后仍不悔改或?qū)驹斐蓢乐夭涣加绊懙摹?（10）公司規(guī)定的其它情形。員工獎懲管理辦法文件編號：頁 次： 6/7 .3記大過: 有以下行為之一者,記大過一次 （1）惡意

10、損壞公物、產(chǎn)品、原材料，或因個人過失導(dǎo)致公司損失金額達500元。 （2）屢次違反管理制度經(jīng)教育后無心改過。 （3）無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)或不服從正當工作安排，經(jīng)二次以上教育后拒不悔改。 （4）上班時間打瞌睡者達一分鐘以上。（5）對下屬按正常渠道申訴打擊報復(fù)的。（6）對他人進行威脅、吼嚇的。（7）慫恿他人怠工。（8）全年累計三次記小過。（9）公司規(guī)定的其它情形。.4開除: 有以下行為之一者, 可不經(jīng)預(yù)告給予開除處分 （1）全年累計三次記大過的。 （2）在公司內(nèi)打架斗毆，造成惡劣影響的。 （3）假借公司名譽，在外謀取私利者，金額達1000元及以上的。 （4）被依法追究刑事責(zé)任的。 （5）對同事進行裁贓陷害，

11、作偽證。 （6）偽造公司印信，影響公司權(quán)益。 （7）未遵守上司正當指令或違反安全衛(wèi)生規(guī)程而引起重大傷亡事故者。 （8）偷竊公司或同事財物，價值達100元及以上的。 （9）未與原工作單位解除勞動關(guān)系（合同）而隱瞞不報。 （10）無故連續(xù)曠工2天或年度內(nèi)累計曠工3天及以上。 （11）年度內(nèi)連續(xù)三個季度，每個季度考核季度總分都低于60分。 （12）在廠區(qū)內(nèi)聚眾鬧事造成傷亡事故的。 （一三）公司及法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。 員工獎懲管理辦法文件編號：頁 次： 7/75.5獎懲提報與審批： 獎懲提報：獎懲提報一律填寫員工獎懲提報單。 .1凡與本職工作有關(guān)的獎懲提報,由其主管或稽查人員負責(zé)提報。 .2凡與本

12、職工作無關(guān)者,由相關(guān)人或稽查人員提報。 確 認:被提報人及其主管確認。 審 查:被提報人與提報人對提報事實或適用制度有爭議時，由管理部行管課進行調(diào)查后簽署意見，若被提報人與提報人對提報事實無爭議時，管理部行管課僅審查適用制度是否正常。 核 準:員工獎懲提報單由總經(jīng)理(總助)核準。5.6獎懲手續(xù)辦理：行管課接到經(jīng)核準后的員工獎懲提報單作出獎懲公告，蓋公章后公告。獎懲公告原件由管理部存檔，復(fù)印一份人事存檔，并記入當事人檔案。人事依據(jù)獎懲公告對當事人季度考核總分進行增減。薪資計算者依據(jù)獎懲公告中核準的獎懲金額納入獎懲當月的工資中計算（如某員工于05年12月受獎勵100元，則納入06年1月10日左右發(fā)

13、放的05年12月的工資）。行管依據(jù)獎勵公告制作榮譽證書,公司驗印后發(fā)給受獎勵人。 6.附件：員工獎懲提報單附件二：獎勵公告樣式：懲罰公告樣式：榮譽證書樣式員工獎懲提報單日期： 年 月 日被提報人部門 姓名職位：提報類別獎勵嘉獎 小功 大功 升薪懲罰 警告 小過 大過 開除 單項經(jīng)濟處罰事實說明及適用制度（提報單位）部門主管： 審核： 提報人：被提報人單位（確 認）部門主管： 審核： 被提報人：管理部意見（審 查）部門主管： 審核： 經(jīng)辦人：批示核準獎勵提報時，被提報人單位無須簽名。 總經(jīng)理（總助）核準員工獎懲提報單日期： 年 月 日被提報人部門 姓名職位：提報類別獎勵嘉獎 小功 大功 升薪懲罰 警告 小過 大過 開除 單項經(jīng)濟處罰事實說明及適用制度（提報單位）部門主管： 審核： 提報人：被提報人單位（確 認）部門主管： 審核： 被提報人：管理部意見（審 查）部門主管： 審核： 經(jīng)辦人：批示核準獎勵提報時，被提報人單位無須簽名。 總經(jīng)理（總助）核準獎勵公告獎勵人員姓名 所在單位獎勵種類獎勵事由及依據(jù)：獎勵人員姓