工程部個人年終總結(jié)_3

1、工程部個人年終總結(jié)個人工作總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好本職工作，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、工程管理工程管理工作是我工作的重點。20xx年，小區(qū)由我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。目前， 項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能由現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及回復(fù)。（4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期

2、準(zhǔn)備工作根據(jù)萬安居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中由現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，百年大計，質(zhì)量第一工 認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須由具由廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有 合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。強化過程的質(zhì)量

3、監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。2、還需要加強各人員之間的協(xié)調(diào)、溝通，隼謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的

4、認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較 強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。隨著20xx年的到來，公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提 升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展， 我將積極參與到工程建設(shè)中去，將精心”是態(tài)度、 精細(xì)”是過程、 精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，我將以 飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā) 展與挑戰(zhàn)！第二篇：工程部個人年終總結(jié)1100字20xx年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將

5、要開始, 站在年終歲末，心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁 匯報一下個人的年終工作總結(jié)，請給予幫助指導(dǎo)。一、各項指標(biāo)完成情況根據(jù)公司及工程部 20xx年大渡口雙山安置房計劃，房 屋要求于？、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，主體工程已經(jīng)基 本建完，現(xiàn)在正緊迫進(jìn)行各項收尾工作和商業(yè)門面的施工， 年前的建設(shè)任務(wù)可順利完成。（二）工程質(zhì)量控制由于在施工工程中由現(xiàn)過挖樁方面的質(zhì)量問題，借此教 訓(xùn)我們時刻未忽視對工程質(zhì)量的控制。（三）安全文明施工開工至今生現(xiàn)過一次較嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，我們始終沒 有在安全施工方面放松警惕。二、存在主要問題（一）個人技術(shù)水平有待提高1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)

6、，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突生;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系，各質(zhì)量 控制主體的作用沒有全部發(fā)揮由來。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制 計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中 控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計 劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中 變更較多。3、安全文明施工控制安全文明施工時企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但 同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明 施

7、工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中O第二部分20xx年工作計劃（一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、定期做好自我總結(jié)、反省，并針對工程存 在的不足，提由合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖 紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、建立 材料進(jìn)場驗收制度、并登記作帳，不合格的材料堅決不允許 使用；第四、根據(jù)工程進(jìn)度對工程質(zhì)量定期檢驗。第五、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施 工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格 監(jiān)督。2、做好安全文明施工管理安全文明施工時管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求已開工項 目達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。爭取在以后的工作中做的更好。20xx年的給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對于