01-工程施工停止點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法

1、星河集團(tuán)編號(hào)XH-ZLBZ-文件名稱工程施工停止點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法版本A1修改狀態(tài)0生效日期頁碼- 1 - / 6工程施工停止點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法（修訂）編制 張秀華審核 駱仕平 李學(xué)章批準(zhǔn) 汪進(jìn)華 任旭修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人2014-1-10第一次修訂張秀華駱仕平 李學(xué)章汪進(jìn)華 任旭- 6 -星河集團(tuán)編號(hào)XH-ZLBZ-文件名稱工程施工停止點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法版本A1修改狀態(tài)0生效日期頁碼- 2 - / 6星河集團(tuán)編號(hào)XH-ZLBZ-文件名稱工程施工停止點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法版本A1修改狀態(tài)0生效日期頁碼- 3 - / 6工程停止點(diǎn)驗(yàn)收及分級(jí)備案流程圖組織編制工程停點(diǎn) 驗(yàn)收計(jì)劃并審批按計(jì)劃組

2、織抽查停 點(diǎn)驗(yàn)收及驗(yàn)收情況 備案停止點(diǎn)驗(yàn)收備案資 料項(xiàng)目部結(jié)束城市公司工程部城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)城市公司總經(jīng)理集團(tuán)運(yùn)營管理中心備案備案備案審核審批審批備案備案、目的在工程實(shí)施過程中，通過強(qiáng)制性設(shè)置停止檢查點(diǎn)，項(xiàng)目部組織施工、監(jiān)理單位及相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)星河集團(tuán)編號(hào)XH-ZLBZ-文件名稱工程施工停止點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法版本A1修改狀態(tài)0生效日期頁碼- 4 - / 6合檢查，確保工程施工質(zhì)量。二、適用范圍適用于星河集團(tuán)在建各項(xiàng)目工程施工階段。三、術(shù)語和定義停止點(diǎn)驗(yàn)收：在項(xiàng)目施工階段，針對(duì)客戶關(guān)注的熱點(diǎn)問題及項(xiàng)目施工重要部位、關(guān)鍵工序，實(shí)施強(qiáng)制性停 止。在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上由總監(jiān)組織施工、監(jiān)理等相關(guān)部

3、門對(duì)本道工序進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目部按比例隨 機(jī)抽檢（必要時(shí)請公司設(shè)計(jì)、營銷、成本端口及物業(yè)公司人員參加）并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)，驗(yàn)收合 格方可進(jìn)入下道工序。四、職責(zé)4.1 項(xiàng)目部4.1.1 組織編制項(xiàng)目總控計(jì)劃，組織編制停止點(diǎn)驗(yàn)收實(shí)施計(jì)劃。4.1.2 督促監(jiān)理組織落實(shí)停止點(diǎn)檢查實(shí)施計(jì)劃、方案。4.1.3 發(fā)現(xiàn)重大問題編制專項(xiàng)技術(shù)方案報(bào)批，并按方案組織整改落實(shí)。4.1.4 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對(duì)停止點(diǎn)的驗(yàn)收、簽字，確認(rèn)允許進(jìn)入下一道工序。4.2 城市公司工程部（無工程部的城市公司職責(zé)并入項(xiàng)目部）4.2.1 組織各項(xiàng)目部落實(shí)停止點(diǎn)檢查管理辦法。4.2.2 視需要參加項(xiàng)目部的停止點(diǎn)驗(yàn)收4.2.3 監(jiān)督并審

4、核停止點(diǎn)問題整改落實(shí)情況。4.2.4 組織項(xiàng)目部編制重大問題整改專項(xiàng)方案。4.2.5 審核并監(jiān)督方案落實(shí)情況。4.3 城市公司主管領(lǐng)導(dǎo)4.3.1 審批停止點(diǎn)檢查工作計(jì)劃。4.3.2 審批重大問題整改專項(xiàng)方案。4.4 集團(tuán)運(yùn)營管理中心4.4.1 在運(yùn)營管理中心組織的季度檢查時(shí)，依照各項(xiàng)目停止點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量狀況，對(duì)集團(tuán)所屬 各項(xiàng)目實(shí)施停止點(diǎn)檢查。4.4.2 在集團(tuán)項(xiàng)目工程季度檢查時(shí)，對(duì)各項(xiàng)目的停止點(diǎn)驗(yàn)收資料進(jìn)行抽查，檢查項(xiàng)目部是否落實(shí)停止點(diǎn)檢 查驗(yàn)收的規(guī)定動(dòng)作，并計(jì)入該項(xiàng)目部工程管理檢查評(píng)分表的“項(xiàng)目停止點(diǎn)驗(yàn)收”考核項(xiàng)。五、原則5.1 停止點(diǎn)檢查屬于項(xiàng)目部質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部是責(zé)任主體，

5、各級(jí)職能部門對(duì)檢查備案資料抽查或參與項(xiàng) 目部的現(xiàn)場檢查。5.2 停止點(diǎn)檢查不能完全取代隱蔽驗(yàn)收、預(yù)檢，有重復(fù)的檢查項(xiàng)時(shí)，可以合并一次檢查，但檢查成果資料不 能用隱、預(yù)檢資料代替。星河集團(tuán)編號(hào)XH-ZLBZ-文件名稱工程施工停止點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法版本A1修改狀態(tài)0生效日期頁碼- 5 - / 65.3 停止檢查點(diǎn)的完成標(biāo)志是按要求具備完整的成果資料（含工程實(shí)體資料、內(nèi)業(yè)資料）5.4 前一停止檢查點(diǎn)未通過的部位，工程施工不得進(jìn)入下一工序，待整改并經(jīng)各方驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道 工序。六、實(shí)施辦法6.1 工程招標(biāo)前應(yīng)制訂停止點(diǎn)檢查清單，作為招標(biāo)技術(shù)文件內(nèi)容。6.2 施工單位在施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案中體現(xiàn)停止

6、點(diǎn)驗(yàn)收的工作計(jì)劃，在施工單位的周、月工作計(jì)劃中， 應(yīng)將涉及的停止點(diǎn)檢查作為專篇列入計(jì)劃中。 （施工單位在進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求編制停止點(diǎn)驗(yàn)收專項(xiàng)工 作方案及工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目部審批，后續(xù)停止點(diǎn)檢查驗(yàn)收工作以經(jīng)審批的方案、計(jì)劃為依據(jù)實(shí)施。 ）6.3 停止點(diǎn)驗(yàn)收比例劃分按檢驗(yàn)批劃分，在停止點(diǎn)驗(yàn)收工作計(jì)劃中要明確。6.4 工程實(shí)體檢驗(yàn)批的劃分由總監(jiān)牽頭會(huì)同甲方、施工單位參照國家、行業(yè)、地方規(guī)范確定。材料抽樣比例 應(yīng)執(zhí)行規(guī)范規(guī)定。6.5 涉及到交付效果時(shí)應(yīng)通知營銷部門、設(shè)計(jì)部門、成本部門等有關(guān)人員參加。6.6 以專題會(huì)形式組織檢查，組織工作由監(jiān)理負(fù)責(zé)，總監(jiān)為第一為責(zé)任人。6.7 停止點(diǎn)驗(yàn)收使用工程

7、施工停止點(diǎn)驗(yàn)收檢查表 ，已驗(yàn)收過的內(nèi)容在檢查內(nèi)容前面框框內(nèi)打勾，檢查具 體情況在“檢查記錄”一欄具體描述，驗(yàn)收不合格的安排整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后具體在“關(guān)閉日期及記錄” 一欄具體描述，檢查結(jié)論限于通過、未通過二種。6.8 驗(yàn)收不合格發(fā)出的質(zhì)量責(zé)令整改通知書本文件提供的僅供參考，各項(xiàng)目部可使用當(dāng)?shù)卣鞴懿块T 要求使用的統(tǒng)表。七、流程節(jié)點(diǎn)說明序 號(hào)節(jié)點(diǎn) 編號(hào)節(jié)點(diǎn)說明輸出成果備注1施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織主管工程師，依據(jù)甲方提供的“項(xiàng)目總控 計(jì)劃”編制停止點(diǎn)驗(yàn)收工作計(jì)劃，總承包單位的停止點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃 應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)完成，分包單位的停止點(diǎn)驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)在 5 個(gè) 工作日內(nèi)完成，報(bào)監(jiān)理、甲方審批后實(shí)施停止點(diǎn)

8、驗(yàn)收 工作計(jì)劃2依據(jù)經(jīng)審批的停止點(diǎn)驗(yàn)收工作計(jì)劃，把驗(yàn)收工作分解到月度、周工作計(jì)劃中，具體體現(xiàn)在周例會(huì)紀(jì)要（周報(bào)） 、工程管理月報(bào)中4由總監(jiān)理工程師組織、主持，施工單位工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理 工程師、甲方工程師、甲方項(xiàng)目經(jīng)理參加（必要時(shí)請公司設(shè)計(jì)、 營銷、成本端口及物業(yè)公司人員參加）實(shí)施停止點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收合 格的簽字確認(rèn)，經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)直接進(jìn)入下道工序 每道工序驗(yàn)收參加人員由總監(jiān)商甲方項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng) 理確定4停止點(diǎn)驗(yàn)收后，根據(jù)驗(yàn)收情況發(fā)出整改通知單，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問 題需組織施工單位編制專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)監(jiān)理、甲方工程師、甲 方項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。甲方工程師、監(jiān)理監(jiān)督整改，整改完成 后三方復(fù)檢，復(fù)檢合格簽字確認(rèn)，經(jīng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)入下道 工序整改通知 單可按各地 政府要求的 統(tǒng)表執(zhí)行星河集團(tuán)編號(hào)XH-ZLBZ-文件名稱工程施工停止點(diǎn)驗(yàn)收管理辦法版本A1修改狀態(tài)0生效日期頁碼- 6 - / 6八、工程施工停止點(diǎn)檢查表（見附件1）九、支持性文件1、涂膜防水工程工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、卷材防水工程工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、砌筑工程工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、鋁合金門窗工程工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5、