立足實(shí)際,干好本職工作

1、立足實(shí)際，干好本職工作維護(hù)”心得體會-立足實(shí)際，干好本職工作。立足實(shí)際，干好本職工作據(jù)煙 草中國信息員王新華報(bào)道自從中國加入世貿(mào)組織開始，就意味著中國的煙草行業(yè)存在著與國外同行的激烈競爭。隨著進(jìn)入wto后過渡期，外貿(mào)巨頭開始向華迅猛 發(fā)展，力圖獲得最大的利潤空間?！袄莵砹恕?。 “與狼共舞”的新時代會進(jìn)一步 將中國煙草往“深水”中逼進(jìn)，競爭將是發(fā)展的沖擊力和生命力。 在新的競爭即 將開始的時刻，川渝中煙開展了這次轟轟烈烈的以維護(hù)“國家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益”的大討論活動，具有十分深遠(yuǎn)的意義。通過大討論活動，讓業(yè)內(nèi)干部職工 更進(jìn)一步理解了煙草專賣法的立法宗旨。就是“兩個維護(hù)”。在實(shí)際工作中， 維護(hù)國

2、家利益就是要牢記國家利益高于一切，樹立全局意識，正確處理國家、個人三者利益關(guān)系；維護(hù)消費(fèi)者利益，就是要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)價好，便利周到, 品種齊全的服務(wù)，在社會上樹立良好的行業(yè)形象和社會風(fēng)貌。 目前，我國煙草行 業(yè)已進(jìn)入稅利高增長期，這得力于煙草專賣所產(chǎn)生的效益，力國家財(cái)政的收入做 出了重大貢獻(xiàn)，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值、增值。但是，我國的煙草要與國外煙草大相比，差距實(shí)在太大。在煙草入世后面臨 的競爭，是整個民族煙草產(chǎn)業(yè)與國際煙草巨頭之間的競爭， 主要是工業(yè)間的競爭。 我國的煙草只有搶抓機(jī)遇，借助“煙草專賣體制”，在煙草專賣法的保護(hù)下, 在競爭真正到來之前，大力推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展，創(chuàng)新管

3、理，不斷提高行業(yè)總體 競爭實(shí)力，大力推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建集團(tuán)，精心打造卷煙工業(yè)航母，才能增強(qiáng)在 市場經(jīng)濟(jì)狂流中，與外煙抗衡的能力，才能盡快成長、壯大，豐滿羽翼，具有極 強(qiáng)的生命力；才能在煙草專賣法取消之后，在煙草市場上擁有與外煙公平競 爭，一決雌雄的資本、實(shí)力；才能讓我國的民族煙草堅(jiān)實(shí)地屹立于世界的東方， 經(jīng)久不衰。我們要練好內(nèi)功求發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力抗外企，就必須堅(jiān)持“兩個維護(hù)”。 為了更好地讓“兩個維護(hù)”落到實(shí)處， 為了改革與發(fā)展的切實(shí)需要，中國煙草集 團(tuán)化進(jìn)程加快，資源整合能力加強(qiáng)，重組效應(yīng)發(fā)揮的作用巨大。XX年5月，成都卷煙廠與綿陽卷煙廠進(jìn)行了聯(lián)合重組，綿陽卷煙廠更名為成都卷煙廠綿陽分 廠。綿

4、陽卷煙廠的干部職工以高度統(tǒng)一的思想，認(rèn)清行業(yè)形勢，服務(wù)大大局，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真工作的敬業(yè)精神，支持川渝公司的改革和發(fā)展，以實(shí)際行 動為總廠“資源整合，技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化”提供智力支持和組織保證， 以大力 支持改革的政治責(zé)任感，促進(jìn)分廠“高效生產(chǎn)，嚴(yán)控成本，提升質(zhì)量，確保安全” 工作任務(wù)的順利完成，這就是堅(jiān)持“兩個維護(hù)”在綿陽分廠的具體現(xiàn)。 面對行業(yè) 如火如荼的改革，作為綿煙分廠的第三產(chǎn)業(yè)的奔馳公司的干部職工， 怎樣才能唱 響“兩個維護(hù)”的主旋律呢？我認(rèn)為，是要立足實(shí)際，干好本職工作。奔馳公司是以綿陽分廠主業(yè)為依托， 服務(wù)于主業(yè)的綜合性三產(chǎn)公司，下設(shè)生 活服務(wù)分公司，汽車運(yùn)輸分公司，物業(yè)分

5、公司、職工醫(yī)院、綜合貿(mào)易分公司、紙 箱分公司以及出租汽車分公司七個子公司。公司的發(fā)展與主業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。 主業(yè)的發(fā)展以“兩個維護(hù)”作為工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，那么公司發(fā)展的指導(dǎo)思想也應(yīng)該是“兩個維護(hù)”即維護(hù)國家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益。公司領(lǐng)導(dǎo)要積極引導(dǎo)廣 大員工，面對國內(nèi)外新的形勢，要有強(qiáng)烈的憂患意識，認(rèn)清危機(jī)與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)責(zé) 任感、增強(qiáng)對主業(yè)，對公司的忠誠度、虛功實(shí)做。搞好對主業(yè)的服務(wù)，搞好主業(yè) 的后勤保障工作，讓主業(yè)的干部職工有充沛的精力，從容應(yīng)對行業(yè)的快速改革。 使得“兩個維護(hù)”在主業(yè)的各項(xiàng)具體工作中落到實(shí)處， 那么我們公司的“兩個維 護(hù)”工作也要得到體現(xiàn)。公司的產(chǎn)業(yè)是國家的資產(chǎn)，公司存在的基礎(chǔ)

6、是要讓國有 資產(chǎn)保值，在向主業(yè)或社區(qū)提供服務(wù)的過程中創(chuàng)造價值，讓國有資產(chǎn)增值，最大程度上增加國家財(cái)政收入針對三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性功能，要面對為其提供服務(wù)的主業(yè)或消費(fèi)群體，一定要讓消費(fèi)者滿意。因此，公司的使命就是要切實(shí)把“兩個維護(hù) 作為公司的價值追求和行為準(zhǔn)則，依法治理公司，誠信經(jīng)營，照章納稅。堅(jiān)持“兩 個維護(hù)”是公司工作的取向與歸屬， 要做好“兩個維護(hù)”公司的全體員工， 都要 在實(shí)際工作中踏踏實(shí)實(shí)、真抓實(shí)干，搞好本職工作。生活服務(wù)分公司主要是對員工食堂、澡堂的管理。炊管人員一定要有強(qiáng)烈的 責(zé)任心和創(chuàng)新精神，搞好職工伙食。講究飯菜膳食結(jié)構(gòu)合理，營養(yǎng)搭配得當(dāng)，花 色品種多樣，讓職工生活有保障，讓領(lǐng)導(dǎo)放心

7、、職工滿意，保證分廠各項(xiàng)工作的 順利開展和生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。汽車運(yùn)輸公司一定要搞好車輛管理安全運(yùn)輸工 作，加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行安全駕駛教育，提高駕駛員責(zé)任心、提高運(yùn)輸效率，降低 運(yùn)輸成本，力爭準(zhǔn)時、準(zhǔn)點(diǎn)安全地將分廠的貨物運(yùn)送到目的地， 保證分廠和總廠 產(chǎn)、供、銷的順利進(jìn)行。物業(yè)分公司的物業(yè)管理按自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約 束、自我發(fā)展的機(jī)制運(yùn)行，其指導(dǎo)思想是以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營為手段，以經(jīng)濟(jì) 效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一為目的，要求物業(yè)全體員工要有服務(wù)的意識， 要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的職業(yè)道德， 要有較廣的知識面和相應(yīng)的能力，搞好各 項(xiàng)常規(guī)的公眾服務(wù)工作，繼而可進(jìn)行針對性的服務(wù)，為廣大干部職工的居家創(chuàng)造 一個安全、舒適、文明、和諧的的生活與工作環(huán)境。搞好生活區(qū)的物業(yè)管理、讓 職工安心工作，免除后顧之憂。鼓勵物業(yè)管理采用新技術(shù)、新方法依靠科技進(jìn)步