安全文化對企業(yè)員工安全培訓的影響

1、安全文化對企業(yè)員工安全培訓的影響企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分， 其形成和發(fā)展，首先是從生 產(chǎn)實踐出發(fā)，經(jīng)歸納總結形成，再用于安全生產(chǎn)實踐。因此，它在企 業(yè)建設當中有著舉足輕重的意義。 現(xiàn)代企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，更為企業(yè) 的安全文化提供了豐富的內涵。要想抓好安全生產(chǎn)工作，就必須重視 生產(chǎn)領域的安全，首先要從人抓起。人，是企業(yè)的主宰，所以提 高人的安全意識、安全水平，強化安全、法制觀念，樹立正確的安全 理念，是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。企業(yè)的員工人數(shù)眾多，在自 身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，因此對安全的理解深淺不一， 通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動，可以引導員工關注安全、體 會安全、共

2、同提高。因此，企業(yè)安全文化建設很有必要。 企業(yè)安 全文化，抽象地來說，是指：企業(yè)安全管理者根據(jù)企業(yè)內外安全生產(chǎn) 環(huán)境的變化，結合企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從企業(yè)的生產(chǎn)實踐 中總結，提煉出企業(yè)安全生產(chǎn)理念或價值體系， 以作為企業(yè)安全生產(chǎn) 的方針和原則。具體一點來說，就是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)而形成的一系 列理論。曾經(jīng)有不少的企業(yè)認為，提高安全管理水平無非就是出幾本 宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企 業(yè)安全文化的內容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看 上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用不大。 日本經(jīng)營業(yè)先驅 松下幸之助指出： 企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把

3、全體員工的 思想引導到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是決定企業(yè)成敗的根本大家也許聽說過，在日本企業(yè),許多員工能以為企業(yè)貢獻為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。而在有的 企業(yè)，即使給了加班費都有不愿意加班的現(xiàn)象存在。 海爾的首席執(zhí)行 官張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說過：海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容是 價值觀。”這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形 成完全是自身努力的結果，是不斷探索積累的結果。眾所周知，國企 的改革難度很大，難在人的思想、行為的改變上。然而海爾在八十年 代就開始推行自己的管理模式，海爾文化的延續(xù)

4、是在兼并中求發(fā)展。 當年兼并青島洗衣機廠時，只派了三個人去，一個總經(jīng)理、一個會計 師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模 式救活了這個企業(yè)，短時間內使其扭虧為盈。當時有 20幾人上街鬧 事，排斥這種管理模式，理由是原來工資很少，可以不干活，現(xiàn)在工資雖然是過去的幾倍，但這么嚴格的管理使人受不了。公司派去的負 責人通過給大家分析利弊，最后由全體職工自己討論決定，結果是同 意接納這種管理模式。事實證明海爾的發(fā)展思路是對的。 所以說企業(yè) 的發(fā)展轉變，其實就是新舊文化的碰撞，就是人的思想、行為的改變、 發(fā)展，就是建立新型企業(yè)文化的氛圍。安全生產(chǎn)事關人民群眾的根本利益，如何在實際工作

5、中抓好安全？真正做到全員自主管理， 這 恐怕還需要一個較長的時期。企業(yè)應走出傳統(tǒng)的管理模式，建立起新 型企業(yè)文化的氛圍，杜絕出現(xiàn)一方面員工對安全視若無睹、一方面又 對安全生產(chǎn)大講、特講的怪現(xiàn)象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向人本管理轉變的重要標志，企業(yè)應將安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，納入企業(yè)工作計劃日程，并盡可能地給予政策和物質上 的支持。我個人認為，企業(yè)的安全文化建設，可以從幾個方面入手： 一、安全文化的培養(yǎng)1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng) 教育，從根本上提高其安全意識，樹立安全第一 ”的觀念。2、安全知識教育：通過一定的手段對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、 專業(yè)安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍， 制造安全需求環(huán)境。二、安全文化的教育1、建立強有力的企業(yè)安全管理機制：一是切實執(zhí)行 企業(yè)負責制工各層次人員逐級落 實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡；二是切實履行社會監(jiān)督”職責，獎懲嚴明、行之有效。2、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就 可以規(guī)