HR常用計(jì)算公式大全

1、學(xué)習(xí)好資料歡迎下載人資常用公式大全、招聘分析常用計(jì)算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)+應(yīng)聘的所有人數(shù)X100% 2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)十月底人數(shù)）+2（月初人數(shù)十月末人數(shù)）X100%（月初人數(shù)十月末人數(shù)）X100%（月初人數(shù)十月末人數(shù)）X100%（月初人數(shù)十月末人數(shù)）X100%3、月員工離職率：2X整月員工離職總?cè)藬?shù)一4、月員工新進(jìn)率：2X整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)+5、月員工留存率：2X月底留存的員工人數(shù)+6、月員工損失率：2X整月員工離職總?cè)藬?shù)+7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)+整月離職員工總?cè)藬?shù)X100%二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)+規(guī)定的月工作日X 100

2、%2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)+當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)X100%3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)+當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100%4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)+當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)X100%三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額+ 21.75天X當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)X當(dāng)月所做件數(shù)3、平時(shí)加班費(fèi)：月工資額+ 21.75天+ 8小時(shí)X 1.5倍X平時(shí)加班時(shí)數(shù)4、假日加班費(fèi)：月工資額+ 21.75天+ 8小時(shí)X2倍X假日加班時(shí)數(shù)5、法定假日加班費(fèi)：月工資額+ 21.75天+ 8小時(shí)X3倍X法定假日加班時(shí)數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額+企業(yè)工資總額X100%7、非生

3、產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額+企業(yè)工資總額X100%8、人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額+同期銷售收入總額X100%9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額+同期成本費(fèi)用總額X 100%10、人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額+同期同口徑職工人數(shù)11、人工成本利潤率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤總額+同期企業(yè)人工成本總額X100%四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)+計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)X100%HR常用公式分析學(xué)習(xí)好資料歡迎下載1 .新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2 .補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3 .離職率（主動離職率/淘汰率）=離職人數(shù)

4、/在職總?cè)藬?shù)4 .異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5 .人事費(fèi)用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)6 .招聘達(dá)成率=（報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù)）/ （計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù)）7 .人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)8 .人員流動率=（員工進(jìn)入率+離職率）/29 .離職率=離職人數(shù)/ （期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）10 .員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)11 .離職率=離職人數(shù)/（期初人數(shù)+錄用人數(shù)）x 100%12 .員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為：13 .每天工資二月固定工資/21.75天14 .當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作大x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例 備注：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=

5、當(dāng)月自然日天數(shù)-當(dāng)月休息日天數(shù)當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-全無薪假期當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)： 作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)1 .新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)2 .補(bǔ)充員工比率=為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)3 .離職率（主動離職率/淘汰率=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)4 .異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)5 .人事費(fèi)用率=（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù) 成本效用評估：總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用選拔成本效用二被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期

6、間的費(fèi)用招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本數(shù)量評估：錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%招聘完成比二錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%應(yīng)聘比二應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%工資計(jì)算二月工資/21.75*實(shí)際工作天數(shù)（不計(jì)算周六日）加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間直接間接人員比例：直接人員/間接人員人力資源季（月）報(bào)表統(tǒng)計(jì)指標(biāo)匯總 一、人員數(shù)量指標(biāo)1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照;學(xué)習(xí)好資料歡迎下載2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；3、按時(shí)間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)十 月末人數(shù)）/2）;4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人

7、員素質(zhì)指標(biāo)1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；3、通常統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)指標(biāo)時(shí)，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計(jì)。三、勞動時(shí)間利用指標(biāo)1、出勤率（% =出勤工日（工時(shí)）一制度工日（工時(shí)）X 100%2、加班加點(diǎn)強(qiáng)度指標(biāo)（% =加班加點(diǎn)工時(shí)數(shù)+制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)X 100%四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)實(shí)物勞動生產(chǎn)率=報(bào)告期銷售額/報(bào)告期平均人數(shù)*100%五、勞動報(bào)酬指標(biāo)1、工資總額與平均工資（一般按某個(gè)范圍統(tǒng)計(jì)-總部、區(qū)域、城市公司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。六、人員流動指標(biāo) ：1、流失率=報(bào)告期流失人數(shù)/報(bào)告期平均人數(shù)*100%2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工