倉庫績效考核細(xì)則

1、倉庫組長績效考核細(xì)則一、退補(bǔ)及時性：指本月份對主、輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)的及時性1 .考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理2 .收集周期：每月一次3 . 所占權(quán)重：20%4 .考核辦法：財務(wù)部經(jīng)理每月收集收、領(lǐng)、退、補(bǔ)票據(jù)，經(jīng)常至現(xiàn)場、車間了解倉庫的服務(wù)時效 及投訴。5. 考核標(biāo)準(zhǔn)：得分16-2011-156-100-5等考核標(biāo)準(zhǔn)級A主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)及時，沒有耽誤生產(chǎn)B主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不及時，但未耽誤生產(chǎn)C主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不及時，耽誤了生產(chǎn)D主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)經(jīng)常不及時，嚴(yán)重耽誤了生產(chǎn)二、收領(lǐng)退補(bǔ)準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的收領(lǐng)退補(bǔ)有無異常出現(xiàn)及其正確性。1 .考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)

2、理2 .收集周期：每月一次3 .所占權(quán)重：20%4 .考核辦法：由財務(wù)部經(jīng)理每月向生產(chǎn)各車間了解當(dāng)月倉庫收領(lǐng)退補(bǔ)的準(zhǔn)確性。5 .考核標(biāo)準(zhǔn)：得分16-2011-156-100-5等一,、，一 4考核標(biāo)準(zhǔn)級A主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)帳物準(zhǔn)確，無異常B主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不準(zhǔn)確，未對生產(chǎn)、財務(wù)造成影響C主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)偶有不準(zhǔn)確，對生產(chǎn)、財務(wù)造成影響D主輔料的收、領(lǐng)、退、補(bǔ)經(jīng)常不準(zhǔn)確，對生產(chǎn)、財務(wù)造成嚴(yán)重影響三、料帳的準(zhǔn)確性：指本月份對主輔料的盤點(diǎn)其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。1 .考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理2 .收領(lǐng)周期：每月一次3 . 所占權(quán)重：20%4 .考核辦法：由財務(wù)部經(jīng)理隨時檢查（每月至少一次）

3、是否建立庫存帳，進(jìn)、發(fā)、存數(shù)據(jù)登錄是 否準(zhǔn)確，單據(jù)填寫是否規(guī)范。5. 考核標(biāo)準(zhǔn)：等考核標(biāo)準(zhǔn)級A出入庫數(shù)據(jù)登錄及時，所有帳料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確B出入庫登錄不夠及時，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)略有偏差C出入庫登錄不及時，帳料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確D帳料亂，未建立主輔料庫存帳四、倉庫物料放置：指倉庫物料是否規(guī)范堆放、衛(wèi)生、安全。1 .考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理2 .收集周期：每月一次3 .資料提供及時間：人事、次月 7日前4 . 所占權(quán)重：15%5 .考核辦法：人事提供每月關(guān)于關(guān)于倉庫的安全衛(wèi)生檢查狀況，財務(wù)部經(jīng)理經(jīng)常檢查倉庫的物料 擺放與安全衛(wèi)生。6. 考核標(biāo)準(zhǔn)：等一,、，一 4考核標(biāo)準(zhǔn)級A物料擺放規(guī)范安全衛(wèi)生B前者任意兩點(diǎn)CA等任一點(diǎn)D物

4、料擺放亂、有安全隱患、衛(wèi)生差五、退料進(jìn)倉制度：指本月份退料是否及時、建帳、分類堆放。1 .考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理2 .收集周期：每月一次3 . 所占權(quán)重：15%4 .考核辦法：生產(chǎn)部門提供每一單生產(chǎn)完畢退料情況，財務(wù)部經(jīng)理隨時（每月至少一次）檢查退 料（包括原材料、半成品、成品）的進(jìn)倉、進(jìn)帳情況。5 . 考核標(biāo)準(zhǔn)：等一,、，一 4得分16-2011-156-100-5得分11-157-102-60-1考核標(biāo)準(zhǔn)A退料的進(jìn)倉、進(jìn)帳及時，堆放規(guī)范11-15B退料的進(jìn)倉、進(jìn)帳超過規(guī)定時間，或退料堆放不規(guī)范7-10C退料長時間不進(jìn)倉、進(jìn)帳2-6D退料不及時造成嚴(yán)重虧損及財務(wù)核算0-1六、庫存商品建帳：指

5、倉庫是否建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)。1 .考核責(zé)任人：財務(wù)部經(jīng)理2 .收集周期：每月一次3 .資料提供及時間：采購組長、次月7日前4 . 所占權(quán)重：10%5 .考核辦法：采購協(xié)助倉庫建立庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及常用物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，每月提供給 財務(wù)部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理隨時（每月至少一次）檢查系統(tǒng)情況。6 . 考核標(biāo)準(zhǔn)：等工 一 4，,八考核標(biāo)準(zhǔn)得分級A建立了庫存、呆滯物料查詢系統(tǒng)及物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)并及時更新9-10B系統(tǒng)不完善或沒有每月更新或沒有物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)6-8C前者任兩點(diǎn)3-5D沒有建立查詢系統(tǒng)及物料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)0-2采購組長、采購員績效考核細(xì)則一、主、輔料采購時效：指采購是否根據(jù)生產(chǎn)

6、排和及時采購相關(guān)物料。1 . 核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理2 .收集周期：每月一次3 .資料提供及時間：倉庫組長、次月 7日前4 . 所占比重：20%5 .考核辦法：采購部門將每批主輔料訂購單附件存于倉庫，由倉庫根據(jù)訂購單向業(yè)務(wù)經(jīng)理提供每 月采購時效數(shù)據(jù)，以物料的重要性及延誤時間長短不同考核。6 . 考核標(biāo)準(zhǔn)：等考核標(biāo)準(zhǔn)得分19-20交期準(zhǔn)確，無延誤B偶有延誤，但時間短，不影響生產(chǎn)，且為非重要物料12-18C造成停工待料，短時間影響生產(chǎn)，但不影響交期5-11D造成停工待料，影響生產(chǎn)，延誤交期0-4二、采購的準(zhǔn)確性：指采購部是否根據(jù)生產(chǎn)訂單之要求準(zhǔn)確采購相關(guān)物料。1 . 考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理2 .收集

7、周期：每月一次3 .資料提供及時間：品何部、次月 7日前4 . 所占權(quán)重：20%5 .考核辦法：由品保部每月統(tǒng)計(jì)進(jìn)料檢驗(yàn)報告給業(yè)務(wù)部經(jīng)理。6 . 考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)得分級A未出現(xiàn)采購錯誤或品質(zhì)不合格19-20a.偶有購錯物料，但主要責(zé)任在供應(yīng)商，且退補(bǔ)不影響時效Bb.偶有輕微品質(zhì)問題，可讓步接收12 18C兩次以上購錯物料或品質(zhì)不合格，但退補(bǔ)不影響時效或經(jīng)濟(jì)損失少5-11D因物料不準(zhǔn)確造成重大經(jīng)濟(jì)損失或延誤交期或客戶投訴0-4三、購異常退補(bǔ)時效：1 . 考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)經(jīng)理2 .收集周期：每月一次3 .資料提供及時間：倉庫組長、次月 7日前4 . 所占權(quán)重：10%5 .考核辦法：由倉管員每月匯

8、總退補(bǔ)時效資料給業(yè)務(wù)部經(jīng)理6 . 考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)得分級A未出現(xiàn)采購9-10B采購異常退補(bǔ)及時，不影響生產(chǎn)7-9C退補(bǔ)不夠及時，短時影響生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)損失少4-6D影響生產(chǎn)或交期或經(jīng)濟(jì)損失大0-3四、請購單回復(fù)時效：指非車間主輔料采購的及時性與準(zhǔn)確性。1 .考核責(zé)任人：倉管員、物料使用人、業(yè)務(wù)部經(jīng)理2 .收集周期：每月一次3 .資料提供及時間：倉庫組長、次月 7日前4 . 所占權(quán)重：15%5 .考核辦法：由倉管員或使用人核對每次物料采購的及時性與準(zhǔn)確性。倉管員收集統(tǒng)計(jì)當(dāng)月所有 請購單報業(yè)務(wù)部經(jīng)理。6 . 考核標(biāo)準(zhǔn)：等. 一一.考核標(biāo)準(zhǔn)得分級A按時完成采購，品質(zhì)合格14-15B偶有不及時或品質(zhì)問題，

9、但不影響運(yùn)作10-137 因不及時或品質(zhì)問題影響運(yùn)作或造成較小的經(jīng)濟(jì)損失5-98 因不及時或品質(zhì)問題影響大或經(jīng)濟(jì)損失大0-4五、比價及廠商開發(fā)：指采購部對原輔料供應(yīng)商的比價及開發(fā)。1 . 考核責(zé)任人：業(yè)務(wù)部經(jīng)理2 .收集周期：每月一次3 .資料提供及時間：采購員本人、次月 7日前4 . 所占權(quán)重：10%5 .考核辦法：由采購組長或采購員每月至少向業(yè)務(wù)部經(jīng)理匯報一次。6 . 考核標(biāo)準(zhǔn)：等,、 一 d，0八考核標(biāo)準(zhǔn)得分9-10市場行情了解多，新廠家接觸多，并且開發(fā)一個新廠商，向主管提供開發(fā)的 詳細(xì)資料及可行性分析B了解市場行情，新廠家不夠深入，新廠商的可行性報告不詳實(shí)6-8C僅收集名片及廠商簡單資

10、料3-5D未有任何行動0-2六、廠商評鑒：管理干部共同項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)一、管理能力：指管理者對部門工作及下屬或相關(guān)人員是否有合理的管理、協(xié)調(diào)能力。1 .考核責(zé)任人：直屬主管2 .收集周期：每月一次3 . 所占權(quán)重：10%4 . 考核標(biāo)準(zhǔn)：等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分A 1 .有策劃辦，目標(biāo)明確，切合實(shí)際，對下屬工作安排得當(dāng)9102 .有判斷力，立足全局，判斷準(zhǔn)確，處理果斷3 .有組織協(xié)調(diào)力，有卓越的交涉與說服力4 .培養(yǎng)激勵，關(guān)于培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，關(guān)于調(diào)動員工積極性BA第三項(xiàng)68CA第二項(xiàng)35D A第一項(xiàng)02二、紀(jì)律性：指該員工本月份是否嚴(yán)格遵守勞動緩慢行走和公司規(guī)章制度。1. .考核責(zé)任人：直屬主管2. 收

11、集周期：每月一次3. 所占權(quán)重：5%4. 考核辦法：5. 考核標(biāo)準(zhǔn)：等級考核標(biāo)準(zhǔn)得分A 遵守勞動紀(jì)律和公司制度，廉潔自律5B偶有違反紀(jì)律、制度、情節(jié)輕，達(dá)不到或罰款34C違反紀(jì)律、制度，情節(jié)較重，或有重犯，或有12警告以上處分（不含其他方面處分）D違反紀(jì)律、制度，情節(jié)嚴(yán)重，或?qū)医滩桓?，拒不承認(rèn)錯誤，或達(dá)記小過以上處分（不含其他方面處分）0三、成長潛力：指該員工是否能夠自覺承擔(dān)新的職責(zé)或崗位，不斷在工作中自我完善、提高。1 .考核責(zé)任人：直屬主管2 .收集周期：每月一次四、1.2 .3 .4 .5 .等ABCD1 .2 .3 .4 .5 .等AB3 . 所占權(quán)重：5%4. 考核辦法：等級考核標(biāo)準(zhǔn)A能虛心學(xué)習(xí)，接受能力強(qiáng)，能承擔(dān)更復(fù)雜、更重要的職責(zé)或崗位5B能好學(xué)，但知識、能力一般，尚能承擔(dān)本崗位工作3C需督促，不能自發(fā)自學(xué)，能力差1D愚笨，不求進(jìn)取，能力太差0團(tuán)隊(duì)合作：指該員工是否能與他人合作，以工作團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)?？己素?zé)任人：直屬主管收集周期：每月一次所占權(quán)重：5%考核辦法：考核標(biāo)準(zhǔn)：級 考核標(biāo)準(zhǔn)得分極能合作且能排解糾紛誘導(dǎo)同事合作5愿意合作并能幫助他人3-4偶不能與他人合作，只為本部門或個人的利益考慮1-2不能合作，骨故意制造麻煩，挑撥離間傾向0五、合理化建議：指該員工本月份對公司是否有合